Teamführung: Leadership-Modul für Führungfachleute
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Zürich
Compendio Bildungsmedien
2018
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Ausgabe: | 4., überarbeitete Auflage |
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Beschreibung: | 152 Seiten Illustrationen 30 cm |
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ZUR REIHE MANAGEMENT / LEADERSHIP FUER FUEHRUNGSFACHLEUTE 5
VORWORT 6
TEIL A FUEHRUNGSKOMPETENZ 7
EINSTIEG 8
1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG 9
1.1 WAS HEISST FUEHREN? 9
1.2 INDIREKTE FUEHRUNG 10
1.3 DIREKTE FUEHRUNG 14
ZUSAMMENFASSUNG 16
REPETITIONSFRAGEN 17
PRAXISAUFGABEN 17
2 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSPERSON 18
2.1 MENSCHENBILD 16
2.2 WERTE 21
2.3 FUEHRUNGSKOMPETENZ 24
ZUSAMMENFASSUNG 26
REPETITIONSFRAGEN 27
PRAXISAUFGABEN 27
3 PERSOENLICHER FUEHRUNGSSTIL 28
3.1 FUEHRUNGSSTIL UND FUEHRUNGSVERHALTEN 26
3.2 AUTORITAERER ODER KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL 29
3.3 KONTINUUM-MODELL NACH TANNENBAUM / SCHMIDT 29
3.4 MANAGERIAL GRID NACH BLAKE / MOUTON 30
3.5 REIFEGRADMODELL NACH HERSEY / BLANCHARD 32
3.6 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 34
3.7 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 34
ZUSAMMENFASSUNG 35
REPETITIONSFRAGEN 35
PRAXISAUFGABEN 36
4 FUEHRUNGSFUNKTIONEN 37
4.1 PLANEN 36
4.2 ENTSCHEIDEN 40
4.3 UMSETZEN 44
4.4 KONTROLLIEREN 46
ZUSAMMENFASSUNG 49
REPETITIONSFRAGEN 50
PRAXISAUFGABEN 50
TEIL B MITARBEITERFUEHRUNG 51
EINSTIEG 52
5 MOTIVIEREN 53
5.1 MOTIVATIONSMODELL NACH MASLOW 53
5.2 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE NACH HERZBERG 54
5.3 LEISTUNGSMOTIVATION 55
5.4 MOTIVATIONSDYNAMIK 56
5.5 DEMOTIVATION 58
5.6 MOTIVATIONSINSTRUMENTE NUTZEN 59
ZUSAMMENFASSUNG 61
REPETITIONSFRAGEN 62
PRAXISAUFGABEN 62
6 FUEHREN DURCH ZIELVEREINBARUNG (MBO) 64
6.1 SCHLUESSELELEMENTE DES MBO 64
6.2 ZIELVEREINBARUNGSPROZESS GEMAESS MBO 66
6.3 EINDEUTIGE ZIELE FORMULIEREN 66
ZUSAMMENFASSUNG 69
REPETITIONSFRAGEN 70
PRAXISAUFGABEN 70
7 DELEGIEREN 71
7.1 DELEGIERBARE UND NICHT DELEGIERBARE AUFGABEN 71
7.2 KONSEQUENT DELEGIEREN 72
7.3 DELEGATIONSGESPRAECH FUEHREN 73
7.4 RUECKDELEGATION VERHINDERN 74
ZUSAMMENFASSUNG 75
REPETITIONSFRAGEN 76
PRAXISAUFGABEN 76
8 MITARBEITENDE BEURTEILEN 77
8.1 BEURTEILUNGSFORMEN 77
8.2 BEURTEILUNGSGESPRAECHE FUEHREN 79
8.3 ANERKENNUNG UND KRITIK 82
8.4 BEURTEILUNGSFEHLERN VERBEUGEN 83
ZUSAMMENFASSUNG 84
REPETITIONSFRAGEN 85
PRAXISAUFGABEN 85
9 COACHING 86
9.1 FORMEN DES COACHINGS 66
9.2 COACHINGGESPRAECHE FUEHREN 66
ZUSAMMENFASSUNG 90
REPETITIONSFRAGEN 90
PRAXISAUFGABEN 90
TEIL C TEAMFUEHRUNG UND TEAMENTWICKLUNG 91
EINSTIEG 92
10 TEAMARBEIT GESTALTEN UND FOERDERN 93
10.1 MERKMALE EINER GRUPPE 93
10.2 ERFOLGSFAKTOREN DER TEAMARBEIT 95
10.3 FUER PRODUKTIVE ARBEITSBEDINGUNGEN SORGEN 96
10.4 WIR-GEFUEHL STAERKEN 100
ZUSAMMENFASSUNG 104
REPETITIONSFRAGEN 104
PRAXISAUFGABEN 105
11 GRUPPENDYNAMIK UND GRUPPENROLLEN 106
11.1 GRUPPENDYNAMIK 106
11.2 GRUPPENROLLEN 109
11.3 SOZIODYNAMISCHE RANGSTRUKTUR NACH SCHINDLER 110
11.4 RIEMANN-THOMANN-KREUZ 111
11.5 VERHALTENSORIENTIERTE ROLLENFUNKTIONEN NACH BROCHER 114
11.6 TEAMROLLENMODELL NACH BEIBIN 115
ZUSAMMENFASSUNG 116
REPETITIONSFRAGEN 117
12 DEZENTRALE TEAMS FUEHREN 116
12.1 HERAUSFORDERUNGEN DEZENTRALER TEAMARBEIT 118
12.2 FUEHRUNGSAUFGABEN 121
ZUSAMMENFASSUNG 123
REPETITIONSFRAGEN 123
13 SITZUNGEN MODERIEREN 124
13.1 NOTWENDIGKEIT VON SITZUNGEN PRUEFEN 124
13.2 SITZUNG VORBEREITEN 125
13.3 SITZUNG DURCHFUEHREN 131
13.4 KONSTRUKTIVES SITZUNGSKLIMA 134
13.5 MODERATIONSTECHNIKEN EINSETZEN 137
13.6 SITZUNG NACHBEARBEITEN 139
ZUSAMMENFASSUNG 140
REPETITIONSFRAGEN 141
PRAXISAUFGABEN 141
TEIL D ANHANG 143
ANTWORTEN ZU DEN REPETITIONSFRAGEN 144
STICHWORTVERZEICHNIS 150
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