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Controlling: Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Graumann, Mathias 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne NWB Verlag GmbH & Co. KG 2018
Ausgabe:	5., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	NWB Studium NWB Studium Betriebswirtschaft Lehrbuch
Schlagworte:	Controlling Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Cover: "Online-Version inklusive"
Beschreibung:	XXXIII, 898 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
ISBN:	9783482652226 3482652228

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adam_text	VORWORT ZUR 5. AUFLAGE V INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIX I. GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 1 1. CONTROLLING- UND PLANUNGSBEGRIFF 1 2. GESCHICHTE DES CONTROLLINGS 7 3. AUFGABEN DES CONTROLLINGS 11 4. SYSTEM, ELEMENTE UND EBENEN DES CONTROLLINGS 17 5. ORGANISATORISCHE EINBETTUNG DES CONTROLLINGS 23 6. ENTWICKLUNGSSTUFEN DES CONTROLLINGS 28 7. LITERATURHINWEISE 29 II. STRATEGISCHE PLANUNG UND STRATEGISCHES CONTROLLING _______________________________ 31 1. ERKENNTNISOBJEKTE UND ZIELORIENTIERUNG DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 31 2. PROZESS UND KOMPONENTEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 54 3. ANALYSE DER STRATEGISCH RELEVANTEN RAHMENBEDINGUNGEN 58 3.1 SZENARIO-ANALYSE 58 3.2 PEST-ANALYSE UND FIVE FORCES-MODELL 72 3.3 SWOT-ANALYSE UND WERT KETTEN-MODELL 87 3.4 SWOT-INTERAKTIONSMATRIX 106 4. ABLEITUNG UNTERNEHMENSBEZOGENER WACHSTUMSSTRATEGIEN 110 4.1 GAP-ANALYSE 110 4.2 ANSOJF-MATRIX (PRODUKT-MARKT-PORTFOLIO) 112 4.3 RESSOURCEN- BZW. KOMPETENZORIENTIERTE ANSAETZE 121 4.4 GRE/NER-MODELL DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM WACHSTUM (WACHSTUMSKRISEN-MODELL) 124 5. PLANUNG UND KONTROLLE AUF BASIS VON PRODUKTEN UND STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDERN 129 5.1 BEGRIFF DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER 129 5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS-PLANUNG UND -CONTROLLING 130 5.3 ERFAHRUNGSKURVEN-THEORIE 146 5.4 PORTFOLIO-PLANUNG UND -CONTROLLING 153 5.5 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG ALS INSTRUMENT DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 171 6. STRATEGISCHE WAHL UND STRATEGISCHE UMSETZUNG 189 6.1 ABLEITUNG VON NORMSTRATEGIEN NACH PORTER 189 6.2 STRATEGIEN IN GESAETTIGTEN MAERKTEN 200 7. BALANCED SCORECARD ALS INTEGRIERENDES INSTRUMENT DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 212 7.1 ZIELSTELLUNG UND AUFBAU DER BALANCED SCORECARD 212 7.2 ENTWICKLUNG DER BALANCED SCORECARD 214 7.2.1 ABLEITUNG VON STRATEGISCHEN ZIELEN AUS DEM UNTERNEHMENSLEITBILD 214 7.2.2 IDENTIFIZIERUNG DER ZIELVERKNUEPFUNGEN UND URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN 217 7.2.3 DARSTELLUNG UND OPERATIONALISIERUNG DER ANALYSEPERSPEKTIVEN 221 7.2.4 DEFINITION VON MESSGROESSEN UND ZIELWERTEN 225 7.2.5 MASSNAHMENPLANUNG UND FORTSCHRITTSKONTROLLE 228 7.3 ORGANISATORISCHE UMSETZUNG DER BALANCED SCORECARD 230 7.4 BALANCED SCORECARD UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 234 7.5 BALANCED SCORECARD UND VALUE REPORTING 237 8. LITERATURHINWEISE 240 III. JAHRESABSCHLUSSGESTUETZTES CONTROLLING 249 1. RECHNUNGSWESEN ALS DATENGRUNDLAGE DES CONTROLLINGS 249 2. CONTROLLINGRELEVANTE TENDENZEN IM EXTERNEN RECHNUNGSWESEN 255 2.1 UEBERGANG ZU INTERNATIONALEN RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSAETZEN 255 2.2 *BASEL IT -PROBLEMATIK 259 2.3 RATING ALS HANDLUNGSFELD DES CONTROLLINGS 265 3. JAHRESABSCHLUSSANALYSE 272 3.1 BEGRIFF UND BESTANDTEILE DER JAHRESABSCHLUSSANALYSE 272 3.2 GESETZLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER JAHRESABSCHLUSSANALYSE 275 4. JAHRESABSCHLUSSPOLITIK 279 4.1 ZIELE UND MASSNAHMEN DER JAHRESABSCHLUSSPOLITIK 279 4.2 DOTIERUNG STILLER RUECKLAGEN ALS ZIEL DER JAHRESABSCHLUSSPOLITIK 282 4.3 THEORIE DER NORMBILANZIERUNG 287 5. ANALYSE DES ANHANGS UND ERSTELLUNG DER STRUKTURBILANZ ALS GRUNDLAGE DES JAHRESABSCHLUSSGESTUETZTEN CONTROLLINGS 292 5.1 ANALYSE DER ANGABEN IM ANHANG 292 5.2 ERSTELLUNG DER STRUKTURBILANZ 296 6. KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ALS CONTROLLINGINSTRUMENTE 299 7. KENNZAHLENGESTUETZTE ANALYSE DER VERMOEGENS-, FINANZ- UND ERFOLGSLAGE 307 7.1 ANALYSE DER VERMOEGENSLAGE 308 7.1.1 ANALYSE DER VERMOEGENSSTRUKTUR 309 7.1.2 ANALYSE DES VERMOEGENSUMSCHLAGS 312 7.1.3 ANALYSE DER INVESTITION^ UND WACHSTUMSPOLITIK 315 7.1.4 ZUSAMMENFASSUNG UND FALLBEISPIEL 320 7.2 ANALYSE DER FINANZLAGE 328 7.2.1 BEGRIFF DER FINANZLAGE 328 7.2.2 ERMITTLUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN EIGENKAPITALS 331 7.2.3 ANALYSE DER VERTIKALEN KAPITALSTRUKTUR 332 7.2.4 ANALYSE DER HORIZONTALEN KAPITALSTRUKTUR 340 7.2.5 ANALYSE DER (STATISCHEN) LIQUIDITAET 342 7.2.6 ZUSAMMENFASSUNG UND FALLBEISPIEL 344 7.3 ANALYSE DER ERFOLGSLAGE 349 7.3.1 ANALYSE DER RENTABILITAETEN (EINSCHLIESSLICH ROI-KENNZAHLENSYSTEM) 350 7.3.2 ERFOLGSSPALTUNG (ANALYSE DER ERFOLGSQUELLEN) 355 7.3.3 ANALYSE DES ORDENTLICHEN BETRIEBSERFOLGS (ERTRAGS-AUFWA NDS-ANA LYSE) 361 7.3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND FALLBEISPIEL 365 7.4 ANALYSE DER ANGABEN IM LAGEBERICHT SOWIE DER SEGMENTBERICHTERSTATTUNG 369 8. JAHRESABSCHLUSSPLANUNG 378 9. LITERATURHINWEISE 388 IV. KOSTEN- UND LEISTUNGSCONTROLLING __________________________________________________ 397 1. ERKENNTNISZIELE DES KOSTEN- UND LEISTUNGSCONTROLLINGS 397 2. CONTROLLINGRELEVANTE DEFIZITE DER TRADITIONELLEN KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 400 3. CONTROLLING MITTELS VERFAHREN DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 415 3.1 SYSTEME DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 415 3.2 EINSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 418 3.2.1 GRUNDMODELL 418 3.2.2 PRODUKT- UND SORTIMENTSCONTROLLING 421 3.2.3 AUSLASTUNGSCONTROLLING (BREAK-EVEN-ANALYSE, SENSITIVITAETSANALYSE) 437 3.2.4 INVESTITIONSCONTROLLING (KRITISCHE WEITE-METHODE, STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG) 443 3.3 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 449 3.3.1 CONTROLLING BETRIEBLICHER TEILBEREICHE 449 3.3.2 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG AUF BASIS VON SEGMENTEN 455 3.4 GESTALTUNGSOPTIONEN DES FIXKOSTENMANAGEMENTS 461 4. CONTROLLING DES LEISTUNGSDESIGNS 464 4.1 WERTANALYSE 464 4.1.1 ZIELE UND GRUNDPRINZIPIEN DER WERTANALYSE 464 4.1.2 ABLAUFSCHRITTE DER WERTANALYSE 466 4.1.3 NOTWENDIGE RAHMENBEDINGUNGEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG 480 4.1.4 ABGRENZUNG DER WERTANALYSE ZUR OVERHEAD VALUE-ANALYSE (OVA) 481 4.2 ZIELKOSTENRECHNUNG 482 4.2.1 ZIELE UND GRUNDPRINZIPIEN DER ZIELKOSTENRECHNUNG 482 4.2.2 ABLAUFSCHRITTE DER ZIELKOSTENRECHNUNG 485 4.2.3 KONSEQUENZEN UND WEITERGEHENDE ANALYSEINSTRUMENTE 495 5. CONTROLLING DES LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESSES 497 5.1 ZERO-BASED BUDGETING (ZBB) 497 5.1.1 BUDGETIERUNG UND BUDGETIERUNGSPROZESS 497 5.1.2 ABLAUFSCHRITTE DES ZBB 499 5.1.3 NOTWENDIGE RAHMENBEDINGUNGEN UND KRITISCHE WUERDIGUNG 508 5.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 511 5.2.1 ZIELE UND GRUNDPRINZIPIEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 511 5.2.2 ABLAUFSCHRITTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 517 5.2.3 TOP-DOWN- VERSUS BOTTOM-UP-VERFAHREN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 525 5.2.4 ABGRENZUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG ZU HERKOEMMLICHEN KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 544 5.2.5 KONSEQUENZEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 553 6. LITERATURHINWEISE 559 V. ZAHLUNGSSTROMORIENTIERTES CONTROLLING 567 1. ERKENNTNISZIELE DES ZAHLUNGSSTROMORIENTIERTEN CONTROLLINGS 567 2. INVESTITIONSCONTROLLING 570 2.1 INVESTITIONSBEGRIFF 570 2.2 UEBERBLICK UEBER DIE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 573 2.3 ZAHLUNGSSTROMORIENTIERTE (DYNAMISCHE) VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 576 2.3.1 KAPITALWERTMETHODE UND VERWANDTE METHODEN 577 2.3.2 ANNUITAETENMETHODE UND VERWANDTE METHODEN 583 2.3.3 INTERNE ZINSFUSS-METHODE 584 2.3.4 SSFL/DW/N-ZINSFUSS-METHODE 587 2.4 RISIKOORIENTIERTE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 588 2.4.1 BEGRIFF DER UNSICHERHEIT UND PRAKTIKERREGELN FUER DEREN BERUECKSICHTIGUNG 588 2.4.2 SENSITIVITAETSANALYSE 589 2.4.3 RISIKOANALYSE NACH HERTZ 593 2.5 VON DER INVESTITIONSRECHNUNG ZUM INVESTITIONSCONTROLLING 598 3. KURZFRISTIGE FINANZ- UND LIQUIDITAETSPLANUNG 604 3.1 AUFGABEN, FORMEN UND ZIELE DER KURZFRISTIGEN FINANZ- UND LIQUIDITAETSPLANUNG 604 3.2 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS 604 3.2.1 EINFLUSSGROESSEN DES KAPITALBEDARFS 604 3.2.2 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS FUER DAS ANLAGEVERMOEGEN 605 3.2.2.1 INVESTITIONSBUDGETIERUNG 605 3.2.2 2 FINANZIERUNG DURCH ABSCHREIBUNGEN 608 3.2 2.3 FINANZIERUNG DER SUBSTANZERHALTUNG 612 3.2.3 ERMITTLUNG DES KAPITALBEDARFS FUER DAS UMLAUFVERMOEGEN 616 3.3 KURZFRISTIGER FINANZPLAN 618 3.3.1 AUFSTELLUNG UND ANALYSE DES KURZFRISTIGEN FINANZPLANS 618 3.3.2 BEDEUTUNG DES FINANZPLANS FUER DIE INSOLVENZPRAEVENTION 629 3.4 VON DER FINANZPLANUNG ZUM FINANZMANAGEMENT 633 4. CASHFLOW-BEGRIFF UND CASHFLOW-KENNZAHLEN 641 4.1 CASHFLOW-BEGRIFF 641 4.2 CASHFLOW-KENNZAHLEN 646 5. BEWEGUNGSBILANZ UND KAPITALFLUSSRECHNUNG 650 5.1 BEWEGUNGSBILANZ 650 5.2 KAPITALFLUSSRECHNUNG 657 5.2.1 RECHTSGRUNDLAGEN 657 5.2.2 ERKENNTNISZIELE UND ANALYSEMOEGLICHKEITEN 663 5.2.3 ERSTELLUNG DER KAPITALFLUSSRECHNUNG 667 5.2.4 INTERPRETATION DER KAPITALFLUSSRECHNUNG 674 6. LITERATURHINWEISE 679 1. CONTROLLING ALS ELEMENT ORDNUNGSMAESSIGER GESCHAEFTSFUEHRUNG 689 2. CORPORATE GOVERNANCE 699 2.1 CORPORATE GOVERNANCE-BEGRIFF 699 2.2 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) 699 2.2.1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU 699 2.2.2 RICHTLINIEN ORDNUNGSMAESSIGEN VORSTANDSHANDELNS 704 2.2.3 AKZEPTANZ UND WEITERENTWICKLUNG 714 2.3 ERGAENZENDE WISSENSCHAFTLICHE KONSTRUKTE UND KODIZES 722 2.3.1 GRUNDSAETZE ORDNUNGSMAESSIGER UNTERNEHMENSLEITUNG (GOU) 722 2.3.2 GERMAN CODE OF CORPORATE GOVERNANCE 725 2.3.3 DVFA-SCORECARD FOR CORPORATE GOVERNANCE 735 3. COMPLIANCE 738 3.1 BEGRIFF UND ZIELSETZUNG 738 3.2 ANTI FRAUD-MANAGEMENT 739 3.3 COMPLIANCE MANAGEMENT-SYSTEM 750 4. RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 768 4.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN 768 4.2 RISIKOBEGRIFF 769 4.3 AUFBAUORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 772 4.3.1 GRUNDLAGEN 772 4.3.2 FRUEHWARNSYSTEM 774 4.3.2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 774 4.3.2.2 FESTLEGUNG DER BEOBACHTUNGSBEREICHE 777 4.3.2.3 BESTIMMUNG DER FRUEHWARNINDIKATOREN 780 4.3.2.4 FESTLEGUNG DER SOLLWERTE UND TOLERANZGRENZEN JE FRUEHWARNINDIKATOR 782 4.3.2.5 FESTLEGUNG DER INFORMATIONSVERARBEITUNG 783 4.3.3 INTERNES UEBERWACHUNGSSYSTEM 785 4.3.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 785 4.3.3.2 AUFBAUORGANISATION 786 4.3.3.3 ABLAUFORGANISATION 795 4.4 ABLAUFORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 800 4.4.1 GRUNDLAGEN 800 4.4.2 RISIKOIDENTIFIKATION 803 4.4.3 RISIKOBEWERTUNG 808 4.4.4 RISIKOSTEUERUNG (RISIKOBEWAELTIGUNG) 814 4.4.5 RISIKOREPORTING, -DOKUMENTATION UND -KONTROLLE 820 4.5 RISIKOMANAGEMENTSYSTEM UND ABSCHLUSSPRUEFUNG 829 4.5.1 PRUEFUNGSNORMEN FUER DAS RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 829 4.5.2 RISIKOORIENTIERTER PRUEFUNGSANSATZ ALS GRUNDLAGE DER PRUEFUNGSTAETIGKEIT 832 5. WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG (SHAREHOLDER VALUE MANAGEMENT) 844 5.1 BEGRIFF UND ZIELSTELLUNG DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 844 5.2 KONZEPTE DER WERTORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG 847 5.2.1 GRUNDPRINZIPIEN 847 5.2.2 DISCOUNTED CASHFLOW (DCF) 848 5.2.2.1 WACC-ANSATZ 851 5.2.22 APV-ANSATZ 855 5.2.2.Z NETTOVERFAHREN (EQUITY-ANSATZ) 857 5.2.3 CASHFLOW RETURN ON INVESTMENT (CFROI) 859 5.2.4 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 864 5.2.5 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG DER KONZEPTE 870 6. LITERATURHINWEISE 871 STICHWORTVERZEICHNIS 891
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Inhaltsverzeichnis
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 361 G774(5)
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