Verfügbarkeit: Vertikale Supply Chain Segmentierung

Vertikale Supply Chain Segmentierung: ein quantitativer Gestaltungsansatz für die kundengruppenorientierte Festlegung des prognosebasierten und kundenauftragsbasierten Supply Chain Bereichs

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Terlunen, Sebastian 1980- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Logos Verlag [2018]
Schriftenreihe:	Advances in information systems and management science Band 58
Schlagworte:	Supply Chain Management Mass Customization Kundenorientierung Auftragsabwicklung Variantenfertigung Supply Chain Design Supply Chain Segmentierung Variantenreiche Serienproduktion Kundenauftragsentkopplungspunkt Westfälische Wilhelms-Universität Münster Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 333 Seiten Diagramme, 1 Portrait [des Verfassers auf der Rückseite des Covers] 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783832543846 3832543848

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS.............................................................................................................................I ABBILDUNGSVERZEICHNIS....................................................................................................................V TABELLENVERZEICHNIS....................................................................................................................... IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.................................................................................................................XII 1 EINFUEHRUNG................................................................................................................................... 1 1.1 MOTIVATION UND PROBLEMSTELLUNG................................................................................... 1 1.2 FORSCHUNGSFRAGEN UND FORSCHUNGSZIELE........................................................................ 4 1.3 FORSCHUNGSDESIGN.......................................................................................................... 14 1.4 STRUKTUR DER ARBEIT......................................................................................................... 15 2 GRUNDLAGEN DER SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG..................................................................... 19 2.1 KUNDENINDIVIDUELLEN MASSENPRODUKTION.................................................................... 19 2.2 UNTERSCHIEDLICHE ANSAETZE FUER EINE SUPPLY CHAIN GESTALTUNG ................................... 21 2.2.1 GESTALTUNGSANSAETZE MIT FOKUS AUF PRODUKTEIGENSCHAFTEN .......................... 21 2.2.2 GESTALTUNGSANSAETZE MIT FOKUS AUF NACHFRAGEEIGENSCHAFTEN UND LOGISTIKANFORDERUNGEN DER KUNDEN.................................................................23 2.2.3 GESTALTUNGSANSAETZE MIT FOKUS AUF PRODUKTEIGENSCHAFTEN SOWIE NACHFRAGEEIGENSCHAFTEN UND LOGISTIKANFORDERUNGEN DER KUNDEN ............. 25 2.3 SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .................................. 27 2.4 POTENZIALANALYSE VON SUPPLY CHAIN TYPEN FUER EINE KUNDENGRUPPENORIENTIERTEN VERTIKALEN SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG ................... 36 3 KOMPONENTEN UND ANFORDERUNGEN EINES GESTALTUNGSANSATZES ZUR KUNDENGRUPPENORIENTIERTEN VERTIKALEN SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG ............................ 41 3.1 KOMPONENTEN EINES GESTALTUNGSANSATZES..................................................................41 3.2 ANFORDERUNGEN AN DAS WIRKUNGSMODELL.....................................................................43 3.3 ANFORDERUNGEN AN DAS BEWERTUNGSMODELL ................................................................ 44 3.4 ANFORDERUNGEN AN DIE ALTERNATIVGENERIERUNG........................................................... 45 4 STAND DER FORSCHUNG DER KUNDENGRUPPENORIENTIERTEN VERTIKALEN SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG......................................................................................................................... 49 4.1 AUFBAU DER LITERATURRECHERCHE.................................................................................... 49 4.2 EINFLUSS-, STELL- UND ZIELGROESSEN.................................................................................... 53 4.3 QUANTITATIVE GESTALTUNGSANSAETZE................................................................................58 4.3.1 PLANUNGSBASIERTE GESTALTUNGSANSAETZE ............................................................ 58 4.3.2 SIMULATIONSBASIERTE GESTALTUNGSANSAETZE........................................................64 4.3.3 KOMBINIERTE PLANUNGS- UND SIMULATIONSBASIERTE GESTALTUNGSANSAETZE......66 4.3.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG...................................................................... 70 4.4 VORGEHENSDARSTELLUNG DES ANGESTREBTEN GESTALTUNGSANSATZES...............................71 5 MODELLIERUNGSTECHNIK ZUR DARSTELLUNG EINER SUPPLY CHAIN IM RAHMEN DER PROBLEMSTELLUNG....................................................................................................................... 79 5.1 ABLEITUNG VON ANFORDERUNGEN FUER DIE AUSWAHL EINER MODELLIERUNGSTECHNIK AUS DEN GRUNDSAETZEN ORDNUNGSMAESSIGER MODELLIERUNG .................................................. 79 5.2 AUSWAHL DER ZU UNTERSUCHENDEN KLASSEN AN MODELLIERUNGSTECHNIKEN..................85 5.3 UNTERSUCHUNG BESTEHENDER MODELLIERUNGSTECHNIKEN .............................................. 89 5.3.1 SUPPLY CHAIN SPEZIFISCHE MODELLIERUNGSTECHNIKEN........................................89 5.3.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PROZESSMODELLIERUNGSTECHNIKEN.............................94 5.3.3 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG.......................................................................98 5.4 ANPASSUNG DES METAMODELLS DER MODELLIERUNGSTECHNIK UML- AKTIVITAETSDIAGRAMM UND AUFBAUENDE GRAFISCHE OBERFLAECHE .................................. 100 6 IDENTIFIKATION VON KUNDENGRUPPEN DURCH EINE QUANTITATIVE CLUSTERANALYSE ............... 105 6.1 ABLAUF EINER QUANTITATIVEN CLUSTERANALYSE............................................................... 106 6.2 PROXIMITAETSMASSE........................................................................................................... 109 6.2.1 UEBERSICHT MOEGLICHER PROXIMITAETSMASSE..........................................................109 6.2.2 AUSWAHL EINES GEEIGNETEN PROXIMITAETSMASSES ............................................. 109 6.3 CLUSTERVERFAHREN........................................................................................................... 111 6.3.1 HERLEITUNG DER ANFORDERUNGEN AN CLUSTERVERFAHREN .................................. 111 6.3.2 UEBERSICHT DER EXISTIERENDEN KLASSEN AN CLUSTERVERFAHREN ........................ 116 6.3.3 AUSWAHL DER GEEIGNETEN CLUSTERVERFAHREN...................................................120 6.4 BEWERTUNGSINDIZES........................................................................................................129 6.4.1 UEBERSICHT MOEGLICHER BEWERTUNGSINDIZES ...................................................... 129 6.4.2 AUSWAHL GEEIGNETER BEWERTUNGSINDIZES ....................................................... 130 7 AUTOMATISIERTE FESTLEGUNG DES KUNDENAUFTRAGSBASIERTEN UND PROGNOSEBASIERTEN SUPPLY CHAIN BEREICHS JE KUNDENGRUPPE UND NETZWERKPLANUNGSVERFAHREN .................. 133 7.1 AUTOMATISIERTE FESTLEGUNG DES KUNDENAUFTRAGSBASIERTEN UND PROGNOSEBASIERTEN SUPPLY CHAIN BEREICHS JE KUNDENGRUPPE ................................ 133 7.1.1 DARSTELLUNG DES ALLGEMEINEN VERFAHRENSABLAUFS ......................................... 133 7.1.2 DARSTELLUNG DES DETAILLIERTEN VERFAHRENSABLAUFS ......................................... 139 7.2 NETZWERKPLANUNGSVERFAHREN...................................................................................... 144 8 SIMULATIONSANSATZ FUER DIE BEWERTUNG EINER KUNDENGRUPPENORIENTIERTEN VERTIKALEN SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG................................................................................................ 148 8.1 ANFORDERUNGEN AN EINEN SIMULATIONSANSATZ.............................................................148 8.2 BEWERTUNG EXISTIERENDER SIMULATIONSANSAETZE..........................................................149 8.3 ENTWICKLUNGSSTAND DER DISKRET-RATENBASIERTEN SIMULATION.....................................157 8.4 KONZEPTIONELLEN ERWEITERUNGEN DER MESOSKOPISCHEN SIMULATION ....................... 160 8.4.1 KONZEPTIONELLE ERWEITERUNGEN DER STRUKTURLOGIK ........................................ 160 8.4.2 KONZEPTIONELLE ERWEITERUNGEN DER STEUERUNGSLOGIK .................................. 163 8.5 SUPPLY CHAIN PROZESSMODELLIERUNG BEI DER ERWEITERTEN DISKRET-RATENBASIERTEN SIMULATION...................................................................................................................... 167 8.5.1 SUPPLY CHAIN PROZESS LAGER ............................................................................ 167 8.5.2 SUPPLY CHAIN PROZESS PRODUKTION .................................................................. 172 8.5.3 SUPPLY CHAIN PROZESS TRANSPORT.....................................................................177 8.5.4 SUPPLY CHAIN PROZESS BESCHAFFUNG UND KUNDE ............................................ 181 9 EVALUATION DES GESTALTUNGSANSATZES ZUR KUNDENGRUPPENORIENTIERTEN VERTIKALEN SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG................................................................................................ 186 9.1 EVALUATIONSDESIGN.........................................................................................................186 9.2 KONZEPTIONELLE EVALUATION...........................................................................................189 9.3 EVALUATION DER ENTSCHEIDUNGSGENERIERUNG............................................................... 191 9.3.1 VORSTELLUNG DES AUSGANGSTESTSZENARIOS.......................................................191 9.3.2 PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG UNTER VERAENDERUNG DER MARKTBEZOGENEN EINFLUSSGROESSEN..................................................................................................194 9.3.3 PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG UNTER VERAENDERUNG DER PRODUKTBEZOGENEN EINFLUSSGROESSEN..................................................................................................200 9.3.4 PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG UNTER VERAENDERUNG DER PROZESSBEZOGENEN EINFLUSSGROESSEN..................................................................................................201 9.4 EVALUATION DER KOMBINIERTEN ANWENDUNG DER KOMPONENTEN DER NETZWERKPLANUNG UND DER DISKRET-RATENBASIERTEN SIMULATION ................................ 207 9.4.1 VORSTELLUNG DES PRAKTISCHEN TESTSZENARIOS AUS DER AUTOMOBILINDUSTRIE 207 9.4.2 ERGEBNISAUSWERTUNG BEI KOMBINIERTER ANWENDUNG DER KOMPONENTEN DER NETZWERKPLANUNG OHNE RESSOURCENKAPAZITAETSERWEITERUNGEN UND DER DISKRET-RATENBASIERTEN SIMULATION ......................................................... 210 9.4.3 ERGEBNISAUSWERTUNG BEI KOMBINIERTER ANWENDUNG DER KOMPONENTEN DER NETZWERKPLANUNG UND DER DISKRET-RATENBASIERTEN SIMULATION MIT RESSOURCENKAPAZITAETSERWEITERUNGEN ........................................................... 213 9.5 EVALUATION DES NUTZWERTES DURCH EINE KUNDENGRUPPENORIENTIERTE VERTIKALE SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG ..................................................................................... 217 9.5.1 VORSTELLUNG DES PRAKTISCHEN TESTSZENARIOS AUS DER KONSUMGUETERINDUSTRIE .................................................................................... 217 9.5.2 ERSTELLUNG VON KUNDENGRUPPEN MIT HILFE DER QUANTITATIVEN CLUSTERANALYSE..................................................................................................219 9.5.3 BEWERTUNG DER CLUSTERERGEBNISSE.................................................................227 9.5.4 QUALITATIVE BESTIMMUNG EINER KUNDENGRUPPENORIENTIERTEN VERTIKALEN SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG ......................................................................... 228 9.5.5 QUANTITATIVEN BESTIMMUNG EINER KUNDENGRUPPENORIENTIERTEN VERTIKALEN SUPPLY CHAIN SEGMENTIERUNG.......................................................231 9.6 EVALUATION DES NUTZWERTES DURCH DAS LAUFZEITVERHALTEN DES ENTWICKELTEN GESTALTUNGSANSATZES....................................................................................................239 10 ZUSAMMENFASSUNG, KRITISCHE REFLEXION UND AUSBLICK .................................................... 244 10.1 ZUSAMMENFASSUNG.......................................................................................................244 10.2 KRITISCHE-REFLEXION UND AUSBLICK................................................................................ 248 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................................... 253 ANHANG A: NETZWERKPLANUNGSVERFAHREN.................................................................................. 277 A.A. NETZWERKHEURISTIK.......................................................................................................... 277 A.B. CAPABLE-TO-MATCH ANSATZ............................................................................................. 279 A.C. SCNP-OPTIMIERUNGSMODELL OHNE KAPAZITAETSERWEITERUNGEN .................................... 281 A. D. SCNP-OPTIMIERUNGSMODELL MIT KAPAZITAETSERWEITERUNGEN....................................286 ANHANG B: TESTSZENARIO AUS DER KONSUMGUETERINDUSTRIE........................................................291 B. A. DISKRET-RATENBASIERTES SIMULATIONSMODELL ............................................................. 291 B. B. STAMMDATEN............................................................................................................... 292 ANHANG C: TESTSZENARIO AUS DER AUTOMOBILINDUSTRIE ............................................................. 315 C. A. DISKRET-RATENBASIERTES SIMULATIONSMODELL..............................................................315 C.B. STAMMDATEN.................................................................................................................... 316 ANHANG D: SOFT WAERE PROTOTYP..................................................................................................... 327 D.A. PROGRAMMKOMPONENTE FUER DIE DURCHFUEHRUNG EINER QUANTITATIVEN CLUSTERANALYSE............................................................................................................... 327 D.B. PROGRAMMKOMPONENTE FUER DIE DARSTELLUNG DER RESULTIERENDEN STELL- UND ZIELGROESSEN......................................................................................................................328 D.C. KLASSENDIAGRAMME DER KERNKOMPONENTEN................................................................ 331
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