Total Supplier Management: Lieferantenmanagement zukunftsfähig gestalten, umsetzen und anwenden
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München
Hanser
[2018]
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1 EINLEITUNG
.....................................................................................
5
1.1 GLIEDERUNG DES B
UCHES.............................................................................
5
1.2 LIEFERANTENMANAGEMENT
...........................................................................
6
1.2.1 ANFORDERUNGEN AN EIN MODERNES LIEFERANTENMANAGEMENT
..........
8
1.2.2 TRENDS IM
LIEFERANTENMANAGEMENT............................................... 10
1.2.3 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION DES LIEFERANTENMANAGEMENTS .. 13
2 TOTAL SUPPLIER MANAGEMENT
........................................................ 17
2.1 BAUSTEINE DES LIEFERANTENMANAGEMENTS
................................................
21
2.2 REIFEGRAD DES LIEFERANTENMANAGEMENTS
..................................................
25
3 DER LIEFERANT ALS PARTNER
.............................................................
31
4 HERLEITUNG RELEVANTER
RISIKEN...................................................... 37
5 LIEFERANTENBEWERTUNG
.................................................................
43
5.1 SOURCING UND INTEGRATION
.........................................................................
47
5.1.1
LIEFERANTENAUSWAHLKREIS................................................................
50
5.1.2 LIEFERANTENGUTACHTEN
.....................................................................
53
5.1.3 LIEFERANTENCOACHING
.......................................................................
55
5.1.4 LIEFERANTENAKADEMIE
.....................................................................
56
5.2 OPERATIVE ZUSAMMENARBEIT
.....................................................................
57
5.2.1
PROZESSFAEHIGKEIT.............................................................................
59
5.2.2 TREND UND PROGNOSE
.......................................................................
61
5.2.3 GESAMTE
LIEFERANTENBASIS..............................................................
62
5.2.4 SOFT FACTS
........................................................................................
63
5.2.5 GESTUFTES BEWERTUNGSVORGEHEN MIT TREND UND PROGNOSE
............
64
5.2.6 W
ATCHLIST........................................................................................
68
5.2.7 LIEFERANTENBEWERTUNG IM PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS................
71
5.3 MANAGEMENT VON RISIKOEREIGNISSEN
........................................................
74
5.4 METHODEN DER LIEFERANTENBEWERTUNG
......................................................
79
6 BIG DATA UND DATENQUALITAET IM LIEFERANTENMANAGEMENT
........
83
7 LIEFERANTENAKTE
............................................................................
93
8
LIEFERANTENLENKUNGSKREIS............................................................
97
9
LIEFERANTENPROJEKTE......................................................................
105
9.1 LIEFERANTENMANAGER
..................................................................................
110
9.2
LIEFERANTENPROZESSANALYSE........................................................................
114
9.2.1
VORBEREITUNGSPHASE........................................................................
114
9.2.2
ANALYSEPHASE..................................................................................
118
9.2.3 MASSNAHMENPHASE
..........................................................................
125
9.2.4 UMSETZUNGSPHASE
..........................................................................
127
10 OPTIMIERUNG EIGENER SCHNITTSTELLENPROZESSE
............................
131
11
REPORTING........................................................................................
135
12 NUTZEN UND PROZESSKOSTENPOTENZIALE
........................................
139
13 DIE EINFUEHRUNG VON TOTAL SUPPLIER MANAGEMENT
.......................
149
13.1 ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG....................................................................
150
13.2 ALTERNATIVEN DER EINFUEHRUNG VON TOTAL SUPPLIER MANAGEMENT
...............
152
13.2.1
PROJEKTMANAGEMENT........................................................................
153
13.2.2 CHANGE M
ANAGEMENT......................................................................
153
13.2.3 PILOTIERUNG
.....................................................................................
155
13.2.4 BUSINESS C ASE
.................................................................................
157
13.3 ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................
160
DER A U TO
R.............................................................................................
163
INDEX
165
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