Teamidentität, Teamentwicklung und Führung: Wir-Gefühl am Arbeitsplatz ermöglichen - das Potenzial des Teams nutzen
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| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer
[2019]
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1
EINLEITUNG....................................................................................................
1
2 BINDUNG ANS UNTERNEHMEN UND IDENTITAET DER MITARBEITENDEN
............
3
2.1 ERFOLGREICHE FUEHRUNG DENKT IN ZUSAMMENHAENGEN
............................
3
2.2 ZWEI ARTEN VON VERTRAG MIT DEN MITARBEITENDEN
..............................
5
2.3 DIE BEDEUTUNG DES PSYCHOLOGISCHEN
VERTRAGS................................... 7
2.4 IDENTITAET UND
IDENTIFIKATION.................................................................
8
2.5 TEAMIDENTITAET
.....................................................................................
10
3 IDENTITAET AM ARBEITSPLATZ
ERMOEGLICHEN................................................... 13
3.1 ROLLENKLARHEIT
SCHAFFEN.....................................................................
13
3.2 TMK-PRINZIP
BERUECKSICHTIGEN...........................................................
14
3.3 FUEHREN VON MUENDIGEN
MENSCHEN....................................................... 15
3.4 BEITRAGSORIENTIERUNG
BETONEN............................................................. 16
3.5 COMMITMENT
FOERDERN.........................................................................
17
3.6 LEISTUNG UND
VERANTWORTUNG.............................................................
18
4 TEAMENTWICKLUNG ALS AUSGANGSPUNKT FUER TEAMIDENTITAET
......................
21
4.1 TEAMENTWICKLUNG IST EINE AUFGABE DER
FUEHRUNGSPERSONEN.............................................................................
21
4.2 WANN UND WO MIT TEAMENTWICKLUNG ANSETZEN?
................................
22
4.3 METHODEN DER
TEAMENTWICKLUNG.......................................................
23
4.4 VON DER TEAMENTWICKLUNG ZUR
TEAMIDENTITAET..................................... 24
5 WEGE UND MITTEL ZUM AUFBAU DER TEAMIDENTITAET
..................................
27
5.1 ENTWICKLUNG VON LEITGEDANKEN ALS
ZENTRALE
FUEHRUNGSAUFGABE.................................................................
27
5.2 WAS IST EINE
VISION?...........................................................................
29
5.3 WAS IST EINE TEAMVISION?
...................................................................
31
5.4 WEGE ZUM AUFBAU EINER TEAMVISION MIT LEITGEDANKEN
....................
32
5.4.1 ANSATZMOEGLICHKEITEN
.............................................................
32
5.4.2 BEISPIEL 1: DEN RAHMEN FUER EINE HILFREICHE
TEAMVISION ABSTECKEN
.............................................................
34
5.4.3 BEISPIEL 2: VON AKTUELLEN PROBLEMEN ZU
WERTVORSTELLUNGEN DER ZUSAMMENARBEIT................................. 36
5.4.4 BEISPIEL 3: RUECKWAERTS IN EINE VISION ALS
START IM PROJEKTTEAM
...............................................................
38
5.4.5 VON DER PERSOENLICHEN VISION ZUR TEAMVISION
........................
40
5.5 FALLGRUBEN UND H ILFEN
.......................................................................
41
6
TEAMIDENTITAET UND STRATEGISCHES D
ENKEN............................................... 45
6.1 STRATEGISCHE TEAMZIELE
ENTWICKELN...................................................... 45
6.2 STRATEGISCHE FRAGEN IN DER
TEAMFUEHRUNG........................................... 47
LITERATUR............................................................................................................
51
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