Verfügbarkeit: Teamidentität, Teamentwicklung und Führung

Teamidentität, Teamentwicklung und Führung: Wir-Gefühl am Arbeitsplatz ermöglichen - das Potenzial des Teams nutzen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Alter, Urs 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer [2019]
Ausgabe:	2., überarbeitete, aktualisierte und durchgesehene Auflage
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG.................................................................................................... 1 2 BINDUNG ANS UNTERNEHMEN UND IDENTITAET DER MITARBEITENDEN ............ 3 2.1 ERFOLGREICHE FUEHRUNG DENKT IN ZUSAMMENHAENGEN ............................ 3 2.2 ZWEI ARTEN VON VERTRAG MIT DEN MITARBEITENDEN .............................. 5 2.3 DIE BEDEUTUNG DES PSYCHOLOGISCHEN VERTRAGS................................... 7 2.4 IDENTITAET UND IDENTIFIKATION................................................................. 8 2.5 TEAMIDENTITAET ..................................................................................... 10 3 IDENTITAET AM ARBEITSPLATZ ERMOEGLICHEN................................................... 13 3.1 ROLLENKLARHEIT SCHAFFEN..................................................................... 13 3.2 TMK-PRINZIP BERUECKSICHTIGEN........................................................... 14 3.3 FUEHREN VON MUENDIGEN MENSCHEN....................................................... 15 3.4 BEITRAGSORIENTIERUNG BETONEN............................................................. 16 3.5 COMMITMENT FOERDERN......................................................................... 17 3.6 LEISTUNG UND VERANTWORTUNG............................................................. 18 4 TEAMENTWICKLUNG ALS AUSGANGSPUNKT FUER TEAMIDENTITAET ...................... 21 4.1 TEAMENTWICKLUNG IST EINE AUFGABE DER FUEHRUNGSPERSONEN............................................................................. 21 4.2 WANN UND WO MIT TEAMENTWICKLUNG ANSETZEN? ................................ 22 4.3 METHODEN DER TEAMENTWICKLUNG....................................................... 23 4.4 VON DER TEAMENTWICKLUNG ZUR TEAMIDENTITAET..................................... 24 5 WEGE UND MITTEL ZUM AUFBAU DER TEAMIDENTITAET .................................. 27 5.1 ENTWICKLUNG VON LEITGEDANKEN ALS ZENTRALE FUEHRUNGSAUFGABE................................................................. 27 5.2 WAS IST EINE VISION?........................................................................... 29 5.3 WAS IST EINE TEAMVISION? ................................................................... 31 5.4 WEGE ZUM AUFBAU EINER TEAMVISION MIT LEITGEDANKEN .................... 32 5.4.1 ANSATZMOEGLICHKEITEN ............................................................. 32 5.4.2 BEISPIEL 1: DEN RAHMEN FUER EINE HILFREICHE TEAMVISION ABSTECKEN ............................................................. 34 5.4.3 BEISPIEL 2: VON AKTUELLEN PROBLEMEN ZU WERTVORSTELLUNGEN DER ZUSAMMENARBEIT................................. 36 5.4.4 BEISPIEL 3: RUECKWAERTS IN EINE VISION ALS START IM PROJEKTTEAM ............................................................... 38 5.4.5 VON DER PERSOENLICHEN VISION ZUR TEAMVISION ........................ 40 5.5 FALLGRUBEN UND H ILFEN ....................................................................... 41 6 TEAMIDENTITAET UND STRATEGISCHES D ENKEN............................................... 45 6.1 STRATEGISCHE TEAMZIELE ENTWICKELN...................................................... 45 6.2 STRATEGISCHE FRAGEN IN DER TEAMFUEHRUNG........................................... 47 LITERATUR............................................................................................................ 51
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