Verfügbarkeit: Grundlagen der motivierenden Gesprächsführung

Grundlagen der motivierenden Gesprächsführung: für Beratung, Therapie und Coaching

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Jähne, Andreas 1971- (VerfasserIn), Schulz, Cornelia (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Paderborn Junfermann Verlag 2018
Schriftenreihe:	Fachbuch: Motivierende Gesprächsführung
Schlagworte:	Verhaltensmodifikation Gesprächsführung Psychologische Beratung Psychotherapie Coaching Motivation
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 201-204
Beschreibung:	207 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783955717278

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adam_text	INHALT EINLEITUNG.............................................................................................................. 11 1. DIE URSPRUENGE DER MOTIVIERENDEN GESPRAECHSFUEHRUNG................................. 17 1.1 PSYCHOLOGISCHE KONZEPTE UND PSYCHOTHERAPEUTISCHE THEORIEN ................. 17 1.1.1 PARADIGMENWECHSEL IN RICHTUNG NONKONFRONTATION................................. 17 1.1.2 KLIENTENZENTRIERTE GESPRAECHSPSYCHOTHERAPIE NACH ROGERS.......................... 18 1.1.3 SELBSTWAHRNEHMUNGSTHEORIE - EINE STRATEGIE ZUR SELBSTERKENNTNIS .......... 20 1.1.4 ATTRIBUTIONSTHEORIEN.................................................................................... 21 1.1.5 KOGNITIVE DISSONANZTHEORIE........................................................................ 23 1.1.6 DIE SELBSTBESTIMMUNGSTHEORIE ................................................................... 25 1.2 VERAENDERUNGSPROZESSE................................................................................. 26 1.2.1 TRANSTHEORETISCHES MODELL DER VERAENDERUNG (TTM) ................................. 27 1.2.2 DAS RUBIKON-MODELL.................................................................................... 33 2. GRUNDLAGEN DER GESPRAECHSFUEHRUNG............................................................. 35 2.1 DYSFUNKTIONALE LOESUNGSVERSUCHE UND EVOKATION ...................................... 35 2.2 DIE GESPRAECHSATMOSPHAERE........................................................................... 37 2.3 DIE HALTUNG DES BERATENDEN........................................................................ 38 2.3.1 PARTNERSCHAFTLICHKEIT................................................................................... 40 2.3.2 GELEITETES ENTDECKEN.................................................................................... 40 2.3.3 AKZEPTANZ.................................................................................................... 41 2.3.4 MITGEFUEHL...................................................................................................... 42 2.4 PRINZIPIEN DER GESPRAECHSFUEHRUNG............................................................... 43 2.4.1 EMPATHIE....................................................................................................... 43 2.4.2 FOERDERUNG DER SELBSTWIRKSAMKEIT............................................................... 44 2.4.3 VERSTAERKUNG VON DISKREPANZEN................................................................... 45 2.4.4 UMGANG MIT DISSONANZ UND REAKTANZ ....................................................... 47 2.5 ZIELE DER BERATUNG....................................................................................... 47 Z. BASISTECHNIKEN............................................................................................ 51 3.1 DIE PHASEN DES BERATUNGSGESPRAECHS............................................................ 51 3.1.1 BEZIEHUNGSAUFBAU........................................................................................ 51 3.1.2 FOKUSSIERUNG................................................................................................ 52 3.1.3 EVOKATION...................................................................................................... 53 3.1.4 PLANUNG......................................................................................................... 54 3.2 OFFENE FRAGEN (OPEN QUESTIONS)................................................................. 55 3.2.1 THEORIE.......................................................................................................... 56 3.2.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 58 3.2.3 UEBUNGEN........................................................................................................ 60 3.3 WUERDIGUNG (AFFIRMATION) ............................................................................ 62 3.3.1 THEORIE.......................................................................................................... 64 3.3.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 67 3.3.3 UEBUNGEN........................................................................................................ 69 3.4 REFLEKTIERENDES ZUHOEREN (REFLECTION).......................................................... 71 3.4.1 THEORIE.......................................................................................................... 73 3.4.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 78 3.4.3 UEBUNGEN........................................................................................................ 79 3.5 ZUSAMMENFASSEN (SUMMARY) ..................................................................... 82 3.5.1 THEORIE.......................................................................................................... 82 3.5.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 86 3.5.3 UEBUNGEN........................................................................................................ 88 4. WEITERFUEHRENDE TECHNIKEN ........................................................................... 91 4.1 UMGANG MIT AMBIVALENZ ............................................................................. 91 4.1.1 THEORIE.......................................................................................................... 92 4.1.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 94 4.1.3 UEBUNGEN........................................................................................................ 95 4.2 FOERDERUNG DER SELBSTMOTIVIERENDEN SPRACHE .............................................. 96 4.2.1 THEORIE........................................................................................................... 97 4.2.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 99 4.2.3 UE BUNG........................................................................................................... 102 4.3 ZUVERSICHT UND HOFFNUNG VERMITTELN .......................................................... 106 4.3.1 THEORIE.......................................................................................................... 107 4.3.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 111 4.3.3 UEBUNGEN........................................................................................................ 112 4.4 SUSTAIN TALK UND UMGANG MIT DISSONANZ.................................................. 115 4.4.1 THEORIE.......................................................................................................... 117 4.4.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 128 4.4.3 UEBUNGEN........................................................................................................ 129 5. UEBER DEN RUBIKON: DER MOMENT DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG....................... 131 5.1 DIE TRANSFORMATION: VOM WOLLEN ZUM H ANDELN ....................................... 132 5.1.1 THEORIE.......................................................................................................... 132 5.1.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 133 5.2 UMSETZUNG DER ZIELE: HINTER DEM RUBIKON................................................. 134 5.2.1 THEORIE.......................................................................................................... 135 5.2.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 139 5.2.3 UEBUNGEN....................................................................................................... 141 6. UMGANG MIT RUECKFAELLEN................................................................................ 145 6.1 THEORIE.......................................................................................................... 145 6.2 PRAXISBEISPIELE.............................................................................................. 155 6.3 UEBUNGEN....................................................................................................... 157 7. UEBERSICHT DER TECHNIKEN UND IHRE PRAKTISCHE ANWENDUNG ......................... 159 7.1 IN KONTAKT TRETEN (CONTACTING).................................................................... 159 7.2 HERAUSARBEITEN DES ANLIEGENS (FOCUSING)................................................... 161 7.3 STAERKUNG DER AENDERUNGSZUVERSICHT (EVOKING) .......................................... 162 7.4 PLANUNG DER UMSETZUNG (PLANNING)............................................................ 163 8. DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN AUTONOMIE UND DIREKTIVITAET ........................ 171 8.1 EIGEN- UND FREMDGEFAEHRDUNG ..................................................................... 172 8.2 JURISTISCHE ODER PSYCHIATRISCHE EINSCHRAENKUNGEN ..................................... 174 9. MOTIVIERENDE GESPRAECHSFUEHRUNG LERNEN UND LEBEN..................................... 175 9.1 MOTIVIERENDE GESPRAECHSFUEHRUNG IM PERSOENLICHEN WACHSTUMSPROZESS .... 175 9.2 ACHTSAMKEIT.................................................................................................. 178 DANKSAGUNG............................................................................................................. 185 ANHANG.................................................................................................................... 187 LOESUNGSVORSCHLAEGE FUER DIE UEBUNGSAUFGABEN ........................................................ 187 LITERATUR.................................................................................................................. 201 INDEX....................................................................................................................... 205
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