Verfügbarkeit: Operatives und strategisches Medizincontrolling

Operatives und strategisches Medizincontrolling:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Dercks, Nikolaus von 1977- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Kulmbach Mediengruppe Oberfranken 2018
Ausgabe:	1. Auflage 2018
Schriftenreihe:	KU Gesundheitsmanagement
Schlagworte:	Controlling Medizin Krankenhaus Berichtswesen Bettenauslastung Budgetplanung Entgeltverhandlung KU Gesundheitsmanagement Klinische Pfade Kodierung Krankenhaus-Umschau Leistungsplanung MDK Medizincontrolling Nikolaus von Dercks Outsourcing Qualitätsmanagement Unternehmensentwicklung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	271 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten 25 cm x 17 cm
ISBN:	9783947566259 3947566255

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V O RW O RT.......................................................................................................................... 3 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ...................................................................................................10 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS...................................................................................................13 KAPITEL 1 - EINLEITUNG .....................................................................................................15 KAPITEL 2 - GRUNDLAGEN...................................................................................................19 2.1 DAS MEDIZINCONTROLLING - EIN UEBERBLICK .............................................................. 21 2.1.1 OPERATIVES MEDIZINCONTROLLING.............................................................. 23 2.1.2 STRATEGISCHES MEDIZINCONTROLLING..........................................................24 2.2 ORGANISATION & PERSONALBEMESSUNG IM MEDIZINCONTROLLING .............................. 28 2.2.1 VERSCHIEDENE ABTEILUNGSMODELLE IM UEBERBLICK .................................... 28 2.2.2 UNTERSCHIEDLICHE KODIERMODELLE IM VERGLEICH.......................................30 2.2.3 MOEGLICHKEITEN DER PERSONALBEDARFSERMITTLUNG .................................... 33 KAPITEL 3 - OPERATIVES MEDIZINCONTROLLING .................................................................. 37 3.1 PRIMAERKODIERUNG UND LIQUIDITAET...........................................................................39 3.1.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER KODIERUNG ............................................. 39 3.1.2 PRIMAERKODIERUNG UND LIQUIDITAETSSICHERUNG...........................................43 3.1.3 PRIMAERKODIERUNG IM SPANNUNGSFELD OEKONOMIE UND M E D IZIN ........... 44 3.1.4 LOESUNGSANSAETZE......................................................................................45 3.2 DER MEDIZINISCHE DIENST DER KRANKENVERSICHERUNG (M D K ) ................................ 47 3.2.1 EINLEITUNG .............................................................................................. 47 3.2.2 BERATUNG UND BEGUTACHTUNG IM STATIONAEREN BEREICH ............................ 50 3.3 JURISTISCHE FRAGEN DES MEDIZINCONTROLLINGS..........................................................73 3.3.1 EINLEITUNG .............................................................................................. 73 3.3.2 ABRECHNUNG UND PRUEFUNG DER KRANKENHAUSBEHANDLUNG ..................... 75 3.3.3 DAS SOZIALGERICHTLICHE VERFAHREN ..........................................................77 3.3.4 RECHTSPRECHUNG......................................................................................80 3.3.5 DERZEITIGER STAND UND A USB LICK............................................................88 3.4 KENNZAHLEN, INDIKATOREN UND BERICHTSWESEN IM MEDIZINCONTROLLING...................89 3.4.1 AUFGABEN .............................................................................................. 89 3.4.2 DATENAUFBEREITUNG ............................................................................... 89 3.4.3 BEDEUTUNG VON KENNZAHLEN ................................................................ 90 3.4.4 ZIELGRUPPE.............................................................................................. 92 3.4.5 DARSTELLUNG............................................................................................92 3.4.6 BEREICHE DER OPERATIONALISIERUNG..........................................................94 3.4.7 LEISTUNGSKENNZAHLEN.............................................................................95 3.5 TOOLS IM MEDIZINCONTROLLING................................................................................ 101 3.5.1 UEBERWACHUNG DER ERLOESVERLUSTE .......................................................... 101 3.5.2 KODIERREVISION...................................................................................... 108 3.5.3 SIMULATIONEN........................................................................................ 116 3.6 TRANSPARENZ UND STEUERUNG VON GEPLANTEN BEHANDLUNGSPROGRAMMEN.........121 3.6.1 PROZESSMANAGEMENT UND PROZESS-CONTROLLING...................................122 3.6.2 PROZESSSTEUERUNG..................................................................................123 3.6.3 NUTZEN VON KENNZAHLEN....................................................................... 123 3.6.4 BALANCED SCORECARD-ANSATZ.................................................................124 3.6.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG ZUR STEUERUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT.........125 3.6.6 FAZIT ..................................................................................................... 131 KAPITEL 4 - STRATEGISCHES MEDIZINCONTROLLING ............................................................ 133 4.1 LEISTUNGSPLANUNG................................................................................................. 135 4.1.1 LEISTUNGSPLANUNG IM DRG-ZEITALTER....................................................135 4.1.2 ART DER LEISTUNGSPLANUNG.....................................................................136 4.1.3 LEISTUNGSPLANUNG IM STATIONAEREN DRG UMFELD: KLINIKEN, SPEZIELLE ANFORDERUNGEN, MARKTPREISE UND RECHTLICHE VORGABEN . . . 137 4.1.4 ANPASSUNGEN DES GESETZGEBERS IM DRG-KATALOG .............................. 140 4.1.5 UMSETZUNG DER LEISTUNGSPLANUNG: BUDGET DES GESAMTKRANKENHAUSES UND BUDGET DER FACH- UND ORGANISATIONSEINHEITEN .......................... 141 4.1.6 ERLOESVERTEILUNG IM KRANKENHAUS .......................................................... 144 4.2 BUDGETVERHANDLUNGEN........................................................................................ 149 4.2.1 SETTING................................................................................................... 149 4.2.2 VORBEREITUNG UND AUSGANGSBASIS........................................................ 150 4.2.3 KALKULATION DER UNBEWERTETEN ENTGELTE ............................................. 154 4.2.4 ERLOESAUSGLEICHE, MEHRLEISTUNGSABSCHLAG UND FIXKOSTENDEGRESSIONSABSCHLAG ............................................................ 160 4.3.1 HINTERGRUND .......................................................................................... 164 4.3.2 FORSCHUNGSFRAGEN UND DATENQUELLEN..................................................165 4.3.3 INNERE MEDIZIN UND ALLGEMEINMEDIZIN ............................................... 166 4.3.4 AUGENHEILKUNDE ..................................................................................172 4.4 GEOGRAPHISCHE MARKTANALYSEN KOMPAKT ............................................................ 183 4.4.1 ZIELE UND HINTERGRUENDE....................................................................... 183 4.4.2 UNTERSCHIEDLICHE BETRACHTUNGSWEISEN BEI DER DURCHFUEHRUNG VON MARKTANALYSEN..............................................................................186 4.4.3 DIE EINZELNEN ANALYSEN....................................................................... 187 4.5 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND LEISTUNGSPORTFOLIO ........................................... 195 4.5.1 EINLEITUNG ............................................................................................ 195 4.5.2 BESTANDSAUFNAHME ..............................................................................196 4.5.3 ANALYSE DER BESTANDSDATEN UND ABLEITUNG DER ZIELE..........................206 4.5.4 ERGEBNISABLEITUNG............................................................................... 209 4.5.5 FAZIT .....................................................................................................217 4.6 QUALITAETSMANAGEMENT........................................................................................219 4.6.1 EINLEITUNG ............................................................................................ 219 4.6.2 WELCHES ANLIEGEN HAT QUALITAETSMANAGEMENT? .................................. 219 4.6.3 WAS IST QUALITAET UEBERHAUPT? .............................................................. 220 4.6.4 KVP, KAI-ZEN, PDCA: DIE PROZESSGEDANKEN DES QM ........................221 4.6.5 DIE MEDIZINISCHE DEFINITION VON Q UA LITAE T...........................................223 4.6.6 DIE QUALITAETSMANAGEMENT-RICHTLINIE DES G -B A ................................ 225 4.6.7 BESTANDTEILE DES QUALITAETSMANAGEMENTS...........................................226 4.7 OUTSOURCING IM MEDIZINCONTROLLING .................................................................. 233 4.7.1 WIE IST DIE LAGE IN DEUTSCHEN KRANKENHAEUSERN? ................................ 234 4.7.2 ANBIETER VON MEDIZINCONTROLLING-DIENSTLEISTUNGEN............................236 KAPITEL 5 - MEDIZINCONTROLLING DER ZUKUNFT ................................................................ 245 5.1 DIGITALISIERUNG IN DOKUMENTATION UND C ONTROLLING ............................................ 247 5.1.1 STATUS Q U O ............................................................................................ 247 5.1.2 MODERNE LOESUNGSANSAEZE.....................................................................249 5.1.3 DEUTSCHLAND - VIELE HUERDEN, UNZAEHLIGE MOEGLICHKEITEN ..................... 250 5.1.4 JURISTISCHE GRUNDLAGEN.........................................................................251 5.1.5 DER INTERNATIONALE VERGLEICH ................................................................ 251 5.1.6 DAS KNOW-HOW UND DAS DO-HOW SIND DIE KERNPUNKTE ................... 252 5.1.7 AUSBLICK................................................................................................ 253 5.2 MEDIZINCONTROLLING 2050.................................................................................... 256 5.2.1 P ROLOG.................................................................................................. 256 5.2.2 WENN DIE INFUSIONSPUMPE MIT DEM MEDIZINCONTROLLER SPRICHT .... 256 5.2.3 DATEN SIND NICHT AUTOMATISCH *S M A RT ............................................... 257 5.2.4 SIMULATIONEN AUF BASIS VON DIGITALEN ZWILLINGEN ................................ 257 5.2.5 DAS BERUFSBILD DES MEDIZINCONTROLLERS ............................................... 258 5.2.6 QUALITAETSMANAGEMENT.........................................................................259 5.2.7 MEDIZINCONTROLLING WIRD ZUR BRANCHENUEBERGREIFENDEN DISZIPLIN . . . 259 5.2.8 E P ILO G .................................................................................................. 260 STICHWORTVERZEICHNIS.................................................................................................... 261 HERAUSGEBER................................................................................................................... 263 AUTORENVERZEICHNIS.........................................................................................................265
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