Verfügbarkeit: Die agile Organisation

Die agile Organisation: [wo anfangen? wie Mitarbeiter und Führungskräfte begeistern? wie Strukturen und Strategien anpassen?]

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Slogar, Andreas (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
Schlagworte:	Change Management Agilität > Management Unternehmensentwicklung Organisationsentwicklung Paper over boards Agilität Kommunikation Organisation Strategie Zusammenarbeit WIRT2018 Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	449 Seiten Illustrationen, Diagramme 17 x 25 cm
ISBN:	9783446455221 3446455221

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adam_text	INHALT VORWORT.......................................................... 6 1 EINFUEHRUNG .................................................16 1.1 ALTERNATIVEN WERDEN UEBERSEHEN . . . 19 1.2 UNTERNEHMEN SIND KOMPLEXE SYSTEM E...............................................20 1.3 STRUKTURIERUNG DES B UCHES ................ 21 TEIL 1 VORUEBERLEGUNGEN UND GRUNDLAGEN 2 AKTUELLE UNTERNEHMENSPRAXIS ................ 30 2.1 DIGITALISIERUNG ALS MOTOR DER VERAENDERUNG ............................... 34 2.2 ANALOGE GESCHAEFTSPROZESSE UND GESCHAEFTSMODELLE........................35 2.3 DIGITALISIERUNG BESTEHENDER GESCHAEFTSPROZESSE ............................. 36 2.4 AUTOMATION BESTEHENDER GESCHAEFTSMODELLE ............................... 37 2.5 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE .................. 39 2.6 DIGITALISIERUNG VON BERUFEN UND BRANCHEN.....................................41 2.7 TECHNOLOGIE UND M O RAL ................. 43 2.8 KONSEQUENZEN ................................... 44 3 MERKMALE KOMPLEXER, ANPASSUNGSFAEHIGER SYSTEM E ................. 46 3.1 KOMPLEXITAET.........................................47 3.2 IST KOMPLEXITAET REDUZIERBAR? .......... 50 3.3 MIT KOMPLEXITAET UMGEHEN ................ 51 3.4 AGIL ODER RAUS! ................................... 53 3.5 DIE NATUR ALS VORBILD ......................... 54 3.6 STRUKTURELLE KOPPLUNG........................54 4 DAS VIABLE SYSTEM MODEL (VSM)............58 4.1 ANATOMIE ALS VORBILD .......... . ............. 59 4.2 STRUKTUR UND BESTANDTEILE DES VSM 61 4.3 VEREINFACHTE DARSTELLUNG DER SYSTEME IM VSM ......................... 70 5 FRAKTALE STRUKTUREN UND DIE REKURSION ....................................72 5.1 UNTERNEHMEN MIT FRAKTALEM DESIGN 78 5.2 ATTENUATOR UND AMPLIFIER..................79 6 METHODE FUER ITERATIVES VORGEHEN: OODA-LOOP ................................................ 82 TEIL 2 DAS LACOCA-MODELL 7 MANAGEMENT - WIRKSAM FUEHREN OHNE FUEHRUNG.............................................92 7.1 DER MITARBEITER: ERWACHSEN UND ENTM UENDIGT ................................. 97 7.1.1 EINE EIGENVERANTWORTLICHE, ERWACHSENE PERSON ................ 97 7.1.2 DER ENTMUENDIGTE ANGESTELLTE 98 7.1.3 DRAMADREIECK VERSUS EMPOWERMENT-DYNAMIK ___ 100 7.1.4 DIE MACHT DER GEWOHN HEITEN ............. 103 7.2 ORGANISATION UND MANAGEMENT NEU ERFIN D EN ......................................106 7.2.1 ORGANISATIONSMODELLE IM LAUFE DER Z E I T...................106 7.2.2 IM WUERGEGRIFF DER KONSENSKULTUR? ............... 111 7.2.3 PROBABILISTISCHE FUEHRUNGSWERKZEUGE ............. 113 7.3 MOTIVATION UND WETTBEWERBS FAEHIGKEIT ............................................ 114 7.3.1 SINNFRAGE ALS WETTBEWERBS FAKTOR .................................... 114 7.3.2 SINNSTIFTUNG ALS DESIGNELE MENT DES UNTERNEHMENS ___ 117 7.3.3 MYTHOS BELOHNUNGSSYSTEM .. 118 7.3.4 KREATIVITAET ALS UNTERNEH MENSWERT UND WETTBEWERBS FAKTOR ................................ 119 DESIGN UND KOORDINATION AGILER T EA M S.............................................124 8.1 VON DER HIERARCHISCHEN STRUKTUR ZU AGILEN T EA M S ............... 128 8.1.1 VERBREITETE UNTERNEHMENS REALITAET ............... 128 8.1.2 KONFIGURATION AGILER TEAMS . 131 8.2 ROLLEN UND SPIELREGELN IN SELBST ORGANISIERTEN UND AGILEN TEAMS ___ 132 8.2.1 ROLLENVERTEILUNG IM TEAM. . . 136 8.2.2 TRENNUNG VON ROLLE UND P E RS O N ....................... .. 137 8.2.3 ZUSAMMENSTELLUNG VON ROLLEN IN TEAMS ............. 140 8.2.4 GRUENDUNG EINES NEUEN TEAMS ...................................... 141 8.2.5 AUFLOESUNG EINES T E A M S ......... 142 8.2.6 SPIELREGELN ............................ 143 8.2.7 AUSSCHLUSS .............................. 145 8.3 KONFIGURATION UND VISUALISIERUNG .. 145 8.3.1 MENSCHLICHER ORGANISMUS ALS VORBILD .............................. 145 8.3.2 SKALIERUNG DURCH R EKURSIONEN .......................... 145 8.3.3 TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN DER KONFIGURATION UND VISUA LISIERUNG ................................ 149 8.4 DAS LACOCA-MODELL UND DIE ROLLEN IN H OLACRACY......................................152 9 MONITORING - VI ANSTATT KPI.....................162 10 CORPORATE GOVERNANCE ............................ 176 10.1 CORPORATE GOVEMANCE ENTWICKELN UND KONTINUIERLICH AN P ASSEN ........... 180 10.2 REKURSIONEN DER GOVERNANCE ........... 183 10.3 THEORIE UND REALITAET .........................187 10.4 IT-GOVEMANCE .................................. 190 11 AGILES ANFORDERUNGSMANAGEMENT ........ 196 11.1 PASSIVES ANFORDERUNGSMANAGEMENT 199 11.2 AKTIVES ANFORDERUNGSMANAGEMENT 199 11.3 DESIGN THINKING ................................ 204 11.4 PERSONA UND USER STORY .................... 211 11.4.1 ENTWICKLUNG EINER PERSONA .. 213 11.4.2 USER S TO RY .............................. 215 11.5 ARBEITEN MIT INKREM ENTEN...............216 12 ENTWICKLUNG EINER DYNAMISCHEN (UNTERNEHMENS-)STRATEGIE ................... 220 12.1 WARUM STRATEGIEN SCHEITERN............222 12.2 DIE BEDEUTUNG EINER DYNAMISCHEN STRATEGIE ............................................. 228 12.2.1 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN . . . 228 12.2.2 BEISPIEL EINER DYNAMISCHEN STRATEGIE..................................229 12.3 DYNAMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG DURCH STRATEGIEMUSTER.....................231 12.3.1 GRUNDLEGENDE PRINZIPIEN . . . 231 12.3.2 BEISPIEL 1: KNIGHT*S MOVE - DER KOENIGSZUG - SCHRITT FUER SCHRITT .............................. 234 12.3.3 BEISPIEL 2: JEEVES - DER STILLE BERATER .................. 234 12.4 ITERATIVE UMSETZUNG EINER DYNAMISCHEN STRATEGIE .................... 237 12.4.1 INSTANZIIEREN DER OODA-LOOP ...................... 238 12.4.2 ORGANISATORISCHES VORGEHEN ZU ENTWICKLUNG UND UM SETZUNG EINER DYNAMISCHEN STRATEGIE..................................239 12.5 WERKZEUGE ZUR DYNAMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG ........................ 243 12.6 EMPFEHLUNG ZUM VORGEHEN .............247 12.6.1 WERTSCHAETZUNG VON EXPERTENWISSEN .............250 12.6.2 TRANSPARENZ UEBER ZUSTAND UND HANDLUNGSNOTWENDIG KEIT ......................................... 251 12.6.3 KONTINUIERLICHE KOMMUNI KATION UND DISKUSSION, NICHT GERUECHTE UND M YTHEN ........... 252 12.6.4 STRATEGIEMUSTER IDENTIFIZIEREN ........................ 253 12.6.5 MANOEVER UMSETZEN ...............255 12.6.6 MYTHOS IT-STRATEGIE ...............256 12.6.7 KONSEQUENT, AUFEINANDER AUFBAUEND UND ABGESTIMMT 259 12.6.8 BEDEUTUNG UND NUTZEN DES EAM ....................................... 262 13 GESCHAEFTSMODELLE AN P A SSEN .................. 266 13.1 EMPFEHLUNG ZUM VORGEHEN .............269 13.2 CUSTOMER JOURNEY - DER LEBENS ZYKLUS EINES GESCHAEFTSMODELLS ........ 273 14 GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN ENTWICKELN - BUSINESS CAPABILITY..................................276 14.1 WAS SIND GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN? . . . 279 14.2 BESCHREIBEN VON GESCHAEFTS FAEHIGKEITEN ....................................... 281 14.3 GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN DEFINIEREN . . . 287 14.3.1 METAMODELL - BESCHREIBUNG VON GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN . . . 287 14.3.2 STECKBRIEF DER GESCHAEFTS FAEHIGKEIT ................................. 294 14.3.3 DARSTELLUNG VON GESCHAEFTS FAEHIGKEITEN ........................... 301 14.4 MODELLIERUNG AGILER PROZESSE .......... 14.4.1 PERSPEKTIVWECHSEL ............... 14.4.2 ETABLIERTE DARSTELLUNGS FORMEN ................................... 14.4.3 TRANSFER ZUR NUTZUNG IN EINER AGILEN ORGANISATION 14.4.4 AGILES PROZESSMANAGEMENT ORGANISIEREN ......................... 14.4.5 ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE FUER PROZESSEXPERTEN.............. 14.4.6 STRUKTURIERUNG IN QUALITATIVE PROZESSGRUPPEN ................... 15 ORGANISATIONSKONFIGURATION ANPASSEN 15.1 KONFIGURATION EINER ORGANISATION VON MITARBEITERN FUER MITARBEITER . . . 15.2 EMPFEHLUNG ZUM VORGEHEN ............ 15.3 EIN UNTEMEHMENSMODELL IN 3-D . . . 15.4 ANZUWENDENDE PRINZIPIEN.............. 15.5 IDENTIFIKATION NOTWENDIGER GESCHAEFTSFAEHIGKEITEN ....................... 15.6 PRAKTISCHES VORGEHEN ZUR ERSTELLUNG EINES LACOCA-MODELLS . . . 349 16 UMSETZUNG & BETRIEB - OPERATIVES VORGEHEN UND TRANSFORMATION...............352 16.1 KOOPERATION VON MANAGEMENT UND B ETRIEB ....................................... 354 16.2 UMSETZUNG DYNAMISCHER STRATEGIEN 355 16.3 TRANSFORMATION - VERAENDERUNG OPERATIV UM SETZEN ............................ 360 TEIL 3 ITERATIVES VORGEHEN MIT DER LACOCA-METHODE 17 LACOCA-METHODE: GRUNDGERUEST ............ 376 17.1 ZYKLUS DESIGN ................................379 17.2 ZYKLUS SIMULATION .......................... 383 17.3 ZYKLEN MANAGEMENT UND UMSETZUNG & BETRIEB ................... 386 17.4 DREH- UND ANGELPUNKTE .................... 390 17.5 INTEGRATION SPEZIFISCHER METHODEN . .393 17.6 CYBERSCRUM - SERUM AE LA LACOCA . . . 396 308 311 313 314 318 321 322 328 330 331 337 342 347 TEIL 4 KONKRETE ANWENDUNG UND ANGRENZENDE THEMEN 18 LACOCA @ IT: ANWENDUNGSBEISPIEL AUS DER IT ............................................... 412 19 WEITERGEHENDE THEMENGEBIETE ......... 424 20 LITERATUR ........ 434 21 ABKUERZUNGEN/GLOSSAR..............................436 22 INDEX . ........................................................442 23 UEBER DEN AUTOR ......................................... 448
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