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ManagementMaster: Erfolgsfaktoren für gelingende Führung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Lüngen, Sven (VerfasserIn), Schneider, Joerg (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Management Erfolgsfaktor
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Zusatz auf dem Cover: Mit Selbstchecks Literaturverzeichnis: Seite 329-330
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V O RW O RT....................................................................................................................... 9 1 EINLEITUNG....................................................................................................... 13 1.1 MANAGEMENT IM 21. JAHRHUNDERT .............................................................. 14 1.2 GEDANKENSORTIERHILFE ................................................................................... 17 1.3 VERANTWORTUNG ............................................................................................. 18 2 VIER MANAGEMENTAUFGABEN UND IHR ZUSAMMENSPIEL - VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN .................................................................... 23 2.1 INFORMIEREN SIE SICH! NEHMEN SIE MOEGLICHST UNVERSTELLT W A H R! .............. 28 2.1.1 INFORM ATIONEN................................................................................... 29 2.1.2 VERZERRTE W AHRNEHM UNG .......................... 34 2.2 REFLEKTIEREN SIE! NEHMEN SIE SICH ZEIT ZUM D ENKEN! .............................. 44 2.2.1 REFLEXION UND PROFESSIONALITAET ...................................................... 44 2.2.2 REFLEXION UND LERNEN .................................................................... 55 2.3 ENTSCHEIDEN SIE! ZIEHEN SIE KONSEQUENZEN! .......... .................................. 60 2.3.1 ENTSCHEIDEN IN U NSICHERHEIT........................................................... 61 2.3.2 ENTSCHEIDEN ALS PROZESS................................................................... 65 2.4 SETZEN SIE UM! ZEIGEN SIE D ISZIPLIN! .......................................................... 76 2.4.1 MASSNAHMEN AB LE ITE N ....................................................................... 77 2.4.2 MASSNAHMEN PRIORISIEREN ................................................................. 83 2.5 SICHERN SIE EIN WIRKSAMES ZUSAMMENSPIEL A B ! ........................................ 92 2.5.1 MANAGEMENT ALS SOZIALER PROZESS .................................................. 92 2.5.2 MANAGEMENT ALS NACHZUSTEUERNDER PROZESS ................................ 97 2.5.3 MANAGEMENT ALS EIN IN SICH SELBST EINGEBETTETER PROZESS ........ 98 2.5.4 MANAGEMENT ALS SITUATIONSANGEMESSENE TECHNIK .................... 100 3 SECHS MANAGEMENTFUNKTIONEN UND IHR ZUSAMMENSPIEL - FOERDERN, WAS DEM LEBEN DIENT ................................................................ 107 3.1 GESTALTEN UND SICHERN SIE ID E N TITAE T! .......................................................... 112 3.1.1 DEN ZWECK SETZEN .......................................................................... 115 3.1.2 DIE BASIS DER ID E N TITAE T .................................................................... 117 3.1.3 SINN UND A TTRAKTIVITAET .................................................................... 124 3.1.4 DAZUGEHOEREN UND ABGRENZEN ........................................................ 128 3.2 ERFUELLEN SIE DEN ZWECK UND STIFTEN SIE DOPPELTEN N U TZE N ! ...................... 138 3.2.1 VERSPRECHEN HALTEN ........................................................................ 139 3.2.2 KUNDEN VERSTEHEN - IHREN NUTZEN MANAGEN ................................ 142 3.2.3 NUTZEN GESTALTEN ............................................................................. 150 3.2.4 NUTZENKULTUR: FREUNDLICHKEIT & CO ............................................... 156 3.2.5 EIGENNUETZEN ..................................................................................... 157 3.3 ORGANISIEREN SIE LERNEN UND OPTIMIEREN! ................................................. 166 3.3.1 VOM LERNEN EINZELNER ..................................................................... 168 3.3.2 VOM LERNEN IM TEAM: DIE LERNGRUPPE........................................... 175 3.3.3 VOM LERNEN IN ORGANISATIONEN: DIE LERNGEMEINSCHAFT .............. 178 3.3.4 LERNKULTUR STATT FEHLERKULTUR ......................................................... 180 3.3.5 LERNFREUNDLICHE RAHMENBEDINGUNGEN .......................................... 186 3.4 NEHMEN SIE IMPULSE AUF UND GESTALTEN SIE DIE ZUKUNFT ........................ 194 3.4.1 LEBENSZYKLUS..................................................................................... 196 3.4.2 GLEICH- ODER VORLAUFEND ERNEUERN ................................................. 198 3.4.3 DER ERNEUERUNGSPROZESS ................................................................. 200 3.4.4 ERNEUERUNGSKULTUR........................................................................... 215 3.5 BUENDELN SIE SINNVOLL UNTERSTUETZUNG! ......................................................... 222 3.5.1 UNTERSTUETZEN - HELFEN - LERNEN ................................................... 224 3.5.2 UNTERSTUETZUNGSPOTENZIALE ERKUNDEN............................................. 225 3.5.3 ORGANISATIONSENTSCHEIDUNGEN TR E FFE N ........................................... 232 3.5.4 GESTALTUNGSSPIELRAEUME UND LEITPLANKEN ...................................... 235 3.5.5 RESSOURCENBEDARF DER U NTERSTUETZUNGSFUNKTION .......................... 237 3.5.6 RAHMENBEDINGUNGEN G E S TA LTE N ..................................................... 240 3.5.7 UNTERSTUETZUNGSKULTUR ..................................................................... 241 3.5.8 ZERSTOERERISCHE KRAFT FALSCHER UNTERSTUETZUNG .............................. 245 3.6 GEBEN SIE ORIENTIERUNG UND RICHTEN SIE IHRE ORGANISATION AUF ZIELE AUS! 250 3.6.1 HERAUSFORDERUNGEN SYSTEMISCH AUSBALANCIEREN .......................... 252 3.6.2 ZIELE ZUR ORIENTIERUNG ..................................................................... 253 3.6.3 O RIENTIERUNGSKULTUR......................................................................... 265 3.7 UEBERWACHEN UND FOERDERN SIE DIE SYSTEM GESUNDHEIT ......................... 272 3.7.1 ORGANISATIONSGESUNDHEIT B E U RTE ILE N ............................................ 273 3.7.2 SYSTEMEBENEN, DIFFERENTIALDIAGNOSE UND DOSIERUNG .................. 277 3.7.3 ORGANISATIONSGESUNDHEIT STAERKEN ................................................ 278 3.7.4 WECHSELWIRKUNGEN IN DEN GRIFF BEKOMMEN ................................ 280 3.7.5 VERANTWORTUNG FUE R DIE SYSTEMGESUNDHEIT UEBERNEHM EN ............ 281 3.7.6 GESUNDE STRUKTUREN UND PROZESSE ................................................ 282 4 VIER MANAGEMENTARENEN UND IHRE PASSUNG - POTENZIALE ENTWICKELN . 289 4.1 ANPASSUNG UND E NTW ICKLUNG.................................................................. 292 4.1.1 HOEHERENTWICKLUNG HEISST KOMPLEXITAET MEISTERN .......................... 292 4.1.2 POTENZIALARENEN............................................................................... 293 4.2 POTENZIALENTWICKLUNG FOERDERN ................................................................... 303 4.2.1 NAECHSTE MANAGEMENTARENEN ERSCHLIESSEN .................................... 303 4.2.2 ENTW ICKLUNGSLINIEN........................................................................... 304 4.2.3 VON ZURUECKZIEHERN UND VORLAEUFERN .............................................. 306 4.2.4 PASSUNG VON SCHLUESSELPERSONEN UND ORGANISATION .................... 309 4.2.5 SITUATIVE FUEHRUNG UND QUALIFIZIERUNG .......................................... 311 NACHWORT - DAS FUNDAMENT DES MANAGEMENTMASTERS ........................................ 315 AUSBLICK, DANK UND K O N TA KT..................................................................................... 319 WOERTERVERZEICHNIS - UNSER VERSTAENDNIS ................................................................... 321 A N H A N G ....................................................................................................................... 323 LITERATUR ....................................................................................................................... 329
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