Verfügbarkeit: Flexible Arbeitsmodelle für die Generation 50+

Flexible Arbeitsmodelle für die Generation 50+: wirkungsvolle Maßnahmen gegen den vorzeitigen Austritt aus der späten Erwerbsphase

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Wörwag, Sebastian 1966- (VerfasserIn), Cloots, Alexandra (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Springer Gabler 2018
Ausgabe:	1. Auflage 2018
Schlagworte:	Sozialer Wandel Arbeitsstrukturierung Älterer Arbeitnehmer Arbeitsmarktpolitik Flexible Arbeitszeit KJC Arbeitgeberattraktivität Beschäftigungsgradreduktion Fachkräftemangel Flexible Arbeitsmodelle Sabbatical Späte Erwerbsphase Teilzeit Work-Ability Work-Life-Balance KJMV2
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 234 Seiten in 1 Teil Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658205379 3658205377

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG .................................................................................................................... 1 1.1 WIR MUESSEN REDEN ........................................................................................ 1 1.2 WIR SOLLTEN (UNS) VORSEHEN .......................................................................... 4 1.3 WIR KOENNEN GESTALTEN ................................................................................... 5 LITERATUR ................................................................................................................... 7 2 ARBEIT IM WANDEL DER ZEIT ..................................................................................... 9 2.1 ZUM PHILOSOPHISCHEN DISKURS UEBER DEN WERT DER ARBEIT ......................... 11 2.1.1 ARBEIT, EINE ERFINDUNG DER MODERNE ............................................ 12 2.1.2 ANIMAL LABORANS UND HOMO FABER .............................................. 16 2.2 ZUM GESELLSCHAFTLICHEN DISKURS UEBER ALTER UND RUHESTAND ..................... 19 2.2.1 IST 60 DAS NEUE 40, UND WIE LANGE WOLLEN WIR DENN ARBEITEN? ............................................................................... 22 2.2.2 RUHESTAND: EIN STICHTAG ODER EINE PHASE DES UEBERGANGS? ........... 23 2.3 ZUM WIRTSCHAFTLICHEN DISKURS UEBER ARBEITSMAERKTE, DEMOGRAFIE UND FACHKRAEFTEMANGEL ............................................................................... 28 2.3.1 ABNAHME DES ERWERBSPOTENZIALS DURCH DEMOGRAFISCHE VERAENDERUNGEN ............................................................................... 30 2.3.2 DER FACHKRAEFTEMANGEL UND DAS PHAENOMEN VON FRUEHPENSIONIERUNG ......................................................................... 31 2.3.3 GRUENDE FUER DEN FRUEHZEITIGEN AUSTRITT AUS DEM ERWERBSLEBEN. ... 33 2.3.4 WAS MENSCHEN FREIWILLIG IM ERWERBSLEBEN HAELT .......................... 35 2.4 WAS WIR SCHON WISSEN KOENNEN, UND WAS WIR NOCH WISSEN WOLLTEN ........ 40 2.4.1 DAS ERKENNTNISINTERESSE DER PRAXIS .............................................. 42 2.4.2 WAS UNS INTERESSIERTE ..................................................................... 43 LITERATUR ................................................................................................................... 46 3 GUTE ARBEIT, WIE SIE ENTSTEHT ODER WIE WIR SIE VERHINDERN ............................... 49 3.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF GUTE ARBEIT ........................................................... 50 3.1.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE KAPAZITAET ZUR ERFUELLUNG DER ARBEITSANFORDERUNGEN ......................................................... 53 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.1.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT UND LEISTUNGSBEREITSCHAFT ..................................................................... 73 3.1.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF EINE LANGE VERWEILDAUER IM ERWERBSLEBEN ........................................................................... 93 LITERATUR ................................................................................................................... 106 4 DIE ZUKUNFT DER ARBEIT - SCHOENE, NEUE WELT? ................................................... 109 4.1 FLEXIBILITAET, AGILITAET UND INDIVIDUALISIERUNG ............................................... 112 4.2 INFORMATISIERUNG DER ARBEIT ....................................................................... 115 4.3 DIGITAL COMMUNITIES .................................................................................. 119 4.4 MULTILOKALES ARBEITEN .................................................................................. 121 4.5 PRODUKTIVITAET, TRANSPARENZ UND RATIONALISIERUNG ...................................... 126 4.6 BESCHLEUNIGUNG .......................................................................................... 128 4.7 FRAGMENTIERUNG UND NEUE SELBSTSTAENDIGKEIT? .......................................... 130 4.8 QUICK-READS: FIT FUER DIE ZUKUNFT DER ARBEIT? .......................................... 131 LITERATUR ................................................................................................................... 135 5 FLEXIBLE ARBEITSMODELLE - DREI MODELLE IM UEBERBLICK ................................... 137 5.1 WIRKUNG DER MODELLE ZUR AKTIVIERUNG EINES FACHKRAEFTEPOTENZIALS ........ 138 5.2 WIRKUNG DER MODELLE AUF GESUNDHEIT, ZUFRIEDENHEIT, PRODUKTIVITAET UND MOTIVATION ..................................................................... 140 5.3 QUICK-READS UEBER DIE WIRKUNG FLEXIBLER ARBEITSMODELLE ....................... 142 6 MODELL BESCHAEFTIGUNGSGRADREDUKTION: WENIGER, ABER ZUFRIEDENER ARBEITEN ................................................................................................ 145 6.1 MODELL ENTLASTUNG .................................................................................. 150 6.1.1 KURZBESCHREIBUNG ......................................................................... 150 6.1.2 PRAXISFALL GANZ AG ....................................................................... 154 6.2 MODELL WORK-LIFE .................................................................................... 160 6.2.1 KURZBESCHREIBUNG ......................................................................... 160 6.2.2 PRAXISFALL PREVENT AG ..................................................................... 163 6.3 MODELL TEILZEIT ........................................................................................ 165 6.3.1 KURZBESCHREIBUNG ......................................................................... 165 6.3.2 PRAXISFALL BOGENKARRIERE BEI DER RAIFFEISEN .................................. 167 6.4 ERWARTUNG UND WIRKUNG ............................................................................. 170 6.5 QUICK-READS ZUR BESCHAEFTIGUNGSREDUKTION .............................................. 172 LITERATUR ................................................................................................................... 175 7 MODELL ARBEITSPORTFOLIO: LAENGER, MOTIVIERTER ARBEITEN ................................... 177 7.1 ARBEITSINHALTE DER ZUKUNFT .......................................................................... 178 7.2 INTERNES PORTFOLIO ........................................................................................ 182 7.3 EXTERNES PORTFOLIO ...................................................................................... 187 7.4 ERWARTUNG UND WIRKUNG ............................................................................. 194 INHALTSVERZEICHNIS IX 7.5 PRAXISFALL ARBEITSPORTFOLIO BEI DER BUEHLER ................................................ 195 7.5.1 AUSGANGSLAGE .................................................................................. 195 7.5.2 VORGEHEN ........................................................................................ 196 7.5.3 LEAMING .......................................................................................... 200 7.5.4 NUTZEN ............................................................................................ 200 7.6 QUICK-READS ZUM ARBEITSPORTFOLIO ........................................................... 201 LITERATUR ................................................................................................................... 204 8 SABBATICAL - ANREIZ FUER WEN? ................................................................................. 205 8.1 SABBATICAL-MODELL ERHOLUNG ................................................................... 207 8.2 SABBATICAL-MODELL ORIENTIERUNG UND QUALIFIKATION ............................... 208 8.3 ERWARTUNG UND WIRKUNG ............................................................................. 211 8.4 PRAXISFALL SABBATICAL BEI DER SUEDOSTBAHN AG .......................................... 212 8.4.1 AUSGANGSLAGE ................................................................................. 212 8.4.2 VORGEHEN ........................................................................................ 213 8.4.3 LEAMING .......................................................................................... 214 8.5 QUICK-READS ZUM SABBATICAL ..................................................................... 215 LITERATUR ................................................................................................................... 216 9 ERFAHRUNGEN UND ERFOLGSFAKTOREN IN DER EINFUEHRUNGSPHASE ........................ 217 9.1 ERWARTUNGEN BEI DER ARBEITSFLEXIBILISIERUNG AUS SICHT DES ARBEITGEBERS .......................................................................................... 218 9.1.1 PROZESSGESTALTUNG ZUR IMPLEMENTIERUNG VON FLEXIBLEN ARBEITSMODELLEN ............................................................................. 219 9.1.2 ERFOLGSFAKTOREN BEI DER IMPLEMENTIERUNG - EMPFEHLUNGEN FUER DIE UMSETZUNG ......................................................................... 222 9.2 REAKTIONEN AUS PERSPEKTIVE DER ARBEITNEHMENDEN .................................. 223 9.2.1 ERWARTUNGEN AN DIE GESTALTUNG DER ARBEITSFLEXIBILISIERUNG UND ERFOLGSFAKTOREN ........................................................... 224 10 UNSERE STUDIEN ........................................................................................................... 227 10.1 DIE STUDIE 2015 - FLEXIBILISIERUNG DER ARBEITSPHASE 50+ ................... 227 10.2 DIE STUDIE 2017 - NEW WORK - GESTALTUNG VON ARBEITSPORTFOLIOS . ... 231
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publisher	Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Springer Gabler
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spelling	Wörwag, Sebastian 1966- Verfasser (DE-588)171539524 aut Flexible Arbeitsmodelle für die Generation 50+ wirkungsvolle Maßnahmen gegen den vorzeitigen Austritt aus der späten Erwerbsphase Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots 1. Auflage 2018 Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 Springer Gabler 2018 XIV, 234 Seiten in 1 Teil Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Sozialer Wandel (DE-588)4077587-2 gnd rswk-swf Arbeitsstrukturierung (DE-588)4130236-9 gnd rswk-swf Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 gnd rswk-swf Arbeitsmarktpolitik (DE-588)4002737-5 gnd rswk-swf Flexible Arbeitszeit (DE-588)4113578-7 gnd rswk-swf KJC Arbeitgeberattraktivität Beschäftigungsgradreduktion Fachkräftemangel Flexible Arbeitsmodelle Flexible Arbeitszeit Sabbatical Späte Erwerbsphase Teilzeit Work-Ability Work-Life-Balance KJMV2 Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 s Flexible Arbeitszeit (DE-588)4113578-7 s DE-604 Arbeitsmarktpolitik (DE-588)4002737-5 s Arbeitsstrukturierung (DE-588)4130236-9 s Sozialer Wandel (DE-588)4077587-2 s Cloots, Alexandra Verfasser aut Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783658205386 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=2d5c526acc5441b48c9b144589d26037&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030464361&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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