Personalmanagement im Gesundheitswesen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
© 2019
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| Schriftenreihe: | UTB
5032 : Gesundheits-, Pflege-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften |
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| Beschreibung: | 332 Seiten Illustrationen, Diagramme 21.5 cm x 15 cm |
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......................................................................................................
1
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.......................................................................
11
1
EINFUEHRUNG
........................................................................................
13
1.1
BRANCHENBEZOGENE
BESONDERHEITEN
DES
GESUNDHEITSWESENS
....14
1.2
GRUNDLAGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
........................................
28
1.3
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS.
...36
1.4
ZIELSTELLUNG
UND
AUFBAU
DES
BUCHES
.............................................
47
*
UEBUNGSFRAGEN
............................................................................
48
*
INTERESSANTE
LINKS
.....................................................................................
49
*
LITERATUR
ZU
KAPITEL
1
.................................................................................
49
2
PERSONALPLANUNG
...........................................
57
2.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
PERSONALPLANUNG
....................................
59
2.2
EINFLUSSFAKTOREN
DER
PERSONALPLANUNG
..........................................
60
2.2.1
UNTERNEHMENSEXTEME
EINFLUSSFAKTOREN
...................
...61
2.2.2
UNTEMEHMENSINTERNE
EINFLUSSFAKTOREN
...........................
66
2.3
BESTIMMUNG
DES
QUANTITATIVEN
PERSONALBEDARFS
.........................
67
2.3.1
GRUNDLEGENDE
VERFAHREN
ZUR
PERSONALBEDARFSPROGNOSE
.........
67
2.3.2
AUSGEWAEHLTE
METHODEN
DER
PERSONALBEDARFSERMITTLUNG
........
72
2.4
BRUTTO-PERSONALBEDARF
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
DIE
STELLEN-
UND
WIRTSCHAFTSPLANUNG
.......................
83
2.5
NETTO-PERSONALBEDARF
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
PERSONALBESCHAFFUNGS-
UND
-FREISETZUNGSPLANUNG
............... . ....
86
*
UEBUNGSFRAGEN
....................
91
*
INTERESSANTE
LINKS
...............................................
91
*
LITERATUR
ZU
KAPITEL
2
...................................................................
93
3
PERSONALGEWINNUNG
.........................................................................
95
3.1
PROZESS
DER
PERSONALGEWINNUNG
....................................................
96
3.2
WEGE
UND
INSTRUMENTE
DER
PERSONALGEWINNUNG
.......................
101
3.2.1
WEGE
DER
PERSONALGEWINNUNG
...................................................
101
3.2.2
INSTRUMENTE
DER
PERSONALGEWINNUNG
.......................................
103
3.3
PERSONALMARKETING
UND
EMPLOYER
BRANDING
..............................
117
3.4
PERSONALAUSWAHL
.............................................................................
126
3.5
EINARBEITUNG
.....................................................................................
136
*
UEBUNGSFRAGEN
..........................................................................................
141
*
INTERESSANTE
LINKS
....................................................................................
141
*
LITERATUR
ZU
KAPITEL
3
...............................................................................
142
4
PERSONALENTWICKLUNG
.....................................................................
145
4.1
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
KRITISCHER
ERFOLGSFAKTOR
......................
146
4.2
KOMPETENZMANAGEMENT
IM
GESUNDHEITSWESEN
........................
149
4.2.1
BERUFLICHE
UND
AKADEMISCHE
ERSTAUSBILDUNG
...........................
151
4.2.2
BERUFE
IM
GESUNDHEITSWESEN
....................................................
155
4.2.3
FORT-
UND
WEITERBILDUNG
IM
GESUNDHEITSWESEN
.....................
164
4.2.4
KOMPETENZMANAGEMENT
ALS
STRATEGISCHE
AUFGABE
.................
172
4.3
TALENTMANAGEMENT
.........................................................................
180
*
UEBUNGSFRAGEN
..........................................................................................
188
*
INTERESSANTE
LINKS
....................................................................
188
O
LITERATUR
ZU
KAPITEL
4
...............................................................................
189
5
PERSONALVERGUETUNG
.........................................................................
195
5.1
VERGUETUNGSSTRUKTUREN
IM
GESUNDHEITSWESEN
...........................
196
5.2
GRUNDPRINZIPIEN
DES
VERGUETUNGSMANAGEMENTS
.... ...................
204
5.2.1
ANFORDERUNGSGERECHTIGKEIT
........................................................
205
5.2.2
LEISTUNGSGERECHTIGKEIT
...............................................................
211
5.2.3
MARKTGERECHTIGKEIT
......................................................................
218
5.2.4
SOZIALGERECHTIGKEIT
UND
GLEICHBEHANDLUNG
..............................
219
5.3
VERGUETUNGSMANAGEMENT
ALS
STRATEGISCHER
BESTANDTEIL
DER
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
................ .............................
221
*
UEBUNGSFRAGEN
....................................................................
223
*
INTERESSANTE
LINKS
...................................................................................
224
*
LITERATUR
ZU
KAPITEL
5
...............................................................................
225
6
PERSONALEINSATZ
............................................................................
229
6.1
DIMENSIONEN
DER
PERSONALEINSATZFLEXIBILITAET
.............................
230
6.2
ORGANISATORISCHE DIMENSION
.........................................................
232
6.3
ZEITLICHE
DIMENSION
.......................................................................
240
6.3.1
EIN-SCHICHT-ARBEITSZEITMODELL
................................................
241
6.3.2
24-STUNDEN-BETRIEBSBEREITSCHAFT
DURCH
DAS
DREI-SCHICHT-ARBEITSZEITMODELL
.........................................
243
6.3.3
24-STUNDEN-BETRIEBSBEREITSCHAFT
DURCH
BEREITSCHAFTSDIENSTE
...
251
6.4
FLEXIBILISIERUNGSPOTENZIALE
DER
PERSONALEINSATZGESTALTUNG
...
259
6.4.1
ORGANISATORISCHE
FLEXIBILISIERUNGSPOTENZIALE
.........................
260
6.4.2
ZEITLICHE
FLEXIBILISIERUNGSPOTENZIALE
......................
264
*
UEBUNGSFRAGEN
..........................................................................................
268
*
INTERESSANTE
LINKS
...................................................................................
268
*
LITERATUR
ZU
KAPITEL
6
...............................................................................
269
7
PERSONALBINDUNG
UND
-ERHALTUNG
..............................................
273
7.1
PERSONALBINDUNGSFAKTOREN
.............. ..............................................
274
7.2
LEBENSPHASENORIENTIERTES
PERSONALMANAGEMENT
......................
279
7.3
DIVERSITY-MANAGEMENT
..............................
.-.
..................................
291
7.4
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
......................................
297
O
UEBUNGSFRAGEN
..........................................................................................
308
*
INTERESSANTE
LINKS
...................................................................................
308
*
LITERATUR
ZU
KAPITEL
7
..............................................................................
309
8
PERSONALTRENNUNG
.......... .............................................
315
8.1
KONFLIKTE
MIT
TRENNUNGSPOTENZIAL
UND
TRENNUNGSKULTUR
......
315
8.2
ARBEITGEBERSEITIGE
KUENDIGUNGSGRUENDE
........................................
317
*
UEBUNGSFRAGEN
..........................................................................................
325
*
INTERESSANTE
LINKS
...................................................................................
326
*
LITERATUR
ZU
KAPITEL
8
...............................................................................
326
STICHWORTVERZEICHNIS
..........................................................................
329
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 QX 700 S296 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |