Verfügbarkeit: Digital leader gamebook

Digital leader gamebook: erfolgreich führen im digitalen Zeitalter

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Groß, Michael 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Agilität > Management Führung Digitale Revolution
Online-Zugang:	Inhaltstext https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung:	367 Seiten Illustrationen 1 Beilage (Mein Spielplan als digital leader)
ISBN:	9783648121245

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GAMEBOOK USER GUIDE ............................................................................................. 10 GAMEBOOK PARTS ....................................................................................................... 12 DIGITAL LEADER RULES................................................................................................... 15 P A RT 1 * F UE H R U N G IM D IG IT A LE N Z E I T A L T E R ............................................ 21 DAS GAME B E G IN N T..................................................................................................... 22 PART 1.1 GAME CHANGER DIGITALISIERUNG .................................................................. 24 PART 1.2 DIGITALE TRANSFORMATION KURZ UND BUENDIG .............................................. 33 PART 1.3 FUEHREN IN DER VUKA-WELT ...... ................................................................ 56 PART 1.4 NEUES DENKEN LERNEN ................................................................................ 61 PART 1.5 DIGITAL LEADER CANVAS ................................................................................ 73 P A R T 2 - M IN D S E T A LS D IG ITA L L E A D E R ...................................................... 85 DAS GAME ANNEHMEN .............................................................................................. 86 VERNETZUNG: STAERKEN POTENZIEREN .......................................................................... 88 PART 2.1 HIERARCHIE - UEBER DIE EIGENEN LINIEN HINAUS AGIEREN ............................ 88 PART 2.2 PROFIL - TEILHABE AM EIGENEN ARBEITEN ERM OEGLICHEN .............................. 103 PART 2.3 MITSTREITER - AKTIVIERUNG DER MITARBEITER ZUR STAERKUNG DER KOLLABORATION...................................................................................................... 109 PART 2.4 EMPFEHLUNG - FOERDERUNG DER VERNETZUNG DER EIGENEN M ITA RB E ITE R................................................................................................................ 121 OFFENHEIT: TRANSPARENZ ERHOEHEN .......................................................................... 128 PART 2.5 INFORMATION - VOLLSTAENDIGE KOMMUNIKATION UND KLAERUNG VON T HEM EN.............................................................................................................. 128 PART 2.6 RESONANZ - ZEITNAHE BEWERTUNGEN GEBEN UND RUECKMELDUNGEN VERARBEITEN................................................................................................................ 147 PART 2.7 WIDERSTAND - LOESUNG VON KONFLIKTEN UND NUTZUNG ALLER ENERGIEN .................................................................................................................... 156 PART 2.8 FEHLER - LERNEN SICHERN UND KONTROLLE VERM EIDEN .................................. 165 PART 3 - SKILLSET ALS DIGITAL LEADER ........................................................ 175 IM GAME MITSPIELEN ................................................................................................. 176 PARTIZIPATION: KOMPETENZ ERHOEHEN ..................................................................... 178 PART 3.1 TEAM - ABLAEUFE STRUKTURIEREN UND EIGENSTAENDIGKEIT S TAE RK E N ................ 178 PART 3.2 WISSEN - AUSTAUSCH FOERDERN UND HINDERNISSE BESEITIGEN .................... 192 PART 3.3 INSTRUMENTE - AGILE METHODEN TESTEN UND ETABLIEREN JE NACH BEDARF . 202 PART 3.4 ENTWICKLUNG - FAEHIGKEITEN AUFBAUEN UND POTENZIALE STAERKEN .............. 238 AGILITAET: EFFEKTE ERZIELEN .......................................................................................... 244 PART 3.5 ZIELE - PROZESSE ZUR VEREINBARUNG, BEWERTUNG UND ANPASSUNG VERFOLGEN ..................................................................................................................... 245 PART 3.6 ERGEBNISSE - VERAENDERUNGEN ABLEITEN UND AUFTRAEGE JUSTIEREN ............ 254 PART 3.7 ENTSCHEIDUNG - PRINZIPIEN STATT NUR HIERARCHIEN FO LG E N ........................ 261 PART 3.8 VERANTWORTUNG - HANDELN MIT ENDE-ZU-ENDE-ORIENTIERUNG .................. 269 PART 4 - ARBEITEN ALS DIGITAL LEADER.......................................... M IM GAME ERFOLGREICH SEIN ........................................................................................... 278 PART 4.1 READINESS CHECK: STATUS UND ANFORDERUNGEN E RM ITTE LN ........................ 281 PART 4.2 SET-UP: SPIELPLAN A U FB A U E N ........................................................................ 292 PART 4.3 FREIRAUM SCHAFFEN: ALS DIGITAL LEADER ZEIT GEWINNEN ............................ 296 PART 4.4 SCHIEBEREGLER EINSETZEN: BIMODALE FUEHRUNG IM ALLTAG U M SE TZE N ........ 302 PART 4.5 DYSFUNKTIONALITAET: WIRKUNGSLOSIGKEIT BEHEBEN ........................................ 306 PART 4.6 VIRTUELLE TEAMS FUE H RE N ............................................................................... 312 PART 4.7 DIGITALE GESCHAEFTSSTRATEGIE ...................................................................... 318 PART 4.8 IN OR OUT? - EINE DIGITALE EINHEIT AUFBAUEN ........................................ 327 PART 4.9 FUEHRUNG ZU NEUEN PRODUKTEN UND SERVICES .......................................... 338 PART 4.10 FUEHRUNG ZU NEUEN ABLAEUFEN .................................................................... 345 PART 4.11 TOP-MANAGEMENT UEBERZEUGEN................................................................... 350 PART 4.12 MACHTSTRUKTUREN N U TZ E N .......................................................................... 353 FAZIT - DIGITAL LEADER SIND SPIELMACHER .................................................................. 357 GAMEBOOK DEEP D IV E ................................................................................................. 359 ABBILDUNGSVERZEICHNIS................................................................................................. 362 STICHWORTVERZEICHNIS.................................................................................................... 363
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