Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache: Ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen
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Wiesbaden
Springer
[2018]
2018 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
............................................................................................................
1
2
THEORIE-HINTERGRUND
......................................................................................
3
2.1
DOPPELBINDUNGSTHEORIE
(DOUBLE
BIND
THEORY)
................................
3
2.2
BINDUNGSTHEORIE
................................................................................
5
2.3
PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN
..................................................................
6
2.4
SUBKLINISCHER
PSYCHOPATH
IN
ORGANISATIONEN,
UNETHISCHE
TOXISCHE
FUEHRUNG
UND
DUNKLE
TRIADE
...............................................
10
2.5
BUMOUT
...............................................................................................
12
2.6
AUSGEBRANNTE
ORGANISATIONEN
(ORGANIZATIONAL
BUMOUT)
14
3
UNTERSUCHUNGSERGEBNIS
..................................................................................
15
3.1
FOLGEN
TOXISCHER
DOUBLE
BIND-KOMMUNIKATION
FUER
ORGANISATIONSANGEHOERIGE
...........................................................
16
3.2
FOLGEN
TOXISCHER
DOUBLE
BIND-KOMMUNIKATION
FUER
ORGANISATIONEN
.....................................................
18
3.3
TOXISCHE
DOUBLE
BIND-KOMMUNIKATION
UND
PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN
..................................................................
25
3.4
WESENS
VERAENDERUNGEN
BEI
AUFSTIEG
INNERHALB
DER
ORGANISATION
................................................................................
26
3.5
EINFLUSS
VON
PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN
BEI
FUEHRUNGSKRAEFTEN
AUF
MITARBEITER
......................................................
26
3.6
BESONDERE
BUMOUT-GEFAEHRDUNG
FUER
NARZISSTISCH
VORBELASTETE
(FUEHRUNGS-)
MITARBEITER
...............................................
28
3.7
ZWISCHENFAZIT
.................................................................
31
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4
THEORIE-VORSCHLAG
:
BUMOUT
UND
ORGANISATIONAL
BURNOUT
-
IN
WAHRHEIT
EINE
DOUBLE
BIND-INDUZIERTE
ARBEITSBINDUNGS-
UND
ARBEITSBEZIEHUNGSSTOERUNG?
.................................
33
4.1
AUSGANGSPUNKT:
SOZIALE
ENTWURZELUNGS-TRAUMATA
.........................
34
4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
FRUEHKINDLICHE
BINDUNG
.......................................
35
4.3
AUSWIRKUNGEN
AUF
BEZIEHUNGSMOTIVE
AUF
PRIVATER
EBENE
..............
36
4.4
VERBINDUNGEN
ZUR
TRANSAKTIONSANALYSE
............................................
38
4.5
BEZUG
ZUM
BRAVE-TOCHTER
/
SOHN-SYNDROM
BZW.
KRIEGSENKELDISKUSSION
......................................................................
39
4.6
BEZIEHUNGSMOTIVE
ALS
SCHNITTSTELLE
ZWISCHEN
DEN
SYSTEMEN
FAMILIE
UND
ORGANISATION
................................................
40
4.7
AUSWIRKUNGEN
VON
BEZIEHUNGSMOTIVEINGRIFFEN
AUF
ORGANISATIONS-EBENE
........................................................................
40
4.8
KOLLUSION
ZWISCHEN
DEM
INSTITUTIONALISIERTEN
PSYCHOPATHEN
*CORPORATION
*
UND
CORPORATE
PSYCHOPATHS
..............
44
4.9
FAZIT
...................................................................................................
44
4.10
THEORIE-SKIZZE
.....................................................
44
4.11
VERMUTETER,
WELTWEITER,
GESAMTGESELLSCHAFTLICHER,
SICH
AGGRAVIERENDER
TEUFELSKREIS
..............................................................
47
5
WEITERE
-
VIELLEICHT
ETWAS
GEWAGTE
-
VERMUTUNGEN
/
FRAGESTELLUNGEN
.........................................
49
LITERATUR
.....................................................................................................................
57
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