Verfügbarkeit: Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache

Double-Bind-Kommunikation als Burnout-Ursache: Ein Theorie-Vorschlag zu Auswirkungen toxischer Kommunikation in Organisationen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kutz, Angelika (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer [2018] 2018
Ausgabe:	2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	essentials
Schlagworte:	Double-bind-Hypothese Burnout-Syndrom JMJ Bindungs- und Beziehungs-Trauma-Folge Burnout Burn-Out-Prävention Krankheitsbedingte Fehlzeiten Psychische Erkrankungen Psychische/psychosomatische Krankheitsausfälle in Unternehmen Psychosomatik Systemisches Coaching KJM JM
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VIII, 61 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783658219161 3658219165

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ............................................................................................................ 1 2 THEORIE-HINTERGRUND ...................................................................................... 3 2.1 DOPPELBINDUNGSTHEORIE (DOUBLE BIND THEORY) ................................ 3 2.2 BINDUNGSTHEORIE ................................................................................ 5 2.3 PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN .................................................................. 6 2.4 SUBKLINISCHER PSYCHOPATH IN ORGANISATIONEN, UNETHISCHE TOXISCHE FUEHRUNG UND DUNKLE TRIADE ............................................... 10 2.5 BUMOUT ............................................................................................... 12 2.6 AUSGEBRANNTE ORGANISATIONEN (ORGANIZATIONAL BUMOUT) 14 3 UNTERSUCHUNGSERGEBNIS .................................................................................. 15 3.1 FOLGEN TOXISCHER DOUBLE BIND-KOMMUNIKATION FUER ORGANISATIONSANGEHOERIGE ........................................................... 16 3.2 FOLGEN TOXISCHER DOUBLE BIND-KOMMUNIKATION FUER ORGANISATIONEN ..................................................... 18 3.3 TOXISCHE DOUBLE BIND-KOMMUNIKATION UND PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN .................................................................. 25 3.4 WESENS VERAENDERUNGEN BEI AUFSTIEG INNERHALB DER ORGANISATION ................................................................................ 26 3.5 EINFLUSS VON PERSOENLICHKEITSSTOERUNGEN BEI FUEHRUNGSKRAEFTEN AUF MITARBEITER ...................................................... 26 3.6 BESONDERE BUMOUT-GEFAEHRDUNG FUER NARZISSTISCH VORBELASTETE (FUEHRUNGS-) MITARBEITER ............................................... 28 3.7 ZWISCHENFAZIT ................................................................. 31 VII VIII INHALTSVERZEICHNIS 4 THEORIE-VORSCHLAG : BUMOUT UND ORGANISATIONAL BURNOUT - IN WAHRHEIT EINE DOUBLE BIND-INDUZIERTE ARBEITSBINDUNGS- UND ARBEITSBEZIEHUNGSSTOERUNG? ................................. 33 4.1 AUSGANGSPUNKT: SOZIALE ENTWURZELUNGS-TRAUMATA ......................... 34 4.2 AUSWIRKUNGEN AUF FRUEHKINDLICHE BINDUNG ....................................... 35 4.3 AUSWIRKUNGEN AUF BEZIEHUNGSMOTIVE AUF PRIVATER EBENE .............. 36 4.4 VERBINDUNGEN ZUR TRANSAKTIONSANALYSE ............................................ 38 4.5 BEZUG ZUM BRAVE-TOCHTER / SOHN-SYNDROM BZW. KRIEGSENKELDISKUSSION ...................................................................... 39 4.6 BEZIEHUNGSMOTIVE ALS SCHNITTSTELLE ZWISCHEN DEN SYSTEMEN FAMILIE UND ORGANISATION ................................................ 40 4.7 AUSWIRKUNGEN VON BEZIEHUNGSMOTIVEINGRIFFEN AUF ORGANISATIONS-EBENE ........................................................................ 40 4.8 KOLLUSION ZWISCHEN DEM INSTITUTIONALISIERTEN PSYCHOPATHEN CORPORATION UND CORPORATE PSYCHOPATHS .............. 44 4.9 FAZIT ................................................................................................... 44 4.10 THEORIE-SKIZZE ..................................................... 44 4.11 VERMUTETER, WELTWEITER, GESAMTGESELLSCHAFTLICHER, SICH AGGRAVIERENDER TEUFELSKREIS .............................................................. 47 5 WEITERE - VIELLEICHT ETWAS GEWAGTE - VERMUTUNGEN / FRAGESTELLUNGEN ......................................... 49 LITERATUR ..................................................................................................................... 57
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