Sprache als Instrument der Change- und Innovationskommunikation:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
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| Schriftenreihe: | essentials
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| Beschreibung: | X, 43 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 86 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
LOGIK
DER
CHANGEKOMMUNIKATION
..............................................................
1
2
SPRACHE
IN
DER
CHANGEKOMMUNIKATION
.....................................................
7
2.1
GLAUBWUERDIGKEIT
UND
VERTRAUEN
.........................................................
8
2.2
EMPATHIE
.............................................................................................
10
2.3
DIALOG
...................................................................................................
11
2.4
UEBERZEUGEN
.........................................................................................
13
2.4.1
ARGUMENTIEREN
........................................................................
13
2.4.2
ZIELE
FORMULIEREN
....................................................................
14
2.4.3
FRAMING
UND
METAPHERN
..........................................................
15
2.4.4
REFRAMING
................................................................................
17
2.5
UMGANG
MIT
EMOTIONEN
......................................................................
17
2.6
FALLBEISPIEL
LEITBILDENTWICKLUNG
........................................................
18
3
SPRACHE
IN
DER
INNOVATIONSKOMMUNIKATION
..............................................
21
3.1
FUNKTIONALE
ABSTRAKTION
.....................................................................
21
3.2
FRAMING
...............................................................................................
22
3.3
PERSPEKTIVIERUNG
..................................................................................
22
3.4
VAGHEIT
.................................................................................................
24
3.5
NEGATION
...............................................................................................
25
3.6
GRUNDANNAHMEN
UND
UNBEWUSSTE
MENTALE
MODELLE
.........................
26
3.7
FALLBEISPIEL
PRODUKTENTWICKLUNG
........................................................
27
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
ERMITTLUNG
UND
VERMITTLUNG
VON
NEUEM
....................................................
29
4.1
PARTYGESPRAECH
ALS
MODELL
FUER
INNOVATIONSKONVERSATION
.....................
29
4.2
PRESENCING
ALS
TECHNIK
FUER
DAS
FUEHREN
VON
INNOVATIONS-
UND
VERAENDERUNGSPROZESSEN
......................................................................
30
4.3
IDEEN
ERKLAEREN
.......................................................................................
35
LITERATUR
.....................................................................................................................
41
|
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