Nicht-Besucherforschung: Die Förderung kultureller Teilhabe durch Audience Development
Trotz des politischen Anspruchs einer »Kultur für alle« besucht nur ein kleiner Teil der Bevölkerung in Deutschland regelmäßig öffentlich geförderte Kultureinrichtungen. Wie kann es mithilfe kulturpolitischer und kulturmanagerialer Strategien gelingen, neue Besucher_innen zu gewinnen?Erstmals wird m...
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| Veröffentlicht: |
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2015
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
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| Zusammenfassung: | Trotz des politischen Anspruchs einer »Kultur für alle« besucht nur ein kleiner Teil der Bevölkerung in Deutschland regelmäßig öffentlich geförderte Kultureinrichtungen. Wie kann es mithilfe kulturpolitischer und kulturmanagerialer Strategien gelingen, neue Besucher_innen zu gewinnen?Erstmals wird mit diesem Band ein interdisziplinärer, theoretischer und empirischer Blick auf die »Nicht-Besucher« gelenkt. Praxisnah stellt Thomas Renz dar, mit welchen Instrumenten und Strategien des »Audience Development« Kulturpolitik und Kulturmanagement kulturelle Teilhabe fördern können und wie dieses Streben nach einem sozial diverseren Publikum die Kultureinrichtungen verändern wird Despite the political claim of a »culture for all,« only a small part of the German population regularly patronizes publicly funded cultural institutions. How can new patrons be won over with the help of strategic cultural policies and management? For the first time, this book offers an interdisciplinary, theoretical and empirical perspective on »non-attendees«. Thomas Renz demonstrates in a practical fashion which instruments and strategies of »audience development,« cultural policy and cultural management can promote cultural participation, and how this pursuit of a socially diverse audience will change the cultural institutions |
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| spelling | Renz, Thomas Verfasser aut Nicht-Besucherforschung Die Förderung kultureller Teilhabe durch Audience Development transcript Verlag 2015 1 Online-Ressource txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement Trotz des politischen Anspruchs einer »Kultur für alle« besucht nur ein kleiner Teil der Bevölkerung in Deutschland regelmäßig öffentlich geförderte Kultureinrichtungen. Wie kann es mithilfe kulturpolitischer und kulturmanagerialer Strategien gelingen, neue Besucher_innen zu gewinnen?Erstmals wird mit diesem Band ein interdisziplinärer, theoretischer und empirischer Blick auf die »Nicht-Besucher« gelenkt. Praxisnah stellt Thomas Renz dar, mit welchen Instrumenten und Strategien des »Audience Development« Kulturpolitik und Kulturmanagement kulturelle Teilhabe fördern können und wie dieses Streben nach einem sozial diverseren Publikum die Kultureinrichtungen verändern wird Despite the political claim of a »culture for all,« only a small part of the German population regularly patronizes publicly funded cultural institutions. How can new patrons be won over with the help of strategic cultural policies and management? For the first time, this book offers an interdisciplinary, theoretical and empirical perspective on »non-attendees«. Thomas Renz demonstrates in a practical fashion which instruments and strategies of »audience development,« cultural policy and cultural management can promote cultural participation, and how this pursuit of a socially diverse audience will change the cultural institutions Museum Museumswissenschaft Cultural Management Museology Kulturpolitik Cultural Policy Museumspädagogik Museumsmanagement Museum Management Publikumsforschung Kulturelle Teilhabe Nicht-Besucher Non-visitors Cultural Participation Benutzerforschung (DE-588)4144480-2 gnd rswk-swf Teilhabe (DE-588)4134681-6 gnd rswk-swf Vielfalt (DE-588)4312811-7 gnd rswk-swf Kulturelle Einrichtung (DE-588)4136812-5 gnd rswk-swf Kulturpolitik (DE-588)4033581-1 gnd rswk-swf Kulturmanagement (DE-588)4309943-9 gnd rswk-swf Publikum (DE-588)4047764-2 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Kulturelle Einrichtung (DE-588)4136812-5 s Benutzerforschung (DE-588)4144480-2 s Publikum (DE-588)4047764-2 s Vielfalt (DE-588)4312811-7 s Teilhabe (DE-588)4134681-6 s Kulturpolitik (DE-588)4033581-1 s Kulturmanagement (DE-588)4309943-9 s 2\p DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-8376-3356-6 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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