Die neuen Kulturunternehmer: Ihre Motive, Visionen und Erfolgsstrategien
Der Kulturarbeitsmarkt expandiert, die Nachfrage nach kulturnahen Dienstleistungen wächst. Kulturelle und künstlerische Kompetenzen werden zu einer wichtigen Innovationskraft im gesellschaftlichen Strukturwandel. Innerhalb des Kultursektors zeigt sich ein klarer Trend: weg vom öffentlich finanzierte...
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
transcript Verlag
2007
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
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| Zusammenfassung: | Der Kulturarbeitsmarkt expandiert, die Nachfrage nach kulturnahen Dienstleistungen wächst. Kulturelle und künstlerische Kompetenzen werden zu einer wichtigen Innovationskraft im gesellschaftlichen Strukturwandel. Innerhalb des Kultursektors zeigt sich ein klarer Trend: weg vom öffentlich finanzierten Bereich hin zur Kulturwirtschaft - und dabei vor allem hin zu selbstständiger Tätigkeit in kleinen Unternehmen.Was diese »neuen Kulturunternehmer« auszeichnet - was sie motiviert, was ihre Ziele sind, welche neuen Formen kultureller Dienstleistungen sie anbieten und welche Strategien ihnen zum Erfolg verhelfen -, wird auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung erstmalig praxisnah dargestellt. Interviews mit Kulturunternehmern zeigen exemplarisch die Risiken und Chancen von Unternehmensgründungen im Kulturbereich auf. Ein Serviceteil liefert darüber hinaus praktische Hinweise für eigene Existenzgründungsvorhaben |
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| series2 | Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement |
| spelling | Mandel, Birgit Verfasser aut Die neuen Kulturunternehmer Ihre Motive, Visionen und Erfolgsstrategien transcript Verlag 2007 1 Online-Ressource txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement Der Kulturarbeitsmarkt expandiert, die Nachfrage nach kulturnahen Dienstleistungen wächst. Kulturelle und künstlerische Kompetenzen werden zu einer wichtigen Innovationskraft im gesellschaftlichen Strukturwandel. Innerhalb des Kultursektors zeigt sich ein klarer Trend: weg vom öffentlich finanzierten Bereich hin zur Kulturwirtschaft - und dabei vor allem hin zu selbstständiger Tätigkeit in kleinen Unternehmen.Was diese »neuen Kulturunternehmer« auszeichnet - was sie motiviert, was ihre Ziele sind, welche neuen Formen kultureller Dienstleistungen sie anbieten und welche Strategien ihnen zum Erfolg verhelfen -, wird auf der Grundlage einer empirischen Untersuchung erstmalig praxisnah dargestellt. Interviews mit Kulturunternehmern zeigen exemplarisch die Risiken und Chancen von Unternehmensgründungen im Kulturbereich auf. Ein Serviceteil liefert darüber hinaus praktische Hinweise für eigene Existenzgründungsvorhaben Arbeit Wirtschaft Wirtschaftswissenschaft Economy Economics Kulturmanagement Cultural Management Kulturpolitik Cultural Policy Work Cultural Industry Kulturbetrieb Arbeitsökonomie Labour Economics Kulturarbeitsmarkt Entrepreneurforschung Kulturwirtschaft (DE-588)4268059-1 gnd rswk-swf Strukturwandel (DE-588)4058136-6 gnd rswk-swf Kulturmanagement (DE-588)4309943-9 gnd rswk-swf Dienstleistungsangebot (DE-588)4224244-7 gnd rswk-swf Erfolg (DE-588)4015224-8 gnd rswk-swf Unternehmer (DE-588)4061949-7 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 g Kulturwirtschaft (DE-588)4268059-1 s Dienstleistungsangebot (DE-588)4224244-7 s Unternehmer (DE-588)4061949-7 s Erfolg (DE-588)4015224-8 s 1\p DE-604 Strukturwandel (DE-588)4058136-6 s 2\p DE-604 Kulturmanagement (DE-588)4309943-9 s 3\p DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-8994-2653-3 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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