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Bibliographic Details
Main Authors:	Wiltinger, Kai (Author), Heupel, Thomas (Author), Deimel, Klaus 1959- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Verlag Franz Vahlen [2022]
Edition:	2., vollständig überarbeitete Auflage
Series:	Vahlens Lernbücher
Subjects:	Controlling Internes Rechnungswesen Kennzahlen Kostenmanagement Planungs- und Kontrollprozesse Risikocontrolling Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	IX, 326 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm
ISBN:	9783800657841 3800657848

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .............................................................................................................. V A GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS ..................................................................... 1 1 CONTROLLING ALS UNTERSTUETZUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ....................... 3 1.1 CONTROLLINGKONZEPTIONEN UND CONTROLLINGBEGRIFF .................................. 4 1.2 AUFGABENBEREICHE DES CONTROLLINGS ........................................................ 9 1.3 ANFORDERUNGSPROFIL DES CONTROLLERS ........................................................ 14 1.3.1 ENTWICKLUNG DES CONTROLLERBILDES ...................................................... 14 1.3.2 CONTROLLERBILD DER ZUKUNFT ................................................................. 16 2 CONTROLLING IN INSTITUTIONELLER PERSPEKTIVE ................................................. 18 2.1 AUFBAUORGANISATION ............................................................................... 18 2.2 PROZESSORGANISATION ........................................... ............... 22 B PLANUNGS-, KONTROLL UND INFORMATIONSPROZESSE ........................................ 27 1 OPERATIVE PLANUNGS UND KONTROLLPROZESSE ............................................... 27 1.1 EINORDNUNG VON OPERATIVEN PLANUNGS UND KONTROLLPROZESSEN ............. 27 1.2 PLANUNGS UND BUDGETIERUNGSPROZESSE .................................................. 29 1.2.1 BEGRIFF DER PLANUNG ............................................................................ 29 1.2.2 EBENEN DER PLANUNG ............................................................................ 34 1.2.3 KOORDINATION DER PLANUNGSEBENEN IM PLANUNGSPROZESS .................... 42 1.2.4 PLANUNGSSYSTEME IM INTERNATIONALEN UNTERNEHMEN ......................... 48 1.3 KONTROLLPROZESSE ..................................................................................... 50 1.3.1 BEGRIFF UND GEGENSTAND DER KONTROLLE ............................................... 50 1.3.2 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME ALS BASIS VON KONTROLLPROZESSEN .............. 51 1.4 BETTER BUDGETING UND BEYOND BUDGETING ............................................... 58 1.5 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS ............................................................. 62 2 STRATEGISCHE PLANUNGS UND KONTROLLPROZESSE ........................................... 68 2.1 EINORDNUNG DES STRATEGISCHEN PLANUNGS UND KONTROLLPROZESSEN ......... 69 2.2 PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND KONTROLLE .................................. 70 2.3 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS ........................................... 76 2.3.1 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE DER UMFELDANALYSE .................. 76 2.3.2 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSANALYSE .... 82 2.3.3 DIE SWOT-ANALYSE ALS INTEGRATION DER UMFELD UND UNTERNEHMENSANALYSE ........................................................................ 88 2.3.4 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG ....... 90 2.3.5 STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE FUER FUNKTIONALSTRATEGIEN ......... 101 2.4 STRATEGISCHE KONTROLLPROZESSE .................................................................. 101 3 KENNZAHLENSTEUERUNG DES UNTERNEHMENS .................................................. 104 3.1 KENNZAHLEN ALS INSTRUMENT DES CONTROLLINGS ......................................... 104 3.2 AUSGEWAEHLTE KENNZAHLEN DES FINANZCONTROLLINGS .................................. 106 3.2.1 KENNZAHLEN ZUR ANALYSE DER KAPITALSTRUKTUR .................................... 106 3.2.2 KENNZAHLEN ZUR ANALYSE DES ERFOLGS ................................................. 107 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3 KENNZAHLEN ZUR ANALYSE DER LIQUIDITAETSSITUATION ............................. 108 3.2.4 KENNZAHLEN ZUR ANALYSE DER RENTABILITAET .......................................... 112 3.3 BENCHMARKING AUF BASIS VON KENNZAHLEN ............................................... 113 3.4 AUSGEWAEHLTE KENNZAHLENSYSTEME .......................................................... 116 3.5 KENNZAHLENMANAGEMENT DURCH BUSINESS INTELLIGENCE ........................... 119 C SPEZIELLE KONZEPTE DES CONTROLLINGS .......................................................... 123 1 KOSTENMANAGEMENT ..................................................................................... 123 1.1 GEGENSTAND, ANSATZPUNKTE UND AUFGABEN DES KOSTENMANAGEMENTS ... 124 1.1.1 BEEINFLUSSUNG DER KOSTENHOEHE ............................................................ 125 1.1.2 BEEINFLUSSUNG DER KOSTENSTRUKTUR .................................................... 127 1.1.3 MASSNAHMEN DES KOSTENSTRUKTURMANAGEMENTS ................................... 128 1.1.4 BEEINFLUSSUNG DES KOSTENVERLAUFS ...................................................... 130 1.2 INSTRUMENTE DES KOSTENMANAGEMENTS .................................................... 131 1.3 GEMEINKOSTENMANAGEMENT ..................................................................... 131 1.3.1 GRUNDLAGEN DES GEMEINKOSTENMANAGEMENTS .................................... 131 1.3.2 ZERO BASE BUDGETING .......................................................................... 135 1.3.3 GEMEINKOSTENWERTANALYSE ................................................................. 137 1.3.4 OUTSOURCING ....................................................................................... 139 1.4 PROZESSKOSTENMANAGEMENT ..................................................................... 144 1.5 KOSTENORIENTIERTES PRODUKTMANAGEMENT ................................................. 154 1.5.1 PRODUCT LIFECYCLE COSTING ................................................................... 154 1.5.2 TARGET COSTING ................................................................................... 155 2 MERGERS & ACQUISITIONS .............................................................................. 162 2.1 GRUNDLAGEN VON MERGERS & ACQUISITIONS ............................................... 163 2.2 PROZESS DES UNTERNEHMENSKAUFS ............................................................ 166 2.2.1 STRATEGISCHE ANALYSE UND KONZEPTIONSPHASE .................................. 166 2.2.2 TRANSAKTIONSPHASE ............................................................................. 167 2.2.3 INTEGRATIONSPHASE ............................................................................... 170 2.3 VERFAHREN DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG ................................................. 171 2.4 SUBSTANZWERTVERFAHREN .......................................................................... 173 2.5 ZUKUNFTSERFOLGSWERTVERFAHREN ............................................................... 176 2.5.1 ERTRAGSWERTVERFAHREN .......................................................................... 178 2.5.2 DISCOUNTED CASHFLOW-VERFAHREN (DCF-VERFAHREN) ........................... 178 2.6 BEWERTUNG DURCH MULTIPLE-VERFAHREN .................................................... 186 3 WERTORIENTIERTES CONTROLLING ...................................................................... 189 3.1 GRUNDLAGEN DES SHAREHOLDER VALUE ........................................................ 189 3.2 WERTBESTIMMUNG IM RAHMEN DES VALUE BASED MANAGEMENTS .............. 192 3.2.1 MEHRPERIODIGE KONZEPTE DER WERTBESTIMMUNG ................................ 193 3.2.2 EINPERIODIGE KONZEPTE DER WERTBESTIMMUNG .................................... 194 3.3 WERTMANAGEMENT ..................................................................................... 200 3.3.1 WERTTREIBER-NETZWERK .......................................................................... 200 3.3.2 RESTRUKTURIERUNGS-PENTAGON ............................................................... 202 3.3.3 WERTORIENTIERTES PORTFOLIO-MANAGEMENT ............................................... 203 4 PERFORMANCE CONTROLLING .............................................................................. 206 4.1 GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE CONTROLLINGS ............................................... 207 4.2 KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) .............................................................. 209 4.3 TABLEAU DE BORD ..................................................................................... 214 INHALTSVERZEICHNIS IX 4.4 BALANCED SCORECARD ................................................................................. 215 4.5 PERFORMANCE PYRAMID ................................................................................ 227 4.6 STRATEGYMAPS .......................................................................................... 229 4.7 AGILES CONTROLLING UND OBJECTIVES AND KEY RESULTS ................................. 230 4.7.1 AGILES MANAGEMENT UND CONTROLLING ................................................... 230 4.7.2 OBJECTIVES AND KEY RESULTS ................................................................... 232 4.8 PERFORMANCE CONTROLLINGS IM INTERNATIONALEN UNTERNEHMENS .................. 236 5 RISIKOCONTROLLING ........................................................................................... 237 5.1 GRUNDLAGEN DES RISIKOCONTROLLINGS .......................................................... 237 5.2 CORPORATE GOVERNANCE .............................................................................. 238 5.3 RISIKOMANAGEMENT ................................................................................... 243 5.4 FRUEHWARNUNG, FRUEHERKENNUNG, FRUEHAUFKLAERUNG .................................... 244 5.5 KONKRETE ANSAETZE DES RISIKOMANAGEMENTS ........................................... 247 5.5.1 RISIKOCONTROLLING AUF BASIS DES KONTRAG ............................................. 247 5.5.2 RISIKOCONTROLLING AUF BASIS DES SARBANES-OXLEY ACTS .......................... 252 D FUNKTIONALES CONTROLLING .............................................................................. 255 1 PERSONALCONTROLLING ....................................................................................... 255 1.1 BEGRIFF, AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS ................. 256 1.2 DAS HUMAN RESOURCE-PORTFOLIO ............................................................... 260 1.3 BERECHNUNG DES HUMANKAPITALS ............................................................. 262 1.4 HUMAN RESOURCES-SCORECARD ..................................................................... 264 1.5 AUSGEWAEHLTE KENNZAHLEN DES PERSONALCONTROLLINGS ................................. 265 2 MARKETINGCONTROLLING ................................................................................... 270 2.1 BEGRIFF, AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES MARKETINGCONTROLLINGS .............. 270 2.2 PRODUKTCONTROLLING ................................................................................. 274 2.3 MARKENCONTROLLING ................................................................................... 276 2.4 PREISCONTROLLING ......................................................................................... 278 2.5 KOMMUNIKATIONSCONTROLLING ................................................................. 281 2.6 VERTRIEBSCONTROLLING ................................................................................. 285 2.7 KUNDENCONTROLLING ................................................................................... 286 3 PRODUKTIONSCONTROLLING ................................................................................ 293 3.1 BEGRIFF, AUFGABEN UND INSTRUMENTE DES PRODUKTIONSCONTROLLINGS .......... 293 3.2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSCONTROLLING ...................................................... 296 3.2.1 THEMENGEBIETE DES STRATEGISCHEN PRODUKTIONSCONTROLLINGS ................. 296 3.2.2 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO............................................................................ 297 3.2.3 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT DES PRODUKTIONSCONTROLLINGS ...................................................................... 299 3.3 OPERATIVES PRODUKTIONSCONTROLLING .......................................................... 302 3.3.1 THEMENGEBIETE DES OPERATIVEN PRODUKTIONSCONTROLLINGS .................... 302 3.3.2 AUSGEWAEHLTE KENNZAHLEN DES OPERATIVEN PRODUKTIONSCONTROLLINGS .. 303 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................ 307 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................... 319 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................................................... 323
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spelling	Wiltinger, Kai Verfasser (DE-588)118144219 aut Controlling von Prof. Dr. Kai Wiltinger, Prof. Dr. Thomas Heupel und Prof. Dr. Klaus Deimel 2., vollständig überarbeitete Auflage München Verlag Franz Vahlen [2022] © 2022 IX, 326 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Vahlens Lernbücher Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Internes Rechnungswesen Kennzahlen Kostenmanagement Planungs- und Kontrollprozesse Risikocontrolling (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Heupel, Thomas Verfasser (DE-588)1037334639 aut Deimel, Klaus 1959- Verfasser (DE-588)11245710X aut Verlag Franz Vahlen (DE-588)4033612-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-8006-5785-8 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=99f1b1f3169745569aef08d04fde2dd8&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030451056&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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