Verfügbarkeit: Kollegiale Beratung für Gesundheitsberufe

Kollegiale Beratung für Gesundheitsberufe: ein Anleitungsprogramm

Kollegiale Beratung ist ein systematisches Gespräch, in dem KollegInnen sich nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln. Dieses Buch enthält ein Programm zum Erlernen von Kollegialer Beratung, das spezie...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Roddewig, Marion 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Mabuse-Verlag [2018]
Schlagworte:	Heilberuf Kollegiale Beratung Anleitungsprogramm Beratung Gesundheitsberufe
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Kollegiale Beratung ist ein systematisches Gespräch, in dem KollegInnen sich nach einer vorgegebenen Gesprächsstruktur wechselseitig zu beruflichen Fragen und Schlüsselthemen beraten und gemeinsam Lösungen entwickeln. Dieses Buch enthält ein Programm zum Erlernen von Kollegialer Beratung, das speziell für Gesundheitsberufe entwickelt und von einer Langzeitstudie begleitet wurde. Es hilft bei der Gestaltung erfolgreicher Strategien, um die Anforderungen des beruflichen Alltags besser bewältigen zu können, enthält eine Reihe von praktischen Handlungsanregungen und kann autodidaktisch genutzt werden.
Beschreibung:	166 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783863214029 3863214021

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adam_text	EINLEITUNG ..................................................................................... 9 1 GRUNDLAGEN DER KOLLEGIALEN BERATUNG .................................. 14 1.1 WAS IST KOLLEGIALE BERATUNG? .............................. .............. 14 1.2 MERKMALE VON KOLLEGIALER BERATUNG .................................. 15 1.3 ZIELE DER KOLLEGIALEN BERATUNG ODER: WAS WILL KOLLEGIALE BERATUNG ERREICHEN? ......................................... 18 1.4 ZU DEN GRUNDHALTUNGEN DER GRUPPENMITGLIEDER .............. 22 1.5 GRENZEN VON KOLLEGIALER BERATUNG .................................... 23 2 DAS ANLEITUNGSPROGRAMM ...................................................... 26 2.1 ZUR KONZEPTION DES PROGRAMMS ....................................... 27 2.2 HINWEISE ZUR INTEGRATION DES ANLEITUNGSSEMINARS IN DEN SCHULISCHEN ALLTAG .................................................. 28 2.3 ZUM ABLAUF DER KOLLEGIALEN BERATUNG - PHASENVERLAUF .... 30 2.4 SITZUNGEN DES ANLEITUNGSSEMINARS .................................. 35 2.4.1 SITZUNG 1: THEORETISCHE EINFUEHRUNG IN DAS KONZEPT *KOLLEGIALE BERATUNG (90 MINUTEN) ........... 35 PLANUNG 1. SITZUNG .................................................. 36 VERLAUF DER SITZUNG ......................................... .... 37 2.4.2 SITZUNG 2: KENNENLERNEN (90 MINUTEN) .................. 45 PLANUNG 2. SITZUNG .................................................. 46 VERLAUF DER SITZUNG .................................................. 47 2.4.3 SITZUNGEN 3 UND 4: METAKOMMUNIKATION (180 MINUTEN) ........................................................... 52 PLANUNG 3. UND 4. SITZUNG ....................................... 53 VERLAUF DER SITZUNGEN ............................................... 55 2 . 4 4 SITZUNG 5: HILFREICHE GESPRAECHSFUEHRUNG (90 MINUTEN) ............................................................ 70 PLANUNG 5. SITZUNG ................................................... 71 V ERLAUF ...................................................................... 72 2.4.5 SITZUNG 6: BERATUNG MITTELS DER METHODE BRAINSTORMING (90 MINUTEN) .................................... 91 PLANUNG FUER DIE METHODE BRAINSTORMING ................ 92 DURCHFUEHRUNG DES PHASENVERLAUFS EINER BERATUNGSSITZUNG AM BEISPIEL DER METHODE BRAINSTORMING .......................................................... 93 ANWENDUNGSBEISPIEL ............................................... 98 2.4.6 SITZUNG 7: BERATUNG MITTELS DER METHODE ROLLENSPIEL (90 MINUTEN) ......................................... 104 PLANUNG FUER DIE METHODE ROLLENSPIEL .................... 105 DURCHFUEHRUNG DER BERATUNGSMETHODE ROLLENSPIEL............................................................... 106 ANWENDUNGSBEISPIEL ................................................ 106 2.4.7 SITZUNG 8: BERATUNG MITTELS DER METHODE SKULPTUR (90 MINUTEN) ........................................................... 112 PLANUNG FUER DIE METHODE SKULPTUR ....................... 113 DURCHFUEHRUNG DER BERATUNGSMETHODE SKULPTUR ... 114 ANWENDUNGSBEISPIEL ............................................... 115 2.4.8 SITZUNG 9: BERATUNG MITTELS DER METHODE ROLLENHUT (90 MINUTEN) ........................................... 122 PLANUNG FUER DIE METHODE ROLLENHUT ......................... 123 DURCHFUEHRUNG DER BERATUNGSMETHODE ROLLENHUT . . 124 ANWENDUNGSBEISPIEL ................................................ 125 2.4.9 SITZUNG 10: BERATUNG MITTELS DER METHODE SYSTEM-STRUKTUR-ZEICHNUNG (90 MINUTEN) .............. 132 PLANUNG FUER DIE METHODE SYSTEM-STRUKTUR- ZEICHNUNG ............................................................... 133 DURCHFUEHRUNG DER BERATUNGSMETHODE SYSTEM-STRUKTUR-ZEICHNUNG .................................... 134 ANWENDUNGSBEISPIEL ............................................... 136 2.4.10 SITZUNG 11: BERATUNG MITTELS DER METHODE REFLECTING TEAM (KT) (90 MINUTEN) ....................... 140 PLANUNG FUER DIE METHODE REFLECTING TEAM ............ 141 DURCHFUEHRUNG DER BERATUNGSMETHODE REFLECTING TEAM ...................................................... 142 ANWENDUNGSBEISPIEL ............................................... 143 3 ERFAHRUNGEN MIT DEM ANLEITUNGSPROGRAMM .................... 149 4 LITERATUR 159
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