Verfügbarkeit: Controlling in Energieversorgungsunternehmen

Controlling in Energieversorgungsunternehmen: [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende]

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Hoffjan, Andreas 1967- (HerausgeberIn), Meier, Jens (HerausgeberIn), Sartor, Julia Ulrike 1989- (HerausgeberIn), Schröder, Achim 1966- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2018
Schlagworte:	Controlling Energieversorgung
Online-Zugang:	https://www.schaeffer-poeschel.de/shop Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 311 Seiten Diagramme
ISBN:	9783791040912 379104091X

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV045032396
003	DE-604
005	20190605
007	t
008	180621s2018 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 17,N34 \|2 dnb
016	7		\|a 1138246905 \|2 DE-101
020			\|a 9783791040912 \|c Buch : EUR 49.95 (DE), EUR 51.40 (AT) \|9 978-3-7910-4091-2
020			\|a 379104091X \|9 3-7910-4091-X
024	3		\|a 9783791040912
028	5	2	\|a Bestellnummer: 11432-0001
035			\|a (OCoLC)1074418424
035			\|a (DE-599)DNB1138246905
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-1102 \|a DE-2070s \|a DE-19 \|a DE-B768 \|a DE-M347 \|a DE-860 \|a DE-859 \|a DE-573 \|a DE-473 \|a DE-N2
082	0		\|a 330 \|2 23
084			\|a QR 530 \|0 (DE-625)142050: \|2 rvk
084			\|a QR 600 \|0 (DE-625)142072: \|2 rvk
084			\|a QP 361 \|0 (DE-625)141870: \|2 rvk
084			\|a ZP 2900 \|0 (DE-625)157936: \|2 rvk
084			\|a 330 \|2 sdnb
245	1	0	\|a Controlling in Energieversorgungsunternehmen \|b [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende] \|c Andreas Hoffjan/Jens Meier/Julia Sartor/Achim Schröder (Hrsg.)
264		1	\|a Stuttgart \|b Schäffer-Poeschel \|c 2018
300			\|a XIV, 311 Seiten \|b Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Energieversorgung \|0 (DE-588)4014736-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Energieversorgung \|0 (DE-588)4014736-8 \|D s
689	0	1	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Hoffjan, Andreas \|d 1967- \|0 (DE-588)115260404 \|4 edt
700	1		\|a Meier, Jens \|0 (DE-588)1054565627 \|4 edt
700	1		\|a Sartor, Julia Ulrike \|d 1989- \|0 (DE-588)1165676397 \|4 edt
700	1		\|a Schröder, Achim \|d 1966- \|0 (DE-588)171427122 \|4 edt
710	2		\|a Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) \|0 (DE-588)2010146-6 \|4 pbl
776	0	8	\|i Elektronische Reproduktion \|z 9783791040936
776	0	8	\|i Elektronische Reproduktion \|z 9783791040929
856	4	2	\|m X:MVB \|u https://www.schaeffer-poeschel.de/shop
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030424139&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030424139

Datensatz im Suchindex

_version_	1804178639462334464
adam_text	INHALTSUEBERSICHT INHALTSVERZEICHNIS.................................................................................................................... VIII TEIL I ENERGIEWENDE ALS KATALYSATOR DES CONTROLLING IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT ....... 1 1 ENERGIEWENDE ALS KATALYSATOR DES CONTROLLING IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT ................. 3 TEIL II AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLING .............................................................. 23 1 STRATEGISCHES EVU-CONTROLLING................................................................................25 2 STRATEGISCHES NETZCONTROLLING: NETZKOOPERATIONEN UND -UEBERGAENGE ..................... 39 3 STRATEGIEENTWICKLUNG MIT HILFE VON SZENARIOANALYSE.............................................56 TEIL III GESCHAEFTSFELDUEBERGREIFENDE AUFGABEN DES OPERATIVEN CONTROLLING ................. 73 1 OPERATIVES CONTROLLING IM GESCHAEFTSFELDUEBERGREIFENDEN EINSATZ...........................75 2 PERFORMANCE MEASUREMENT AM FALLBEISPIEL DES NETZGESCHAEFTS.............................95 3 EFFEKTIVE ANWENDUNG DES BERICHTSWESENS IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT...................113 4 WERTTREIBERBASIERTES PLANUNGS- UND STEUERUNGSMODELL EINES STADTWERKS ........... 127 5 KOSTENMANAGEMENT IN ENERGIEVERSORGUNGSUNTEMEHMEN.....................................143 6 VERRECHNUNGSPREISE IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT........................................................159 TEIL IV AUFGABEN DES CONTROLLING IN EINZELNEN GESCHAEFTSFELDERN ................................ 181 1 GESCHAEFTSFELDSPEZIFISCHES EVU-CONTROLLING.........................................................183 2 RISIKOCONTROLLING IN DER ENERGIEBESCHAFFUNG ........................................................ 205 3 VERTRIEBSCONTROLLING ZUR STEUERUNG DES UEBERREGIONALEN STROM- UND GASVERTRIEBS............................................................................................................ 225 4 OPERATIVES NETZCONTROLLING.....................................................................................241 TEIL V GESTALTUNG DES CONTROLLING ................................................................................... 261 1 ORGANISATION UND IMPLEMENTIERUNG DES CONTROLLING.............................................263 2 ERFOLGSFAKTOREN DER ORGANISATION DES CONTROLLING IN DER NEUEN EVU-W ELT ..... 277 3 ERWARTUNGEN DES AUFSICHTSRATES UND ANDERER STAKEHOLDER AN DAS CONTROLLING... 289 INHALTSVERZEICHNIS TEIL I ENERGIEWENDE ALS KATALYSATOR DES CONTROLLING IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT.... 1 1 ENERGIEWENDE ALS KATALYSATOR DES CONTROLLING IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT ...... 3 1.1 EINLEITUNG.....................................................................................................4 1.2 DIE ENERGIE WENDE ALS ZAESUR FUER DIE ENERGIEWIRTSCHAFT .......................... 5 1.3 CONTROLLING-KONZEPTIONEN........................................................................ 9 1.3.1 CONTROLLING-KONZEPTION NACH HORVATH.........................................9 1.3.2 CONTROLLING-KONZEPTION NACH WEBER/SCHAEFFER ........................... 11 1.3.3 CONTROLLING-KONZEPTION NACH REICHMANN...................................14 1.3.4 CONTROLLING-KONZEPTION NACH KUEPPER ........................................ 16 1.4 SYNTHESE DER CONTROLLING-KONZEPTIONEN ................................................ 18 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................... 20 GESETZESVERZEICHNIS........................................................................................... 21 TEIL II AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLING..........................................................23 1 STRATEGISCHES EVU-CONTROLLING........................................................................25 1.1 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLING................................................26 1.2 GESCHAEFTSFELDERWEITERNDE AUFGABEN ...................................................... 28 1.2.1 BETEILIGUNGSCONTROLLING ................................................................ 28 1.2.2 INVESTITIONSCONTROLLING ................................................................. 30 1.2.3 STEUERUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE ............................................. 33 1.3 GESCHAEFTSFELD VERKLEINERNDE AUFGABEN ................................................... 35 1.3.1 RUECKBAU VON KERNKRAFTWERKEN ................................................... 35 1.3.2 VERGABE AN EXTERNE DIENSTLEISTER ................................................ 36 LITERATURVERZEICHNIS...........................................................................................37 2 STRATEGISCHES NETZCONTROLLING: NETZKOOPERATIONEN UND -UEBERGAENGE ............ 39 2.1 BESONDERHEITEN DES GESCHAEFTSFELDES N ETZ .............................................. 40 2.2 KONZESSIONSUEBEMAHMEN ALS GESCHAEFTSFELDERWEITERUNG........................41 2.2.1 KONZESSIONSVERTRAEGE UND DEREN BEDEUTUNG FUER VERTEILNETZBETREIBER ..................................................................... 41 2.2.2 STREITPUNKTE: ZUSCHLAGSKRITERIEN, KAUFPREISBESTIMMUNG UND ERLOESOBERGRENZENUEBERTRAGUNG ..................................................... 42 2.2.3 ENTWICKLUNG EINER KONZESSIONSSTRATEGIE ................................... 46 2.3 NETZKOOPERATIONEN................................................................................... 47 2.3.1 WERTSCHOEPFUENGSSTUFEN IM NETZBETRIEB........................................47 2.3.2 FORMEN VON NETZKOOPERATIONEN .................................................. 48 2.3.3 PRAXISBEISPIEL: GRUENDUNG EINER NETZEIGENTUMSGESELLSCHAFT.... 52 2.4 FAZIT UND ZUSAMMENFASSUNG ................................................................... 54 LITERATURVERZEICHNIS...........................................................................................54 GESETZESVERZEICHNIS...........................................................................................54 3 STRATEGIEENTWICKLUNG MIT HILFE VON SZENARIOANALYSE......................................56 3.1 DIE SZENARIOANALYSE ALS INSTRUMENT ZUR GESTALTUNG EINER ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTEMEHMENSSTRATEGIE IN UNTERNEHMEN DER ENERGIEBRANCHE........................................................................................ 57 3.2 THEORETISCHER HINTERGRUND......................................................................58 3.2.1 ABLAUFSCHRITTE DER SZENARIOANALYSE.............................................58 3.2.2 ABLAUFSCHRITTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG MIT HILFE VON SZENARIEN...................................................................................... 59 3.3 FALLSTUDIE: ANWENDUNG DER SZENARIO-METHODIK IM ENERGIEWIRTSCHAFTLICHEN UMFELD..............................................................62 3.3.1 ANWENDUNG DER SZENARIO-METHODIK IN DER PRAXIS .................... 62 3.3.2 TEILPROJEKT A: ERARBEITUNG VON ZUKUNFTSSZENARIEN ................... 63 3.3.3 TEILPROJEKT B: UEBERPRUEFUNG DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE ........... 67 3.4 F AZIT.......................................................................................................... 69 LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................... 70 TEIL III GESCHAEFTSFELDUEBERGREIFENDE AUFGABEN DES OPERATIVEN CONTROLLING ............ 73 1 OPERATIVES CONTROLLING IM GESCHAEFTSFELDUEBERGREIFENDEN EINSATZ ................. 75 1.1 EINLEITUNG..................................................................................................76 1.2 PERFORMANCE MEASUREMENT..................................................................... 76 1.3 BERICHTSWESEN..........................................................................................80 1.4 UNTEMEHMENSPLANUNG............................................................................ 85 1.5 KOSTENMANAGEMENT ................................................................................. 89 1.5.1 PROZESS-, GEMEIN- UND FIXKOSTENMANAGEMENT..........................89 1.5.2 KOSTENTRANSPARENZ UND LEISTUNGSVERRECHNUNG DER IT .............. 90 LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................... 93 2 PERFORMANCE MEASUREMENT AM FALLBEISPIEL DES NETZGESCHAEFTS .................... 95 2.1 VON DER STRATEGIE ZUM PERFORMANCE MEASUREMENT ............................... 96 2.1.1 AUSGANGSTAGE................................................................................96 2.1.2 DEFINITION......................................................................................97 2.1.3 BEZUG ZUR UNTEMEHMENSSTRATEGIE............................................. 97 2.1.4 PERFORMANCE MEASUREMENT MITTELS BALANCED SCORECARD ........... 99 2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES PERFORMANCE MEASUREMENT ............................ 100 2.2.1 AUSWAHL DER KENNZAHLEN...........................................................100 2.2.2 KASKADIERUNG DER KENNZAHLEN .................................................. 103 2.2.3 EINBINDUNG IN DIE ZIELVEREINBARUNG.........................................104 2.2.4 VERBESSERUNGSDIALOG .................................................................. 105 2.2.5 VISUALISIERUNG.............................................................................106 2.2.6 EINBINDUNG DER MITARBEITER......................................................107 2.3 BESONDERHEITEN IM NETZGESCHAEFT...........................................................108 2.3.1 HERAUSFORDERUNGEN FUER NETZBETREIBER ...................................... 108 2.3.2 RUECKKOPPLUNG KOSTEN AUF ERLOESE ............................................. 108 2.4 FAZIT.......................................................................................................109 LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................... 109 3 EFFEKTIVE ANWENDUNG DES BERICHTSWESENS IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT ....... 113 3.1 INTERNES BERICHTSWESEN IN DER ENERGIEVERSORGUNG...............................114 3.1.1 ANFORDERUNGEN AN INTERNE BERICHTSPROZESSE IM CONTROLLING VON E V U S...................................................................................114 3.1.2 DAS INTERNE BERICHTSWESEN DER HANSEWERK A G ...................... 115 3.2 EFFIZIENTERE PLANUNGSPROZESSE BEI DER HANSEWERK AG MITTELS MIDDLE-UP-PLANUNGSVERFAHREN................................................................119 3.2.1 ZIELSETZUNG DER PROZESSOPTIMIERUNG ......................................... 119 3.2.2 ERGEBNIS DER PROZESSOPTIMIERUNG ............................................. 121 3.3 AUSBLICK...................................................................................................124 LITERATURVERZEICHNIS......................................................................................... 124 GESETZESVERZEICHNIS......................................................................................... 125 4 WERTTREIBERBASIERTES PLANUNGS- UND STEUERUNGSMODELL EINES STADTWERKS . 127 4.1 EINLEITUNG.................................................................................................128 4.2 ELEMENTE DER WERTORIENTIERTEN UNTEMEHMENSSTEUERUNG ..................... 128 4.2.1 DER SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ..................................................128 4.2.2 MIT WERTTREIBEM ZUR UNTEMEHMENSWERTSTEIGERUNG................130 4.2.3 STEUERUNGSGROESSEN FUER DIE ERFASSUNG VON UNTEMEHMENSWERTVERAENDERUNGEN ............................................ 131 4.3 KONZEPTION DES MODELLS UND WERTTREIBERBASIERTE SENSITIVITAETSANALYSE.................................................................................132 4.3.1 DEFINITION DER SOLL-SITUATION......................................................132 4.3.2 KONZEPTION DES MODELLS IN MICROSOFT EXCEL ............................ 132 4.3.3 DISKUSSION DER ERGEBNISSE ......................................................... 134 4.4 SCHLUSSBETRACHTUNG.................................................................................140 LITERATURVERZEICHNIS......................................................................................... 141 5 KOSTENMANAGEMENT IN ENERGIEVERSORGUNGSUNTEMEHMEN ............................ 143 5.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT ....................................... 144 5.2 METHODISCHES VORGEHEN......................................................................... 145 5.3 KOSTENSENKUNG^ UND EFFIZIENZSTEIGERUNGSPROGRAMME IN DEN 10 GROESSTEN DEUTSCHEN EVUS...................................................................146 5.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE PROGRAMME..................................................146 5.3.2 BEZEICHNUNG DER PROGRAMME.....................................................147 5.3.3 ZIELSETZUNG UND ZIELERREICHUNG DER PROGRAMME ...................... 150 5.3.4 LAUFZEITEN DER PROGRAMME......................................................... 151 5.3.5 ANSATZPUNKTE DER PROGRAMME....................................................152 5.3.6 FORM DER BERICHTERSTATTUNG ...................................................... 154 5.4 F AZIT.........................................................................................................155 LITERATURVERZEICHNIS.........................................................................................156 6 VERRECHNUNGSPREISE IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT...............................................159 6.1 EINFUEHRUNG..............................................................................................160 6.1.1 ENERGIEHANDEL.............................................................................160 6.1.2 VERTRIEB ....................................................................................... 160 6.1.3 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN AN DER SCHNITTSTELLE ENERGIEHANDEL/VERTRIEB.............................................................. 161 6.2 INTERNE VERRECHNUNGSPREISE .................................................................. 162 6.2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG...........................................................162 6.2.2 FUNKTIONEN.................................................................................. 163 6.2.3 ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN ............................................... 163 6.3 INTERNE LEISTUNGSVERRECHNUNG UND ERGEBNISKALKULATION ..................... 166 6.3.1 AUSWAHL DER METHODE................................................................ 166 6.3.2 ANWENDUNG MARKTPREISBASIERTER VERRECHNUNGSPREISE ............ 168 6.4 FAZIT........................................................................................................ 178 LITERATURVERZEICHNIS ........................................................................................ 179 TEIL IV AUFGABEN DES CONTROLLING IN EINZELNEN GESCHAEFTSFELDERN .......................... 181 1 GESCHAEFTSFELDSPEZIFISCHES EVU-CONTROLLING ................................................ 183 1.1 ALLGEMEINE GESCHAEFTSFELDSTEUERUNG......................................................184 1.2 GESCHAEFTSFELD ERZEUGUNG ...................................................................... 185 1.3 GESCHAEFTSFELD BESCHAFFUNG ................................................................... 186 1.4 GESCHAEFTSFELD VERTRIEB..........................................................................189 1.4.1 ZIELSETZUNG VERTRIEBLICHER STEUERUNG ....................................... 189 1.4.2 KUNDENDECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG UND KUNDENWERTANALYSE. 190 1.4.3 KENNZAHLEN DES VERTRIEBSCONTROLLING........................................194 1.5 GESCHAEFTSFELD N ETZE..............................................................................196 1.6 GESCHAEFTSFELD ENERGIE(NAHE)-DIENSTLEISTUNGEN .................................. 199 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................ 202 2 RISIKOCONTROLLING IN DER ENERGIEBESCHAFFUNG...............................................205 2.1 ENERGIEBESCHAFFUNG UND IHRE RISIKEN.................................................206 2.1.1 ENERGIEBESCHAFFUNGSMAERKTE UND BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN ..... 206 2.1.2 RISIKOLANDKARTE DER ENERGIEBESCHAFFUNG ................................. 207 2.2 RISIKOMANAGEMENT UND RISIKOCONTROLLING IN DER ENERGIEBESCHAFFUNG ............................................................................... 211 2.2.1 SACHLICHE UND RECHTLICHE BEGRUENDUNG ZUM RISIKOMANAGEMENT....................................................................211 2.2.2 ABLAUFORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENT.............................212 2.2.3 RISIKOCONTROLLING ALS UNTERSTUETZUNGS- UND INFORMATIONSINSTRUMENT ............................................................. 215 2.2.4 AUFBAUORGANISATION DES RISIKOMANAGEMENTS UND RISIKOCONTROLLING........................................................................215 2.3 OPERATIVES RISIKOCONTROLLING UND SEINE INSTRUMENTE .......................... 217 2.3.1 LIMITSYSTEME UND RISIKOPOSITIONSBEWERTUNG .......................... 217 2.3.2 CONTROLLING DER MARKTPREISRISIKEN............................................218 2.3.3 CONTROLLING DER KREDITAUSFALLRISIKEN ........................................ 219 2.4 FAZIT UNTER BERUECKSICHTIGUNG VERTRIEBLICHER ASPEKTE .......................... 221 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................221 GESETZES VERZEICHNIS.........................................................................................223 3 VERTRIEBSCONTROLLING ZUR STEUERUNG DES UEBERREGIONALEN STROM- UND GASVERTRIEBS......................................................................................................225 3.1 EINLEITUNG................................................................................................ 226 3.2 VERTRIEBSCONTROLLING IN DER ENERGIEVERSORGUNG ................................... 226 3.2.1 EINORDNUNG UND FUNKTION ......................................................... 226 3.2.2 AUFGABEN UND ANFORDERUNGEN .................................................. 227 3.2.3 DIMENSIONEN UND INSTRUMENTE .................................................. 228 3.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ALS STEUERUNGSINSTRUMENT........................230 3.3.1 AUFGABEN UND Z IELE ................................................................... 230 3.3.2 AUFBAU UND STRUKTUR .................................................................. 231 3.3.3 FAZIT............................................................................................. 233 3.4 REPORTING ALS STEUERUNGSINSTRUMENT .................................................... 234 3.4.1 EINORDNUNG DES STANDARDREPORTINGS..........................................234 3.4.2 GEEIGNETE STEUERUNGSGROESSEN .................................................... 235 3.4.3 DARSTELLUNG UND DATENAUSWERTUNG............................................236 3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK..........................................................237 LITERATURVERZEICHNIS.........................................................................................238 4 OPERATIVES NETZCONTROLLING............................................................................. 241 4.1 GESETZLICHER RAHMEN UND ZIELDREIECK IN DER NETZWIRTSCHAFT ............ 242 4.2 ABGRENZUNG VON OPERATIVEM UND STRATEGISCHEM NETZCONTROLLING .... 242 4.3 BAUSTEINE DES OPERATIVEN NETZCONTROLLING............................................243 4.3.1 WERTTREIBER IN DER NETZWIRTSCHAFT............................................. 243 4.3.2 KOSTENMANAGEMENT .................................................................... 245 4.3.3 ASSET-MANAGEMENT .................................................................... 247 4.3.4 FINANZIERUNGSMANAGEMENT........................................................248 4.3.5 BILANZIERUNGSMANAGEMENT.........................................................251 4.3.6 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT .................................................. 254 4.3.7 REGULIERUNGSMANAGEMENT..........................................................256 4.4 FAZIT UND ZUSAMMENFASSUNG................................................................. 258 LITERATURVERZEICHNIS............................................................................................258 GESETZESVERZEICHNIS...........................................................................................259 TEIL V GESTALTUNG DES CONTROLLING .............................................................................. 261 1 ORGANISATION UND IMPLEMENTIERUNG DES CONTROLLING ................................... 263 1.1 UEBERBLICK................................................................................................264 1.2 ORGANISATION DES CONTROLLING............................................................... 264 1.2.1 AUFBAUORGANISATION DES CONTROLLING ........................................ 264 1.2.2 MANAGEMENT ACCOUNTING CHANGE ............................................ 268 1.3 ZUKUENFTIGE ROLLE DES CONTROLLERS.........................................................270 1.3.1 NEUE WETTBEWERBER...................................................................270 1.3.2 NEUE ADRESSATEN........................................................................272 1.3.3 NEUE AUFGABEN..........................................................................272 1.4 AUSBLICK..................................................................................................274 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................ 274 2 ERFOLGSFAKTOREN DER ORGANISATION DES CONTROLLING IN DER NEUEN EVU-WELT........................................................................................................277 2.1 DIE ENERGIEWIRTSCHAFT IM UMBRUCH: VOM MONOPOL ZUM WETTBEWERBSMARKT.................................................................................278 2.1.1 AUSWIRKUNGEN DER LIBERALISIERUNG UND VERAENDERUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE.................................................................278 2.1.2 ROLLE UND WAHRNEHMUNG DES CONTROLLING IN DER ALTEN EVU- WELT ............................................................................................ 279 2.2 NEUAUSRICHTUNG DES CONTROLLING IN E V U .............................................279 2.3 AUSGEWAEHLTE ERFOLGSFAKTOREN DES CONTROLLING IN DER NEUEN EVU-WELT.............................................................................................. 281 2.3.1 IMPLEMENTIERUNG DES SHAREHOLDER VALUE-ZWERTEMANAGEMENT- PRINZIPS.......................................................................................281 2.3.2 STARKE VERZAHNUNG VON STRATEGIE UND CONTROLLING ................. 283 2.3.3 DER ERFOLGSFAKTOR MENSCH IM CONTROLLING EINES EVU ............ 283 2.4 FAZIT........................................................................................................286 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................................ 286 3 ERWARTUNGEN DES AUFSICHTSRATES UND ANDERER STAKEHOLDER AN DAS CONTROLLING......................................................................................................289 3.1 NEUAUSRICHTUNG ALS CHANCE..................................................................290 3.2 DIE RELEVANZ VON STAKEHOLDERINTERESSEN UND -ERWARTUNGEN FUER DAS CONTROLLING ERGIBT SICH SPAETESTENS AUS DEN FOLGEN IHRER NICHTBEACHTUNG......................................................................................291 3.2.1 INTERESSEN UND ERWARTUNGEN DER STAKEHOLDER AN DAS UNTERNEHMEN ............................................................................. 294 3.2.2 IST EIN DOGMENWECHSEL ERFORDERLICH? - SHAREHOLDER-VALUE- VERSUS STAKEHOLDER-VALUE-ANSATZ.............................................295 3.2.3 VORSTOSS DER KAPITALMARKTVERTRETER MIT DER FORDERUNG NACH EINEM INTEGRATED REPORTING .............................. 296 3.2.4 FORDERUNG AN DAS CONTROLLING: INTEGRIERTE UNTEMEHMENSSTEUERUNG ALS VORAUSSETZUNG FUER EIN INTEGRIERTES REPORTING ................................................................ 297 3.3 F AZIT.........................................................................................................301 LITERATURVERZEICHNIS.........................................................................................301 AUTOREN VERZEICHNIS .......................................................................................... 303
any_adam_object	1
author2	Hoffjan, Andreas 1967- Meier, Jens Sartor, Julia Ulrike 1989- Schröder, Achim 1966-
author2_role	edt edt edt edt
author2_variant	a h ah j m jm j u s ju jus a s as
author_GND	(DE-588)115260404 (DE-588)1054565627 (DE-588)1165676397 (DE-588)171427122
author_facet	Hoffjan, Andreas 1967- Meier, Jens Sartor, Julia Ulrike 1989- Schröder, Achim 1966-
building	Verbundindex
bvnumber	BV045032396
classification_rvk	QR 530 QR 600 QP 361 ZP 2900
ctrlnum	(OCoLC)1074418424 (DE-599)DNB1138246905
dewey-full	330
dewey-hundreds	300 - Social sciences
dewey-ones	330 - Economics
dewey-raw	330
dewey-search	330
dewey-sort	3330
dewey-tens	330 - Economics
discipline	Energietechnik Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02369nam a22005538c 4500</leader><controlfield tag="001">BV045032396</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20190605 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">180621s2018 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17,N34</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1138246905</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783791040912</subfield><subfield code="c">Buch : EUR 49.95 (DE), EUR 51.40 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-7910-4091-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">379104091X</subfield><subfield code="9">3-7910-4091-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783791040912</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 11432-0001</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1074418424</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1138246905</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-B768</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QR 530</subfield><subfield code="0">(DE-625)142050:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QR 600</subfield><subfield code="0">(DE-625)142072:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZP 2900</subfield><subfield code="0">(DE-625)157936:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling in Energieversorgungsunternehmen</subfield><subfield code="b">[Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende]</subfield><subfield code="c">Andreas Hoffjan/Jens Meier/Julia Sartor/Achim Schröder (Hrsg.)</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Schäffer-Poeschel</subfield><subfield code="c">2018</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 311 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Energieversorgung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4014736-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Energieversorgung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4014736-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hoffjan, Andreas</subfield><subfield code="d">1967-</subfield><subfield code="0">(DE-588)115260404</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Meier, Jens</subfield><subfield code="0">(DE-588)1054565627</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Sartor, Julia Ulrike</subfield><subfield code="d">1989-</subfield><subfield code="0">(DE-588)1165676397</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schröder, Achim</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="0">(DE-588)171427122</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart)</subfield><subfield code="0">(DE-588)2010146-6</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Elektronische Reproduktion</subfield><subfield code="z">9783791040936</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Elektronische Reproduktion</subfield><subfield code="z">9783791040929</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">https://www.schaeffer-poeschel.de/shop</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030424139&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030424139</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV045032396
illustrated	Not Illustrated
indexdate	2024-07-10T08:07:10Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)2010146-6
isbn	9783791040912 379104091X
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030424139
oclc_num	1074418424
open_access_boolean
owner	DE-1102 DE-2070s DE-19 DE-BY-UBM DE-B768 DE-M347 DE-860 DE-859 DE-573 DE-473 DE-BY-UBG DE-N2
owner_facet	DE-1102 DE-2070s DE-19 DE-BY-UBM DE-B768 DE-M347 DE-860 DE-859 DE-573 DE-473 DE-BY-UBG DE-N2
physical	XIV, 311 Seiten Diagramme
publishDate	2018
publishDateSearch	2018
publishDateSort	2018
publisher	Schäffer-Poeschel
record_format	marc
spelling	Controlling in Energieversorgungsunternehmen [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende] Andreas Hoffjan/Jens Meier/Julia Sartor/Achim Schröder (Hrsg.) Stuttgart Schäffer-Poeschel 2018 XIV, 311 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Energieversorgung (DE-588)4014736-8 gnd rswk-swf Energieversorgung (DE-588)4014736-8 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Hoffjan, Andreas 1967- (DE-588)115260404 edt Meier, Jens (DE-588)1054565627 edt Sartor, Julia Ulrike 1989- (DE-588)1165676397 edt Schröder, Achim 1966- (DE-588)171427122 edt Fachverlag für Wirtschafts- und Steuerrecht Schäffer (Stuttgart) (DE-588)2010146-6 pbl Elektronische Reproduktion 9783791040936 Elektronische Reproduktion 9783791040929 X:MVB https://www.schaeffer-poeschel.de/shop DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030424139&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Controlling in Energieversorgungsunternehmen [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende] Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Energieversorgung (DE-588)4014736-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4070102-5 (DE-588)4014736-8
title	Controlling in Energieversorgungsunternehmen [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende]
title_auth	Controlling in Energieversorgungsunternehmen [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende]
title_exact_search	Controlling in Energieversorgungsunternehmen [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende]
title_full	Controlling in Energieversorgungsunternehmen [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende] Andreas Hoffjan/Jens Meier/Julia Sartor/Achim Schröder (Hrsg.)
title_fullStr	Controlling in Energieversorgungsunternehmen [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende] Andreas Hoffjan/Jens Meier/Julia Sartor/Achim Schröder (Hrsg.)
title_full_unstemmed	Controlling in Energieversorgungsunternehmen [Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende] Andreas Hoffjan/Jens Meier/Julia Sartor/Achim Schröder (Hrsg.)
title_short	Controlling in Energieversorgungsunternehmen
title_sort	controlling in energieversorgungsunternehmen unternehmenssteuerung in zeiten der energiewende
title_sub	[Unternehmenssteuerung in Zeiten der Energiewende]
topic	Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Energieversorgung (DE-588)4014736-8 gnd
topic_facet	Controlling Energieversorgung
url	https://www.schaeffer-poeschel.de/shop http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030424139&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT hoffjanandreas controllinginenergieversorgungsunternehmenunternehmenssteuerunginzeitenderenergiewende AT meierjens controllinginenergieversorgungsunternehmenunternehmenssteuerunginzeitenderenergiewende AT sartorjuliaulrike controllinginenergieversorgungsunternehmenunternehmenssteuerunginzeitenderenergiewende AT schroderachim controllinginenergieversorgungsunternehmenunternehmenssteuerunginzeitenderenergiewende AT fachverlagfurwirtschaftsundsteuerrechtschafferstuttgart controllinginenergieversorgungsunternehmenunternehmenssteuerunginzeitenderenergiewende

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge