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New Pay: alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Franke, Sven (VerfasserIn), Hornung, Stefanie (VerfasserIn), Nobile, Nadine (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Haufe Fachbuch
Schlagworte:	Vergütung Personalpolitik Lohnsystem
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 273-280 Auf dem Buchcover: "Inklusive Arbeitshilfen online"
Beschreibung:	285 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648117255

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ......................................................................................................................... 11 1 WARUM WIR NEW PAY BRAUCHEN! EINE EINLEITUNG VON PROF. DR. STEPHAN FISCHER ................................................................................ 13 2 WIE NEW PAY ENTSTAND - EINE KURZE GESCHICHTE ........................................... 19 2.1 NEW WORK TRIFFT AUF NEUE EINSTELLUNG ZUR ARBEIT ............................................... 19 2.2 WARUM NEW WORK OFT BEIM GEHALT AUFHOERT ...................................................... 20 2.3 BLOGPARADE #NEWPAY - BEGINN EINER NEUEN BEWEGUNG ............................... 20 2.4 IST LEISTUNGSGERECHTE VERGUETUNG NOCH ZEITGEMAESS? .......................................... 23 2.5 DAS TRANSPARENZ-DILEMMA .............................................................................. 24 2.6 JENSEITS DES NEW-WORK-KORSETTS..................................................................... 25 3 WAS IST ARBEIT? MEILENSTEINE AUS DEN LETZTEN 2000 JAHREN ............................ 27 3.1 WIE PHILOSOPHIE, SOZIOLOGIE UND ANDERE WISSENSCHAFTEN ARBEIT VERSTEHEN ... 27 3.2 WIE SICH DAS VERSTAENDNIS VON ARBEIT UND VERGUETUNG ENTWICKELTE ..................... 29 4 DIE GESELLSCHAFTLICHEN KONFLIKTFELDER DER VERGUETUNG .................................... 39 4.1 GESPRAECHSTHEMA GEHALT - WIE SICH DER BLICK AUF DAS GEHALT VERAENDERT .......... 39 4.2 MINDESTLOHN - DIE UTOPIE DER ARMUTSBEKAEMPFUNG .......................................... 41 4.3 GRUNDEINKOMMEN - REVOLUTION ODER NOTWENDIGKEIT ...................................... 42 4.4 GENDER PAY GAP - DIE VIELSCHICHTIGKEIT GESCHLECHTERGERECHTER ENTLOHNUNG. .. 45 4.5 EXKURS: VERHANDLUNGSGESCHICK TRIFFT AUF UNBEWUSSTE VORURTEILE ..................... 47 4.6 WERTIGKEIT SOZIALER BERUFE - GESELLSCHAFTLICHE MASSSTAEBE IM WANDEL .............. 49 4.7 ZEIT IST DAS NEUE GELD - WIE SICH PRAEFERENZEN UND LEBENSENTWUERFE VERAENDERN ........................................................................................................ 52 4.8 GEHALTSTRANSPARENZ - ERWARTUNGEN UND MEHRWERTTRANSPARENTERVERGUETUNG . 58 5 WIE MOTIVATION UND VERGUETUNG ZUSAMMENHAENGEN ........................................ 63 5.1 DIE WISSENSCHAFT ALS RICHTSCHNUR ................................................................... 63 5.2 VOM PREIS DES INDIVIDUALLOHNS ......................................................................... 64 5.3 WENN MOTIVATION LEISTUNG HEMMT .................................................................. 67 5.4 WENN AUS WERTSCHAETZUNG MEHRWERT ENTSTEHT .................................................. 69 5.5 DER STILLE MOTIVATIONSKILLER .............................................................................. 71 5.6 IDENTIFIKATION MIT SINN ..................................................................................... 72 5.7 GOOGLES DON T BE EVIL!................................................................................... 74 5.8 VON DER MOEHRE UND DEM INNEREN ANTRIEB ....................................................... 76 5.9 MOTIVATION UND DIE SELBSTBESTIMMUNGSTHEORIE ............................................... 78 5.10 AUSBLICK AUF NEW PAY ...................................................................................... 80 7 INHALTSVERZEICHNIS 6 NEW PAY: VERSUCH EINER (ANTI-)DEFINITION ...................................................... 81 6.1 DIE TAYLOR-FALLE: WUNSCH NACH KLAREN VORGABEN ............................................. 81 6.2 (ANTI-)DEFINITION ENTLANG DER GRUNDGEDANKEN VON NEW WORK ........................ 82 7 UNTERNEHMEN IM PORTRAET: VON EINHEITSGEHALT BIS WUNSCHGEHALT ................. 85 7.1 DIE ZEHN ORGANISATIONEN IM UEBERBLICK ............................................................. 85 7.2 DIE WIRTSCHAFTSDEMOKRATEN - EINHEITSGEHALT BEI CPP STUDIOS ........................ 89 7.3 DIE PARTIZIPATIVEN - AUF AUGENHOEHE MIT DEN MITARBEITERN ENTWICKELTES GEHALTSMODELL BEI ELOBAU ................................................................................ 107 7.4 EIN KONZERN, EINE GEWERKSCHAFT UND EIN GANZ NEUER WEG - EVG-WAHLMODELL BEI DER DEUTSCHEN BAHN .................................................................................. 119 7.5 DER FUENFSTUNDENTAG - DAS RADIKALE ARBEITSZEITMODELL BEI RHEINGANS DIGITAL ENABLER ................................................................................................. 133 7.6 DIE KALKULIERTE FAIRNESS - TEAMBASIERTE GEHALTSFORMEL BEI DER MINISTRY GROUP ................................................................................................. 143 7.7 DIE PROJEKT-INNOVATOREN - ROLLENBASIERTES PAUSCHALGEHALT, WIR-PRAEMIE UND FREIHEITSBONUS BEI M.O.O.CON ......................................................................... 159 7.8 DIE GEHALTSCHECKER - GEWAEHLTE VERTRETER ENTSCHEIDEN BEI //SEIBERT/MEDIA UEBERDAS GEHALT ................................................................................................ 175 7.9 DIE BUURTZORG-PIONIERE - DURCH SELBSTVERANTWORTLICHE TEAMS ZURUECK ZUM SINN DER PFLEGE BEI SANDER PFLEGEDIENST ......................................................... 187 7.10 DIE KONSULTATIVEN TUEFTLER - FREIE GEHALTSWAHL BEI VOLLMER & SCHEFFCZYK GMBH ... 205 7.11 DIE SOLIDARGEMEINSCHAFT - WUNSCHGEHALT BEI DER WIGWAM EG ........................ 215 8 NEW WORK - NEW PAY: WAS IST RECHTLICH MOEGLICH? .......................................... 227 8.1 FIXGEHALT .......................................................................................................... 227 8.2 VARIABLE VERGUETUNG .......................................................................................... 229 8.3 BETEILIGUNGSMODELLE ....................................................................................... 232 8.4 SUMMARY ........................................................................................................ 233 9 PRINZIPIEN UND ENTLOHNUNGSMODELLE FUER NEW PAY ..................................... 235 9.1 NEW-PAY-DIMENSIONEN ................................................................................... 235 9.2 VERFAHRENS- UND VERTEILUNGSGERECHTIGKEIT IM WECHSELSPIEL MIT NEW PAY ....... 237 9.2.1 FAIRNESS .............................................................................................. 237 9.2.2 TRANSPARENZ ....................................................................................... 238 9.2.3 SELBSTVERANTWORTUNG ........................................................................... 240 9.2.4 PARTIZIPATION ....................................................................................... 241 9.2.5 FLEXIBILITAET .......................................................................................... 241 9.2.6 WIR-DENKEN ......................................................................................... 241 9.2.7 PERMANENT BETA .................................................................................. 242 9.3 DIMENSIONEN VON NEW PAY - PLUS X ................................................................ 243 9.3.1 LEISTUNGSORIENTIERUNG .......................................................................... 243 8 INHALTSVERZEICHNIS 9.3.2 GLEICHHEIT ............................................................................................ 243 9.3.3 EINFACHHEIT .......................................................................................... 244 9.4 ENTLOHNUNGSMODELLE FUER NEW PAY ..................................................................... 244 9.4.1 EINHEITSGEHALT ..................................................................................... 245 9.4.2 MITARBEITERBETEILIGUNG ....................................................................... 246 9.4.3 WUNSCHGEHALT ..................................................................................... 247 9.4.4 SELBSTGEWAEHLTES GEHALT ..................................................................... 247 9.4.5 BEZAHLUNG NACH ROLLEN UND KOMPETENZEN ........................................ 247 9.4.6 GEHALTSFORMELN UND GEHALTSRECHNER .................................................. 248 9.4.7 GEWAEHLTE GEHALTSVERTRETER ................................................................ 248 9.4.8 NEW PAY DURCH PARTIZIPATION .............................................................. 249 9.4.9 MITENTSCHEIDUNG BEI DER GEHALTSHOEHE ............................................... 250 9.4.10 ENTLOHNUNG MIT FREIZEIT ..................................................................... 250 9.4.11 ENTLOHNUNG DURCH FLEXIBILITAET ............................................................. 251 9.4.12 EINGESCHRAENKTE GEHALTSSPANNE - GEDECKELTES CHEFGEHALT ................. 251 9.4.13 MINDESTGEHALT ................................................................................... 252 9.4.14 (OEFFENTLICH) TRANSPARENTES GEHALT ....................................................... 252 9.4.15 PEER-ENTLOHNUNG ................................................................................ 253 9.4.16 BEZAHLUNG NACH PURPOSE (UNTERNEHMENSZWECK) .............................. 253 9.4.17 ENTLOHNUNG DURCH WIRKSAMKEIT ODER SINN .......................................... 254 9.4.18 GEMEINWOHL-INVEST ............................................................................ 255 10 NEW PAY JOURNEY - DER WEG ZUM NEUEN GEHALTSSYSTEM ................................ 257 10.1 GRUNDGEDANKEN FUER EIN NEUES VERGUETUNGSMODELL ........................................... 257 10.2 SIEBEN STATIONEN AUF DEM WEG ZUM NEUEN GEHALTSSYSTEM .............................. 258 11 AUSBLICK: WOFUER ARBEITEN WIR EIGENTLICH? ....................................................... 261 11.1 GEFUEHLTE UNGERECHTIGKEIT FUEHRT ZU DEMOTIVATION ........................................... 261 11.2 NEW PAY: KIT FUER DEN SOZIALEN ZUSAMMENHALT ................................................. 263 11.3 AUF DER SUCHE NACH DEM WOFUER ....................................................................... 265 NACHWORT ...................................................................................................................... 267 WIR SAGEN DANKE! .......................................................................................................... 269 DIE AUTOREN .................................................................................................................. 271 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................... 273 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................. 281 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................................................................... 283 9
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spelling	Franke, Sven Verfasser aut New Pay alternative Arbeits- und Entlohnungsmodelle Sven Franke, Stefanie Hornung, Nadine Nobile 1. Auflage Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart Haufe Group 2019 285 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Haufe Fachbuch Literaturverzeichnis Seite 273-280 Auf dem Buchcover: "Inklusive Arbeitshilfen online" Vergütung (DE-588)4062855-3 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Lohnsystem (DE-588)4168089-3 gnd rswk-swf Vergütung (DE-588)4062855-3 s Lohnsystem (DE-588)4168089-3 s Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s DE-604 Hornung, Stefanie Verfasser aut Nobile, Nadine Verfasser aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB, PDF 978-3-648-11727-9 978-3-648-11728-6 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=9e16094be80245b5afcd695cff20db7a&prov=M&dok%5Fvar=1&dok%5Fext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030423909&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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