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Teammanagement: Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens

Infos Autoren Produkt-Details Artikel bewerten Was sind die Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens? Wie können Teams ein gemeinsames Ziel effektiv erreichen und welche ungeplanten Dynamiken treten hierbei auf? Ziel des Buchs ist es, einen umfassenden Überblick darüber zu geben und dabei das Wich...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Busch, Michael W. 1972- (VerfasserIn), Oelsnitz, Dietrich von der 1964- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Organisation und Führung
Schlagworte:	Teamwork Führung Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Infos Autoren Produkt-Details Artikel bewerten Was sind die Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens? Wie können Teams ein gemeinsames Ziel effektiv erreichen und welche ungeplanten Dynamiken treten hierbei auf? Ziel des Buchs ist es, einen umfassenden Überblick darüber zu geben und dabei das Wichtigste über verschiedene Teamarten, Managementherausforderungen und Gestaltungsinstrumente zu vermitteln. Zur Sprache kommen sowohl Erfolgsfaktoren als auch zentrale Prozesse wie die Teamführung, Problemlösung oder Koordination. Einen wichtigen Schwerpunkt bildet die Frage, wie sich angesichts der heutigen Wirtschaftsdynamik kollektives Lernen und Kreativität in Teams anregen lassen. Quelle: Klappentext.
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 249-276
Beschreibung:	278 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170315563 3170315560

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adam_text	GELEITWORT DER HERAUSGEBER 5 VORW ORT.................................................................................................................... 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ........................................................................................... 11 KAPITEL 1 .................................................................................................................. 13 GRUNDLAGEN DER TEAMARBEIT................................................................................. 15 1.1 TEAMBEGRIFF UND TEAMMERKMALE.................................................. 16 1.2 SPEZIELLE TEAM ARTEN........................................................................ 28 1.2.1 ARBEITSTEAMS........................................................................ 30 1.2.2 KONTROLL- UND UNTERSUCHUNGSTEAMS ................................ 31 1.2.3 HOCHLEISTUNGSTEAMS ........................................................... 32 1.2.4 VERHANDLUNGSTEAMS ........................................................... 34 1.2.5 ENTSCHEIDUNGSTEAMS ........................................................... 35 1.2.6 INNOVATIONSTEAMS................................................................ 38 1.3 TEAMING ALS MOTOR EINER LERNENDEN ORGANISATION .................... 40 1.3.1 TEAMING IN INNOVATIVEN ORGANISATIONSKONZEPTEN ......... 41 1.3.2 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN: INNEN- UND AUSSENORIENTIERUNG VERBINDEN .......................................... 43 1.3.3 AMBIDEXTRIE: EXPLORATION UND EXPLOITATION GLEICHZEITIG........................................................................... 47 1.3.4 GRUNDFORMEN DER KOMPETENZ- UND LERNSTEUERUNG IN TEAM S................................................................................... 51 1.4 GANZHEITLICH-DYNAMISCHES ERKLAERUNGSMODELL DER TEAMARBEIT... 62 KAPITEL 2 .................................................................................................................. 69 ERFOLGSFAKTOREN DER TEAMARBEIT........................................................................... 71 2.1 TEAM FUEHRUNG................................................................................... 73 2.1.1 INHALTLICHE GRUNDSAETZE UND VERANKERUNGSOPTIONEN .... 73 2.1.2 TEAMGROESSE........................................................................... 81 2.1.3 TEAMZUSAMMENSETZUNG..................................................... 86 2.2 BASISPROZESSE IN TEAMS ................................................................. 121 2.2.1 REFLEKTIEREN.......................................................................... 124 2.2.2 KOM M UNIZIEREN.................................................................. 134 2.2.3 KOORDINIEREN ....................................................................... 138 2.2.4 FEEDBACK GEBEN ................................................................... 142 2.2.5 PROBLEME LOESEN ................................................................... 145 2.2.6 KONFLIKTE BEWAELTIGEN .......................................................... 147 2.2.7 SICH GEGENSEITIG UNTERSTUETZEN............................................ 152 2.2.8 ENTSCHEIDEN.......................................................................... 157 2.2.9 DIE KONTAKTE ZUR AUSSENWELT STEUERN (TEAM BOUNDARY SPANNING)............................................................................. 163 2.3 TEAMLERNEN....................................................................................... 173 2.3.1 DEFINITION UND GRUNDELEMENTE......................................... 173 2.3.2 CROSS TRAINING: GEGENSEITIGES WISSEN AUFBAUEN .............. 176 2.3.3 AFTER ACTION REVIEW: WISSEN AKTUALISIEREN ...................... 180 2.3.4 ACTION LEARNING: KREATIV SEIN UND AUS FEHLERN LERNEN... 186 KAPITEL 3 .................................................................................................................. 193 GEPLANTE UND UNGEPLANTE ENTWICKLUNGEN DER TEAMARBEIT ........................... 195 3.1 ERKENNTNISPHILOSOPHISCHE VORBEMERKUNG.................................... 196 3.2 TEAMKOGNITIONEN - DYNAMISCHE DENKM USTER............................ 198 3.2.1 TEAM WISSEN.......................................................................... 200 3.2.2 SITUATIONSWISSEN.................................................................. 202 3.3 TEAMEMOTIONEN - DYNAMISCHE GEFUEHLSMUSTER .......................... 204 3.3.1 TEAMSTIMMUNGEN ............................................................... 205 3.3.2 TEAMGEIST............................................................................. 209 3.4 TEAMHIERARCHIEN - DYNAMISCHE EINFLUSSMUSTER ........................ 217 3.4.1 SYMPATHIEBASIERTE BEZIEHUNGSSTRUKTUR ............................ 218 3.4.2 MACHTBASIERTE RANGSTRUKTUR ............................................. 222 3.5 TEAMREIFUNG - DYNAMISCHE ENTWICKLUNGSMUSTER ..................... 235 3.5.1 DAS MODELL VON TUCKMAN ................................................ 236 3.5.2 DAS MODELL VON GERSICK...................................... 239 3.5.3 DAS MODELL VON RICKARDS UND M OGER ............................ 240 KAPITEL 4 .................................................................................................................. 243 RESUEMEE.................................................................................................................... 245 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................... 249 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................. 277
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