Teammanagement: Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens
Infos Autoren Produkt-Details Artikel bewerten Was sind die Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens? Wie können Teams ein gemeinsames Ziel effektiv erreichen und welche ungeplanten Dynamiken treten hierbei auf? Ziel des Buchs ist es, einen umfassenden Überblick darüber zu geben und dabei das Wich...
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2018
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Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Organisation und Führung
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Zusammenfassung: | Infos Autoren Produkt-Details Artikel bewerten Was sind die Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens? Wie können Teams ein gemeinsames Ziel effektiv erreichen und welche ungeplanten Dynamiken treten hierbei auf? Ziel des Buchs ist es, einen umfassenden Überblick darüber zu geben und dabei das Wichtigste über verschiedene Teamarten, Managementherausforderungen und Gestaltungsinstrumente zu vermitteln. Zur Sprache kommen sowohl Erfolgsfaktoren als auch zentrale Prozesse wie die Teamführung, Problemlösung oder Koordination. Einen wichtigen Schwerpunkt bildet die Frage, wie sich angesichts der heutigen Wirtschaftsdynamik kollektives Lernen und Kreativität in Teams anregen lassen. Quelle: Klappentext. |
Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 249-276 |
Beschreibung: | 278 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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VORW
ORT....................................................................................................................
7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
...........................................................................................
11
KAPITEL 1
..................................................................................................................
13
GRUNDLAGEN DER
TEAMARBEIT.................................................................................
15
1.1 TEAMBEGRIFF UND
TEAMMERKMALE.................................................. 16
1.2 SPEZIELLE TEAM
ARTEN........................................................................
28
1.2.1
ARBEITSTEAMS........................................................................
30
1.2.2 KONTROLL- UND UNTERSUCHUNGSTEAMS
................................
31
1.2.3 HOCHLEISTUNGSTEAMS
...........................................................
32
1.2.4 VERHANDLUNGSTEAMS
...........................................................
34
1.2.5 ENTSCHEIDUNGSTEAMS
...........................................................
35
1.2.6
INNOVATIONSTEAMS................................................................
38
1.3 TEAMING ALS MOTOR EINER LERNENDEN ORGANISATION ....................
40
1.3.1 TEAMING IN INNOVATIVEN ORGANISATIONSKONZEPTEN
.........
41
1.3.2 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN: INNEN- UND
AUSSENORIENTIERUNG VERBINDEN
..........................................
43
1.3.3 AMBIDEXTRIE: EXPLORATION UND EXPLOITATION
GLEICHZEITIG...........................................................................
47
1.3.4 GRUNDFORMEN DER KOMPETENZ- UND LERNSTEUERUNG IN
TEAM
S...................................................................................
51
1.4 GANZHEITLICH-DYNAMISCHES ERKLAERUNGSMODELL DER TEAMARBEIT... 62
KAPITEL 2
..................................................................................................................
69
ERFOLGSFAKTOREN DER
TEAMARBEIT...........................................................................
71
2.1 TEAM
FUEHRUNG...................................................................................
73
2.1.1 INHALTLICHE GRUNDSAETZE UND VERANKERUNGSOPTIONEN .... 73
2.1.2
TEAMGROESSE...........................................................................
81
2.1.3
TEAMZUSAMMENSETZUNG.....................................................
86
2.2 BASISPROZESSE IN TEAMS
.................................................................
121
2.2.1
REFLEKTIEREN..........................................................................
124
2.2.2 KOM M
UNIZIEREN..................................................................
134
2.2.3 KOORDINIEREN
.......................................................................
138
2.2.4 FEEDBACK GEBEN
...................................................................
142
2.2.5 PROBLEME LOESEN
...................................................................
145
2.2.6 KONFLIKTE BEWAELTIGEN
.......................................................... 147
2.2.7 SICH GEGENSEITIG
UNTERSTUETZEN............................................ 152
2.2.8
ENTSCHEIDEN..........................................................................
157
2.2.9 DIE KONTAKTE ZUR AUSSENWELT STEUERN (TEAM BOUNDARY
SPANNING).............................................................................
163
2.3
TEAMLERNEN.......................................................................................
173
2.3.1 DEFINITION UND
GRUNDELEMENTE......................................... 173
2.3.2 CROSS TRAINING: GEGENSEITIGES WISSEN AUFBAUEN
..............
176
2.3.3 AFTER ACTION REVIEW: WISSEN AKTUALISIEREN
......................
180
2.3.4 ACTION LEARNING: KREATIV SEIN UND AUS FEHLERN LERNEN... 186
KAPITEL 3
..................................................................................................................
193
GEPLANTE UND UNGEPLANTE ENTWICKLUNGEN DER TEAMARBEIT
...........................
195
3.1 ERKENNTNISPHILOSOPHISCHE
VORBEMERKUNG.................................... 196
3.2 TEAMKOGNITIONEN - DYNAMISCHE DENKM USTER............................
198
3.2.1 TEAM
WISSEN..........................................................................
200
3.2.2
SITUATIONSWISSEN..................................................................
202
3.3 TEAMEMOTIONEN - DYNAMISCHE GEFUEHLSMUSTER
..........................
204
3.3.1 TEAMSTIMMUNGEN
............................................................... 205
3.3.2
TEAMGEIST.............................................................................
209
3.4 TEAMHIERARCHIEN - DYNAMISCHE EINFLUSSMUSTER
........................
217
3.4.1 SYMPATHIEBASIERTE BEZIEHUNGSSTRUKTUR
............................
218
3.4.2 MACHTBASIERTE RANGSTRUKTUR
.............................................
222
3.5 TEAMREIFUNG - DYNAMISCHE ENTWICKLUNGSMUSTER
.....................
235
3.5.1 DAS MODELL VON TUCKMAN
................................................
236
3.5.2 DAS MODELL VON GERSICK...................................... 239
3.5.3 DAS MODELL VON RICKARDS UND M OGER
............................
240
KAPITEL 4
..................................................................................................................
243
RESUEMEE....................................................................................................................
245
LITERATURVERZEICHNIS
...............................................................................................
249
STICHWORTVERZEICHNIS
..............................................................................................
277
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2000 QP 343 B977 |
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