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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gorecki, Pawel (VerfasserIn), Pautsch, Peter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
Ausgabe:	5. Auflage
Schriftenreihe:	Pocket-Power 059
Schlagworte:	Lean Management Pocket Power Proezessmanagement Qualitätsmanagement
Online-Zugang:	http://www.hanser-fachbuch.de/9783446455191 Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT EINLEITUNG 5 1 HISTORIE DES LEAN MANAGEMENT 9 2 LEITFADEN ZUR IMPLEMENTIERUNG VON LEAN MANAGEMENT 17 2.1 DIE LEAN-PHILOSOPHIE VERSTEHEN 17 2.2 ADDED VALUE (WERTSCHOEPFUNG) 20 2.3 VERSCHWENDUNG, UNAUSGEGLICHENHEIT, UEBERBEANSPRUCHUNG 21 2.4 WERTZUWACHSKURVE 23 2.5 IMPLEMENTIERUNG 25 3 KAIZEN (KVP) - VERBESSERN 30 3.1 HANSEI - NOTWENDIGKEIT DER SELBSTREFLEXION 32 3.2 HOSHIN KANRI - POLICY DEPLOYMENT 34 3.3 GENCHI GENBUTSU UND GEMBA 36 3.4 LEAN-STRUKTUR/ZIELE 37 3.5 INDIVIDUELLE VERBESSERUNGEN 39 3.6 WORKSHOPS/TEAMWORK 40 3.7 INTERNES VERBESSERUNGSVORSCHLAGSWESEN 42 4 VISUAL MANAGEMENT - SEHEN LERNEN 44 4.1 VALUE STREAM MAPPING (VSM) 44 4.2 KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPLS) 47 4.3 ZONING UND ANDON 51 4.4 JIDOKA/FIRST DEFECT STOP 55 4.5 ZIEL UND STATUS AKTUELL 56 5 PULL-PRINZIP 58 5.1 MILK RUN 59 5.2 SUPERMARKT 59 5.3 SMALL TRAIN 60 5.4 ZELLEN-WIP 61 5.5 SHOP STOCK 62 5.6 KANBAN 63 5.7 HEIJUNKA 64 5.8 TRUCK PREPARATION AREA (TPA) 65 6 TPM 67 6.1 GRUNDLAGEN 67 6.2 EINBEZIEHUNG DER MITARBEITER 69 6.3 DIE 5-S-METHODE 71 6.4 ANLAGENEFFEKTIVITAET UND ANLAGENERHALTUNG 74 7 SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE (SMED) 77 7.1 GRUNDLAGEN 77 7.2 REDUZIERUNG DER RUESTZEITEN 78 8 FEHLERVERMEIDUNG 82 8.1 POKA YOKE 82 8.2 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND -EINFLUSSANALYSE (FMEA) 85 8.3 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) 89 9 NACHHALTIGES UND KONTINUIERLICHES KAIZEN 92 9.1 PLAN 93 9.2 DO 94 9.3 CHECK 95 9.4 ACT/STANDARD 95 9.5 PDCA UND HOSHIN KANRI 97 9.6 A3-REPORT/A3-PAPIER 96 9.7 8D-REPORT 100 9.6 OPL (ONE POINT LESSON) 101 10 LEAN DEVELOPMENT 103 10.1 U-ZELLE UND CHAKU-CHAKU-ZELLE 103 10.2 CARDBOARD WORKSHOP UND MINIMUM TECHNICAL SOLUTION 107 11 SIX SIGMA 110 12 WERKZEUGE DES LEAN MANAGEMENT 112 12.1 SIEBEN STATISTISCHE WERKZEUGE 112 12.2 M7 - SIEBEN MANAGEMENTWERKZEUGE 123 12.3 6-W-HINTERFRAGETECHNIK 124 13 PERSONAL COMMITMENT - ABSCHLUSS 126 LITERATUR 128
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