Verfügbarkeit: Wertorientierte Incentivierung

Wertorientierte Incentivierung: unter besonderer Berücksichtigung von Steuerungsphilosophie und Gaming-Phänomenen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wössner, Christoph (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lohmar ; Köln EUL VERLAG [November 2017]
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Wirtschaftliches Verhalten Anreizsystem Wertorientiertes Management Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 211 Seiten Illustrationen 21 cm
ISBN:	9783844105308

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS........................................................................................................XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.........................................................................................................XV SYMBOLVERZEICHNIS..............................................................................................................XVII 1 EINLEITUNG.............................................................................................................................1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG................................................................................. 1 1.2 VORGEHEN...................................................................................................................... 4 2 GRUNDLAGEN WERTORIENTIERTER INCENTIVIERUNG ................................................................... 7 2.1 WERTORIENTIERTE UNTEMEHMENSSTEUERUNG......................................................................7 2.1.1 BEGRIFFLICHKEITEN UND WERTORIENTIERUNGS-ANSATZ ............................................... 8 2.1.2 ERMITTLUNG DES UNTEMEHMENSWERTS..................................................................14 2.1.3 EVA UND CVA ALS ETABLIERTE KENNZAHLENKONZEPTE ......................................... 21 2.1.4 OPERATIONALISIERUNG EINES WERTORIENTIERTEN STEUERUNGSSYSTEMS IM UNTERNEHMEN.................................................................................................... 30 2.2 ANREIZSYSTEME............................................................................................................ 39 2.2.1 BEGRIFFLICHKEITEN UND ANREIZARTEN .................................................................... 39 2.2.2 AUSGEWAEHLTE THEORIEN ZU ANREIZSYSTEMEN ...................................................... 43 2.2.3 FUNKTIONEN VON ANREIZSYSTEMEN ...................................................................... 51 2.2.4 INCENTIVIERUNG ALS VARIABLE KOMPONENTE EINES ANREIZSYSTEMS ........................ 52 2.3 INTEGRIERTE BETRACHTUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS ............................................ 56 2.3.1 ANFORDERUNGEN UND BEURTEILUNG EINES WERTORIENTIERTEN INCENTI VIERUNGSSYSTEMS .................................................................................... 57 2.3.2 FESTLEGUNG DER PARAMETER WERTORIENTIERTER INCENTIVIERUNG ............................... 64 2.3.2.1 WAHL DER BEMESSUNGSGRUNDLAGE ........................................................ 64 2.3.2.2 BELOHNUNGSFUNKTION UND AUSZAHLUNGSMODUS .................................... 69 2.3.2.3 WEITERE GESTALTUNGSFRAGEN ................................................................. 74 2.4 ZWISCHENFAZIT ZUR WERTORIENTIERTEN INCENTIVIERUNG .................................................... 77 3 STEUERUNGSPHILOSOPHIE UND GAMING-PHAENOMENE IM KONTEXT WERTORIENTIERTER INCENTIVIERUNG....................................................................................................................79 3.1 STEUERUNGSPHILOSOPHIE ALS AUSGANGSPUNKT DER GESTALTUNG EINES WERTORIENTIERTEN INCENTIVIERUNGSSYSTEMS .............................................................................................. 80 3.1.1 ZUM BEGRIFF STEUERUNGSPHILOSOPHIE .............................................................. 81 3.1.2 BESONDERE BEDEUTUNG VON PLANUNG UND ZIELSETZUNG FUER DIE GESTALTUNG VARIABLER VERGUETUNGSSYSTEME............................................................................85 3.1.3 KRITISCHE DISKUSSION DER STEUERUNGSPHILOSOPHIE EINES UNTERNEHMENS ALS ERGEBNIS DES PLANINTEGRATIONS-ANSATZES............................................................89 3.1.3.1 EXKURS: VERTIKALE PLANABSTIMMUNG UND ANDERE PLANUNGSARTEN ........ 89 3.1.3.2 PLAN-STEUERUNG ALS AUSPRAEGUNG VON BOTTOM-UP-ANSATZ UND PROGRESSIVER BUDGETIERUNG..................................................................93 3.1.3.3 ZIEL-STEUERUNG ALS CHARAKTERISTIK VON TOP-DOWN-ANSATZ UND RETROGRADER ZIELABLEITUNG.....................................................................98 3.1.3.4 DAS GEGENSTROM-VERFAHREN ............................................................. 102 3.1.3.5 IST-STEUERUNG ALS ERGEBNIS DES FORTSCHREIBUNGS-ANSATZES .............. 104 3.1.4 ZWISCHENFAZIT UND IMPLIKATIONEN FUER DIE GESTALTUNG DER WERTORIENTIERTEN INCENTIVIERUNG.................................................................................................. 106 3.2 GAMING-PHAENOMENE ALS RESULTAT DER GESTALTUNG EINES WERTORIENTIERTEN INCENTIVIERUNGSSYSTEMS............................................................................................. 108 3.2.1 ZUM BEGRIFF GAMING....................................................................................... 109 3.2.2 DIE ROLLE DER STEUERUNGSPHILOSOPHIE EINES UNTERNEHMENS BEI DER AUSPRAEGUNG VON GAMING-PHAENOMENEN..........................................................111 3.2.3 DARSTELLUNG AUSGEWAEHLTER GAMING-PHAENOMENE..............................................115 3.2.3.1 TYPISIERUNG VON GAMING-VERHALTEN..................................................115 3.2.3.2 SANDBAGGING UND BULLARDING ALS AUSPRAEGUNG WAEHREND DES PLANUNGS- UND ZIELSETZUNGSPROZESSES...............................................119 3.2.3.3 GAMING-PHAENOMENE IN DER ZIELERREICHUNGSPHASE.............................126 3.2.4 KRITISCHE DISKUSSION VON LOESUNGSANSAETZEN FUER DIE GAMING-PROBLEMATIK .... 128 3.2.4.1 EINRICHTUNG VON KONTROLLMECHANISMEN............................................129 3.2.4.2 ANREIZSCHEMATA ZUR WAHRHEITSGEMAESSEN BERICHTERSTATTUNG...............130 3.2.4.3 IMPLEMENTIERUNG EINER BONUSBANK...................................................138 3.2.4.4 STRIKT LINEARE BONUSFUNKTION BEI ZIEL-STEUERUNG..............................147 3.2.5 ZWISCHENFAZIT UND BESONDERE ANFORDERUNGEN FUER WERTORIENTIERTE INCENTI VIERUNGSSYSTEME................................................................................... 153 4 UNTERSUCHUNG DER WERTORIENTIERTEN INCENTIVIERUNG ANHAND EINES UNTERNEHMENSBEISPIELS................................................................................................... 155 4.1 UNTERNEHMENS- UND CONTROLLING-ORGANISATION.........................................................156 4.2 WERTORIENTIERTE STEUERUNG UND STEUERUNGSPHILOSOPHIE.............................................158 4.2.1 WERTBEITRAG ALS OBERSTE KENNZAHL UND ZENTRALE WERTORIENTIERTE STEUERUNGSINSTRUMENTE....................................................................................158 4.2.2 PLANUNGS- UND ZIELSETZUNGSPROZESSE ALS BASIS NACHHALTIGER WERTSTEIGERUNG................................................................................................162 4.2.2.1 ERGEBNISZIELSETZUNG AUF KONZEMEBENE............................................163 4.2.2.2 BENCHMARK-ORIENTIERTE ZIELABLEITUNG FUER GESCHAEFTS- UND PRODUKTBEREICHE.................................................................................164 4.2.2.3 WIRTSCHAFTSPLANUNG DER OPERATIVEN BEREICHE....................................166 4.2.3 KRITISCHE DISKUSSION DER STEUERUNGSPHILOSOPHIE DES BETRACHTETEN UNTERNEHMENS..................................................................................................167 4.3 WERTORIENTIERTES INCENTIVIERUNGSSYSTEM UND GAMING-PHAENOMENE...........................168 4.3.1 GESTALTUNG DER WERTORIENTIERTEN INCENTIVIERUNG .............................................. 169 4.3.1.1 KURZFRISTIGE INCENTIVIERUNGSKOMPONENTE..........................................170 4.3.1.2 LANGFRISTIGE INCENTIVIERUNGSKOMPONENTE ........................................ 172 4.3.2 ERWARTETE AUSPRAEGUNG VON GAMING-PHAENOMENEN IM FALLBEISPIEL.................174 4.3.3 UNTERSUCHUNG DER INCENTIVIERUNGS-FAKTOREN...................................................176 4.3.4 ERGEBNISSE EXPLORATIVER INTERVIEWS MIT MANAGERN ALLER HIERARCHIEEBENEN... 178 4.3.5 DISKUSSION DER ERGEBNISSE UND WEITERE IMPLIKATIONEN...................................182 4.4 ZWISCHENFAZIT ZUR UNTERSUCHUNG DES PRAXISFALLS......................................................184 5 SCHLUSS............................................................................................................................ 187 5.1 ZUSAMMENFASSUNG....................................................................................................187 5.2 FAZIT...........................................................................................................................190 LITERATURVERZEICHNIS.............................................................................................................191
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