Allzeit bereit, allzeit mobil?: Zur Rolle von Anerkennung und Reziprozität bei Dienstreisen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2018
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | edition sigma
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ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 13
1 BUSINESS TRAVEL AS USUAL 15
2 MOBILE GESELLSCHAFT UND MOBILISIERTE MENSCHEN 25
2.1 MOBILE GESELLSCHAFT 25
2.2 DIE KRITIK DES *MOBILITIES PARADIGM* AN DER SOZIOLOGIE 29
2.3 MOBILE UND MOBILISIERTE ARBEIT 34
2.3.1 ARBEITSBEDINGTE MOBILITAET (IM WANDEL?) 37
2.3.2 WANDEL DER ARBEIT - SUBJEKTIVIERUNG UNTER ENTGRENZTEN
BEDINGUNGEN 40
2.4 REISETAETIGKEIT - EINE BESONDERE ARBEIT: UNSICHTBAR UND
UNVERZICHTBAR? 45
2.4.1 RECHTLICHER UND BETRIEBLICHER RAHMEN 46
2.4.2 NORMALISIERUNG UND SUBJEKTI VIERUNG VON DIENSTREISEN 49
2.4.3 RESUEMEE: MOBILE ARBEIT - SUBJEKTI VIERTE ARBEIT? 53
3 ANERKENNUNG UND ARBEIT 57
3.1 HONNETHS FUNKTIONALISTISCHER UND MORALISCHER BLICK AUF
ANERKENNUNG 59
3.1.1 KRITIK AN HONNETH 63
3.1.2 ANERKENNUNG IM FORSCHUNGSANSATZ DER VORLIEGENDEN STUDIE 65
3.2 ANERKENNUNG UND SUBJEKT - ANERKENNUNG ALS MENSCH 67
3.3 ANERKENNUNG UND ARBEIT - ANERKENNUNG FUER ETWAS 71
3.3.1 LEISTUNGSPRINZIP - ANERKENNUNGSINSTITUTION IN DER ARBEIT 72
3.3.2 DIE UEBERSETZUNG DES LEISTUNGSPRINZIP IN
ANERKENNUNGSTERMINI: WUERDIGUNG UND BEWUNDERUNG 73
3.4 RESUEMEE: BEZUEGE AUF ANERKENNUNG 81
4 REZIPROZITAET - WECHSELSEITIGE RECHTE UND PFLICHTEN 87
4.1 REZIPROZITAET - BASIS SOZIALER BEZIEHUNGEN 87
4.1.1 REZIPROZITAET - SOZIALE NORM UND SUBJEKTIVER NUTZEN 88
4.1.2 REZIPROZITAETSTYPEN 91
4.1.3 ZUSAMMENFASSUNG 94
4.2 REZIPROZITAET IN DER ARBEIT - STABILISATOR EINER ASYMMETRISCHEN
ARBEITSBEZIEHUNG 95
4.2.1 DER IMPLIZITE/PSYCHOLOGISCHE VERTRAG 95
4.2.2 DIE BETRIEBLICHE REZIPROZITAETSBEZIEHUNG IM FORDISTISCHEN
REGIME 97
4.2.3 EROSION BESTEHENDER REZIPROZITAETSNORMEN IN DER GLOBALEN
ARBEITSWELT 100
4.2.4 REZIPROZITAET, LEISTUNG UND GESUNDHEIT 102
4.3 VERTRAUEN - BASIS, ERGEBNIS ODER ANFORDERUNG 104
4.3.1 VERTRAUEN UND KOOPERATION 104
4.3.2 SYSTEMISCHES UND PERSONALES VERTRAUEN 106
4.3.3 VERTRAUEN UND KONTROLLE IN DER ARBEITSWELT 107
4.3.4 VERTRAUEN UND GENERALISIERTE REZIPROZITAET 108
4.4 RESUEMEE: ARBEIT IM WANDEL - REZIPROZITAET IM WANDEL? 111
5 ZWISCHENFAZIT UND FRAGESTELLUNG 113
5.1 (SUBJ EKTIVIERTE) ARBEIT - ANERKENNUNG - REZIPROZITAET 113
5.2 FRAGESTELLUNG 115
5.3 ARBEITSBEZIEHUNG UND THEORIEPERSPEKTIVE 119
6 KONZEPTIONELLER RAHMEN UND METHODISCHES VORGEHEN 121
6.1 FORSCHUNGSANSATZ: ZUM VERHAELTNIS VON STRUKTUR UND PRAXIS 121
6.1.1 AUSGANGSMODELL UND FORSCHUNGSLEITENDE ANNAHMEN 122
6.1.2 DIE FORSCHUNGSPERSPEKTIVE: ZUM VERHAELTNIS VON THEORIE
UND PRAXIS 125
6.2 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND, FALL UND AUSWAHL 126
6.2.1 BEFRAGTENANALYSE ODER INTENSIVFALLSTUDIE? 126
6.2.2 UNTERSUCHUNGSEBENEN 128
6.2.3 UNTERSUCHUNGSEINHEITEN 128
6.2.4 DATENZUGANG UND AUSWAHL DER *FAELLE* 132
6.3 METHODISCHES VORGEHEN 135
6.3.1 DATENERHEBUNG I: EXPERTENINTERVIEW 136
6.3.2 DATENERHEBUNG II: PROBLEMZENTRIERTES INTERVIEW 137
6.3.3 AUSWERTUNGSVERFAHREN UND AUSWERTUNGSEBENEN 139
7 DIENSTREISE: EIN FELD BETRIEBLICHER PRAXIS 143
7.1 MOBILITAETSBEDINGUNG UND REISEANLASS 143
7.2 BASISINFORMATION ZUR EINSTELLUNG UND HALTUNG DER MOBILEN 147
7.2.1 STELLENWERT DER ARBEIT UND DIE BINDUNG ZUM BETRIEB 147
7.2.2 MOTIVATION 150
7.2.3 EINSTELLUNG ZUR MOBILITAET ALLGEMEIN 154
7.3 ANALYSESCHEMA NACH RAUM-ZEITLICHEN DIMENSIONEN VON ZIRKULAERER
MOBILITAET/RAUM-ZEITLICHE DIMENSIONEN DER DIENSTREISE 156
7.4 DIE PRAXIS DER DIENSTREISE 158
7.4.1 UNTERWEGS- UND VOR-ORT-SEIN: DOMINIERT VON DER ARBEIT 158
7.4.2 WEG-SEIN: TRADE-OFF- VERDICHTEN ODER ENTZERREN? 162
7.4.3 ZURUECK-SEIN: RATIONALISIERUNG VON ARBEIT UND PRIVATLEBEN 164
7.4.4 RAUMZEITLICHE TRENNUNG VON ARBEIT UND PRIVATEN BELANGEN 166
7.4.5 ROUTINEN UND KOMPETENZEN 168
7.5 VOM UMGANG MIT FEHLENDER (ARBEITS-)ZEIT 169
7.6 ZUSAMMENFASSUNG 173
8 DIENSTREISEN: EIN FELD BETRIEBLICHER AUSHANDLUNG 177
8.1 OBJEKTIVE LEISTUNGEN DER MOBILEN 177
8.1.1 VERAUSGABUNG UND EINSATZ 178
8.1.2 FAEHIGKEITEN UND KOMPETENZEN 185
8.2 DEUTUNG VON ARBEIT UND LEISTUNG 188
8.2.1 LEISTUNG ODER MITTEL ZUM ZWECK? 189
8.2.2 DIENSTREISE ZWISCHEN LOHNARBEIT UND SUBJEKTIVIERTER ARBEIT 193
8.3 ERWARTUNGEN AN DIE BETRIEBE: WIE SIEHT DIE GEGENLEISTUNG AUS? 195
8.3.1 ANFORDERUNGEN AN DEN REISEPROZESS 196
8.3.2 REISE ALS VERAUSGABTE LEISTUNG 200
8.3.3 ANERKENNUNG PERSOENLICHER BEDUERFNISSE 202
8.4 ZUSAMMENFASSUNG 205
9 BETRIEBLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 209
9.1 FALLSTUDIE 1 - VOM TRADITIONELLEN NATIONALEN GROSSUNTERNEHMEN
ZUM GLOBAL PLAYER 210
9.1.1 UNTERSCHIED: NATIONALE UND INTERNATIONALE REISEN 211
9.1.2 REGELUNG ZUR REISEZEIT 213
9.1.3 SPARVORGABEN, RIGIDES ABRECHNUNGSSYSTEM UND
REISESTANDARD 215
9.1.4 KONFLIKT: KONTROLLE VERSUS VERTRAUEN 219
9.1.5 PRAESENZKULTUR 222
9.1.6 GENDERSENSIBLE MOBILITAETSPOLITIK? 225
9.2 FALLSTUDIE 2 - *MITEINANDER UND MACH DOCH! 228
9.2.1 DIE MOBILE (MAENNLICHE) FUEHRUNGSELITE 229
9.2.2 BEDARFSGERECHTE PRAESENZKULTUR UND MOBILITAETSPOLITIK 230
9.2.3 UNTERSCHIEDLICHE ARBEITSZEIT(-MODELLE) 232
9.2.4 MOBILITAET ALS PRIVILEG - VERTRAUEN UND AUTONOMIE 235
9.2.5 MOBILITAET ALS PRIVILEG - PERMANENTE ERREICHBARKEIT? 237
9.3 VERGLEICH DER BETRIEBE: NORMALE LEISTUNGSANFORDERUNG ODER
PRESTIGEOBJEKT? 241
10 ANERKENNUNGSORDNUNGEN BEI DIENSTREISEN 247
10.1 DIENSTREISE - EINE FORM VON SUBJEKTIVIERTER ARBEIT ODER LEDIGLICH
MITTEL ZUM ZWECK? 247
10.2 ANERKENNUNG IN DER ARBEIT - ANERKENNUNG DURCH DIE ARBEIT:
ARBEITSSTOLZ - PRODUZENTENSTOLZ 250
10.3 PRESTIGE/STATUS 253
10.4 WUERDIGUNG 255
10.5 ZWISCHEN NORMALISIERUNG UND WUERDIGUNG 258
10.6 RESUEMEE: ANERKENNUNGSORDNUNG UND DIE SPEZIFIK DES *DOING
DIENSTREISE 261
11 REZIPROZITAETSMUSTER - HANDLUNGSORIENTIERUNG UND DEAL 267
11.1 ZWEI TYPISCHE FORMEN BETRIEBLICHER ARBEITSBEZIEHUNG 268
11.2 ZUR ROLLE VON REZIPROZITAET IM BEZIEHUNGS-ARRANGEMENTS 270
11.3 UNMITTELBARER AUSGLEICH: HERSTELLUNG DER TRENNUNG VON ARBEIT
UND LEBEN 274
11.4 REZIPROKE FLEXIBILITAET: FLEXIBLE BESCHAEFTIGTE - FLEXIBLE
UNTERNEHMEN 281
11.5 BEDINGUNGEN DER ARRANGEMENTS 290
11.6 DAS VERHAELTNIS VON VERTRAUEN, AUTONOMIE UND
RAHMENBEDINGUNGEN 294
11.7 DIE EMPIRISCH BASIERTEN REZIPROZITAETSMUSTER IM VERGLEICH 299
12 SCHLUSSFOLGERUNGEN 303
12.1 ANERKENNUNG UND REZIPROZITAET 303
12.2 REZIPROZITAETSMUSTER - HANDLUNGSORIENTIERUNG FUER BESCHAEFTIGTE 306
12.3 REICHWEITE DER ERGEBNISSE 309
12.4 PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN: AUF DEM WEG ZU EINER NACHHALTIGEN
BETRIEBLICHEN MOBILITAETSPOLITIK 312
LITERATURVERZEICHNIS 321
|
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