Grundlagen des Controllings in Verwaltungs-, Wirtschafts- und Dienstleistungsbetrieben: Einführung in Theorie und Praxis des Controllings für Studium in Bachelor- und Master-Studiengängen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Witten
Verlag Bernhardt-Witten
[2018]
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| Ausgabe: | 5., intensiv überarbeitete und aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftslehre/Controlling
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 237 Seiten Illustrationen 21 cm, 368 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 5.
AUFLAGE...............................................................................................................III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..............................................................................................................VII
TABELLENVERZEICHNIS..................................................................................................................VIII
VERZEICHNIS DER
ANHAENGE...........................................................................................................
IX
ERWEITERTES ABKUERZUNGS- UND
SYMBOLVERZEICHNIS...................................................................X
1 HISTORISCHE UND BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS
.........................................
1
1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG ZUM MODERNEN CONTROLLING
.......................................................
1
1.1.1 VON DEN KOENIGSHOEFEN ZUR *KOENIGSDISZIPLIN DES RECHNUNGSWESENS
...............................
1
1.1.2 ZUR ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS IN
DEUTSCHLAND............................................................2
1.1.3 CONTROLLING IN NON-PROFIT- UND AEHNLICHEN
ORGANISATIONEN................................................5
1.2 ERSTE GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS
....................................................................................
9
1.2.1 GRUNDBEGRIFFE UND
DEFINITIONEN.........................................................................................
9
1.2.2 AUFGABEN UND KERNELEMENTE DES CONTROLLINGS,
CONTROLLINGZYKLUS.................................11
1.2.3 *PHILOSOPHIE* UND VORAUSSETZUNGEN DES CONTROLLINGS
....................................................
14
1.2.4 OPERATIVES CONTROLLING UND STRATEGISCHES CONTROLLING
....................................................
15
1.2.5 BUDGETIERUNG ALS SYSTEM DER UMSETZUNG DER
PLANUNG.................................................... 17
2 BERICHTSWESEN (REPORTING) UND KENNZAHLENANALYSE
..................................................
19
2.1 GRUNDLAGEN DES
BERICHTSWESENS........................................................................................19
2.2 KENNZAHLEN UND
KENNZAHLENSYSTEME...............................................................................21
2.3 JAHRESABSCHLUSSANALYSE UND CONTROLLINGRELEVANTE KENNZAHLEN
.......................................
24
2.3.1 EINFACHE JAHRESABSCHLUSSANALYSE MIT
BILANZKENNZAHLEN................................................24
2.3.2 VERMOEGENSSTRUKTURANALYSE (AUFBAU DER AKTIVA DER
BILANZ)...........................................26
2.3.3 LIQUIDITAETSANALYSE (HORIZONTALE UND VERTIKALE BILANZKENNZAHLEN)
.................................
28
2.3.4 KAPITALSTRUKTURANALYSE (AUFBAU DER PASSIVA DER
BILANZ)................................................31
2.3.5
RENTABILITAETSANALYSE..........................................................................................................
34
2.3.6 CASH-FLOW-ANALYSE ALS *DYNAMISCHE*
LIQUIDITAETSANALYSE.............................................38
2.3.7 CASH-FLOW UND SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ
.....................................................................
42
2.4 WEITERE UNTERNEHMERISCHE ERFOLGSBAROMETER
..................................................................
43
2.5 DAS MAGISCHE
KENNZAHLENDREIECK....................................................................................48
2.6 UEBUNGEN ZUR JAHRESABSCHLUSSANALYSE MIT
KENNZAHLEN................................................... 50
2.7 CONTROLLING ALS FRUEHWARNSYSTEM MIT
KENNZAHLEN...........................................................52
3 INSTRUMENTE DES KOSTEN- UND
ERFOLGSCONTROLLINGS.....................................................
54
3.1 BREAK-EVEN-ANALYSE
(GEWINNSCHWELLENANALYSE).............................................................54
3.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG UND DIRECT
COSTING..............................................................57
3.2.1 VON DER VOLLKOSTEN- ZUR
TEILKOSTENRECHNUNG..................................................................
57
3.2.2 VOM PERIODENERFOLG ZUM DIRECT
COSTING.........................................................................58
3.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG BZW. DIRECT COSTING IN BEISPIELEN
......................................
60
3.4 ANWENDUNGSGEBIETE DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG......................................................
66
3.5 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUF DER BASIS RELATIVER EINZELKOSTEN
...................................
68
3.6 PLANKOSTENRECHNUNG UND
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG.......................................................
74
3.6.1 STARRE
PLANKOSTENRECHNUNG...............................................................................................
75
3.6.2 FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG...........................................................................................
78
3.6.3 GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ALS WEITERENTWICKLUNG
..........................................................
81
3.7 ZUR *GESTALTUNG FIXER UND VARIABLER K
OSTEN..................................................................82
3.7.1
FIXKOSTENMANAGEMENT......................................................................................................
82
3.7.2 GEMEINKOSTENWERTANALYSE
(GWA)..................................................................................83
3.7.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG (ACTIVITY BASED COSTING)
..........................................................
84
3.7.4
ZERO-BASE-BUDGETING.....................................................................................
3.7.5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN GWA UND
ZERO-BASE-BUDGETING.............................
3.7.6 COST-ENGINEERING ALS KOSTENSENKENDE PRODUKT- UND
PRODUKTIONSGESTALTUNG
3.8 DAS PROBLEM VERSUNKENER KOSTEN: 8UNK COSTS
FALLACY..........................
4 KOSTEN- UND INVESTITIONSCONTROLLING
..........................................................
4.1 GRUNDLAGEN: FINANZIERUNG UND
INVESTITION....................................................
4.2 STATISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG
..............................................
4.2.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG (KVR)
................................................................
4.2.2 VARIANTE DER KVR: *KRITISCHE MENGE*
.........................................................
4.2.3
AMORTISATIONSRECHNUNG..................................................................................
4.2.4
RENTABILITAETSRECHNUNG.....................................................................................
4.3 DYNAMISCHE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG
.........................................
4.3.1
KAPITALWERTMETHODE.......................................................................................
4.3.2
ANNUITAETENMETHODE........................................................................................
4.3.3 METHODE DES INTERNEN
ZINSFUSSES....................................................................
4.4 INVESTITIONSRECHNUNG AN BEISPIELEN VERSCHIEDENER
BRANCHEN.......................
4.5
NUTZEN-KOSTEN-METHODEN..............................................................................
4.5.1
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSEN...............................................................................
4.5.2
NUTZWERTANALYSE.............................................................................................
4.5.3
KOSTEN-WIRKSAMKEITS-ANALYSE......................................................................
5 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
.............................................
5.1 ABC-ANALYSE UND
XYZ-ANALYSE..................................................................
5.2 DIE GAP-ANALYSE
........
5.3 PORTFOLIO-MANAGEMENT
5.3.1 ERFAHRUNGSKURVEN UND
PRODUKT-LEBENSZYKLUS..................................
5.3.2 MARKTATTRAKTIVITAETS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO (BCG)
....................
5.3.3 MARKTATTRAKTIVITAETS-MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO (MCKINSEY)
...........
5.4
SWOT-ANALYSE..................................................................................
5.5
BENCHMARKING....................................................................................
5 .6 KENNZAHLENSYSTEME IN
BEISPIELEN.....................................................
5.6.1 BAUMDIAGRAMME
(KENNZAHLENPYRAMIDEN).......................................
5.6.2 HEINENS PYRAMIDE (DEDUKTIVES MITTEL-ZWECK-SCHEMA)
..................
5.6.3 DAS TABLEAU DE
BORD..........................................................................
5.6.4 BALANCED
SCORECARD............................................................................
5.7 PROGNOSEN, TRENDBERECHNUNGEN UND EXPERTENBEFRAGUNGEN
.............
5.7.1 PROGNOSEN IM CONTROLLING (FORECASTS)
..............................................
5.7.2 TRENDERMITTLUNG DURCH
WERTREIHENGLAETTUNG......................................
5.8
SZENARIO-TECHNIK...............................................................................
6
PERSONALCONTROLLING..........................................................................
6.1 EINORDNUNG DES
PERSONALCONTROLLINGS................................................
6.2 ZIELE UND INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS
...............................
6.3 STRATEGISCHES UND OPERATIVES PERSONALCONTROLLING
.....................
......
6.4 ORGANISATION UND METHODEN DES
PERSONALCONTROLLINGS..........................
6.5 PERSONALPLANUNG UND WEITERE INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS
6.6 PERSONALKENNZAHLEN (IN BEISPIELEN AUS DER PRAXIS)
..........................
6.7
BILDUNGSCONTROLLING............................................................................
6.8 PROBLEME DES
PERSONALCONTROLLINGS....................................................
.89
..93
..93
..94
..97
.97
..99
100
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171
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173
174
178
183
186
187
7 KOMMUNALES
BETEILIGUNGSCONTROLLING..........................................................................189
7.1 STEUERUNG KOMMUNALER
BETEILIGUNGEN............................................................................189
7.2 INSTRUMENTARIUM DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS
..............................................................
190
7.3 AUSBLICK - OEFFENTLICHE VERWALTUNG UND
CONTROLLING......................................................191
ANHANG........................................................................................................................................
193
LITERATURVERZEICHNIS..................................................................................................................209
STICHWORTVERZEICHNIS.................................................................................................................235
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