Strategisches und Operatives Controlling: Grundlagen, Instrumente, Objekte, Frühwarnsystem
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2018
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 408 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 612 g |
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NH A L T
V O R W O R T
1. HISTORIE, ANFORDERUNGEN, DEFINITION, ZIELE, ROLLE, FUNKTIONEN,
AUSRICHTUNGEN
UND DYNAMIK DES
CONTROLLINGS.....................................................................................11
1.1 HISTORIE DES
CONTROLLINGS....................................................................................................................................................
11
1.2 ANFORDERUNGEN DES
CONTROLLINGS......................................................................................................................................
15
1.3 DEFINITION, ZIELE, ROLLE UND FUNKTIONEN DES
CONTROLLINGS.........................................................................................18
1.4 DIE ACHT ORIENTIERUNGS- UND STEUERUNGSKRITERIEN DES
CONTROLLINGS.......................................................................26
1.5 DYNAMIK DES
CONTROLLINGS..................................................................................................................................................32
2. CONTROLLING
AUFGABEN.............................................................................................
37
2.1 CONTROLLING ALS FUEHRUNGS- UND
ORGANISATIONSAUFGABE...............................................................................................38
2.2 PLANUNGSAUFGABE DES
CONTROLLINGS.................................................................................................................................41
2.3 KONTROLLAUFGABE DES
CONTROLLINGS....................................................................................................................................42
2.4 INFORMATIONSVERSORGUNG ALS AUFGABE DES
CONTROLLINGS...........................................................................................
58
2.5 UEBERWACHUNGSAUFGABEN DES
CONTROLLINGS....................................................................................................................
63
3.
CONTROLLING-EBENEN..................................................................................................78
3.1 STRATEGISCHES, TAKTISCHES UND OPERATIVES
CONTROLLING.................................................................................................78
3.2 DIE KOORDINATION DER
PLANUNGSEBENEN..........................................................................................................................
88
3.3 CONTROLLING ALS INTEGRIERTER
MANAGEMENTPROZESS.......................................................................................................
94
3.4 SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN STRATEGISCHER UND TAKTISCH/OPERATIVER
PLANUNG
............................................................
99
4. BALANCED SCORECARD, DAS KOORDINATIONSINSTRUMENT
..........................................
101
4.1 BALANCED SCORECARD ALS PERFORMANCE M EASUREM EN
T..............................................................................................101
4.2 PRINZIPIEN DER BALANCED
SCORECARD................................................................................................................................
104
4.3 BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHER
HANDLUNGSRAHMEN.......................................................................................112
4.4 STRATEGY M AP UND ENTWICKLUNG EINER BALANCED
SCORECARD....................................................................................115
5. STRATEGISCHE CONTROLLING
INSTRUMENTE..................................................................
126
5.1 ELEMENTE DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSPLANUNG...............................................................................................
126
5.2 UEBERBLICK UEBER STRATEGISCHE CONTROLLING INSTRUM
ENTE............................................................................................
128
6. INSTRUMENTE DER INTERNEN UNTEMEHMENSANALYSE
...............................................
130
6.1
ABC-ANALYSE........................................................................................................................................................................
130
6.2
LEBENSZYKLUSANALYSE.........................................................................................................................................................137
6.3
ERFAHRUNGSKURVENANALYSE.................................................................................................................................................144
6.5 W
ERTKETTENANALYSE............................................................................................................................................................
151
6.6
KOSTENSTRUKTURANALYSE.....................................................................................................................................................
163
6.7 7-S-M
ODELL............................................................................................................................................................................170
6.8
KERNKOMPETENZANALYSE....................................................................................................................................................
178
6.9 M ARKTANTEILS- UND
MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO-ANALYSE..........................................................................................
187
6.9 MARKTATTRAKTIVITAETS- UND WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIO-ANALYSE
.......................................................................
198
7. INSTRUMENTE DER EXTERNEN
UMWELTANALYSE.........................................................203
7.1
UMWELTANALYSE....................................................................................................................................................................203
7.2
ZIELGRUPPENANALYSE...........................................................................................................................................................
209
7.3
BRANCHENSTRUKTURANALYSE.................................................................................................................................................215
7.4
KONKURRENZANALYSE............................................................................................................................................................
220
7.5
STAKEHOLDER-ANALYSE.........................................................................................................................................................225
8. INTEGRIERTE ANALYSEINSTRUMENTE
..........................................................................
232
8.1
BENCHMARKING.....................................................................................................................................................................232
8.2
SWOT-ANALYSE.......................................................................................................................................................................
245
9. INSTRUMENTE ZUR STRATEGISCHEN
POSITIONIERUNG..................................................251
9.1 MARKTFELDSTRATEGIEN NACH A N
SOFF..................................................................................................................................
251
9.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH P O RTE
R...........................................................................................................................
257
9.3 MARKTPOSITIONIERUNG NACH TREACY UND W IERSEM
A.....................................................................................................261
10. INSTRUMENTE ZUR STRATEGISCHEN
PLANUNG..........................................................264
10.1
GAP-ANALYSE......................................................................................................................................................................264
10.2 SZENARIO
ANALYSE..............................................................................................................................................................273
11. DATENGRUNDLAGEN FUER DAS OPERATIVE
CONTROLLING....................................280
11.1 BETRIEBLICHES
RECHNUNGSWESEN....................................................................................................................................280
11.2 KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG..................................................................................................................................
287
11.3
PLANKOSTENRECHNUNG........................................................................................................................................................297
11.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN UND
KENNZAHLENANALYSE.............................................................................
302
11.5
DATENMANAGEMENT...........................................................................................................................................................
312
12. OPERATIVE CONTROLLING
INSTRUMENTE.........................................................320
12.1
BUDGETIERUNG.....................................................................................................................................................................320
OPERATIVE CONTROLLING INSTRUM
ENTE......................................................................................................................................332
12.2 BUDGETIERUNG UND DAS BETRIEBLICHE
RECHNUNGSWESEN..........................................................................................
332
12.3 KRITIKANSAETZE AN DER
BUDGETIERUNG..............................................................................................................................338
12.4 BETTER
BUDGETING..............................................................................................................................................................342
12.5
ZERO-BASE-BUDGETING......................................................................................................................................................
345
12.6 BEYOND
BUDGETING...........................................................................................................................................................
352
13. CONTROLLING ALS INSTRUMENT DER
RISIKOUEBERWACHUNG.....................................359
13.1
RISIKOMANAGEMENT.........................................................................................................................................................359
13.2 RISIKOUEBERWACHUNG MIT HILFE EINES
FRUEHWARNSYSTEMS.........................................................................................362
8
13.3 PRAXISFALL KUNDENRUECKGANG....
13.4 PRAXISFALL
FORDERUNGSAUSFAELLE.......................................................................................................................................
391
13.5 PRAXISFALL HOHE
LAGERVORRAETE........................................................................................................................................
393
13.6 PRAXISFALL
KAPITALBINDUNG...............................................................................................................................................
398
14. UNTEMEHMENSCONTROLLING IN DER
ORGANISATION.............................................402
14.1
LINIENCONTROLLING...............................................................................................................................................................402
14.2
STABSCONTROLLING................................................................................................................................................................403
LITERATURVERZEICHNIS....................................................................................................
405
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| spelling | Lange, Burkhard (DE-588)1162449721 aut Strategisches und Operatives Controlling Grundlagen, Instrumente, Objekte, Frühwarnsystem Burkhard Lange Aachen Shaker 2018 © 2018 408 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 612 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Berichte aus der Betriebswirtschaft Literaturverzeichnis Seite 405-408 Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Shaker Verlag (DE-588)1064118135 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-8440-5970-0 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030402646&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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