Verfügbarkeit: Beteiligung an organisatorischen Machtapparaten

Beteiligung an organisatorischen Machtapparaten: eine Untersuchung zur Begründung und Verteilung strafrechtlicher Verantwortung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Orozco López, Hernán Darío 1984- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Tübingen Mohr Siebeck [2018]
Schriftenreihe:	Studien und Beiträge zum Strafrecht Band 20
Schlagworte:	Strafrecht Organisation Mittelbare Täterschaft Mittäterschaft Tatherrschaft Deutschland Täter hinter Täterschaft Teilnahme Organisationsherrschaft mittelbare Hochschulschrift
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Beschreibung:	XIII, 404 Seiten
ISBN:	9783161558900 3161558901

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V O RW O RT......................................................................................................... VII E INLEITUNG.................................................................................... 1 ERSTES KAPITEL: DIE BETEILIGUNGSDEBATTE IN DEN FAELLEN SOGENANNTER ORGANISATORISCHER MACHTAPPARATE ......................... 7 A. UE B ERSICH T ............................................................................... 8 B. RECHTSPRECHUNGSANALYSE .................................................................. 9 I. VORBEM ERKUNG................................................................................. 9 II. DIE RECHTSPRECHUNG DES BUNDESGERICHTSHOFS .............................. 10 1. KRITISCHE DARSTELLUNG.................................................................. 10 A) ZU DEN SOGENANNTEN STAATLICH ORGANISIERTEN M ACHTAPPARATEN..................................................................... 10 B) DIE ANWENDUNG DER MITTELBAREN TAETERSCHAFT DURCH AUSNUTZUNG REGELHAFTER ABLAEUFE AUF SOGENANNTE WIRTSCHAFTLICHE MACHTAPPARATE . ............................................ 21 2. F A Z I T ............................. 28 C. ANALYSE DES GEGENWAERTIGEN STANDES DER DISKUSSION IN DER LITERATUR . ................................................................................. 32 I. DIE ANNAHME MITTELBARER TAETERSCHAFT........................................... 32 1. DIE ORGANISATIONSHERRSCHAFTSLEHRE R O X IN S ............... 32 A) ENTWICKLUNG DER MITTELBAREN TAETERSCHAFT KRAFT ORGANISATORISCHER M ACHTAPPARATE....................................... 32 B) KRITISCHE W UERDIGUNG............................................................ 38 AA) ORGANISATIONSHERRSCHAFT UND TATHERRSCHAFTSLEHRE . . . 38 (1) VEREINBARKEIT DER ORGANISATIONSHERRSCHAFT MIT DEM GRUNDGEDANKEN DER TATHERRSCHAFTSLEHRE ROXINS? . 38 (2) ERFASSUNG DER HAUPTVERANTWORTUNG DES HINTERMANNS DURCH DIE MITTELBARE TAETERSCHAFT KRAFT ORGANISATIONSHERRSCHAFT? .............................. 44 BB) KONSISTENZ DES BEGRUENDUNGSZUSAMMENHANGS DER MITTELBAREN TAETERSCHAFT KRAFT ORGANISATIONSHERRSCHAFT? 47 (1) ZU DEN TATSAECHLICHEN VORAUSSETZUNGEN DER ORGANISATIONSHERRSCHAFT .......................................... 47 (2) ERFOLGSSICHERHEIT ALS TRAGENDES KRITERIUM FUER DIE BEGRUENDUNG UND ABGRENZUNG VON BETEILIGUNGSFORMEN? ......................................... 57 CC) EINPASSUNG DER ORGANISATIONSHERRSCHAFT IN DIE SYSTEMATIK DES G ESETZES? ............ ................................ 64 2. WEITERENTWICKLUNGEN BZW. MODIFIZIERUNGEN DER ORGANISATIONSHERRSCHAFTSLEHRE............................................. 66 A) MOROZINIS* RECHTSGELOESTE FUNGIBILITAET .............................. 66 B) AMBOS* VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE ....................................... 76 C) URBANS REPRESSIVE WIRKWEISE DES SYSTEMS ..................... 80 3. ANDERE ANSAETZE ZUR BEGRUENDUNG EINER MITTELBAREN TAETERSCHAFT DES H IN TE RM A N N S.......................................... A) SCHLOSSERS SOZIALE TATHERRSCHAFT ........................... B) TATENTSCHLOSSENHEIT SCHROEDERS BZW. ORGANISATORISCHE TATGENEIGTHEIT H EINRICHS...................................................... 92 II. AUTOMATISCHE TAETERSCHAFT DES POSITIV VERPFLICHTETEN (PFLICHTDELIKTSLEHRE)........................................................................... 98 III. DIE SOG. M ITTAETERSCHAFTSTHESE......................................................... 107 1. HORIZONTALE STRUKTUR DER MITTAETERSCHAFT VS. VERTIKALE STRUKTUR DER MITTELBAREN T AETE RSCH AFT ....................................... 109 2. FEHLEN EINES GEMEINSAMEN TATENTSCHLUSSES ZWISCHEN ORGANISATOR UND A USFUEHRENDEM ?............................................. 113 3. GEMEINSCHAFTLICHE TATBEGEHUNG: STRAFBARKEITSLUECKEN ODER GRENZENVERWISCHUNG?............................................................... 116 IV. DIE SOGENANNTE ANSTIFTUNGSLOESUNG ....................... 122 D. ZWISCHENERGEBNIS UND WEITERER GANG DER UNTERSUCHUNG .... 127 L ZWEITES KAPITEL: BETEILIGUNG AM VERBRECHEN ALS MITVERANTWORTUNGSPROBLEM ................... 133 A. UE B ERSICH T ....................................................................................... 134 B. DIE GRUNDMODELLE DER EINZELVERANTWORTUNG UND DER M ITVERANTWORTUNG ........................................................................ 136 I. V ERANTW ORTUNGSBEGRIFF ........................................................... 136 II. VERANTWORTUNG IM FALL GEMEINSAMEN HANDELNS ALS M ITVERANTW ORTUNG .............................................................. 145 1. UEBERTRAGBARKEIT VOM PARADIGMA DER EINZELVERANTWORTUNG AUF DIE FAELLE GEMEINSAMEN H A N D E LN S? ............................. 145 2. FREIE BEZIEHUNG ALS MOEGLICHKEITSBEDINGUNG DER MITVERANTWORTUNG ..................................................................... 150 A) FREIHEIT UND VERANTWORTUNG BEI HARRY F R A N K F U R T............ 150 B) SPRACHSPIEL DER GRUENDE VS. NEUROBIOLOGISCHER REDUKTIONISMUS .............................................................. 155 C) KONSTITUTION UND GRENZEN EINER FREIEN BEZIEHUNG - ZUGLEICH UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN DEN MODELLEN DER MITVERANTWORTUNG UND DER EINZELVERANTW ORTUNG............ 163 III. VEREINBARKEIT DER UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN DEN MODELLEN DER EINZEL- UND DER MITVERANTWORTUNG MIT DEM GELTENDEN RECHT? . . 167 C. AUSEINANDERSETZUNG MIT UNTERSCHIEDLICHEN MODELLEN ZUR BEGRUENDUNG DER VERANTWORTUNG IN DEN FAELLEN GEMEINSAMEN HANDELNS ............................................................... 178 I. UEBERBLICK UEBER DEN ARGUM ENTATIONSGANG ............................. 178 II. SELBSTVERANTWORTUNG, REGRESSVERBOT UND TEILNEHMERDELIKT . . . 179 1. INDIVIDUALISIERUNG STRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT .... 179 2. VORVERLAGERUNG DER TEILNAHME ALS KONSEQUENZ EINES REGRESSVERBOTS?........................................................................... 181 3. VEREINBARKEIT MITTAETERSCHAFTLICHER VERANTWORTLICHKEIT MIT DEM R EGRESSVERBOT? ......................................... 187 4. ZWISCHENERGEBNIS........................................................................ 192 III. PRIMAERE BESTIMMUNG DES TAETERBEGRIFFS UND SEKUNDAERER (D. H. AKZESSORISCHER) CHARAKTER DES TEILNAHMEBEGRIFFS ............ 194 1. PROBLEME DES METHODISCHEN ANSATZES DES TAETERS ALS ZENTRALGESTALT DES HANDLUNGSMAESSIGEN GESCHEHENS ....... 194 2. AKZESSORIETAET ALS PRIVATIVES KRITERIUM DER TEILNAHME? .... 199 3. ANWENDBARKEIT DER ARGUMENTATIONSMUSTER ZUR RECHTFERTIGUNG MITTAETERSCHAFTLICHER HAFTUNG AUF DIE TEILNAHME? .................. 208 A) BESCHRAENKUNG DER FUNKTIONELLEN TATHERRSCHAFT AUF DIE M ITTAETERSCHAFT?.............................................................. 209 B) GELTUNG DES REPRAESENTANZGEDANKENS NUR BEI DER (MIT-)- TAETERSCHAFT?.................................................................... 214 4. ZWISCHENERGEBNIS................................................................. 219 IV. VERANTWORTUNG DER BETEILIGTEN AUFGRUND DER ZURECHNUNG EINER GESAMTTAT ODER DER ZURECHNUNG ZU EINEM GESAMTSUBJEKT? 221 1. DIE KONSTRUKTION EINER GESAMTTAT ............................................. 221 2. G ESAM TSU B JEK T........................................................................... 229 3. ZWISCHENERGEBNIS........................................................................ 235 D. GRUNDZUEGE EINES ZWEISTUFIGEN MITVERANTWORTUNGSMODELLS . . . 237 I. STRUKTUR DES MITVERANTWORTUNGSMODELLS: EINHEITLICHES BEGRUENDUNGSPARADIGMA MIT ZWEI P RUE FU N G SSTU FEN .............. 238 II. ERSTE STUFE DES MITVERANTWORTUNGSMODELLS: ZUSCHREIBUNG VON M ITVERANTW ORTUNG.................................................................... 246 1. STRUKTUR DER MITVERANTWORTUNGSZUSCHREIBUNG: OBJEKT UND FORM DER Z U RE C H N U N G ............................................... 246 2. BEGRUENDUNGSZUSAMMENHANG DER ZUSCHREIBUNG VON MITVERANTWORTUNG ..................................................................... 249 A) VOM SUBJEKTIVEN VERSTAENDNIS DES GEMEINSAMEN TATENTSCHLUSSES ZUR OBJEKTIVEN DEUTUNG DER TATVERABREDUNG 249 B) DIE VERFOLGUNG EINES GEMEINSAMEN ZIELS ALS LEGITIMATIONSKRITERIUM DER ZURECHNUNG FREMDER TATAUSFUEHRUNG........................................................................ 256 AA) SCHWACHSTELLEN DER VERBINDUNGSKRITERIEN GESAMTTATPROJEKT, GEMEINSAMER ZWECK UND OBJEKTIVE ZWECKDIENLICHKEIT .................................... 256 BB) BEGRUENDUNG DER ZIELVERFOLGUNG ALS VERBINDUNGSKRITERIUM................................................... 258 CC) PRAEZISIERUNG DES KRITERIUMS VERFOLGUNG EINES GEMEINSAMEN ZIELS ...................................................... 269 DD) ANWENDUNG DES KRITERIUMS VERFOLGUNG EINES GEMEINSAMEN ZIELS AUF DIE FAELLE SOGENANNTER ORGANISATORISCHER M ACHTAPPARATE ................................. 278 3. REKAPITULATION (DER ELEMENTE) DES MITVERANTWORTUNGSBEGRIFFS 290 III. ZWEITE STUFE DES MITVERANTWORTUNGSMODELLS: ABSTUFUNG DER BETEILIGUNGSBEZOGENEN MITVERANTWORTUNG .................................... 293 1. MOEGLICHKEIT DER ABSTUFUNG TROTZ VERANTWORTUNG FUER DAS G A N Z E ? ................................................................................. 293 2. OFFENES SYSTEM DER BETEILIGUNGSABSTUFUNG ........................... 298 A) METHODOLOGISCHER RAHMEN: KLASSEN- UND TYPUSBEGRIFFE . 298 B) TYPISIERUNG VON BETEILIGUNGSBEZOGENEN MITVERANTWORTUNGSGRADEN................................................... 314 AA) DIMENSIONEN BETEILIGUNGSBEZOGENER M ITVERANTW ORTUNG......................................................... 315 BB) PRAEGUNG DER TATGENOSSEN............................................. 320 CC) PRAEGUNG DES TATBESTANDSMAESSIGEN G ESCHEHENS ............ 327 DD) ZUSAMMENSPIEL DER DIMENSIONEN IN EINER TYPENREIHE BETEILIGUNGSBEZOGENER M ITVERANTWORTUNG .................. 338 C) DIE TYPISIERUNG VON DREI BETEILIGUNGSBEZOGENEN MITVERANTWORTUNGSGRADEN IM VERHAELTNIS ZUM GELTENDEN R ECHT....................................................................................... 344 3. ANWENDUNG DES OFFENEN SYSTEMS DER BETEILIGUNGSABSTUFUNG AUF DIE FAELLE ORGANISATORISCHER M ACHTAPPARATE ........................ 348 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE .................... 361 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................... 375 SACHREGISTER.................................................................................................. 401
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