Führung lernen: Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2018]
|
Ausgabe: | 2. Auflage |
Schriftenreihe: | Lehrbuch
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Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XVI, 303 Seiten Illustrationen |
ISBN: | 9783662563113 |
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Teil I Führungsentwicklung mit Führungsgeschichten: Didaktische
Überlegungen, Beispiele, Herausforderungen
1 Mit Fällen Führungswelten eröffnen......................................... 3
Stephanie Kaudela-Baum, Verena Glanzmann, Paul Bürkler und Erik Nagel
Literatur .......................................................... 11
2 Führung lernen - Reflexionsfähigkeit entwickeln .......................... 13
Stephanie Kaudela-Baum und Erik Nagel
2.1 Mit Fallstudien Lernräume eröffnen................................... 13
2.2 Führung als Beziehungsgestaltung..................................... 15
2.3 Führungsbeziehung im Kontext verstehen............................... 16
2.4 Reflexivität und Lernen.............................................. 18
2.5 Führung entwickeln - anstatt Führungskräfte entwickeln.......... 20
Literatur ................................................................ 21
3 Die Fallbearbeitung: Empfehlungen, Beispiele, Herausforderungen .... 23
Stephanie Kaudela-Baum, Verena Glanzmann, Paul Bürkler und Erik Nagel
3.1 Idealtypischer Ablauf einer Fallbearbeitung.......................... 23
3.2 Fallbearbeitung am Beispiel einer mündlichen Prüfung
mit Weiterbildungsstudierenden (Prüfungsfall)....................... 31
3.3 Problembasierte Fallbearbeitung zur Eröffnung eines Themengebietes:
ein Beispiel aus dem Masterunterricht............................... 38
Literatur ................................................................ 41
X
Inhaltsverzeichnis
¿«frp»;gg!Pgrma»
Teil II Fallstudien
4 Fallstudien „Führung und individuelles Verhalten46...................... 45
Sylvia Bendel Larcher, Martin Brasser, Paul Bürkler, Nada Endrissat, Bruno
Frischherz, Leila Gisin, Dominik Godat, Stephanie Kaudela-Baum, Julia K.
Kuark, Seraina Mohr, Werner R. Müller und Martin Sprenger
4.1 Der Absturz....................................................... 46
Werner R. Müller und Nada Endrissat
4.2 Die Energie ist weg.............................................. 50
Martin Brasser
4.3 Die virtuelle Klagemauer ........................................ 54
Leila Gisin und Stephanie Kaudela-Baum
4.4 Dauernd am Limit................................................. 59
Martin Sprenger, Stephanie Kaudela-Baum und Dominik Godat
4.5 Typisch: eine führungsschwache Frau............................... 63
Bruno Frischherz und Dominik Godat
4.6 Vertrauen ist gut - Kontrolle ist besser?........................ 68
Paul Bürkler
4.7 Von der Chefin zur Therapeutin................................... 71
Paul Bürkler
4.8 Der Stellvertreter hat es satt................................... 75
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
4.9 Der schwer führbare Mitarbeiter.................................. 78
Martin Sprenger, Stephanie Kaudela-Baum und Dominik Godat
4.10 Zwischen den Fronten............................................. 81
Julia K. Kuark und Seraina Mohr
4.11 Das ungute Gefühl............................................... 85
Sylvia Bendel Larcher
4.12 Der Teilzeitassistent............................................ 88
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
4.13 Ein Mitarbeitendengespräch mit dramatischen Folgen.............. 92
Paul Bürkler
4.14 Die vielseitige Jobanforderung................................... 96
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
5 Fallstudien „Führungsinteraktion und Gruppenverhalten“................. 99
Sylvia Bendel Larcher, Nikola Bohrer, Barbara Bonhage, Paul Bürkler, Verena
Glanzmann, Dominik Godat, Veronika Halene, Stephanie Kaudela-Baum, Erik
Nagel, Martin Sprenger und Patricia Wolf
5.1 Ein kurzer Einsatz..............................................100
Barbara Bonhage
Inhaltsverzeichnis __ xl
5.2 Das Stellvertreterproblem.......................................104
Dominik Godat und Martin Sprenger
5.3 Die unangenehme Nachricht ......................................108
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
5.4 Die Überstunden von Frau Sommer.................................112
Stephanie Kaudela-Baum und Martin Sprenger
5.5 Auf Kosten der anderen .........................................117
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
5.6 Die aufmüpfige Mitarbeiterin..................................... 121
Martin Sprenger und Verena Glanzmann
5.7 Farbe bekennen ............................................... 125
Erik Nagel
5.8 Ohne Rücksicht auf Verluste ......................................128
Paul Bürkler
5.9 Unternehmer im Teilzeitteam?......................................131
Martin Sprenger
5.10 Wissensmanagement neben der Linie...............................135
Nikola Bohrer und Patricia Wolf
5.11 Der Mobbingvorwurf................................................138
Martin Sprenger, Stephanie Kaudela-Baum und Dominik Godat
5.12 Die eigenwillige Mitarbeiterin ...................................142
Paul Bürkler und Stephanie Kaudela-Baum
5.13 Mitarbeiteranlass ohne Motivationskraft...........................146
Sylvia Bendel Larcher
5.14 Gehen oder bleiben...............................................149
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
5.15 Voll bei der Arbeit............................................152
Veronika Halene
6 Fallstudien „Führung, organisationaler Wandel und Innovation“........157
Sylvia Bendel Larcher, Leila Gisin, Verena Glanzmann, Dominik Godat,
Michael Heike, Stephanie Kaudela-Baum, Katrin Kolo, Julia K. Kuark, Erik
Nagel und Martin Sprenger
6.1 Kreativität auf Knopfdruck?.......................................158
Stephanie Kaudela-Baum
6.2 Der ff eie Halbtag ...............................................163
Stephanie Kaudela-Baum
6.3 Der Unverstandene.................................................170
Leila Gisin und Stephanie Kaudela-Baum
6.4 Die Möchtegern-Chefin.............................................174
Erik Nagel
XII Inhaltsverzeichnis
6.5 Der Uneinsichtige...................................................177
Michael Heike
6.6 Führung im Tandem...................................................181
Julia K. Kuark und Katrin Kolo
6.7 Alessia, die stille Lernende........................................185
Verena Glanzmann und Stephanie Kaudela-Baum
6.8 Das neue Beratungsangebot...........................................188
Sylvia Bendel und Stephanie Kaudela-Baum
6.9 Herbert kann nicht loslassen . .....................................192
Martin Sprenger, Stephanie Kaudela-Baum und Dominik Godat
6.10 Die Sekretariatsleiterin...........................................195
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
6.11 Der verführerische Großauftrag.....................................199
Martin Sprenger
6.12 Die übernommene Firma führen.......................................203
Martin Sprenger und Verena Glanzmann
6.13 Ideen sind nicht gefragt...........................................206
Martin Sprenger und Dominik Godat
7 Fallstudien „Führung und Interkulturalität“............................ 209
Veronika Halene, Stephanie Kaudela-Baum, Erik Nagel und Claus Schreier
7.1 Die zielstrebige Filialleiterin ....................................210
Stephanie Kaudela-Baum
7.2 Eine interkulturelle Traumhochzeit?............................... 213
Claus Schreier
7.3 Innovationsagenda Futura............................................219
Claus Schreier
7.4 California Dreaming............................................... 227
Erik Nagel, nach Joachim Freimuth und Volker Frenk
7.5 Virtuell, international und halber Chef........................... 230
Veronika Halene
8 Fallstudien „Führung und Verantwortung46............................... 235
Bruno Frischherz, Stephanie Kaudela-Baum, Erik Nagel und Martin Sprenger
8.1 Kurz vor der Sonne..................................................236
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
8.2 Was ist los mit Frau Schaub?....................................... 240
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
8.3 Die Entlassung......................................................244
Erik Nagel
8.4 Es brodelt in der Lohnküche.........................................247
Bruno Frischherz
Inhaltsverzeichnis XIII
9 Fallstudien „Führung von Experten“..................................... 251
Paul Bürkler, Nada Endrissat, Verena Glanzmann, Stephanie Kaudela-Baum,
Peter Kels und Martin Sprenger
9.1 Der High Performer am Institut.....................................252
Stephanie Kaudela-Baum und Peter Kels
9.2 Wie führt man eine Diva?...........................................259
Peter Kels und Stephanie Kaudela-Baum
9.3 Der Freigeist......................................................264
Stephanie Kaudela-Baum
9.4 Der talentierte Eigenbrötler ......................................270
Martin Sprenger und Paul Bürkler
9.5 Der Farbtupfer.....................................................274
Martin Sprenger und Verena Glanzmann
9.6 Die Widerspenstigen................................................277
Nada Endrissat
9.7 Der herrische Teamchef.............................................282
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
9.8 Wer hat recht?................................................... 285
Martin Sprenger und Stephanie Kaudela-Baum
9.9 Die Luft ist raus..................................................288
Martin Sprenger und Paul Bürkler
Literaturempfehlungen zur Failreflexion................................. 291
Stichwortverzeichnis
301
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author | Kaudela-Baum, Stephanie Nagel, Erik Bürkler, Paul Glanzmann, Verena 1952- |
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