Verfügbarkeit: Personalwirtschaft im Krankenhaus

Personalwirtschaft im Krankenhaus: Theorien und Gestaltungsfelder unter Einbeziehung des Arbeitsrechts

Ausgehend von wissenschaftlichen Erkenntnissen mit Relevanz für die Personalarbeit wird ein integriertes, personalwirtschaftliches Managementkonzept für Krankenhäuser hergeleitet. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Problematik der Personalbedarfsermittlung in der Pflege und den Aufbau eines Perso...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Oswald, Julia 1973- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2019
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Health Care- und Krankenhaus-Management
Schlagworte:	Personalpolitik Personalwesen Krankenhaus Studierende und Dozenten der auf das Management in der Gesundheitswirtschaft bezogenen Studiengänge; Berufstätige in Fort- und Weiterbildung aus Krankenhäusern und weiteren Einrichtungen des Gesundheitswesens. Krankenhausmanagement Leadership Personalbedarf Personalcontrolling Personalführung Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Ausgehend von wissenschaftlichen Erkenntnissen mit Relevanz für die Personalarbeit wird ein integriertes, personalwirtschaftliches Managementkonzept für Krankenhäuser hergeleitet. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Problematik der Personalbedarfsermittlung in der Pflege und den Aufbau eines Personal-Controllings gerichtet. Der zweite Beitrag setzt auf der sach-rationalen Gestaltungsebene an und beleuchtet die Funktionen der Personalwirtschaft. Praxisnah werden die Aufgabenfelder auf der Struktur-, Prozess- und Ergebnisebene mit Bezug zum Krankenhaus ausgeführt. Die sozio-emotionale Perspektive wird durch das Thema Führung und Leadership im dritten Beitrag hervorgehoben. Hierbei liegt der Fokus auf der individuellen Verhaltensebene vom Geführten und vom Führenden. Zur Darstellung arbeitsrechtlicher Beziehungen werden abschließend Inhalte zum Individualarbeitsrecht und zum kollektiven Arbeitsrecht unter besonderer Berücksichtigung der Anforderungen von Krankenhauseinrichtungen ausgeführt.
Beschreibung:	260 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170302204 3170302205

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adam_text	GELEITWORT ZUR REIHE 9 VERZEICHNIS DER AUTORINNEN UND A U TO REN ........................................................ 11 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................................... 13 1 PERSONAL WIRTSCHAFT IN THEORIE UND PRAXIS ............................................. 15 JULIA OSWALD 1.1 H INFUEHRUNG............................................................................. 15 1.1.1 ZUR STRUKTUR DER PERSONALWIRTSCHAFT ........................... 15 1.1.2 SCHWERPUNKTE DER PERSONALWIRTSCHAFT ......................... 18 1.2 THEORETISCHE ANSAETZE DER PERSONALWIRTSCHAFT ....................... 19 1.2.1 STRUKTURIERUNG DER THEORETISCHEN ZUGAENGE ................. 19 1.2.2 DARSTELLUNG DER THEORIEFAMILIEN ................................. 21 1.2.3 UEBERSICHT DER THEORETISCHEN ANSAETZE........................... 52 1.3 EINORDNUNG DER PERSONALWIRTSCHAFT IN DAS KRANKENHAUS MANAGEMENT ........................................................................... 54 1.3.1 KONZEPTIONELLER RAHMEN ZUM KRANKENHAUS MANAGEMENT ................................................................. 54 1.3.2 ENTWICKLUNG EINES INTEGRIERTEN PERSONALMANAGEMENTS 57 1.3.3 ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT .................................................. 62 1.4 AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DES PERSONALMANAGEMENTS VON KRANKENHAEUSERN .............................................................. 66 1.4.1 BRANCHENSPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN UND BEDEUTUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT .................... 66 1.4.2 BESTIMMUNG DES BEDARFS AN PERSONELLEN RESSOURCEN IM KRANKENHAUS........................................................... 71 1.4.3 LENKUNG DER PERSONELLEN RESSOURCEN IM KRANKENHAUS 87 1.5 REFLEXIONSFRAGEN ZUM TEXT .................................................... 115 LITERATUR.............................................................................................. 115 2 SACHRATIONALE GESTALTUNGSELEMENTE DER PERSONALWIRTSCHAFT ............... 127 FRAUKE CORDING-DE VRIES 2.1 HINFUEHRUNG ............................................................................. 127 2.2 STRUKTURORIENTIERTE GESTALTUNG ............................................... 128 2.2.1 SYSTEMATISIERUNG.......................................................... 128 2.2.2 AUFGABENINHALTE........................................................... 129 2.2.3 ARBEITSPLATZ.................................................................. 132 2.2.4 ARBEITSZEIT ................................................................... 133 2.3 PROZESSORIENTIERTE GESTALTUNG................................................. 136 2.3.1 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG .......................................... 136 2.3.2 PERSONALBESCHAFFUNG .................................................... 145 2.3.3 PERSONALEINSATZ ............................................................ 154 2.3.4 PERSONALENTWICKLUNG .................................................... 156 2.3.5 PERSONALABBAU ............................................................. 161 2.4 ERGEBNISORIENTIERTE GESTALTUNG ............................................... 164 2.4.1 OUTPUTMESSUNG (ARBEITSPRODUKTIVITAET) ...................... 164 2.4.2 OUTPUTVERTEILUNG ......................................................... 165 2.5 REFLEXIONSFRAGEN ZUM T E X T .................................................... 168 LITERATUR ............................................................................................ 169 3 SOZIO-EMOTIONALE DIMENSIONEN VON PERSONALFUEHRUNG UND LEADERSHIP............................................................................................ 171 OLIVER HEITZ 3.1 HINFUEHRUNG............................................................................. 171 3.2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN .............................................................. 172 3.2.1 PSYCHOLOGISCHER Z UGANG ............................................. 172 3.2.2 PSYCHOSOZIALE UND SOZIO-EMOTIONALE KOMPETENZEN ... 172 3.2.3 FUEHRUNG UND LEADERSHIP ............................................. 176 3.3 KONZEPTE UND M ETHODEN ....................................................... 178 3.3.1 THEORIEN ZUR BEZIEHUNGSANALYSE.................................. 178 3.3.2 BEZUGSEBENEN MODERNER FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN 182 3.4 ANWENDBARKEIT UND NUTZEN DES LEADERSHIP-ANSATZES .......... 188 3.4.1 LEADERSHIP UND ERFOLG................................................. 188 3.4.2 MESSBARKEIT VON LEADERSHIP ....................................... 188 3.4.3 KLASSIFIZIERUNG VON LEADERSHIP ................................... 191 3.4.4 NEUE ANFORDERUNGEN IM ZUGE VON DIGITALISIERUNG ... 192 3.4.5 GRENZEN VON LEADERSHIP ............................................. 194 3.4.6 LEADERSHIP-TRAINING .................................................... 196 3.5 REFLEXIONSFRAGEN ZUM T E X T .................................................... 199 LITERATUR ............................................................................................ 200 4 ARBEITSRECHTLICHE EINFLUESSE UND BEZIEHUNGEN IM KRANKENHAUS........ 203 JAN HENDRIK UNGER 4.1 EINLEITUNG................................................................................. 203 4.2 GRUNDLAGEN ZUM ARBEITSRECHT ............................................... 203 4.2.1 HINFUEHRUNG ................................................................. 203 4.2.2 GESCHICHTE DES ARBEITSRECHTS....................................... 204 4.2.3 BEDEUTUNG DES ARBEITSRECHTS ....................................... 206 4.3 INDIVIDUALARBEITSRECHT ............................................................ 208 4.3.1 DER ARBEITSVERTRAG ....................................................... 208 4.3.2 WIRKSAMKEIT VON VERTRAEGEN ........................................ 211 4.3.3 EINFLUSS DES HAFTUNGSRECHTS AUF DAS ARBEITSRECHT ....... 214 4.3.4 BESTIMMUNG DER ARBEITSPFLICHT ................................... 216 4.3.5 LOHNFORTZAHLUNG IM KRANKHEITSFALL............................. 217 4.3.6 ABMAHNUNG ................................................................. 217 4.3.7 KUENDIGUNG DES ARBEITSVERTRAGS ................................... 219 4.4 KOLLEKTIVARBEITSRECHT .............................................................. 221 4.4.1 UEBERBLICK ZUM KOLLEKTIVARBEITSRECHT ........................... 221 4.4.2 ARBEITSRECHTLICHE KOALITIONEN....................................... 222 4.4.3 TARIFVERTRAGSRECHT......................................................... 222 4.4.4 SCHLICHTUNGSRECHT......................................................... 223 4.4.5 ARBEITSKAMPFRECHT ....................................................... 223 4.4.6 MITBESTIMMUNG DES BETRIEBS-ZPERSONALRATS/ DER MITARBEITERVERTRETUNG............................................ 224 4.5 ARBEITNEHMERHAFTUNG.............................................................. 226 4.6 ARBEITNEHMERSCHUTZ ................................................................ 227 4.6.1 UEBERBLICK ...................................................................... 227 4.6.2 URLAUB .......................................................................... 228 4.6.3 ARBEITSZEIT..................................................................... 228 4.6.4 M UTTERSCHUTZ................................................................ 229 4.7 BERUFSGRUPPEN IM KRANKENHAUS ............................................. 231 4.7.1 ORGANISATIONSSTRUKTUR .................................................. 231 4.7.2 AERZTLICHER DIENST........................................................... 232 4.7.3 PFLEGEDIENST................................................................... 236 4.7.4 DELEGATION AERZTLICHER LEISTUNGEN.................................. 236 4.7.5 EINSATZ VON FREMDPERSONAL.......................................... 237 4.7.6 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG............................................ 238 4.7.7 WEITERE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES PERSONAL EINSATZES ........................................................................ 239 4.8 ARBEITSZEITMODELLE................................................................... 242 4.8.1 TEILZEIT.......................................................................... 242 4.8.2 BEFRISTUNG..................................................................... 242 4.8.3 ARBEITSZEITGESTALTUNG.................................................... 242 4.8.4 RUF-ZBEREITSCHAFTSDIENST ................................... ........... 243 4.9 REFLEXIONSFRAGEN ZUM TEXT .................................................... 244 LITERATUR.............................................................................................. 244 5 ANHANG - ANTWORTEN ZU DEN REFLEXIONSFRAGEN ..................................... 247 STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................................... 257
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spelling	Personalwirtschaft im Krankenhaus Theorien und Gestaltungsfelder unter Einbeziehung des Arbeitsrechts Julia Oswald (Hrsg.) 1. Auflage Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2019 260 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Health Care- und Krankenhaus-Management Ausgehend von wissenschaftlichen Erkenntnissen mit Relevanz für die Personalarbeit wird ein integriertes, personalwirtschaftliches Managementkonzept für Krankenhäuser hergeleitet. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Problematik der Personalbedarfsermittlung in der Pflege und den Aufbau eines Personal-Controllings gerichtet. Der zweite Beitrag setzt auf der sach-rationalen Gestaltungsebene an und beleuchtet die Funktionen der Personalwirtschaft. Praxisnah werden die Aufgabenfelder auf der Struktur-, Prozess- und Ergebnisebene mit Bezug zum Krankenhaus ausgeführt. Die sozio-emotionale Perspektive wird durch das Thema Führung und Leadership im dritten Beitrag hervorgehoben. Hierbei liegt der Fokus auf der individuellen Verhaltensebene vom Geführten und vom Führenden. Zur Darstellung arbeitsrechtlicher Beziehungen werden abschließend Inhalte zum Individualarbeitsrecht und zum kollektiven Arbeitsrecht unter besonderer Berücksichtigung der Anforderungen von Krankenhauseinrichtungen ausgeführt. Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf Krankenhaus (DE-588)4032786-3 gnd rswk-swf Studierende und Dozenten der auf das Management in der Gesundheitswirtschaft bezogenen Studiengänge; Berufstätige in Fort- und Weiterbildung aus Krankenhäusern und weiteren Einrichtungen des Gesundheitswesens. Krankenhausmanagement Leadership Personalbedarf Personalcontrolling Personalführung (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Krankenhaus (DE-588)4032786-3 s DE-604 Personalwesen (DE-588)4076000-5 s Oswald, Julia 1973- (DE-588)138125104 edt aut W. Kohlhammer GmbH (DE-588)83756-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, pdf 978-3-17-030221-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe, epub 978-3-17-030222-8 Erscheint auch als Online-Ausgabe, mobi 978-3-17-030223-5 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030378119&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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