Verfügbarkeit: Immobilienmanagement kompakt

Immobilienmanagement kompakt:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hellerforth, Michaela (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weil im Schönbuch HDS-Verlag 2018
Ausgabe:	[1. Auflage]
Schlagworte:	Immobilienmanagement Mitarbeiter aus Immobilien- und Bauunternehmen, Juristen, Bautechniker/Architekten, Ingenieure etc. Mitarbeiter aus Immobilienabteilungen von Nichtimmobilienunternehmen, Fach- und Führungskräfte in der Immobilienwirtschaft, Mitarbeiter von Immobilienverwaltungen und Bauträgerunternehmen, Immobilienmakler, Rechtsanwälte und Steuerberater. Rechtsanwälte Steuerberater Immobilienmakler Management der Immobilienorganisation Immobilienorganisation Wertschöpfungshebel im Immobilienmanagement Due Diligence Transaktionsmanagement Finanzierung von Immobilien Instandhaltungsmanagement Risikomanagement von Immobilien Immobilien Analyse- und Controllinginstrumente des Immobilienmanagements Immobilien- und Bauunternehmen Juristen Bautechniker Architekten Immobilienabteilungen Ingenieure Nichtimmobilienunternehmen Immobilienverwaltungen Immobilienwirtschaft Bauträgerunternehmen
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 256 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
ISBN:	9783955542849 395554284X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS DIE AUTORIN.................................................................................................................................... V VORWORT.........................................................................................................................................VII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS............................................................................................................ XIII 1. IMMOBILIENMANAGEMENT IM UE BERBLICK........................................................................ 1 1.1 EINFUEHRUNG: VORAUSSETZUNGEN DES IMMOBILIENMANAGEMENTS .................................... 1 1.2 EIGENTUEMER BZW. INVESTOR..............................................................................................3 1.2.1 IMMOBILIENINVESTOREN IM UEBERBLICK..............................................................................3 1.2.2 INVESTITIONSSTRATEGIEN IM UEBERBLICK................................................................................ 7 1.2.3 INVESTITIONSSEGMENTE IN ABHAENGIGKEIT VON DER INDIVIDUELLEN RENDITE-RISIKO-NEIGUNG DER INVESTOREN ....................................................................... 10 1.2.4 ZIELE, AUFGABEN UND BEISPIELE..................................................................................... 13 1.3 REAL-ESTATE-INVESTMENT-MANAGEMENT ......................................................................... 18 1.4 FUND-M ANAGEMENT....................................................................................................... 18 1.5 IMMOBILIEN-ASSET-MANAGEMENT...................................................................................19 1.5.1 AUFGABEN DES IMMOBILIEN-ASSET-MANAGEMENTS ......................................................... 19 1.5.2 STRATEGISCHE UND TAKTISCHE ASSET-ALLOCATION MIT IMMOBILIEN.....................................20 1.5.3 ANFORDERUNGEN UND HANDLUNGSFELDER DES STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN ASSET-M ANAGEMENTS.....................................................................................................20 1.5.4 MOEGLICHES LEISTUNGSBILD FUER REAL-ESTATE-ASSET-MANAGEMENT.....................................21 1.5.5 REAL-ESTATE-ASSET-MANAGEMENT IN DER PRAXIS..............................................................24 1.5.6 GRUENDE MANGELHAFTER PERFORMANCE VON IMMOBILIEN UND TYPISCHE AUFGABEN DES ASSET-MANAGERS WAEHREND DER PHASE DES IMMOBILIEN-MANAGEMENTS ................ 25 1.6 PROPERTY-MANAGEMENT.................................................................................................. 27 1.7 WEITERE B EGRIFFE............................................................................................................29 1.7.1 CORPORATE-REAL-ESTATE-MANAGEMENT (CREM)..............................................................29 1.7.2 CORPORATE-REAL-ESTATE-ASSET-MANAGEMENT (CREAM)................................................ 30 1.7.3 PUBLIC-REAL-ESTATE-MANAGEMENT...................................................................................31 1.7.4 FACILITY-MANAGEMENT.....................................................................................................33 1.7.5 GEBAEUDEMANAGEMENT.................................................................................................. 33 2. M ANAGEMENT DER IM M OBILIENORGANISATION....................................................... .. . 34 2.1 KUNDEN- UND MARKTORIENTIERUNG.................................................................................. 34 2.1.1 VORAUSSETZUNGEN............................................................................................................34 2.1.2 KUNDENBEZIEHUNGSPFLEGE DURCH CUSTOMER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT. . ..................35 2.1.3 TOTAL CUSTOMER CARE: NUTZEN EINER IMMOBILIE AUS KUNDENSICHT ............................. 37 2.1.4 OHNE VISION GEHT ES N IC H T ................ 38 2.1.5 KUNDENNUTZEN M E S S E N ................................................................................................ 39 2.1.6 KEY-ACCOUNT-MANAGEMENT........................................................................................... 42 2.1.7 BESCHWERDEMANAGEMENT: WICHTIGER ERFOLGSFAKTOR .................................................... 42 2.2 BETREIBERVERANTWORTUNG UND IMMOBILIENORGANISATION...............................................43 2.2.1 EINFUEHRUNG...................................................................................................................... 43 2.2.2 WER IST BETREIBER?........................................................................................................ ... 2.2.3 RECHTLICHE G RUNDLAGEN............................................................................................... ... 2.2.4 VERANTWORTUNG UND B ETREIBEN..................................................................................... 49 2.2.5 PFLICHTENUEBERTRAGUNG BZW. D ELEGATION........................................................................52 2.2.6 SPEZIELLE BETREIBERPFLICHTEN.......................................................................................... 54 2.2.7 WER DARF PRUEFEN? ........................................................................................................ ... 2.2.8 DOKUMENTATIONEN ...................................................................................................... ... 2.2.9 E XKULPATION.................................................................................................................. ... 3. W ERTSCHOEPFUNGSHEBEL IM IM M OBILIENM ANAGEM ENT ................................................ 58 3.1 EINFUEHRUNG: WERTHEBEL IM IMMOBILIENMANAGEMENT...................................................58 3.1.1 WERTEMANAGEMENT UND W ERTHEBEL...............................................................................58 3.1.2 UNTERNEHMENSWERT ALS UEBERGREIFENDE KATEGORIE..........................................................58 3.1.3 WERTHEBEL: PROZESSOPTIMIERUNGEN AM B EISPIEL..........................................................60 3.1.4 PROZESSENTWICKLUNG UND-M ANAGEM ENT........................................................................62 3.1.5 ORGANISATORISCHE IMPLEMENTIERUNG DER PROZESSORIENTIERUNG.....................................65 3.1.6 VON DER PROZESSBETRACHTUNG ZUR PROZESSKOSTENRECHNUNG ......................................... 67 3.1.7 PROZESS-ERFOLGSFAKTOREN................................................................................................. 69 3.2 INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT......................................................................................... 69 3.2.1 EINFUEHRUNG...................................................................................................................... 69 3.2.2 BEGRIFF DER INSTANDHALTUNG.............................................................................................70 3.2.3 BEISPIEL FUER TYPISCHE INSTANDHALTUNGSAUFGABEN..........................................................73 3.2.4 INSTANDHALTUNGSZIELE UND INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN ................................................ 75 3.2.5 INSTANDHALTUNGSORGANISATION........................................................................................77 3.2.6 INSTANDHALTUNGSBUDGET................................................................................................. 80 3.2.7 EXKURS: HAFTUNG DES AUFTRAGGEBERS IM RAHMEN VON INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN: WIE KANN EINE WIRKSAME ENTHAFTUNG AUSSEHEN? ....................................................... 82 3.3 PROFESSIONELLES VERTRAGSMANAGEMENT........................................................................... 83 3.3.1 EINFUEHRUNG...................................................................................................................... 83 3.3.2 MIET- UND PACHTVERTRAEGE: DIE WICHTIGSTEN K LAUSELN...................................................84 3.3.3 VERTRAGSMANAGEMENT......................................................................................................86 3.3.4 VERTRAGSCONTROLLING........................................................................................................ 93 3.3.5 A BSCHLUSSPHASE.............................................................................................................95 3.3.6 BEISPIEL: REAL-ESTATE-ASSET-MANAGEMENT- UND PROPERTY-MANAGEMENT-VERTRAG . . . 95 3.3.7 DIE WICHTIGEN VERTRAGSKLAUSELN FUER DIENSTLEISTUNGSVERTRAEGE.....................................97 3.4 FLAECHENMANAGEMENT..................................................................................................... 102 3.4.1 EINFUEHRUNG.....................................................................................................................102 3.4.2 GRUNDSAETZLICHES: FLAECHENARTEN UND FLAECHENKOSTEN ................................................. 103 3.4.3 FLAECHENANALYSE UND -PLANUNG - BESTIMMUNG DES FLAECHENBEDARFS UND ABGLEICH MIT DEM FLAECHENBESTAND............................................................................. 107 4. DUE DILIGENCE UND TRANSAKTIONSM ANAGEM ENT.........................................................110 4.1 EINFUEHRUNG..................................................................................................................... 110 4.2 MARKT-, STANDORT- SOWIE KONJUNKTURANALYSEN............................................................. 112 4.2.1 EINFUEHRUNG..................................................................................... 112 4.2.2 KONJUNKTURANALYSEN....................................................................................................112 4.2.3 STANDORTANALYSE...........................................................................................................113 4.3 DIE EINZELNEN UNTERSUCHUNGSFELDER EINER DUE D ILIGENCE........................................115 4.3.1 WIRTSCHAFTLICHE BZW. KAUFMAENNISCHE DUE DILIGENCE ................................................. 115 4.3.2 RECHTLICHE DUE DILIGENCE.............................................................................................119 4.3.3 STEUER(RECHT)LICHE DUE DILIGENCE...............................................................................124 4.3.4 UMWELT-DUE DILIGENCE................................................................................................. 125 4.3.5 TECHNISCHE DUE DILIGENCE.......................................................................................... 126 4.3.6 BRANDSCHUTZ................................................................................................................. 127 4.3.7 PORTFOLIO-DUE DILIGENCE...............................................................................................128 4.3.8 MARKTWERT-DUE DILIGENCE............................................................................................ 129 4.3.9 ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN PRUEFUNGSFELDER.................................................129 4.3.10 ORGANISATION DES DUE DILIGENCE-TEAMS ..................................................................... 130 4.3.11 BEISPIEL: DUE DILIGENCE AUS DER SICHT EINES LANGFRISTIG DENKENDEN INVESTORS . . . 131 4.3.12 DAS ERGEBNIS DER ERFOLGREICHEN DUE DILIGENCE: DER GRUNDSTUECKSKAUFVERTRAG . . . 133 5. AUSGEWAEHLTE BEISPIELE WICHTIGER ANALYSE- UND CONTROLLINGINSTRUMENTE DES IMMOBILIENMANAGEMENTS .................................................................................138 5.1 EINFUEHRUNG................................................................................................................... 138 5.2 SWOT- AN ALY SE............................................................................................................ 139 5.2.1 EINFUEHRUNG................................................................................................................... 139 5.2.2 NUTZEN UND VORGEHEN.................................................................................................139 5.2.3 BEISPIELE: SWOT-ANALYSEN AUF OBJEKT EB E N E ............................................................ 142 5.3 PORTFOLIO-MANAGEMENT.................................................................................................145 5.3.1 BEGRIFFE UND ABGRENZUNGEN........................................................................................145 5.3.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT DER GESCHAEFTSFELDER EINES IMMOBILIENUNTERNEHMENS 147 5.3.3 PORTFOLIO-MANAGEMENT IM ZUSAMMENSPIEL MIT ANDEREN DISZIPLINEN ..................... 148 5.3.4 VON DER STRATEGISCHEN IN DIE OPERATIVE EBENE: SCORINGMODELL ZUR EINORDNUNG DER IMMOBILIEN............................................................................................................ 152 5.4 KPI, KENNZAHLENSYSTEME, BENCHMARKS UND BALANCED SCORECARD (BSC) ................ 156 5.4.1 VON KPIS ZUR BALANCED SCORECARD.............................................................................. 156 5.4.2 VON KENNZAHLEN ZU KENNZAHLENSYSTEMEN ................................................................ 158 5.4.3 BENCHMARKING...............................................................................................................166 5.4.4 DIE BALANCED SCORECARD...............................................................................................171 5.5 CONTROLLING UND REPORTING IM IMMOBILIENMANAGEMENT .......................................... 180 5.5.1 REPORTING......................................................................................................................180 5.5.2 STRATEGISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING...................................................................181 5.5.3 INTEGRATION DES STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN CONTROLLINGS.....................................182 5.5.4 CONTROLLING IM LEBENSZYKLUS..................................................................................... 183 5.5.5 NUTZUNGSKOSTENCONTROLLING....................................................................................... 184 5.5.6 DIE PLANUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS.....................................................................185 5.5.7 CONTROLLING BEI NON-PROPERTY-COMPANIES................................................................ 188 6. FINANZIERUNG UND RISIKOMANAGEMENT VON IMMOBILIENOBJEKTEN ...................... 189 6.1 FINANZIERUNG................................................................................................................189 6.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER FINANZIERUNG......................................................................189 6.1.2 VERAENDERTE REGULATORISCHE ANFORDERUNGEN ................................................................. 189 6.1.3 KUNDE ODER OBJEKT?...................................................................................................... 192 6.1.4 DIE WELT JENSEITS DER HERKOEMMLICHEN BANK- ODER VERSICHERUNGSDARLEHEN ......... 195 6.2 IMMOBILIEN- UND KREDITRATINGS....................................................................................199 6.3 RISIKOMANAGEMENT.......................................................................................................201 6.3.1 EINFUEHRUNG IN DAS RISIKOM ANAGEM ENT...................................................................... 201 6.3.2 IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHES RISIKOMANAGEMENTSYSTEM ............................................ 203 6.3.3 BEISPIELE FUER RISIKEN VON IMMOBILIENORGANISATIONEN .............................................. 208 6.3.4 RISIKOMANAGEMENTSYSTEM...........................................................................................209 6.3.5 HILFSMITTEL BEI DER RISIKOSTEUERUNG: RISIKO KARTE UND RISIKOM ATRIX........................216 6.3.6 BEISPIEL: RISIKOSTRATEGIE IM ZUSAMMENHANG MIT DEM PORTFOLIO-MANAGEMENT. . . 219 6.3.7 RISIKOMANAGEMENT IM ZUSAMMENSPIEL MIT DEM PROZESSMANAGEMENT...................220 7. WEITERE TRENDS IM IMMOBILIENMANAGEMENT..................................................... 222 7.1 EINFUEHRUNG.................................................................................................................... 222 7.2 LEBENSZYKLUSPHASENMODELL VON IMMOBILIEN ............................................................ 222 7.2.1 EINFUEHRUNG.................................................................................................................... 222 7.2.2 LCC (LIFE CYCLE COSTING) UND PROZESSDENKEN..........................................................223 7.2.3 BEISPIELE FUER DISKONTINUITAETEN IM LEBENSZYKLUS ..................................................... 224 7.3 LEBENSZYKLUSBERECHNUNG.............................................................................................228 7.3.1 ARTEN DER LEBENSZYKLUSKOSTENBERECHNUNG...............................................................228 7.3.2 LCC UND STOFFSTROEME....................................................................................................232 7.4 GREEN BUILDING UND NACHHALTIGKEIT: DIE THEMEN DER ZUKUNFT? .............................. 233 7.4.1 EINFUEHRUNG.................................................................................................................... 233 7.4.2 ASPEKTE DER NACHHALTIGKEIT UND UMSETZUNG IN UNTERNEHMEN ................................ 233 7.4.3 ZERTIFIZIERUNGSSYSTEME IM UEBERBLICK BZW. IM VERGLEICH..........................................237 LITERATURVERZEICHNIS............................................................................................................... 239 STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................................................... 247
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