Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Akzeptanz herstellen, Entscheidungen treffen, mit Persönlichkeit führen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2018
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Ausgabe: | 2. Auflage |
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Online-Zugang: | https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 187 Seiten Illustrationen |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
MACHTLOS OHNE VORGESETZTENFUNKTION?
..........................................................
11
1 WAS HEISST FUEHREN DENN EIGENTLICH?
................................................... 15
1.1 FUEHREN HEISST DIE PERSOENLICHKEIT ENTWICKELN
........................................
16
1.2 FUEHREN HEISST AUTHENTIZITAET
ZEIGEN........................................................ 24
1.3 FUEHREN HEISST WENIGER TUN
..................................................................... 28
1.4 FUEHREN HEISST VERANTWORTUNG TEILEN
...................................................... 30
1.5 FUEHREN HEISST VERAENDERN UND VERAENDERUNG ZULASSEN
...........................
32
1.6 FUEHREN HEISST DAS TEAM
ENTWICKELN........................................................ 33
2 WAS IST IHRE ROLLE BEIM FUEHREN?
......................................................... 35
2.1 WIE SIE IHRE POSITION
KLAEREN..................................................................
35
2.1.1 FUEHRUNGSKRAFT MIT ODER OHNE VORGESETZTENFUNKTION:
EIN GROSSER UNTERSCHIED?
..........................................................
35
2.1.2 ERFAHRUNGEN UND ERWARTUNGEN: WIE IST IHR SELBSTBILD?.............
36
2.1.3 INHALTLICHE DEFINITION DER NEUEN R O LLE
...................................... 37
2.1.4 ABGRENZUNG NACH UNTEN UND NACH OBEN
.........................
39
2.1.5 INTHRONISIERUNG - MACHT UND VERANTWORTUNG UEBERTRAGEN
BEKOMMEN
.................................................................................
40
2.2 WIE SIE IHRE MITARBEITER VERSTEHEN UND WEITERENTWICKELN
....................
41
3 ZWISCHENSTOPP: WO STEHEN SIE?
....................................................... 47
3.1 TEST: WIE SEHE ICH MICH UND WIE SEHEN MICH
ANDERE?........................... 49
3.2 AUSWERTUNG: WAS IHNEN DIE TESTERGEBNISSE SAGEN
...............................
51
4 WAS SIND DIE INSTRUMENTE IHRER MACHT?
.............................................
55
4.1 DIE MACHT DER W
ORTE.............................................................................
55
4.1.1 WIE EIN SLOGAN ZUM SIEG FUEHREN K A N N
...................................... 55
4.1.2 MIT WELCHEN WORTEN SIE EINE AUFGABE DELEGIEREN
...................
56
4.1.3 MIT WORTBILDERN KRAFTVOLL SPRECHEN
.......................................... 57
4.2 DIE MACHT DER ICH-BOTSCHAFT
................................................................ 58
4.2.1 WAS PASSIERT, WENN SIE ICH SAGEN
........................................ 59
4.2.2 WAS PASSIERT, WENN SIE DU SAGEN
........................................ 60
4.2.3 NICHT HINTER DEM WIR VERSTECKEN
..........................................
61
4.2.4 STREICHEN SIE DAS WOERTCHEN MAN AUS IHREM VOKABULAR
........
64
4.3 DIE MACHT DES
FRAGENS..........................................................................
65
4.3.1 DIE FAEHIGKEIT, DIE RICHTIGEN FRAGEN ZU STELLEN
...........................
67
4.3.2 WIE SIE VERSCHIEDENE FRAGETYPEN RICHTIG EINSETZEN
.................
69
4.3.3 HILFREICHE
FRAGETYPEN.................................................................
71
4.3.4 PFIFF - EINE FRAGETECHNIK ZUR GESPRAECHSSTEUERUNG
.................
72
4.3.5 FRAGEFEHLER
VERMEIDEN...............................................................
74
4.4 DIE MACHT DES
ZUHOERENS........................................................................
76
4.4.1 DIE DREI STUFEN DES AKTIVEN ZUHOERENS
...................................... 77
4.4.2 AUTOBIOGRAPHISCHES ZUHOEREN
....................................................
78
4.5 DIE MACHT DER ARGUMENTE
..................................................................... 79
4.5.1 DIE DREI WICHTIGSTEN ARGUMENTATIONSTYPEN
.............................
80
4.5.2 WIE SIE STRATEGISCH GUT ARGUMENTIEREN
.................................... 82
4.5.3 UEBUNG: FUER EIN NEUES PROJEKT ARGUMENTIEREN
.........................
86
4.5.4 HAEUFIGE ARGUMENTATIONSFEHLER
..................................................
88
4.6 DIE MACHT DER MOTIVATION
..................................................................... 88
4.6.1 WIE SIEHT DAS MOTIVATIONSPROFIL A U S
.......................................... 89
4.6.2 WAS IN IHRER VERANTWORTUNG LIE G T
..............................................
90
4.6.3 WAS LIEGT IN DER VERANTWORTUNG DES MITARBEITERS?
...................
92
4.6.4 WAS FOERDERT, WAS HINDERT DIE M
OTIVATION.................................. 92
4.6.5 SCHLIESSEN SIE EINEN PSYCHOLOGISCHEN VERTRAG MIT DEN
MITARBEITERN................................................................................
94
4.7 DIE MACHT DER NATUERLICHEN A U TO RITAE
T...................................................... 97
4.7.1 WAS SIND KENNZEICHEN DER NATUERLICHEN A U TO RITAE T?
...................
99
4.7.2 WELCHES AUFTRETEN BRINGT SIE WEITER?
...................................... 100
4.8 DIE MACHT DER
REFLEXION.........................................................................
101
4.8.1 DEN BLINDEN FLECK ERKENNEN
....................................................
101
4.8.2 MIT KONSTRUKTIVEM FEEDBACK DEN BLINDEN FLECK VERKLEINERN . . . 103
4.8.3 MIT DEM INNEREN TEAM
KOOPERIEREN...................................... 106
4.8.4 REFLEXION KONKRET: KOENNEN SIE NICHT? ODER WOLLEN SIE NICHT? . 107
4.9 WAHRNEHMUNG IST TATSAECHLICH UNTERSCHIEDLICH
..................................... 108
5 WIE SIEHT DAS IN KONKRETEN FUEHRUNGSSITUATIONEN AUS?
....................
115
5.1 SO MOTIVIEREN SIE
.................................................................................
115
5.1.1 BEISPIEL: WAS MOTIVIERT SIE SELBST, FRAU SCHMIDT, HERRN HUBER
UND FRAU
MEIER?.....................................................................
115
5.1.2 ENTWICKELN SIE IHRE MOTIVATIONSSTRATEGIE
.............................
118
5.1.3 CHECKLISTE: ZU DEN DREI MOTIVATIONSTYPEN DEN RICHTIGEN
ZUGANG FIN D E N
...........................................................................
119
5.2 SO DELEGIEREN
SIE...................................................................................
121
5.2.1 BEISPIEL: PRIMA, HERR EIFRIG HAT SCHON 90 PROZENT ERLEDIGT! ....
121
5.2.2 GRUNDFRAGEN DER DELEGATION
....................................................
122
5.2.3 WIE MAN BESSER NICHT DELEGIEREN S O LLTE
...............................
123
5.3 SO GEHEN SIE MIT RESSOURCEN UM
......................................................... 124
5.3.1 BEISPIEL: RESSOURCEN IM KONFLIKT ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN
AUFGABEN....................................................................................
125
5.3.2 INTERESSEN DER BETEILIGTEN KLAEREN
.......................................... 126
5.3.3 RESSOURCENKONFLIKTE SICHTBAR M ACHEN
.................................
127
5.3.4 SCHNITTSTELLEN ERKENNEN UND REIBUNGSVERLUSTE REDUZIEREN . . . 129
5.4 SO LOESEN SIE INTERKULTURELLE K
ONFLIKTE................................................... 131
5.4.1 BEISPIEL: ZWEI PROJEKTMITARBEITER MIT KULTURELLEN
MISSVERSTAENDNISSEN...................................................................
132
5.4.2 KONFLIKTPOTENZIAL WAHRNEHMEN UND ANALYSIEREN
.....................
133
5.4.3 INTERKULTURELLE DIMENSIONEN DEUTLICH M ACHEN
.....................
135
5.4.4 ANALYSE-INSTRUMENT FUER DEN KONFLIKT: DAS W ERTEQUADRAT
....
136
5.4.5 WERTEPYRAMIDE ALS FLEXIBLE KONFLIKTLOESUNG UND PRAEVENTION . . . 141
5.5 SO HOLEN SIE SICH UNTERSTUETZUNG
..........................................................
142
5.5.1 BEISPIEL: EFFEKTIVE BESPRECHUNGEN STATT ERMUEDENDER MEETINGS 143
5.5.2 WIE SIE IHR UNTERSTUETZERNETZWERK KNUEPFEN
.............................
144
5.5.3 VERHANDLUNGSMACHT AUFBAUEN - SWOT-ANALYSE DURCHFUEHREN . . 145
5.6 SO FUEHREN SIE SICH SELBST
......................................................................
146
5.6.1 BEISPIEL: ZU VIEL AUF EINMAL
......................................................
147
5.6.2 RESILIENZ ENTWICKELN
................................................................. 148
5.6.3 ANTREIBER ERKENNEN UND IN ERLAUBER UMWANDELN
.....................
149
5.6.4 ANTREIBERDYNAMIK ALS WICHTIGE UNTERSTUETZER ERKENNEN
UND N U TZ E N
...........................................................................
150
5.6.5 WIE SIE EINE PLAUSIBLE ENTSCHEIDUNG TREFFEN
...........................
154
5.6.6 BEISPIEL: WIE SIE PRIORITAETEN SETZEN, SICH GUTES TUN, KLARE
ABSPRACHEN TRE FFE N
................................................................
155
6 RUECKBLICK UND AUSBLICK: FUEHRUNGSMODELLE UND FUEHRUNGSTRENDS
........
157
6.1 DIE SECHS WICHTIGSTEN MODELLE VON
FUEHRUNG........................................ 157
6.1.1 IM ZENTRUM DIE FUEHRUNGSPERSON - DIE GREAT-MAN-THEORY .... 157
6.1.2 AUFGABEN- UND BEZIEHUNGSORIENTIERUNG
.................................
158
6.1.3 SITUATIVE FUEHRUNG - DIE MITARBEITER GERATEN IN DEN B LIC K
........
159
6.1.4 DAS HARZBURGER MODELL - DIE MACHT DER BUEROKRATIE
.................
161
6.1.5 SYSTEMISCHE FUEHRUNGSTHEORIE - DAS SICH SELBST SCHAFFENDE
SYSTEM........................................................................................
162
6.1.6 DIE MITARBEITER ALS MITUNTERNEHMER QUALIFIZIEREN
.....................
163
6.2 TRENDS, DIE DAS FUEHREN OHNE VORGESETZTENFUNKTION BEEINFLUSSEN ....
165
6.2.1 INTERNATIONALISIERUNG, DYNAMISIERUNG UND DIGITALISIERUNG .... 165
6.2.2 KONZENTRATION VERSUS
DEZENTRALISIERUNG.................................... 166
6.2.3 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND
FACHKRAEFTEMANGEL........................... 166
6.2.4 GENERATION Y UND WERTEWANDEL
................................................
169
6.2.5 VIRTUELLE TEAMS - REMOTE
LEADERSHIP........................................ 171
6.2.6 VOM VERWALTER HIN ZUM LEADER
................................................
172
6.2.7 DIVERSITY
MANAGEMENT...............................................................
173
7 FAZIT: WAS MACHT GUTE FUEHRUNG AUS?
.................................................
175
DIE AUTORINNEN
................................................................................................
179
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................
181
STICHWORTVERZEICHNIS.........................................................................................
183
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author | Krämer, Daniela Lammert, Kathrein Weigang, Silke |
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