Extracellular Vesicles: Methods and Protocols
This volume examines established methods and protocols to isolate and characterize extracellular vesicles (EVs) and their composition, among other techniques including purification, imaging, biofluid-specific and cell-specific isolation and downstream genomic and proteomic profiling. The internation...
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| Weitere Verfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
New York, NY
Springer New York
2017
|
| Schriftenreihe: | Methods in Molecular Biology
1660 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | UBR01 TUM01 Volltext Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | This volume examines established methods and protocols to isolate and characterize extracellular vesicles (EVs) and their composition, among other techniques including purification, imaging, biofluid-specific and cell-specific isolation and downstream genomic and proteomic profiling. The international group of expert scientists who have contributed to this collection provide a variety of different techniques related to the growing assortment of EV applications, given that at times using only one technique or two is insufficient to address the question at hand. Written for the highly successful Methods in Molecular Biology series, chapters include introductions to their respective topics, lists of the necessary materials and reagents, step-by-step, readily reproducible laboratory protocols, and tips on troubleshooting and avoiding known pitfalls. Comprehensive and practical, Extracellular Vesicles: Methods and Protocols serves as an ideal guide for researchers seeking to expand our knowledge of EV functions and applications |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVI, 446 p. 112 illus., 72 illus. in color) |
| ISBN: | 9781493972531 |
| DOI: | 10.1007/978-1-4939-7253-1 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
DER BEGRIFF BAUBETRIEB (NIESEL/ THIEME-HACK) 10
1.5.4 GEWERBEAUFSICHT 23
1.5.5 ZOLL, ARBEITSAEMTER, ORDNUNGSAEMTER 1.6 UNTERNEHMER (AUFTRAGNEHMER)
23 23
1
1.1 1.2 1.2.1 1.2.2
1.2.3 1.2.4 1.3 1.3.1
1.3.2 1.3.3 1.3.4
1.4
1.4.1
1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5
1.4.6 1.4.7
1.4.8 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3
PROJEKTBETEILIGTE (NIESEL/ THIEME-HACK) 11 BAUHERR 14 AUFTRAGGEBER 14
OEFFENTLICHE HAND 14 GESELLSCHAFTEN OEFFENTLICHEN UND PRIVATEN RECHTS 16
GEWERBLICHE AUFTRAGGEBER 16 PRIVATE AUFTRAGGEBER 17 PLANER 17
FREISCHAFFENDE LANDSCHAFTS- ARCHITEKTEN 19
BEDIENSTETE LANDSCHAFTSARCHITEKTEN 19 ARCHITEKTEN 19 INGENIEURE UND
BERATENDE INGENIEURE 20 ANDERE AN DER PLANUNG FACHLICH BETEILIGTE
(SONDERFACHLEUTE) 20 PROJEKTLEITUNG, PROJEKTMANAGEMENT, PROJEKTSTEUERUNG
20 SACHVERSTAENDIGE FUER BAUGRUND 21 VERMESSUNG 21
BEWEISSICHERUNG 21 SACHVERSTAENDIGE FUER EMISSIONS- SCHUTZ 21
TRAGWERKSPLANUNG 21
SICHERHEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ- KOORDINATOR (SIGEKO) 22
KONTROLLPRUEFUNGEN 22 BETEILIGTE INSTITUTIONEN 22
BAUAUFSICHTSBEHOERDE 22 VERSORGUNGSTRAEGER 23 BERUFSGENOSSENSCHAFTEN 23
2.1 2.2 2.2.1
2.2.2 2.3 2.3.1
2.3.2 2.3.3
2.3.4
2.4 2.4.1 2.4.2
2.5
2.6
2.6.1 2.6.2
2.7
2.7.1 2.7.2
2.7.3 2.7.4
UNTERNEHMENSORGANISATION, QUALITAETSMANAGEMENT (NIESEL/ HADERSTORFER) 25
SCHNITTSTELLEN ZUM LANDSCHAFTSBAU 25 ORGANISATIONSSYSTEM 26
PROZESSMODELL NACH DIN EN ISO 9000 FF.
QUALITAETSMANAGEMENT 26 GALABAU-ORGANISATIONSHANDBUCH 30
BETRIEBSGLIEDERUNG 32 UNTERNEHMENSLEITUNG- 1. FUEHRUNGS-
EBENE 34
KAUFMAENNISCHE LEITUNG 39 TECHNISCHE LEITUNG/BAULEITUNG- 2. UND 3.
FUEHRUNGSEBENE 39 BAUSTELLENLEITUNG - 4. FUEHRUNGS-
EBENE 41
GESCHAEFTSVERTEILUNG 41 FUNKTIONSBESCHREIBUNG 41 PROZESSORIENTIERTE
ZUSTAENDIGKEITS- UND VERANTWORTUNGSVERTEILUNG 44
STELLENBESETZUNG NACH GESCHAEFTS- VERTEILUNGSPLAN 45
VERFAHRENSANWEISUNGEN/PROZESS- BESCHREIBUNG 45
AUFBAU EINER VERFAHRENSANWEISUNG 47 VERKNUEPFUNG DER VERFAHRENSAN-
WEISUNG MIT EINER ELEKTRONISCHEN BAU- AKTE 48
EINFUEHRUNG UND UNTERHALTUNG EINES LERNENDEN ORGANISATIONSSYSTEMS 48
GRUNDSAETZLICHE HINWEISE 48 ABLAUF ZUM AUFBAU EINES QM-SYS- TEMS 49
AUDITS/MANAGEMENTBEWERTUNG 49 ZERTIFIZIERUNG 49
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1003245072
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3 PLANUNG UND OBJEKTUEBERWACHUNG (NIESEL) 53 3.1 PHASEN DES OBJEKTABLAUFS
NACH
HOAI 53
3.2 INHALTE DER LEISTUNGSBILDER NACH HOAI 53 3.2.1 GRUNDLAGENERMITTLUNG
53 3.2.2 VORPLANUNG (PROJEKT- UND PLANUNGS-
VORBEREITUNG) 54 3.2.3 ENTWURFSPLANUNG (SYSTEM- UND INTEGRA-
TIONSPLANUNG) 54 3.2.4 GENEHMIGUNGSPLANUNG 55 3.2.5 AUSFUEHRUNGSPLANUNG
56 3.2.6 VORBEREITUNG DER VERGABE 56 3.2.7 MITWIRKEN BEI DER VERGABE 56
3.2.8 OBJEKTUEBERWACHUNG (BAU-
UEBERWACHUNG) 57 3.2.9 OBJEKTBETREUUNG UND DOKUMEN- TATION 57 3.3 REGELN
FUER BAUVORHABEN DES BUNDES
UND DER LAENDER 58 3.4 DIE KOSTENERMITTLUNG DES PLANERS 59 3.4.1
KOSTENRAHMEN 59 3.4.2 KOSTENSCHAETZUNG 59
3.4.3 KOSTENBERECHNUNG 60 3.4.4 KOSTENVORANSCHLAG 60 3.4.5
KOSTENFESTSTELLUNG 60 3.4.6 ERGEBNISFESTSTELLUNG 60
3.5 KOSTENGLIEDERUNG 61 3.6 HONORIERUNG DER ARCHITEKTEN- LEISTUNG 64
3.6.1 HONORARZONEN 64 3.6.2 GRUNDLEISTUNGEN 65
3.6.3 BESONDERE LEISTUNGEN 65 3.6.4 ANRECHENBARE KOSTEN 65 3.6.5
HONORARTAFE! (HOAI § 39 ABSATZ 1 - FREIANLAGEN) 66
3.6.6 BEISPIEL HONORARBERECHNUNG 66 3.6.7 HONORARE FUER
LANDSCHAFTSPLANUNG 67
4 VERGABEWESEN (NIESEL/ THIEME-HACK) 68
4.1 GRUNDSAETZE DER VERTRAGSGESTALTUNG 68
4.1.1 ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN 68 4.1.2 ANGEBOT UND ANNAHME 69
4.1.3 ERFOLGSVERSPRECHEN DES UNTER- NEHMERS 70 4.2 VERGABEVERFAHREN 71
4.2.1 VERGABE DURCH OEFFENTLICHE AUFTRAG-
GEBER 71
4.2.2 VERGABE DURCH PRIVATE UND GEWERBLICHE AUFTRAGGEBER 75 4.2.3 ARTEN
DER VERGABE 75 4.2.4 EINHEITLICHE VERGABE, VERGABE NACH
LOSEN 78
4.2.5 LEISTUNGSVERTRAG, STUNDENLOHNVERTRAG,
SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAG 79 4.3 VERTRAGSBEDINGUNGEN 81 4.3.1
ALLGEMEINE VERTRAGSBEDINGUNGEN 81 4.3.2 SPEZIELLE VERTRAGSBEDINGUNGEN 85
4.4 VERGABEUNTERLAGEN 87 4.4.1 BEWERBUNGSBEDINGUNGEN 87 4.4.2 BESONDERE
VERTRAGSBEDINGUNGEN 87
4.4.3 LEISTUNGSBESCHREIBUNG 88 4.5 DATENVERARBEITUNG MIT AVA-PRO-
GRAMMEN 112 4.5.1 AUSSCHREIBUNG, VERGABE, ABRECHNUNG
(AVA) 112
4.5.2 DATENAUSTAUSCH 113 4.6 ANGEBOTSFRIST-AUFKLAERUNG DER BIETER 114 4.7
EROEFFNUNGSTERMIN 114 4.8 ANGEBOTSPRUEFUNG 116 4.8.1 AUSSCHLUSS 117 4.8.2
EIGNUNG 118 4.8.3 PRUEFUNG 118 4.8.4 WERTUNG 120 4.8.5 AUFKLAERUNG DES
ANGEBOTSINHALTS 121 4.8.6 WERTUNG VON NEBENANGEBOTEN 122 4.8.7 NICHT
OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER 122 4.9 AUFTRAGSERTEILUNG 123
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
5
5.1 5.1.1 5.1.2 5.2
5.2.1
5.2.2 5.2.3
5.3
5.3.1 5.3.2 5.3.3
5.3.4 5.4 5.4.1
5.4.2 5.4.3 5.4.4 5.5
5.5.1 5.5.2
5.5.3 5.6 5.6.1 5.6.2 5.6.3
AKQUISITION VON DIREKTAUFTRAEGEN (HADERSTORFER) 125 EINFUEHRUNG 125
DIREKTAUFTRAEGE 125
AKQUISITION 125 MARKETINGRELEVANTE BESONDERHEITEN DES GARTEN-UND
LANDSCHAFTSBAUS 126
ZUORDNUNG UND BESONDERE MERKMALE LANDSCHAFTSGAERTNERISCHER LEISTUNGS-
ERSTELLUNG 126 KUNDENNUTZEN UND PROBLEMLOESUNG 128
BEDEUTUNG DER PERSOENLICHEN AKQUISI- TION 128 EINFLUSSFAKTOREN DER
AUFTRAGSBESCHAF- FUNG 129
MARKTSITUATION 129 KUNDEN(NACHFRAGER)-PROFIL 129
BETRIEBS(ANBIETER)-PROFIL UND LEISTUNGS- ANGEBOT 129
MARKETING-MIX 131 INSTRUMENTE UND VORGEHENSWEISEN 131 BESCHAFFUNG UND
VERWALTUNG VON KUNDENINFORMATIONEN - KUNDENINFOR-
MATIONSSYSTEM (KIS) 131 ABGESTUFTE ZIELGRUPPENANSPRACHE 133 PRAESENTATION
DER LEISTUNG 134
BEZIEHUNGSMARKETING 135 PROZESSMANAGEMENT *BESCHAFFUNG VON
DIREKTAUFTRAEGEN 136 PROJEKTVERFOLGUNG 136 VON DER BERATUNG BIS ZUM
VERTRAGSAB-
SCHLUSS 137 KUNDENPFLEGE (FOLGEBETREUUNG) 139 AUFTRAGSVORRATSSTEUERUNG
(AVS) 140 EINFUEHRUNG, PROBLEMSTELLUNG 140
DIE AUFTRAGSVORRATSSTEUERUNG 141 DAS INSTRUMENTARIUM DER AVS 142
6.2 6.2.1 6.2.2
6.2.3
6.2.4
6.2.5
6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3
6.3.4 6.4 6.4.1 6.4.2
6.4.3 6.5 6.5.1
6.5.2 6.5.3 6.5.4 6.6
6.6.1 6.6.2 6.7
6.7.1 6.7.2 6.7.3
7
6.1
KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG (NIESEL/THIEME-HACK) 146
BAUBETRIEBSRECHNUNG 146 7.1
BAUAUFTRAGSRECHNUNG (KALKULATION) 148 TEILKOSTENRECHNUNG 151
VOLLKOSTENRECHNUNG 152 VEREINFACHTE ZUSCHLAGSKALKULATION
(KALKULATION MIT VORBESTIMMTEN ZU- SCHLAGSSAETZEN) 160 UMLAGEKALKULATION
(KALKULATION UEBER DIE ENDSUMME) 166 WERTUNG DER KALKULATIONS- METHODEN
169
KOSTENARTEN DER KALKULATION 170 LOHN 170 MASCHINEN 186 MATERIAL,
PFLANZEN, ENTSORGUNGS- KOSTEN 188
FREMDLEISTUNGEN 191 PREISBERECHNUNG 191 EINFACHE BEISPIELKALKULATION 191
AUFWENDIGE BEISPIELKALKULATION 194
BAUSTELLENEINRICHTUNG 196 MARKTPREISFINDUNG 197 KALKULATIONSMETHODEN UND
MARKT-
PREIS 197
WIRTSCHAFTLICHKEITSBETRACHTUNGEN 198 ABC-ANALYSE 202 SPEKULATIVE
PREISGESTALTUNG 203 ANGEBOTSERSTELLUNG BEI OEFFENTLICHEN AUF- TRAGGEBERN
205
OFFENLEGUNG DER KALKULATION 205 NEBENANGEBOTE 211 BEISPIEL EINER
VORKALKULATION 214 LEISTUNGSVERZEICHNIS 214
KALKULATION MIT EDV 216 KALKULATION MIT DEN DBD-KALKULATIONS- ANSAETZEN
216
ABWICKLUNG DES PROJEKTES, ARBEITSVORBEREITUNG (NIESEL/ THIEME-HACK) 224
PLANUNG UND STEUERUNG VON PROJEKTAB-
LAEUFEN 224
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
7.2 TERMINPRUEFUNG 226 8.7
7.3 PRUEFUNG DER AUSFUEHRUNGS- UNTERLAGEN 226 8.8
7.3.1 PRUEFUNG DER LEISTUNGSBESCHREIBUNG UND 8.9 DER VERTRAGSBEDINGUNGEN
227 8.9.1
7.3.2 PRUEFUNG DER PLAENE 228 7.4 PRUEFUNG DER OERTLICHKEIT 233 8.9.2
7.5 BAUSTELLENVORBESPRECHUNG 233 7.6 ABLAUFPLANUNG 238 8.10
7.6.1 BAUSTELLENZIELE 238 7.6.2 ARBEITSKALKULATION 241 9
7.6.3 PROJEKTPLANUNG UND-STEUERUNG 241 7.6.4 DARSTELLUNGSFORMEN DER
PROJEKTPLANUNG UND -STEUERUNG 247 9.1
7.6.5 BAUSTELLENAUSSTATTUNG 260 9.1.1
7.7 BESCHAFFUNG 267 9.1.2
7.8 BAUSTELLENEINWEISUNG 270 9.2
8 AUFTRAGSABWICKLUNG AUS 9.2.1
VERTRAGSRECHTLICHER SICHT (THIEME-HACK) 275 9.2.2
8.1 ERFOLGSVERSPRECHEN DES AUFTRAGNEH- MERS 275 9.2.3
8.1.1 VEREINBARTE BESCHAFFENHEIT 276 9.3 8.1.2 ANERKANNTE REGELN DER
TECHNIK 278 9.3.1 8.2 VERTRAGSTYPEN 278 9.3.2
8.3 RECHTE UND PFLICHTEN DES AUFTRAG- GEBERS 280 9.3.3
8.3.1 RECHTE DES AUFTRAGGEBERS 280 9.4
8.3.2 PFLICHTEN DES AUFTRAGGEBERS 281 9.4.1 8.4 RECHTE UND PFLICHTEN DES
AUFTRAG- 9.4.2 NEHMERS 283 9.5
8.4.1 RECHTE DES AUFTRAGNEHMERS 283 9.5.1 8.4.2 PFLICHTEN DES
AUFTRAGNEHMERS 283 9.5.2 8.5 PRUEF- UND HINWEISPFLICHTEN DES AUFTRAG- 9.6
NEHMERS 285 9.6.1
8.5.1 BEDENKEN 286 9.6.2
8.5.2 BEHINDERUNGEN 289 8.6 PROJEKTSTEUERUNG DURCH DEN AUFTRAG- 9.7
NEHMER 291 9.7.1
KOORDINATION UND OBJEKTUEBERWACHUNG DURCH DEN AUFTRAGGEBER 291 ABNAHME
DER LEISTUNG 291 SICHERHEITSLEISTUNGEN 294
SICHERHEITSLEISTUNGEN DES AUFTRAG- NEHMERS 295 SICHERHEITSLEISTUNGEN DES
AUFTRAG- GEBERS 296
HAFTUNG FUER MAENGELANSPRUECHE 296
ABWICKLUNG DES PROJEKTES, STEUERUNG VON PROJEKTABLAEUFEN
(NIESEL/HADERSTORFER) 299 STEUERUNG DER BAUSTELLE 299 STEUERUNG DURCH
DEN BAULEITER 299 STEUERUNG DURCH DEN BAUSTELLEN-
LEITER 301
STEUERUNGSELEMENTE 304 CHECKLISTEN, BERICHTE UND FORMU- LARE 305
BAUABLAUF-DOKUMENTATION/BERICHTS- WESEN 306
SCHRIFTVERKEHR DER BAUSTELLE 311 SICHERUNG VON SCHNITTSTELLEN 313
SCHNITTSTELLE BAUUEBERWACHUNG 313 SCHNITTSTELLE LIEFERANTEN, SUBUNTER 1
NEHMER, DIENSTLEISTER 315
BEWERTUNG DER SCHNITTSTELLEN 316 DOKUMENTENMANAGEMENT 316 TRADITIONELLE
BAUAKTE 317 ELEKTRONISCHE BAUAKTE 318
QUALITAETSNACHWEISE UND PRUEFUNGEN 321 QUALITAETSNACHWEISE 321 PRUEFUNGEN
322
ARBEITSSCHUTZ AUF DER BAUSTELLE 324 GRUNDSAETZLICHE ANFORDERUNGEN 324
SICHERHEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ- KOORDINATION 325
UMWELTSCHUTZ 327 UMWELTSCHUTZ ALS GESAMTAUFGABE 327
IMAGE 5
8 INHALTSVERZEICHNIS
9.7.2 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN FUER BAU- STELLEN 327
10 ABRECHNUNG EINES BAUVORHABENS (NLESEL/THIEME-HACK) 330 10.1
ABRECHNUNGSVORSCHRIFTEN 330 10.2 FESTSTELLUNG DER LEISTUNG 334
10.2.1 ADDITIVES AUFMASS 337 10.2.2 REDUKTIVES AUFMASS 337 10.2.3 AUFMASS
GERUNDETER FLAECHEN 337 10.3 LIEFERNACHWEIS 338 10.4 MENGENERMITTLUNG 340
10.5 RECHNUNGSSTELLUNG 344 10.5.1 ABSCHLAGSRECHNUNG 345
10.5.2 SCHLUSSRECHNUNG 347 10.5.3 NICHTBEZAHLUNG VON RECHNUNGEN 347
11 NACHTRAGSMANAGEMENT (HADERSTORFER) 349 11.1 GRUNDLAGEN 349 11.1.1
NACHTRAGSMANAGEMENT ALS TEIL DES
CLAIMMANAGEMENTS 349 11.1.2 ANSPRUCHSARTEN UND -GRUNDLAGEN FUER NACHTRAEGE
350 11.1.3 GRUNDSAETZE DES NACHTRAGSMANAGE-
MENTS 351
11.1.4 KALKULATORISCHE VORAUSSETZUNGEN UND NACHWEISE 353 11.2 ANSPRUECHE
AUS LEISTUNGSABWEICHUNGEN - BASISDATEN 354 11.3 ANSPRUECHE AUS
LEISTUNGSABWEICHUNGEN -
BERECHNUNGSBEISPIELE 357 11.3.1 MENGENMINDERUNG NACH §2 ABS. 3 NR. 3
VOB/B 357 11.3.2 AUSGLEICHSBERECHNUNG NACH § 2 ABS. 3
NR. 3 VOB/B 357 11.3.3 LEISTUNGSAENDERUNG NACH §2 ABS. 5 VOB/B 360
11.3.4 KUENDIGUNG NACH §8 ABS. 1 NR. 2 VOB/B 360 11.4 ANSPRUECHE AUS
BAUZEITVERZOEGERUNG 360
11.4.1 STOERUNGEN IM BAUABLAUF 360 11.4.2 ANSPRUCHSARTEN UND DEREN GRUND-
LAGEN 360 11.4.3 ANFORDERUNG AN DIE DOKUMEN-
TATION 365
11.4.4 ANSPRUCHSBERECHNUNG 367 11.4.5 ANSPRUECHE DES AUFTRAGGEBERS 369
11.5 KRITISCHE DISKUSSION/EMPFEH- LUNGEN 370
12 NACHKALKULATION (NIESEL/THIEME- HACK) 374 12.1
BAUSTELLENAUSWERTUNG-PLUS- MINUS 375
12.1.1 KOSTENKONTO 375 12.1.2 PLUS-MINUS-KALKULATION 375 12.2
POSITIONSAUSWERTUNG-PLUS-MINUS 379 12.2.1 PLUS-MINUS-AUSWERTUNG 379
12.2.2 ZEITLEISTUNGSKONTROLLE 380
13 NACHBEREITUNG EINES PROJEK- TES UND MANAGEMENT-REVIEW
(NIESEL/HADERSTORFER) 384 13.1 NACHBEREITUNG 384 13.1.1
SCHLUSSBESPRECHUNG 384 13.1.2 AUSWERTUNG DES BAUSTELLENSCHLUSSGE-
SPRAECHES 386 13.2 MANAGEMENT-UEBERPRUEFUNG (MANAGE- MENT-REVIEW) 391
SERVICESEITEN 395 BILDQUELLEN 395 REGISTER 396
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