Verfügbarkeit: Existential Leadership zum Erfolg

Existential Leadership zum Erfolg: Philosophie und Praxis der Transformation

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Johner, Philipp (VerfasserIn), Bürgi, Dorothee 1963- (VerfasserIn), Längle, Alfried 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führung Führungserfolg
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT........................................................................................................................ 9 EINLEITUNG.................................................................................................................... N 1. TRANSFORMATION UND EXISTENZ.............................................................................. 17 DIE ZWEI SEITEN EINES TRANSFORMATIONSPROZESSES............................................... 19 ZWISCHEN IST UND SOLL LIEGT KEIN GAP, SONDERN EIN ENTWICKLUNGSPROZESS .......... 19 ERFOLGSFAKTOREN DER TRANSFORMATION ....................................................................... 23 DIE SELBSTWERDUNG DES UNTERNEHMENS................................................................. 27 DER GASE FOR CHANGE ................................................................................................ 28 ECCLESIA REFORMATA ET SEMPER REFORMANDA......................................................... 30 DIE TRANSFORMATION DES ERFOLGS ............................................................................. 33 DER GRUNDAKT DER TRANSFORM ATION ......................................................................... 37 2. EXISTENTIAL LEADERSHIP.......................................................................................... 43 DIE PERSONIERUNG DER FUEHRUNG ............................................................................... 45 EXISTENTIAL LEADERSHIP ALS LEBENSHALTUNG............................................................... 45 SINNVOLLES WOLLEN ...................................................................................................... 47 3. WERTE IM UNTERNEHMEN ....................................................................................... 51 UNTERNEHMENSWERTE ................................................................................................ 53 WERTE - DAS WERTVOLLE IM UNTERNEHMEN................................................................. 53 WERTEENTWICKLUNG IN DER PRAXIS............................................................................... 56 DER SPIRIT IN EINEM UNTERNEHMEN ........................................................................... 59 4. DIE VIER STADIEN DER TRANSFORMATION................................................................. 61 THEORETISCHER HINTERGRUND ..................................................................................... 63 TRANSFORMATION UND EXISTENZPHILOSOPHIE............................................................... 64 TRANSFORMATION ALS M OM ENTUM ............................................................................... 66 NEBENEINANDER - DAS ENTWICKELN VON GUTEN NACHBARSCHAFTEN ...................... 69 NEBENEINANDER - LEBEN UND LEBEN LASSEN ............................................................. 69 DIE BEFREIENDE WIRKUNG DES NA UND? ............................................................... 73 ANNEHMEN - EINE VERGESSENE LEADERSHIP-TUGEND ............................................... 74 GUTE NACHBARSCHAFTEN IM UNTERNEHMEN ............................................................... 77 VERTRAUEN IST EINE ENTSCHEIDUNG ............................................................................ 80 HOFFNUNG - DER SAUERSTOFF IN DER KRISE . ................................................................... 85 KEY POINTS DES NEBENEINANDERS .............................................................................. 85 BEIEINANDER - DAS ENTWICKELN VON BEZIEHUNGSPROFIS......................................... 87 BEIEINANDER - GUTES ERLEBEN .................................................................................... 87 AM PULS DES LEBENS.................................................................................................... 89 WERTE ......................................................................................................................... 91 WERTE ERLEBEN - DER KERN DES BEIEINANDERS........................................................... 94 BEZIEHUNGSPROFIS IM UNTERNEHMEN.......................................................................... 97 TIME-MANAGEMENT ...................................................................................................... 100 EMOTIONEN - DER MOTOR FUER TRANSFORMATIONSPROZESSE ......................................... 104 KEY POINTS DES BEIEINANDERS ...................................................................................... 105 MITEINANDER - DAS ENTWICKELN VON LEISTUNGSTEAMS ........................................... 107 DIE KUNST, SICH SELBST ZU SEIN .................................................................................. 107 BEGEGNUNG AUF AUGENHOEHE........................................................................................ 114 SELBSTWERT - DER BODEN DES MITEINANDERS ................................................................ 119 DIE FEHLERKULTUR IM MITEINANDER ................................................................................ 124 KEY POINTS DES M ITEINANDER........................................................................................ 126 FUEREINANDER - DAS ENTWICKELN VON SINNGEMEINSCHAFTEN ..................................... 127 IT*S NOT ABOUT YOU! ...................................................................................................... 128 SINN ALS ERFOLGSFAKTOR .................................................................................................. 130 FUEREINANDER - DER RUF DER Z U K U N FT............................................................................ 136 SINNGEMEINSCHAFTEN ENTWICKELN................................................................................ 140 SINN - DIE AUSRICHTUNG AUF M EHRW ERT........................................................................ 144 KEY POINTS DES FUEREINANDERS .................................................................................... 149 SEIF INQUIRY: TRANSFORMATIONSSTADIUM................................................................... 151 5. DECISION MAKING IN TRANSFORMATIONSPROZESSEN............................................... 155 MUT ZUR SUBJEKTIVITAET.................................................................................................. 157 A UTHENTIZITAET................................................................................................................. 158 EXISTENTIELLE UND PRINZIPIELLE ARGUMENTATION DER LEADERSHIP ................................. 161 FREUNDSCHAFT MIT M A C H T............................................................................................ 165 WIE EXPLORIERT EIN LEADER SEIN GEWISSEN? ............................................................. 169 6. PROZESS-ELEMENTE............................................................................................... 175 TRANSFORMATIONS-ASSESSMENT ................................................................................. 177 GEISTIGE LANDKARTE...................................................................................................... 177 DIE TRANSFORMATION VON TEAMS ............................................................................... 187 AUTOREN IN BEGEGNUNG BRINGEN ............................................................................... 187 DIE GEBURT DER GRUPPE .............................................................................................. 188 VIER STADIEN DER TEAM-TRANSFORMATION................................................................... 188 DIE ROLLE DES CEOS...................................................................................................... 189 12 INDIKATOREN FUER EXISTENTIAL LEADERSHIP IN TEAM S............................................... 190 ROLLOUT - DIE KASKADIERUNG IM UNTERNEHMEN....................................................... 193 ANMERKUNGEN ............................................................................................................ 197 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................................. 199 AUTOREN........................................................................................................................ 203
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