Verfügbarkeit: Heute Chef - morgen agil

Heute Chef - morgen agil: gemeinsam umdenken, arbeiten, erfolgreich sein

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schiller, Robert 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2018]
Schlagworte:	Agilität > Management Vorgesetzter Führungsstil Unternehmen Führungskraft Führung Kommunikation Kooperation Team Teamführung wechselnde Führung Zusammenarbeit agiles Unternehmen Agilität digitale Arbeitswelt Management Unternehmenskultur
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VIII, 296 Seiten Illustrationen, Diagramme
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adam_text	INHALT DARUM GEHT E S .................................................... 1 ZUM GEBRAUCH DES BUCHS ............................... 5 1 WAS IST FUEHRUNG?........................................ 7 1.1 BEI SICH SELBST BEGINNEN . .................................... 8 1.2 SITUATION, AUFGABE UND BEZIEHUNG IN EINKLANG BRINGEN ................................................................ 9 1.3 WER FUEHRT WEN? .................................................. 13 2 ERFOLGSFAKTOREN UND RISIKOBEREICHE ___ 19 2.1 SCHLUESSEL DER FUEHRUNG ...................................... 19 2.1.1 AUF VERTRAUEN SETZEN ............................... 20 2.1.2 ANERKENNEN, WERTSCHAETZEN UND FEEDBACK GEBEN ...................................................... 27 2.1.3 SINN VERMITTELN......................................... 28 2.1.4 NEUGIERIG SEIN ALS GRUNDSAETZLICHE H ALTUNG .................................................... 32 2.1.5 MIT MACHT UM GEHEN ................................. 36 2.1.6 MUT AUFBRINGEN......................................... 40 2.1.7 AUF KOERPERSPRACHE ACHTEN ....................... 44 2.1.8 WOHLBEFINDEN FOE RD E RN ............................. 49 2.2 HINDERNISSE DER FUEHRUNG ................................ 56 2.2.1 SEHNEN NACH REGELN UND UNHINTERFRAGTES A NPASSEN ................................................ 56 2.2.2 FALLE PERFEKTION....................................... 59 2.2.3 HALBE SACHEN UND HALBWAHRHEITEN ........ 61 2.2.4 VORURTEILE ................................................ 65 3 VORAUSSETZUNG FUER AGILITAET: FAEHIGKEIT DER SELBSTFUEHRUNG . ..................................... 71 3.1 DIE EIGENE GESCHICHTE KENNEN ......................... 72 3.2 DEM HERZEN FOLGEN UND DABEI VERNUENFTIG ABWAEGEN.............................................................. 74 3.3 MUT ZUR T A T ........................................................ 82 3.4 GEISTIG BEWEGLICH S E IN ....................................... 85 3.5 AUS DEM EIGENEN SCHATTEN TRE TE N ..................... 87 3.6 MACHT HANDHABEN .............................................. 89 3.7 MANIPULATION KONTROLLIEREN ............................... 93 3.8 NEIN SAGEN KOENNEN ............................................ 96 3.9 NEGATIVE GEDANKENSPIRALEN DURCHBRECHEN ___ 97 3.10 DIE EIGENE ZEIT IM GRIFF HABEN ......................... 99 3.11 GESUND FUEHREN .................................................. 101 3.12 PRIVAT- UND BERUFSLEBEN AUSGLEICHEN .............. 110 4 DAS HANDWERKSZEUG DER FUEHRUNG ........... 113 4.1 KOMMUNIZIEREN, KOMMUNIZIEREN UND NOCHMALS KOMMUNIZIEREN ................................................ 113 4.2 FORTWAEHREND GESTALTEN....................................... 135 4.3 VERHANDLUNGSKUNST BEHERRSCHEN ..................... 139 4.4 MIT WIDERSPRUECHLICHKEITEN UMGEHEN................ 145 INHALT VII 5 ZUKUNFTSGERICHTET, DEZENTRAL UND OFFEN . . 149 5.1 ZUKUNFTSFAEHIG NUR ALS TEAM UND MIT PROJEKTARBEIT......................................... 150 5.1.1 TEAMS FUEHREN ........................................... 150 5.1.2 PROJEKTARBEIT DURCHFUEHREN ....................... 158 5.2 WECHSELNDE FUEHRUNG ......................................... 162 6 LERNEN, LEISTEN, W IRKEN ............................. 167 6.1 LERNEN.................................................................. 168 6.1.1 WAS BEDEUTET L ERNEN? ............................. 168 6.1.2 WIE LERNT EIN EINZELNER? ......................... 175 6.1.3 WIE LERNT EIN TEAM? ................................. 177 6.1.4 WIE LERNT EIN UNTERNEHMEN? ................... 180 6.2 LEISTEN ................................................................ 182 6.2.1 LEISTUNG VERSTEHEN................................... 182 6.2.2 LEISTUNG ERBRINGEN................................... 185 6.2.3 LEISTEN ALS UNTERNEHMEN ....................... 189 6.3 WIRKEN ................................................................ 198 6.3.1 WIRKUNG IM A LLTAG................................... 199 6.3.2 ANHALTENDE W IRKUNG ............................... 202 6.3.3 WIRKEN ALS UNTERNEHMEN ....................... 204 7 UNTEMEHMENSKULTUR - WER SIND WIR? . . . 215 7.1 UNTERNEHMERISCHE ORIENTIERUNG ....................... 215 7.2 FUEHRUNGSINSTRUMENTE......................................... 218 7.2.1 LEITBILD .................................................... 219 7.2.2 STRATEGIE .................................................. 221 7.2.3 FUNKTIONEN .............................................. 231 8 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN: WOHIN GEHEN WIR? ................................................................. 235 8.1 WELTWEITE ENTWICKLUNGEN ................................... 236 8.1.1 KLIMAWANDEL............................................. 236 8.1.2 GLEICHBERECHTIGUNG DER INTERESSEN ........ 237 8.1.3 MIGRATION UND FLUECHTLINGSSTROEME ............ 237 8.1.4 TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG ................... 238 8.1.5 VERSTAEDTERUNG........................................... 254 8.1.6 KONNEKTIVITAET ........................................... 256 8.1.7 WELTHANDEL .............................................. 257 8.1.8 KAPITALISMUS ............................................ 259 8.1.9 ZIELE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG .......... 263 8.2 EUROPAS ENTWICKLUNG ......................................... 268 8.3 ANFORDERUNGEN AN UNTERNEHMEN UND FUEHRUNGSKRAFT ............................................. 273 8.3.1 VERAENDERTE ARBEITSWELT ........................... 273 8.3.2 GRUNDHALTUNG KOOPERATION ..................... 280 8.3.3 ANFORDERUNGEN AN DIE FUEHRUNGSKRAFT . . . 282 9 ZENTRALE BEGRIFFE.......................................... 285 IN D E X ....................................................................... 291 DER A U TO R............................................................... 295
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spelling	Schiller, Robert 1950- (DE-588)134036921 aut Heute Chef - morgen agil gemeinsam umdenken, arbeiten, erfolgreich sein Robert Schiller München Hanser [2018] © 2018 VIII, 296 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd rswk-swf Vorgesetzter (DE-588)4063975-7 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Führung Kommunikation Kooperation Team Teamführung wechselnde Führung Zusammenarbeit agiles Unternehmen Agilität digitale Arbeitswelt Führungskraft Management Unternehmenskultur Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Vorgesetzter (DE-588)4063975-7 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Führungsstil (DE-588)4131218-1 s Agilität Management (DE-588)1123527725 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-446-45610-5 Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub 978-3-446-45771-3 X:MVB text/html http://www.hanser-fachbuch.de/9783446455276 Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030337565&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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