Coaching für Industrie 4.0: Empowerment für Entwicklung und Transformation
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2018]
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 203 Seiten Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 E IN LE ITU N G
.
BRITT A. WREDE, KARIN WIESENTHAL
1
I TEIL I - WAS COACHING LEISTEN KANN
2 WAS IST
COACHING?.
9
BRITT A. WREDE, KARIN WIESENTHAL
2.1 DEFINITION VON
COACHING.10
2.2 DRAMATURGIE DES
COACHINGPROZESSES.
12
2.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.
14
2.4 CHECKLISTE KAP. 2: KLAERUNG EINES EINHEITLICHEN
COACHINGVERSTAENDNISSES
UND DER DAMIT VERFOLGTEN
ABSICHT.16
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
COACHING IM UNTERSCHIED ZU ANDEREN HILFREICHEN D IALO G E N .
BRITT A. WREDE, KARIN WIESENTHAL
COACHING IST NICHT
BERATUNG.
COACHING IST NICHT
SUPERVISION.
COACHING IST NICHT PSYCHOTHERAPIE
.
COACHING IST NICHT TRAINING
.
COACHING IST NICHT
MENTORING.
COACHINGHYBRID.
FRAGEN AUS DER PRAXIS
CHECKLISTE KAP. 3: WELCHER DIALOGANSATZ PASST ZU WELCHEM ZWECK?.
17
20
21
21
22
23
24
25
27
4 DIE UNTERSCHIEDLICHEN C OACH IN G FO RM A TE
.
29
BRITT A. WREDE, KARIN WIESENTHAL
4.1 COACHING IM 1:1-D
IALOG.
31
4.2 KURZZEITCOACHING UND HOT
CALLS.33
4.3
TEAMCOACHING.
34
4.4
COACHINGPROGRAMM.35
4.5 WEBINARE UND ANDERE DIGITALE
ANGEBOTE.37
4.6 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.
38
4.7 CHECKLISTE KAP. 4: WELCHE COACHINGFORMATE SOLLEN ANGEBOTEN
WERDEN?.40
5 DAS INTERESSENKONGLOM ERAT BEI COACHING IM U NTERNEHM
EN.43
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
5.1 DIE INTERESSEN DER HAUPTPROTAGONISTEN COACH UND COACHINGNUTZER
.
46
5.2 DIE INTERESSEN DER UNTERNEHMENSLEITUNG
.
46
5.3 DIE INTERESSEN DES
BETRIEBSRATS.
49
5.4 DIE INTERESSEN DES
EINKAUFS.
50
5.5 DIE INTERESSEN DER
PERSONALENTWICKLUNG.
51
5.6 DIE INTERESSEN DER BETROFFEN
BETEILIGTEN.
52
5.7 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.54
5.8 CHECKLISTE KAP. 5: INTERESSENSKONGLOMERAT IM COACHINGMODELL
BERUECKSICHTIGEN
.
55
6 DER NUTZEN VON C
OACHING.
57
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
6.1 WIRKUNG UND NUTZEN AUFSEITEN DES
COACHINGNUTZERS.60
6.2 WIRKUNG UND NUTZEN ZUM VORTEIL FUER DAS UNTERNEHMEN
.
62
6.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.65
6.4 CHECKLISTE KAP. 6: NUTZEN VON COACHING AUSSCHOEPFEN
.
66
II TEIL II - FOERDERLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
7 EIN GUTES C O A CH IN G M O D E LL
.
71
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
7.1 EIN KONZEPT, IN DEM DAS REINE BUCHUNGSPROZEDERE BESCHRIEBEN IST,
REICHT NICHT AUS
_
72
7.2 SCHIRMHERRSCHAFT VON GANZ
OBEN.74
7.3 EIN COACHINGMODELL IM PARTIZIPATIVEN PROZESS ENTWICKELN
.
75
7.4 EINEN GEEIGNETEN COACHINGLEITSATZ VORANSTELLEN
.
76
7.5 EIN PASSGENAUES BUCHUNGSPROZEDERE FORM
EN. 78
7.6 COACHINGFORMATE, DIE ZUM MODELL PASSEN
.
79
7.7 DIE ANFORDERUNGEN AN EINEN COACH
IDENTIFIZIEREN.81
7.8 SELBST STRICKEN ODER EXTERNE HILFE
NUTZEN.82
7.9 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.83
7.10 CHECKLISTE KAP. 7: UEBERPRUEFUNG DER QUALITAET EINES COACHINGKONZEPTS
.
85
8 EINE SOGW IRKUNG FUE R GUTE COACHES ERZ E U G E N
.87
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
8.1 RESPEKTVOLLE
KONTAKTAUFNAHME.
89
8.2 PARTNERSCHAFTLICHER DIALOG AUF
AUGENHOEHE.90
8.3 ZEITNAHER ERSTER EINSATZ ALS
COACH.
91
8.4 TRANSPARENTES, REIBUNGSLOSES VERFAHREN
.
91
8.5 WERTSCHAETZENDE AUFLOESUNG DER
GESCHAEFTSBEZIEHUNG.92
8.6 SICH IN DER OEFFENTLICHKEIT MIT COACHING
ZEIGEN.92
8.7 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.93
8.8 CHECKLISTE KAP. 8: SOGWIRKUNG
ERZEUGEN.94
III TEIL III - COACHING IM UNTERNEHMEN GUT ORGANISIEREN
9 DIE K O N TA KTA N B A H N U N G
.
97
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
9.1 DIE PERSONALENTWICKLUNG ALS PROFESSIONELLER SERVICEGEBER BEI DER
KONTAKTANBAHNUNG. 99
9.2 FREIHEIT IN DER
COACHINGVEREINBARUNG.
100
9.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.
101
9.4 CHECKLISTE KAP.
9 - MITWIRKUNGSINTERESSE DES PERSONALBEREICHES VS. INTERESSE
DES COACHINGNUTZERS NACH GROESSTMOEGLICHER
VERTRAULICHKEIT.103
INHALTSVERZEICHNIS
10 EINE GUTE BEZIEHUNG ZUM COACH PFLEGEN
.
105
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
10.1 DEN COACH MIT ALLEN WICHTIGEN INFORMATIONEN
VERSORGEN.107
10.2 DEN KONTAKT RUHEN
LASSEN.
108
10.3 DIE KONTAKTPUNKTE WERTIG UND IM INTERESSE DES COACHES MANAGEN
.
109
10.4 DEN COACH EINLADEN UND
WEITEREMPFEHLEN.110
10.5 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.111
10.6 CHECKLISTE KAP. 10: BEZIEHUNGSPFLEGE PERSONALENTWICKLUNG - COACH
.
112
11 REKLAMATIONEN KOMPETENT
HANDHABEN.
115
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
11.1 EIN NIEDRIGSCHWELLIGES, SERIOESES REKLAMATIONSVERFAHREN
.
117
11.2 REGRESSANSPRUECHE GEGENUEBER DEM
COACH.119
11.3 VORBEUGEN IST BESSER ALS
HEILEN.121
11.4 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.122
11.5 CHECKLISTE KAP. 11: REKLAMATIONEN KOMPETENT
HANDHABEN.123
12 EVALUATION VON
COACHING.125
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
12.1 WIRKSAMKEITSPRUEFUNG BEI
COACHINGABSCHLUSS.
127
12.2 FEEDBACKBOEGEN LIEFERN NUR BEGRENZT VALIDE DATEN
.
128
12.3 EXTERNE, ANONYMISIERTE EVALUATIONSVERFAHREN
.
129
12.4 DIE WIRKUNG VON COACHINGPROGRAMMEN ERKENNEN
.
129
12.5 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.131
12.6 CHECKLISTE KAP. 12: DIE WIRKSAMKEIT VON COACHINGS EVALUIEREN
.
131
IV TEIL IV - WAS COACHING AUF DEN UNTERSCHIEDLICHEN
HIERARCHIEEBENEN FUER UNTERNEHMENSENTWICKLUNGS
UND TRANSFORMATIONSPROZESSE LEISTEN KANN
13 ENTWICKLUNGS- UND TRANSFORMATIONSPROZESSE IN U NTERNEHM
EN.137
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
13.1 DIE UNTERSCHIEDLICHEN VERAENDERUNGSDYNAMIKEN VON ENTWICKLUNGS- UND
TRANSFORMATIONSPROZESSEN.
138
13.2 DIE UNTERSCHIEDLICHEN ANFORDERUNGEN AN EIN COACHING IN
ENTWICKLUNGS
UND IN
TRANSFORMATIONSPROZESSEN.
141
13.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.144
13.4 CHECKLISTE KAP. 13: ENTWICKLUNGS- UND TRANSFORMATIONSPROZESSE IN
UNTERNEHMEN
.
146
14 COACHING IN VERAENDERUNGSPROZESSEN AUF
TOPMANAGEMENTEBENE.147
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
14.1 SPEZIELLE ANFORDERUNGEN AN DAS TOPMANAGEMENT IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
148
14.2 BESONDERHEITEN DES COACHINGS AUF
TOPMANAGEMENTEBENE.152
14.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.
155
14.4 CHECKLISTE KAP. 14: COACHING AUF TOPMANAGEMENTEBENE
ORGANISIEREN.157
15 COACHING IN VERAENDERUNGSPROZESSEN AU F BEREICHSLEITEREBENE
.
159
BRITT A. WREDE, KARIN WIESENTHAL
15.1 SPEZIELLE ANFORDERUNGEN FUER BEREICHSLEITER IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN.160
15.2 BESONDERHEITEN DES COACHINGS AUF BEREICHSLEITEREBENE
.
161
15.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.166
15.4 CHECKLISTE KAP. 15: COACHING AUF BEREICHSLEITEREBENE
ORGANISIEREN.168
16 COACHING AUF
ABTEILUNGSLEITEREBENE.171
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
16.1 EINZELCOACHING AUF ABTEILUNGSLEITEREBENE
.
174
16.2 COACHINGPROGRAMME AUF DER
ABTEILUNGSLEITEREBENE.175
16.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.177
16.4 CHECKLISTE KAP. 16: COACHING AUF ABTEILUNGSLEITEREBENE ORGANISIEREN
.
178
17 BLITZLICHT-C OACHING UND HOT CALLS A UF M ITA RB E ITE RE B E N E
.
181
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
17.1
BLITZLICHT-COACHING.183
17.2 HOT CALLS FUER COACHINGDIALOGE AUF DER MITARBEITEREBENE
.
184
17.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.186
17.4 CHECKLISTE KAP. 17: COACHING AUF MITARBEITEREBENE
ORGANISIEREN.187
18 COACHING IM
PERSONALBEREICH.189
BRITT
A.
WREDE, KARIN WIESENTHAL
18.1 SPEZIELLE ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONALENTWICKLUNG IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
190
18.2 COACHINGPROGRAMM ALS TRANSFORMATIONSHILFE FUER DAS ROLLENVERSTAENDNIS
DER
PERSONALENTWICKLUNG.
194
18.3 FRAGEN AUS DER
PRAXIS.196
18.4 CHECKLISTE KAP. 18: SELBSTCHECK ZUKUNFTSORIENTIERTE
PERSONALENTWICKLUNG.198
S E RVICE TE
IL.
199
NACHWORT.200
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR.203 |
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| author | Wrede, Britt A. Wiesenthal, Karin |
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