Mit dem Dritten sieht man besser: Triaden und Triangulierung in der Beratung
»Mit dem Dritten sieht man besser«: Am Beispiel der Supervision wird gezeigt, wie sich lebensweltliche, arbeitsweltliche und beraterische Triaden ineinander verschränken. Die beraterische Kunst besteht darin, Ratsuchenden zu ermöglichen, sich besser in ihren mannigfaltigen »triadischen« Beziehungen...
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2018]
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| Schriftenreihe: | Beraten in der Arbeitswelt
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | »Mit dem Dritten sieht man besser«: Am Beispiel der Supervision wird gezeigt, wie sich lebensweltliche, arbeitsweltliche und beraterische Triaden ineinander verschränken. Die beraterische Kunst besteht darin, Ratsuchenden zu ermöglichen, sich besser in ihren mannigfaltigen »triadischen« Beziehungen im Lebens- und Arbeitsalltag zu orientieren.Hierfür – und das macht Beratung so herausfordernd – müssen Berater auch sich selbst triangulieren. Quelle: Verlagsangabe |
| Beschreibung: | 108 Seiten Illustrationen, Diagramme 18.5 cm x 12 cm |
| ISBN: | 9783525491621 |
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Inhalt
Zu dieser Buchreihe. 7
Vorwort . . 9
1 Einleitung . . 11
1.1 Das Dritte liegt in der Luft. 12
1.2 Zur Geschichte triadischen Denkens. 13
2 Konzeptueller Ausgangspunkt: Mit dem Dritten sieht man besser., 15
2.1 Von der Dyade zur Triade. 16
2.2 Drei, vier, fünf . viele. 18
2.3 Von der Triade zur Triangulierung und zum triangulären Raum . 19
3 Triadische Wirklichkeiten. 32
3.1 Die drei Ebenen triadischer Realität . 32
3.2 Lebensweitliche Triaden. 35
3.3 Arbeitsweltliche Triaden . 42
3.4 Beraterische Triaden . 60
4 Triadisches Arbeiten in der Supervision. 74
4.1 Die supervisorische Thematisierung lebensweltlicher Triaden. 75
4.2 Die supervisorische Thematisierung arbeitsweltlicher Triaden . 80
4.3 Supervision als »triadischer Raum« und die Thematisierung
der beraterischen Triade. 84
4.4 Supervision als »stellvertretende Triangulierung« und
Triangulierung höherer Ordnung . 87
5 Das »innere Dreieck« und die trianguläre Kompetenz von
Supervisorinnen und Supervisoren . 90
6 Kurzer Epilog: Triangulierung als Erkenntnis und Ethos . 101
Literatur. 103
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