Scrum: agiles Projektmanagement und Scrum erfolgreich anwenden
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Luxembourg
Amazon Media EU S.à.r.l.
Januar 2018
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Projektmanagement-Wissen
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Abgestimmt mit 'The Scrum Guide' - Cover |
| Beschreibung: | 226 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9781983653995 1983653993 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort..............................................9
1 Agiles Projektmanagement............................13
Agiles Projektmanagement im Überblick...............14
Der Unterschied zwischen „klassischen und „agilen
Projekten...........................................17
Agiles Projektmanagement für alle Projekte?......19
Was macht Teams in der Produkteentwicklung erfolgreich? ..21
Das Agile Manifest................................ 23
Agile Prinzipien....................................26
Agile Methoden......................................29
Die Struktur des agilen Projektmanagements..........32
2 Das Serum Framework.................................35
So entstand Serum...................................35
Serum als Management Framework......................38
Die drei Säulen von Serum......................... 39
Serum im Schnellüberblick...........................42
Serum und agile Projekte in der Unternehmens-Govemance..47
3 Die Rollen in Serum.................................49
Der Product Owner...................................51
Das Development-Team................................54
Der Serum Master.................................. 58
Die Aufgaben des Serum Masters...................58
Eigenschaften und weitere Funktionen des Serum Masters.61
Weitere Rollen......................................62
Das Scfum Team und sein Umfeld......................63
4 Sc rum-Werte........................................65
Die Serum-Werte als Fundament.......................66
Verpflichtung (Commitment).......................67
Mut (Courage).......................................67
Fokus (Focus)................................... 68
Offenheit (Openness)................................69
Respekt.............................................70
Die Serum-Ereignisse - Übersicht......................71
Der Sprint............................................72
Sprint Planning.......................................73
Das Daily Serum.......................................74
Das Sprint Review.....................................76
Sprint-Retrospektive................................ 77
Die Serum-Artefakte - Übersicht.......................79
Das Product Backlog...................................80
Das Sprint Backlog....................................82
Das Product Increment.................................83
Transparenz der Artefakte.............................83
Die Definition of Done (DoD)........................85
Der Serum Workflow....................................85
Das Anforderungsmanagement.......................... 87
Die Produktvision.....................................88
Das Product Vision Board........................ 89
Anforderungsmanagement in Serum.......................94
Der Anforderungsworkshop............................95
Die Merkmale guter Anforderungen....................98
User Stories...................................... 99
Nicht funktionale Anforderungen erfassen...........102
Der Unterschied zwischen Epic, Theme, User Story und Task.... 103
Der Business Value...................................104
Das Product Backlog................................107
Übersicht über das Product Backlog...................108
Das Product Backlog detaillieren.....................110
Den Aufwand schätzen.................................111
Das Risiko der Anforderungen bestimmen...............111
Das Product Backlog priorisieren................. .....113
Priorisierung nach MoSCoW............................114
Priorisieren ist eine wiederkehrende Optimierungsaufgabe.115
9 Planung in Serum.......................................117
Wann startet das Projekt?...............................118
Vor dem Projekt.........................................120
Releaseplanung..........................................122
Aufwandschätzung........................................127
Aufwandschätzung auf zwei Ebenen.....................127
Das Estimation Meeting...............................127
Mit Punkten schätzen.................................132
Planning Poker.......................................133
Magic Estimation.....................................134
Die optimale Sprintdauer................................136
Die Entwicklungsgeschwindigkeit bestimmen...............137
10 Das Sprint Planning..................................139
Der Sprint-Ablauf.......................................139
Die „Definition of Ready ............................. 142
Die Definition of Done (DoD)..........................143
Vorbereitung auf das Sprint Planning....................145
Sprint Planning 1.......................................146
Sprint Planning 2.......................................149
11 Die Sprint-Durchführung................................153
Artefakte und Ereignisse im Sprintablauf................153
Das Sprint Backlog.................................... 154
Das Serum Taskboard..................................155
I 2 Das Daily Serum.........................................159
Das Daily Serum vorbereiten und durchführen.............159
Den Sprint-Umfang anpassen..............................162
Einen Sprint abbrechen..................................164
Den Fortschritt überwachen............................ 165
Das Taskboard...................................... 166
Das Sprint Burndown Chart.............................166
Der Themenpark.................................. 169
Das Velocity Chart....................................170
I 3 Das Sprint Review........................................171
Das Ziel des Sprint Reviews.............................171
Vorbereitung und Ablauf des Sprint-Reviews..............172
Das Resultat des Sprint Reviews.........................174
14 Die Sprint-Retrospektive..................................177
Kontinuierliche Verbesserung und stetiges Lernen........177
Vorbereiten der Retrospektive...........................179
Die Retrospektive durchführen...........................181
Sicherheit schaffen................................. 181
Was waren die wichtigsten Ereignisse..................182
Erkenntnisse sammeln..................................183
Maßnahmen definieren..................................184
Maßnahmen priorisieren.............................. 185
I 5 Serum bei großen Projekten...............................187
Große Projekte und verteilte Teams......................187
Der agile Blueprint für große Projekte..................189
Der Scrum@Scale™ Guide..................................190
Scrum@Scale Übersicht............................... 190
Der Serum Master Cycle................................192
Der Product Owner Cycle...............................196
Die Organisation großer und verteilter Projekte.........200
Die Praktiken für große Projekte anpassen...............201
Das Product Backlog bei großen Projekten............ 201
Releaseplanung bei großen Projekten................. 202
Den Aufwand bestimmen............................. 202
Projektweites Sprint Review und Retrospektive.........203
16 Glossar...................................................205
I 7 Anhang...................................................215
Internet-Links und empfohlene Literatur
Über den Autor..........................
Literaturverzeichnis....................
Stichwortverzeichnis....................
,215
217
218
220
Kurze Entwicklungszyklen, flexibler auf Marktveränderungen
reagieren, schneller ersetzbare Produkte erzeugen
Mit agilem Projektmanagement und Serum geht das. Serum ist ein schlankes,
agiles Projektmanagement-Framework für die Softwareentwicklung, kann aber
auch für andere Projektarten eingesetzt werden. Viele Unternehmen haben
bereits die Vorteile agiler Vorgehensweisen erkannt und den Schritt gemacht,
weg vom traditionellen Projektmanagement hin zur Agilität. Mit Serum steigern
Sie nachhaltig die Kundenzufriedenheit, die Wertschöpfung aber auch die
Zufriedenheit Ihrer Projektmitarbeiter
In diesem Buch lernen Sie das Wichtigste zum agilen Projektmanagement
und Serum, um dieses erfolgreich anzuwenden. Es beschreibt Serum um-
fassend, systematisch und leicht verständlich. Sie lernen folgende
Themen:
■ Agiles Projektmanagement
■ Das Serum Framework
■ Die Rollen in Serum
■ Agile- und Serum-Werte
■ Serum-Ereignisse und Artefakte
■ Anforderungsmanagement in Serum
■ Serum bei großen und verteilten Projekten
■ Die Anwendung von Serum für große und verteilte Projekte
Mit dem umfassenden Glossar mit Definitionen aller Schlüsselbegriffe eignet
sich dieses Buch gleichermaßen als umfassende Einführung und als
Nachschlagewerk für die tägliche Arbeit.
Dies ist ein Buch für Einsteiger in Serum und agiles Projektmanagement, aber
auch für Fortgeschrittene Leser, die sich z.B. auf eine Scrum-Zertifizierung
vorbereiten.
Inhalt
Vorwort..............................................9
1 Agiles Projektmanagement............................13
Agiles Projektmanagement im Überblick...............14
Der Unterschied zwischen „klassischen und „agilen
Projekten...........................................17
Agiles Projektmanagement für alle Projekte?......19
Was macht Teams in der Produkteentwicklung erfolgreich? ..21
Das Agile Manifest................................ 23
Agile Prinzipien....................................26
Agile Methoden......................................29
Die Struktur des agilen Projektmanagements..........32
2 Das Serum Framework.................................35
So entstand Serum...................................35
Serum als Management Framework......................38
Die drei Säulen von Serum......................... 39
Serum im Schnellüberblick...........................42
Serum und agile Projekte in der Unternehmens-Govemance..47
3 Die Rollen in Serum.................................49
Der Product Owner...................................51
Das Development-Team................................54
Der Serum Master.................................. 58
Die Aufgaben des Serum Masters...................58
Eigenschaften und weitere Funktionen des Serum Masters.61
Weitere Rollen......................................62
Das Scfum Team und sein Umfeld......................63
4 Sc rum-Werte........................................65
Die Serum-Werte als Fundament.......................66
Verpflichtung (Commitment).......................67
Mut (Courage).......................................67
Fokus (Focus)................................... 68
Offenheit (Openness)................................69
Respekt.............................................70
Die Serum-Ereignisse - Übersicht......................71
Der Sprint............................................72
Sprint Planning.......................................73
Das Daily Serum.......................................74
Das Sprint Review.....................................76
Sprint-Retrospektive................................ 77
Die Serum-Artefakte - Übersicht.......................79
Das Product Backlog...................................80
Das Sprint Backlog....................................82
Das Product Increment.................................83
Transparenz der Artefakte.............................83
Die Definition of Done (DoD)........................85
Der Serum Workflow....................................85
Das Anforderungsmanagement.......................... 87
Die Produktvision.....................................88
Das Product Vision Board........................ 89
Anforderungsmanagement in Serum.......................94
Der Anforderungsworkshop............................95
Die Merkmale guter Anforderungen....................98
User Stories...................................... 99
Nicht funktionale Anforderungen erfassen...........102
Der Unterschied zwischen Epic, Theme, User Story und Task.... 103
Der Business Value...................................104
Das Product Backlog................................107
Übersicht über das Product Backlog...................108
Das Product Backlog detaillieren.....................110
Den Aufwand schätzen.................................111
Das Risiko der Anforderungen bestimmen...............111
Das Product Backlog priorisieren................. .....113
Priorisierung nach MoSCoW............................114
Priorisieren ist eine wiederkehrende Optimierungsaufgabe.115
9 Planung in Serum.......................................117
Wann startet das Projekt?...............................118
Vor dem Projekt.........................................120
Releaseplanung..........................................122
Aufwandschätzung........................................127
Aufwandschätzung auf zwei Ebenen.....................127
Das Estimation Meeting...............................127
Mit Punkten schätzen.................................132
Planning Poker.......................................133
Magic Estimation.....................................134
Die optimale Sprintdauer................................136
Die Entwicklungsgeschwindigkeit bestimmen...............137
10 Das Sprint Planning..................................139
Der Sprint-Ablauf.......................................139
Die „Definition of Ready ............................. 142
Die Definition of Done (DoD)..........................143
Vorbereitung auf das Sprint Planning....................145
Sprint Planning 1.......................................146
Sprint Planning 2.......................................149
11 Die Sprint-Durchführung................................153
Artefakte und Ereignisse im Sprintablauf................153
Das Sprint Backlog.................................... 154
Das Serum Taskboard..................................155
I 2 Das Daily Serum.........................................159
Das Daily Serum vorbereiten und durchführen.............159
Den Sprint-Umfang anpassen..............................162
Einen Sprint abbrechen..................................164
Den Fortschritt überwachen............................ 165
Das Taskboard...................................... 166
Das Sprint Burndown Chart.............................166
Der Themenpark.................................. 169
Das Velocity Chart....................................170
I 3 Das Sprint Review........................................171
Das Ziel des Sprint Reviews.............................171
Vorbereitung und Ablauf des Sprint-Reviews..............172
Das Resultat des Sprint Reviews.........................174
14 Die Sprint-Retrospektive..................................177
Kontinuierliche Verbesserung und stetiges Lernen........177
Vorbereiten der Retrospektive...........................179
Die Retrospektive durchführen...........................181
Sicherheit schaffen................................. 181
Was waren die wichtigsten Ereignisse..................182
Erkenntnisse sammeln..................................183
Maßnahmen definieren..................................184
Maßnahmen priorisieren.............................. 185
I 5 Serum bei großen Projekten...............................187
Große Projekte und verteilte Teams......................187
Der agile Blueprint für große Projekte..................189
Der Scrum@Scale™ Guide..................................190
Scrum@Scale Übersicht............................... 190
Der Serum Master Cycle................................192
Der Product Owner Cycle...............................196
Die Organisation großer und verteilter Projekte.........200
Die Praktiken für große Projekte anpassen...............201
Das Product Backlog bei großen Projekten............ 201
Releaseplanung bei großen Projekten................. 202
Den Aufwand bestimmen............................. 202
Projektweites Sprint Review und Retrospektive.........203
16 Glossar...................................................205
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Kurze Entwicklungszyklen, flexibler auf Marktveränderungen
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