Unternehmenssanierung: Praxishandbuch für Unternehmer und Berater : Wege aus der Krise, zahlreiche praktische Arbeitshilfen, Branchenbesonderheiten
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne
nwb
2018
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | nwb kompakt
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | nwb = Verlag Neue Wirtschafts-Briefe |
| Beschreibung: | XXV, 428 Seiten 25 cm |
| ISBN: | 9783482577123 3482577129 |
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|---|---|
| adam_text | VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
CHECKLISTENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1. KRISENBEWAELTIGUNG VON UNTERNEHMEN
_______________________________________________
1.1 VORAUSSETZUNG: KRISENERKENNUNG UND KRISENANALYSE 3
1.2 MASSNAHMEN ZUR KRISENBEWAELTIGUNG 3
1.3 UMSETZUNG DER SANIERUNGSMASSNAHMEN 3
1.4 FUENF SANIERUNGSSTRATEGIEN AUS DER PRAXIS DER UNTERNEHMENSBERATUNG 4
1.4.1 ZAUDERER GMBH: KOMBINATION AUS TEILVERKAUF UND
TEILLIQUIDATION 4
1.4.2 HYBRIS GMBH: UNTERNEHMENSVERKAUF 5
1.4.3 TUEFTLER GMBH: LIQUIDATION 6
1.4.4 SCHWEIGER AG: SANIERUNG UNTER ERHALT DES RECHTSTRAEGERS UND
TEILUEBERTRAGUNG 7
1.4.5 DIE GESELLENSTUECK GMBH: SANIERUNG UNTER ERHALT DES
RECHTSTRAEGERS 8
1.5 KRITERIEN FUER DIE WAHL DER SANIERUNGSSTRATEGIE 9
1.6 KOMBINIEREN VON VERSCHIEDENEN SANIERUNGSSTRATEGIEN - TRIPLE-TRACK
VERFAHREN 10
1.7 FAZIT 14
2. SANIERUNGSFAEHIGKEIT VON UNTERNEHMEN
______________________________________________
2.1 ZIELE DER ERSTEN ANALYSE 17
2.2 SO ERMITTELN SIE DEN STATUS DES UNTERNEHMENS 17
2.2.1 GOING CONCERN 17
2.2.2 LIQUIDATION 19
2.2.3 GEGENUEBERSTELLUNG VON GOING CONCERN UND LIQUIDATION 20
2.3 INTEGRIERTE FINANZPLANUNG 23
2.3.1 BESTANDTEILE DER INTEGRIERTEN FINANZPLANUNG 24
2.3.2 INDIREKTE CASHFLOW-RECHNUNG 24
2.3.3 DIREKTE LIQUIDITAETSRECHNUNG 26
2.3.4 RENTABILITAETSANALYSE (DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG) 27
2.4 WIRTSCHAFTLICHKEITSVERGLEICHE 29
2.5 FAZIT 30
3. MASSNAHMEN ZUR UNTERNEHMENSSANIERUNG
3.1 EMPFEHLUNGEN FUER EINE PRAKTIKABLE *ERSTE HILFE - EIN
ERFAHRUNGSBERICHT 33
3.1.1 MUSTER FUER DIE ERSTEN KRISENTAGE 33
3.1.2 DIE ERSTEN ZWEI TAGE ALS SANIERER VOR ORT 34
3.1.3 DIE ERSTEN MASSNAHMEN DES SANIERUNGSKONZEPTS 37
3.1.4 FAZIT 42
3.2 EMPFEHLUNGEN FUER MITTELFRISTIGE MASSNAHMEN - EIN ERFAHRUNGSBERICHT 42
3.2.1 UNTERNEHMENSANALYSE AUSWERTEN 42
3.2.2 MITTELFRISTIGE MASSNAHMEN DES SANIERUNGSKONZEPTS 42
3.2.3 FAZIT 49
3.3 EMPFEHLUNGEN FUER LANGFRISTIGE MASSNAHMEN - EIN ERFAHRUNGSBERICHT 49
3.3.1 ALLE GRUPPEN EINBEZIEHEN UND INFORMIEREN 49
3.3.2 BILANZIELL SANIEREN 50
3.3.3 PERSONALSTRUKTUR ANPASSEN 53
3.3.4 GEWINNEND KOMMUNIZIEREN 57
3.3.5 FAZIT 59
4. LANGFRISTIGE RESTRUKTURIERUNG DES GESCHAEFTSMODELLS
__________________________________
4.1 DAS GESCHAEFTSMODELL IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSSANIERUNG 64
4.2 GESCHAEFTSMODELLTHEORIE 65
4.3 GESCHAEFTSMODELLBESTANDTEILE 68
4.3.1 KUNDENINTERFACELOGIK 68
4.3.2 KOOPERATIONSLOGIK 70
4.3.3 ERTRAGSLOGIK 76
4.3.4 VOLUMENLOGIK 77
4.3.5 DIFFERENZIERUNGSKONZEPT 78
4.3.6 INTEGRATIONSKONZEPT 80
4.4 DIE NACHHALTIGE VERAENDERUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 84
4.5 FAZIT 86
5. LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE
SANIERUNG______________________________________________
5.1 GRUNDLAGEN 91
5.1.1 EINLEITUNG 91
5.1.2 UEBERBLICK 91
5.1.3 PROBLEMANALYSE 92
5.1.4 HERANGEHENSWEISE AN DIE SANIERUNG 93
5.2 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG (F&E) 96
5.2.1 EINLEITUNG 96
5.2.2 ANALYSEINSTRUMENTE 97
5.2.3 MASSNAHMEN 99
5.2.4 FAZIT 101
5.3 VERTRIEB 101
5.3.1 EINLEITUNG 101
5.3.2 ANALYSEINSTRUMENTE 102
5.3.3 MASSNAHMEN 105
5.3.4 FAZIT 106
5.4 EINKAUF 108
5.4.1 EINLEITUNG 108
5.4.2 ANALYSEINSTRUMENTE 109
5.4.3 MASSNAHMEN 112
5.4.4 FAZIT 114
5.5 LOGISTIK/PRODUKTION 116
5.5.1 EINLEITUNG 116
5.5.2 ANALYSEINSTRUMENTE 117
5.5.3 MASSNAHMEN 118
5.5.4 FAZIT 120
5.6 PERSONAL 122
5.6.1 EINLEITUNG 122
5.6.2 ANALYSEINSTRUMENTE 124
5.6.3 MASSNAHMEN 125
5.6.4 FAZIT 126
5.7 IT 128
5.7.1 EINLEITUNG 128
5.7.2 ANALYSEINSTRUMENTE 129
5.7.3 MASSNAHMEN 130
5.7.4 FAZIT 131
5.8 FINANZEN/CONTROLLING 131
5.8.1 EINLEITUNG 131
5.8.2 AUFGABEN 133
5.8.3 MASSNAHMEN 134
5.8.4 FAZIT 137
5.9 FAZIT 137
6. KOMMUNIKATION IN DER KRISE
6.1 INFORMATIONSZIELE IN DER KRISE 143
6.2 ZEITABFOLGE DER KRISENKOMMUNIKATION 145
6.3 ADRESSATEN VON INFORMATIONEN IN DER KRISE 146
6.3.1 BELEGSCHAFT 146
6.3.2 LEISTUNGSTRAEGER 147
6.3.3 BETRIEBSRAETE 147
6.3.4 EXTERNE STAKEHOLDER 148
6.3.5 BANKEN UND KREDITVERSICHERER 149
6.3.6 LIEFERANTEN 150
6.3.7 PRESSE 150
6.4 FAZIT 151
7. DIE ROLLE DER BANKEN IN DER KRISE IHRER SCHULDNER
______________________________________
7.1 AUSGANGSLAGE 155
7.2 RISIKOPROPHYLAXE AUS BANKENSICHT 157
7.3 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN AUS SICHT DER BANK 158
7.3.1 FAKTOR 1: RENDITE-RISIKO-EINSCHAETZUNG 160
7.3.2 FAKTOR 2: RECHTLICHE RESTRIKTIONEN 161
7.3.3 FAKTOR 3: KUNDENBINDUNG UND OEFFENTLICHE WAHRNEHMUNG 161
7.3.4 EXKURS: ASYMMETRISCHE INFORMATIONSVERTEILUNG IN DER
BANK-KREDITNEHMER-BEZIEHUNG 162
7.4 STRATEGISCHE HANDLUNGSSTRATEGIEN 163
7.4.1 GOING CONCERN-SUPPORT-STRATEGIE 163
7.4.2 WAY OUT-STRATEGIE 164
7.4.3 KEEP QUIET-STRATEGIE 165
7.5 KREDITTECHNIK 165
7.5.1 POOLBILDUNG 165
7.5.2 SICHERHEITEN 167
7.5.3 COVENANTS 167
7.6 SANIERUNG M IT ZWANGSMASSNAHMEN 168
7.6.1 BEWEGLICHES ANLAGEVERMOEGEN 168
7.6.2 VORRATSVERMOEGEN 168
7.6.3 FORDERUNGEN 169
7.6.4 VERWERTUNG VON IMMOBILIEN 169
7.7 KOMPETENZEN DER BANKMITARBEITER 169
7.8 VERHANDLUNGSFUEHRUNG 170
7.9 FAZIT 171
8. INTERIMSMANAGEMENT IN DER KRISE
8.1 AUSGANGSLAGE UND ZIELSETZUNG 175
8.2 AUFGABENZUORDNUNG UND HAFTUNG 175
8.3 TEAMBILDUNG 177
8.4 KRISEN STUFE UND HANDLUNGSFREIHEITEN 178
9. DIE ROLLE VON PRIVATE EQUITY IN SANIERUNGSSITUATIONEN
9.1 EINLEITUNG 185
9.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 185
9.3 MOTIVATION VON PRIVATE EQUITY IN SANIERUNGSSITUATIONEN 187
9.4 FINANZIERUNGSINSTRUMENTE IN SANIERUNGSSITUATIONEN 188
9.4.1 EIGENKAPITAL DES ZIELUNTERNEHMENS 188
9.4.2 ERWERB VON FREMDKAPITAL SOWIE BEREITSTELLUNG VON FREMDKAPITAL 189
9.4.3 MEZZANINE CAPITAL 189
9.5 PRAXISBEISPIELE 190
9.5.1 KINDERWAGEN GMBH 190
9.5.2 PFANNEN GMBH 192
9.5.3 FLIESSENMEISTER AG 194
9.6 ZUSAMMENFASSUNG 196
9.7 UEBERSICHT IN DEUTSCHLAND PRIVATE EQUITY-INVESTOREN MIT
SANIERUNGSANSATZ 197
10. SANIERUNGSKONZEPTE AUS DER SICHT DES WIRTSCHAFTSPRUEFERS
_____________________________
10.1 ANFORDERUNGEN AN EIN SANIERUNGSKONZEPT 203
10.2 ERSTELLER DES SANIERUNGSKONZEPTS 205
10.3 DAS SANIERUNGSKONZEPT NACH IDW S6 206
10.3.1 UEBERBLICK 206
10.3.2 AUFTRAG 208
10.3.3 BASISINFORMATIONEN 208
10.3.4 KRISENANALYSE 209
10.3.5 LEITBILD 211
10.3.6 SANIERUNGSMASSNAHMEN 212
10.3.7 INTEGRIERTE PLANUNG 215
10.3.8 SANIERBARKEIT ALS ERGEBNIS 216
10.4 SKALIERUNG DER ANFORDERUNGEN 218
10.5 NACHTRAEGLICHE ERKENNTNISSE 219
10.6 BESONDERHEITEN IM KONZERN 220
10.7 AUSBLICK 220
11. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE MASSNAHMEN ZUR VERMEIDUNG DER INSOLVENZ
____________________
11.1 EINFUEHRUNG 225
11.2 UNTERNEHMEN UND BETRIEB 225
11.3 PERSONALSTRUKTUR 226
11.3.1 ARBEITNEHMER, ARBEITNEHMERAEHNLICHE PERSONEN, SELBSTSTAENDIGE,
SCHEINSELBSTSTAENDIGE 226
11.3.2 GERINGFUEGIG BESCHAEFTIGTE 230
11.3.3 ARBEITSVERTRAG, BETRIEBSVEREINBARUNG UND TARIF RECHT 230
11.3.4 BETRIEBLICHE UEBUNG 233
11.3.5 BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG 234
11.4 ABBAU VON SOZIALSYSTEMEN / EINGRIFFE IN DIE GEHALTSSTRUKTUR 239
11.4.1 ABSCHAFFUNG, KUERZUNG UND FORDERUNG VON VEREINBARTEN
LEISTUNGEN 239
11.4.2 ABBAU UEBERBETRIEBLICHER VERGUETUNGSBESTANDTEILE DURCH
ANRECHNUNG VON TARIFLOHNERHOEHUNGEN 243
11.4.3 ABBAU VON SOZIALLEISTUNGEN AUF BETRIEBSVERFASSUNGS- UND
TARIFRECHTLICHER GRUNDLAGE 245
11.5 PERSONALABBAU 246
11.5.1 EINFUEHRUNG 246
11.5.2 KUENDIGUNG 247
11.5.3 BETRIEBSBEDINGTE BEENDIGUNGSKUENDIGUNG,
AENDERUNGSKUENDIGUNG, SOZIALAUSWAHL 248
11.5.4 INTERESSENAUSGLEICH M IT NAMENSLISTE 255
11.5.5 SOZIALPLAN 257
11.6 MASSENENTLASSUNGEN 257
11.7 TRANSFERGESELLSCHAFT 258
11.7.1 ZIELE 258
11.7.2 DURCHFUEHRUNG 258
11.7.3 § 613A BGB (UEBERGANG) 259
11.7.4 FINANZIERUNG 259
11.8 INSOLVENZARBEITSRECHT 261
11.9 FAZIT 262
12. VERMEIDUNG DELIKTISCHER HANDLUNGEN IM VORFELD EINER INSOLVENZ -
UNTERNEHMENSSANIERUNG UND STRAFRECHT
____________________________________________
12.1 UNTERNEHMENSINSOLVENZ UND STRAFRECHT 266
12.2 UNTERNEHMENSKRISE UND KAPITALERSATZ 267
12.2.1 ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 267
12.2.2 UEBERSCHULDUNG 269
12.2.3 UEBERSCHULDUNG NACH DEM FMSTG UND ZUR
FORTFUEHRUNGSPROGNOSE 270
12.2.4 EIGENKAPITALERSETZENDE DARLEHEN UND RANGRUECKTRITT 271
12.3 STRAFTATEN IN DER UNTERNEHMENSKRISE 274
12.3.1 BANKROTT UND UNTREUE 274
12.3.2 STRAFRECHTLICHE GRENZEN DER VERFUEGUNGSMACHT DER
GESELLSCHAFTER 275
12.3.3 DELIKTE DES RECHNUNGSWESENS 276
12.3.4 GLAEUBIGERBEGUENSTIGUNG M IT BANKBETEILIGUNG 277
12.3.5 INSOLVENZVERSCHLEPPUNG GERN. § 15A INSO (N. F.) 278
12.3.6 FALSCHANGABEN BEIM REGISTERGERICHT M IT BANKBETEILIGUNG 280
12.3.7 BEITRAGSVORENTHALTUNG UND -BETRUG 281
12.3.8 BETRUG ZUM NACHTEIL VON LIEFERANTEN UND SONSTIGEN
KREDITGEBERN 283
12.3.9 STRAFTATEN BEI DER SANIERUNG 284
12.3.10 KURZUEBERSICHT ZU PRAXISRELEVANTEN FALLGESTALTUNGEN 286
12.4 PFLICHTENSTELLUNG UND DELEGATION STRAFRECHTLICHER VERANTWORTUNG 289
12.4.1 BEGRUENDUNG UND BEENDIGUNG DER PFLICHTENSTELLUNG 289
12.4.2 FAKTISCHER GESCHAEFTSFUEHRER UND STROHMANN 289
12.4.3 DELEGATION STRAFRECHTLICHER VERANTWORTUNG 290
12.5 STRAFRECHTLICHE RISIKEN BEI KREDITENTSCHEIDUNGEN 290
12.5.1 TAETER UND PFLICHTEN 290
12.5.2 RELEVANTE PFLICHTVERSTOESSE 291
12.5.3 STRAFRECHTLICHER VERMOEGENSNACHTEIL 299
12.5.4 WISSEN UND WOLLEN DER TAT 300
12.6 ZUSAMMENFASSENDE EMPFEHLUNGEN 301
13. KAUF UND VERKAUF VON UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMENSTEILEN IN DER KRISE
______________
13.1 EINFUEHRUNG 305
13.2 KRISE EINES UNTERNEHMENS - ABGRENZUNG VON KRISE UND INSOLVENZ 306
13.2.1 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKRISE 306
13.2.2 INSOLVENZTATBESTAENDE 307
13.3 FORMEN DES UNTERNEHMENSKAUFS 309
13.3.1 ASSET DEAL 309
13.3.2 SHARE DEAL 311
13.4 DUE DILIGENCE 314
13.5 BESONDERE INFORMATIONSPFLICHTEN DES VERKAEUFERS 316
13.6 BESONDERE HAFTUNGSRISIKEN DES KAEUFERS 317
13.6.1 FIRMENFORTFUEHRUNG 317
13.6.2 BETRIEBLICH BEGRUENDETE STEUERN UND STEUERABZUEGE 318
13.6.3 BETRIEBSUEBERGANG 318
13.6.4 ANSCHLUSSINSOLVENZ 318
13.7 BESONDERHEITEN BEI DER GESTALTUNG DES UNTERNEHMENSKAUFVERTRAGS 325
13.7.1 VORKEHRUNGEN GEGEN EINE ERFUELLUNGSVERWEIGERUNG IM SINNE DES
§103 ABS. 2 INSO 325
13.7.2 VORKEHRUNGEN GEGEN EINE INSOLVENZANFECHTUNG NACH §§ 129FF.
INSO 327
13.7.3 SONSTIGE GESTALTUNGSHINWEISE 328
13.8 ZUSAMMENFASSUNG 329
14. DISTRESSED M&A VOR UND IN
INSOLVENZ_______________________________________________
14.1 AUSGANGSSITUATION: BEDARF FRISCHER EXTERNER MITTEL IN DER KRISE 333
14.2 M&A VOR INSOLVENZ 337
14.3 DUAL- UND TRIPLE-TRACK IN DER INSOLVENZ 344
15. HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN EINES INSOLVENZVERWALTERS IM *ASSET DEAL*
15.1 DER GESUNDE KERN 351
15.2 DIE SUCHE NACH MEHRWERT 352
15.3 DER GESUNDE KERN ALS BUENDEL VON RECHTEN UND AKTIVA 353
15.3.1 TEXTILHERSTELLER 354
15.3.2 HERSTELLER TECHNISCHER KOMPONENTEN 354
15.4 DER GOLDENE SCHNITT 355
16. SANIERUNG MIT BRANCHENBESONDERHEITEN
16.1 EINFUEHRUNG 359
16.2 METALLVERARBEITUNG 360
16.3 KUNSTSTOFFVERARBEITUNG (SPRITZGUSS / EXTRUSION /
POLYURETHANVERARBEITUNG) 362
16.4 AUTOMOBILZULIEFERER 364
16.5 PRIVATE LABEL HERSTELLER FUER DISCOUNT-HANDEL 366
16.6 SOFTWAREHERSTELLER 368
16.7 VERLAGE 369
16.8 HOTELS 370
16.9 KRANKENHAEUSER 371
16.10TECHNOLOGIE-START UPS 373
16.11SCHLUSSBEMERKUNG ZU BRANCHENBESONDERHEITEN 374
17. CHECKLISTEN ZUR
UNTERNEHMENSBEWERTUNG___________________________________________
17.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR UNTERNEHMENSBEWERTUNG 377
17.2 SUBSTANZWERTVERFAHREN 377
17.3 ZUKUNFTSORIENTIERTE BEWERTUNGSVERFAHREN 377
17.4 BERICHTERSTATTUNG UND GUTACHTENERSTELLUNG 377
17.5 CLOSING UND POST ACQUISITION MANAGEMENT 378
17.6 CHECKLISTEN 378
FAZIT UND AUSBLICK 419
STICHWORTVERZEICHNIS 421
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