Organisationskulturen beeinflussen: eine sehr kurze Einführung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2018]
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| Ausgabe: | 1. Auflage 2018 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 77 Seiten 19 cm x 12.7 cm |
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| adam_text | INHALT
VORWORT | 1
1 ORGANISATIONSKULTUR - WAS IST DAS? | 7
1.1 DIE KULTUR VON ORGANISATIONEN - DIE NICHT
ENTSCHIEDENEN ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN | 9
1.2 TYPEN ORGANISATIONSKULTURELLER ERWARTUNGEN | 14
1.3 DIE DREI SEITEN VON ORGANISATIONEN | 20
2 DIE VERLOCKUNGEN UND GRENZEN
EINES ZWECKRATIONALEN ANSATZES | 25
2.1 DIE REAKTIVIERUNG EINER ALTEN STEUERUNGSHOFFNUNG | 27
2.2 CHARAKTERISTIKA EINER GESTALTBAREN
ORGANISATIONSKULTUR | 30
2.3 DAS SCHEITERN VON KULTURPROGRAMMEN | 34
3 HEBEL ZUR BEEINFLUSSUNG DER ORGANISATIONSKULTUR ( 43
3.1 FORMALISIERUNG DER PROGRAMME, KOMMUNIKATIONSWEGE
UND DES PERSONALS ALS HEBEL | 47
3.2 VERZICHT AUF FORMALISIERUNG ALS STRATEGIE
ZUR VERAENDERUNG DER ORGANISATIONSKULTUR | 50
3.3 VERSTAERKTE FORMALISIERUNG ALS ANSATZPUNKT
ZUR GESTALTUNG DER ORGANISATIONSKULTUR | 53
4 FAZIT - KONSEQUENZEN FUER DIE BEEINFLUSSUNG
DER ORGANISATIONSKULTUR | 57
LITERATURVERZEICHNIS | 65
LEKTUEREHINWEISE - FUER EIN ORGANISATIONSTHEORETISCH
INFORMIERTES VERSTAENDNIS VON ORGANISATIONEN | 75
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