Verfügbarkeit: Kultursensitive Führung

Kultursensitive Führung: was Sie über die Organisationskultur wissen müssen, um erfolgreich zu führen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Spisak, Mona 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer [2018]
Schriftenreihe:	essentials
Schlagworte:	Führungserfolg Organisationskultur JMJ KJM JM Veränderungsmanagement Innovationen Innovationskultur Schlüsselkompetenzen der Führung Kultur-Wissen
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIII, 52 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783658211974 3658211970

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adam_text	1 EINLEITUNG...................................................................................................... 1 2 WAS SIE UEBER DAS WESEN DER ORGANISATIONSKULTUR WISSEN M UESSEN.............................................................................................. 3 2.1 ORGANISATIONSKULTUR HAT EINEN SUBTILEN C HARAKTER ............................. 3 2.2 ORGANISATIONSKULTUREN UNTERSCHEIDEN SICH VONEINANDER ..................... 6 2.3 ORGANISATIONSKULTUR ENTWICKELT SICH - DER LEBENSZYKLUS ................... 8 2.4 ORGANISATIONSKULTUR HAT VERSCHIEDENE FUNKTIONEN ............................. 12 2.4.1 DAS UEBERLEBEN SICHERN............................................................ 12 2.4.2 ORIENTIERUNG GEBEN................................................................... 13 2.4.3 ZUSAMMENHALT ERMOEGLICHEN.................................................... 13 2.4.4 SICHERHEIT UND NORMALITAET GARANTIEREN ................................... 13 2.4.5 STABILITAET UND KONTINUITAET SCHAFFEN.......................................... 14 3 WIE SIE SICH MIT IHRER ORGANISATIONSKULTUR VERTRAUT M ACH EN ......................................................................................... 17 3.1 ERFASSEN SIE DIE ELEMENTE DER ORGANISATIONSKULTUR ........................... 17 3.1.1 GRUNDANNAHMEN - BASIC ASSUMPTIONS ................................... 18 3.1.2 DIE W ERTE................................................................................. 19 3.1.3 DIE ARTEFAKTE........................................................................... 21 3.1.4 DIE SYMBOLE............................................................................. 21 3.2 ERKUNDEN SIE DIE CHARAKTERISTIKA EINER ORGANISATIONSKULTUR............. 22 3.2.1 BESCHREIBUNGSDIMENSIONEN DER ORGANISATIONSKULTUR ............ 22 3.2.2 TYPEN VON ORGANISATIONSKULTUREN............................................ 27 3.3 POSITIONIEREN SIE SICH IN IHRER ORGANISATIONSKULTUR ........................... 28 3.3.1 SYSTEMATISCH VORGEHEN ............................................................ 28 3.3.2 DIE KULTURELEMENTE ERFASSEN UND BESCHREIBEN ....................... 30 3.3.3 DIE SUBKULTUREN UND IHR ZUSAMMENSPIEL VERSTEHEN............. 30 3.3.4 DIE PASSUNG ZWISCHEN IHNEN UND IHRER ORGANISATIONSKULTUR PRUEFEN ...................................................... 31 4 WIE SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT SENSITIV HANDELN UND WIRKSAM VERAENDERN............................................................... 33 4.1 GREIFEN SIE AUF VERHALTENS WIRKSAME MECHANISMEN ZURUECK............... 33 4.1.1 MIT VORGELEBTEN WERTEN ERFOLGE VORWEISEN ........................... 33 4.1.2 DEN EIGENEN AUFMERKSAMKEITS- UND KONTROLLFOKUS STEUERN............................................................... 33 4.1.3 SICH IN KRITISCHEN SITUATIONEN UND KRISEN DURCHDACHT VERHALTEN............................................................... 34 4.1.4 RESSOURCEN (Z. B. GELD, ZEIT) BEWUSST UND KLUG VERTEILEN..................................................................... 34 4.1.5 DIE FUEHRUNGSROLLE WIRKUNGSBEDACHT AUSUEBEN ....................... 34 4.1.6 MIT ANERKENNUNG, BEFOERDERUNG UND STATUS SENSITIV UM GEHEN..................................................................... 35 4.1.7 SELEKTION UND EINSTELLUNG, EINARBEITUNG UND BEFOERDERUNG SOWIE DIE TRENNUNG VON MITARBEITENDEN SORGSAM GESTALTEN.......................................... 35 4.2 NUTZEN SIE PSYCHOLOGISCHES KNOW-HOW . .. .. .. ..................................... 36 4.3 VERANKERN SIE INNOVATION ALS KULTURBESTANDTEIL ................................. 38 4.3.1 KULTURELL-ORGANISATORISCHE BEDINGUNGEN BEACHTEN ............... 39 4.3.2 INNOVATIONSTREIBER NUTZEN ........................................................ 42 4.3.3 HANDLUNGSFELDER DER FUEHRUNG UM INNOVATION ZU FOERDERN............................................................... 43 LITERATUR. 51
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