Die Zukunftstrends in der Personalauswahl 2020:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker Verlag
2018
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| Beschreibung: | VIII, 153 Seiten Diagramme 21 cm, 230 g |
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NHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS II
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
TABELLENVERZEICHNIS VIII
KAPITEL 1 9
1. EINLEITUNG 9
1.1 ZIELSETZUNG 11
1.2 GANG DER UNTERSUCHUNG 12
1.3 AUSBLICK 13
KAPITEL 2 15
1. EINORDNUNG UND BEDEUTUNG DER PERSONALAUSWAHL IN UNTERNEHMEN 15
1.1 EINORDNUNG UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS DER PERSONALAUSWAHL 15
1.2 DAS PHASENMODELL DER PERSONALAUSWAHL 17
1.3 FESTLEGUNG DER DEFINITION PERSONALAUSWAHL IN DIESER ARBEIT 19
1.4 DIE RELEVANZ DER PERSONALAUSWAHL IN UNTERNEHMEN 20
2. WAS SIND MEGATRENDS UND ZUKUNFTSTRENDS? 22
2.1 GESELLSCHAFTLICHE MEGATRENDS 23
2.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 27
2.3 ZUKUENFTIGE AUSWIRKUNGEN AUF DEN SELEKTIONSPROZESS IM UNTERNEHMEN 29
3. PERSONALAUSWAHL IN LITERATUR UND FORSCHUNG 32
3.1 DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER PERSONALAUSWAHL 33
3.2 DIE ANFAENGE PSYCHOLOGISCHER TESTVERFAHREN 34
3.3 DER GEGENWAERTIGE ENTWICKLUNGSSTAND DER FORSCHUNG IN DER
PERSONALAUSWAHL 36
3.4 DIE PERSONALAUSWAHL IN DER DEUTSCHEN LITERATUR 38
4. MODELLE UND INSTRUMENTE DER HEUTIGEN, KLASSISCHEN PERSONALAUSWAHL 39
4.1 DAS ANPASSUNGSMODELL 39
4.1.1 DIE BESCHAFFENHEIT DER PERSON-JOB FIT (P-J)
40
4.1.2 DIE BESCHAFFENHEIT DER PERSON-ORGANIZATION FIT (P-O) 41
4.1.3 EXKURS: DER PSYCHOLOGISCHE VERTRAG 42
4.2 DIE ERSTELLUNG EINER ARBEITS- UND ANFORDERUNGSANALYSE 43
4.3 DER TRIMODALE ANSATZ DER TRADITIONELLEN AUSWAHLINSTRUMENTE 45
4.3.1 KONSTRUKT-ODER EIGENSCHAFTSORIENTIERTE VERFAHREN 46
4.3.2 SIMULATIONSORIENTIERTE VERFAHREN 48
4.3.3 BIOGRAFIEORIENTIERTE VERFAHREN 50
4.3.4 MULTIPLE VERFAHREN - DAS MULTIMODALE INTERVIEW - MMI 54
4.4 DIE EINSATZSATZHAEUFIGKEIT VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN IN DEN
UNTERNEHMEN 55
4.5 IMPLIKATIONEN FUER DEN EINSATZ VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN IN
UNTERNEHMEN 56
5. MESSBARE GUETEKRITERIEN FUER PERSONALAUSWAHL VERFAHREN 57
5.1 DIE OBJEKTIVITAET IM PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 58
5.2 DIE RELIABILITAET IM PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 59
5.3 DIE VALIDITAET IM PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 60
5.4 DIE PRAKTIKABILITAET VON PERSONALAUSWAHL VERFAHREN 61
5.5 DIE STANDARDISIERUNGSBEMUEHUNGEN VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 61
6. DISKUSSION UND FAZIT 62
KAPITEL 3 66
1. ONLINE-BEFRAGUNG ZU DEN TRENDS IN DER PERSONALAUSWAHL 66
1.1 AUFBAU DER UMFRAGE 66
1.2 AUSWAHL DER STICHPROBE 66
1.3 ABLAUF UND RUECKLAUFQUOTE DER UMFRAGE 67
2. ERGEBNISSE DER ONLINE-BEFRAGUNG ZU TRENDS IN DER PERSONALAUSWAHL 67
2.1 AUFTEILUNG DER STICHPROBE 67
2.2 STRUKTUR UND ABLAUF DES PERSONALAUSWAHLVERFAHRENS 68
2.3 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER ZUKUENFTIGEN PERSONALAUSWAHL IN UNTERNEHMEN
71
2.4 DIE BEWERTUNG DER ANGEWENDETEN AUSWAHLVERFAHREN AUS
UNTERNEHMENSSICHT 73
2.5 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN IN DER PERSONALAUSWAHL 75
3. DISKUSSION UND AUSBLICKE AUF DIE PERSONALAUSWAHL 2020 77
KAPITEL 4
80
1. ZUKUNFTSSZENARIEN IN DER PERSONALAUSWAHL 2020 80
1.1 DIE SZENARIOTECHNIK 80
1.2 DAS PHASENMODELL DER SZENARIOTECHNIK 82
1.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER SZENARIOTECHNIK 83
2. DIE TRENDENTWICKLUNGEN DER PERSONALAUSWAHL 2020 84
2.1 SITUATION DER GEGENWAERTIGEN PERSONALAUSWAHL 84
2.2 DIE EINFLUSSGROESSEN AUF DIE PERSONALAUSWAHL IN DER DEUTSCHEN
LITERATUR 86
2.3 DIE EINFLUSSGROESSEN AUF DIE PERSONALAUSWAHL IN DER FORSCHUNG 89
2.4 DIE EINFLUSSGROESSEN AUF DIE PERSONALAUSWAHL ALS ERGEBNIS DER
ONLINE-UMFRAGE 92
2.5 DIE SZENARIEN FUER DIE DEUTSCHE WIRTSCHAFT 2020 94
2.6 DIE SZENARIEN FUER DEN DEUTSCHEN ARBEITSKRAEFTEMARKT 2020 95
2.7 DIE SZENARIEN FUER DIE PERSONALAUSWAHL 2020 IN UNTERNEHMEN 96
2.7.1 EVALUATION 96
2.7.2 VERZAHNUNG 97
2.7.3 ANFORDERUNGSPROFIL 97
2.7.4 METHODENMIX 98
2.7.5 DEMOGRAFIE 98
2.7.6 INTERNATIONAL ITAET 98
2.7.7 ERFAHRUNGSWISSEN 99
2.7.8 FAZIT FUER DIE PERSONALAUSWAHL 2020 99
3. DIE GEWICHTUNG DER TRENDS AUF DIE PERSONALAUSWAHL 2020 100
3.1 DIE AUSWIRKUNGEN DES TECHNOLOGISCHEN FORTSCHRITTS BIS 2020 101
3.2 DIE AUSWIRKUNGEN DER GLOBALISIERUNG BIS 2020 104
3.3 DIE AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS BIS 2020 106
3.4 ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG UND KRITISCHE BETRACHTUNG 107
4. MODELLE MODERNER PERSONALAUSWAHLVERFAHREN IN DER LITERATUR UND PRAXIS
108
4.1 BEWERTUNGEN VON SOCIAL MEDIA UND SNW*S IN DER PERSONALAUSWAHL 109
4.2 DAS ONLINE-ASSESSMENT CENTER 112
4.3 DIE ERKENNUNG DES INNOVATIONSPOTENZIALS VON BEWERBERN 113
4.4 BEWERBER- UND TALENTPOOL AM BEISPIEL DER LUFTHANSA AG 114
4.5 BESSERE NUTZUNG DES VORHANDENEN POTENTIALS DER JUGENDLICHEN 116
5. VORTEILE MODERNER UND INNOVATIVER PERSONALAUSWAHLVERFAHREN 117
6. IMPLIKATIONEN FUER DIE PERSONALAUSWAHL 2020 IN UNTERNEHMEN 119
KAPITEL 5 122
1. DAS MODELL DER PERSONALAUSWAHL 2020 122
2. DIE GRENZEN DES MODELLS 124
3. AUSBLICK 125
ANHANG 119
LITERATURVERZEICHNIS 140
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