BABOK v3: Leitfaden zur Business-Analyse BABOK Guide 3.0
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Verlag Dr. Götz Schmidt
2017
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Weitere Angaben: Deutsche Übersetzung von "BABOK v3 - a guide to the business analysis body of knowledge" (2017) |
| Beschreibung: | VIII, 584 Seiten Illustrationen 24 cm, 1050 g |
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VORWORT
VI
KAPITEL 1: EINLEITUNG 1
1.1 ZWECK DES BABOK-LEITFADENS 1
1.2 WAS IST BUSINESS-ANALYSE? 2
1.3 WER IST EIN BUSINESS-ANALYST? 3
1.4 AUFBAU DES BABOK-LEITFADENS 4
KAPITEL 2: SCHLUESSELKONZEPTE DER BUSINESS-ANALYSE 13
2.1 KERNKONZEPT-MODELL DER BUSINESS-ANALYSE 14
2.2 KERN BEGRIFFE 17
2.3 KLASSIFIKATIONSSCHEMA VON ANFORDERUNGEN 18
2.4 STAKEHOLDER 19
2.5 ANFORDERUNGEN UND DESIGNS 22
KAPITEL 3: PLANUNG UND UEBERWACHUNG DER
BUSINESS-ANALYSE 25
3.1 ANSATZ DER BUSINESS-ANALYSE PLANEN 28
3.2 EINBINDUNG DER STAKEHOLDER PLANEN 36
3.3 STEUERUNG DER BUSINESS-ANALYSE PLANEN 43
3.4 INFORMATIONSMANAGEMENT DER BUSINESS
ANALYSE PLANEN 49
3.5 LEISTUNGSVERBESSERUNGEN DER
BUSINESS-ANALYSE ERMITTELN 55
KAPITEL 4: ERHEBUNG UND ZUSAMMENARBEIT 61
4.1
ERHEBUNG VORBEREITEN
65
4.2
ERHEBUNG DURCHFUEHREN
70
4.3
ERHEBUNGSERGEBNISSE BESTAETIGEN
76
4.4
BUSINESS-ANALYSE-INFORMATIONEN
KOMMUNIZIEREN
79
4.5
ZUSAMMENARBEIT MIT STAKEHOLDERN
MANAGEN
83
KAPITEL 5: MANAGEMENT DES
ANFORDERUNGS-LEBENSZYKLUS
89
5.1
ANFORDERUNGEN RUECKVERFOLGEN
93
5.2
ANFORDERUNGEN PFLEGEN
98
5.3
ANFORDERUNGEN PRIORISIEREN
102
5.4
AENDERUNGEN VON ANFORDERUNGEN
BEURTEILEN
108
5.5
ANFORDERUNGEN GENEHMIGEN
112
KAPITEL 6: STRATEGISCHE ANALYSE
117
6.1
IST-ZUSTAND ANALYSIEREN
121
6.2
SOLL-ZUSTAND DEFINIEREN
130
6.3
RISIKEN BEWERTEN
141
6.4
CHANGE-STRATEGIE DEFINIEREN
147
KAPITEL 7: ANFORDERUNGSANALYSE UND
DESIGN-DEFINITION
157
7.1
ANFORDERUNGEN SPEZIFIZIEREN UND
MODELLIEREN
161
7.2
ANFORDERUNGEN VERIFIZIEREN
167
7.3
ANFORDERUNGEN VALIDIEREN
171
7.4
ANFORDERUNGSARCHITEKTUR DEFINIEREN
174
7.5
DESIGN-OPTIONEN DEFINIEREN
180
7.6 NUTZENPOTENTIAL ANALYSIEREN UND
LOESUNG EMPFEHLEN 185
KAPITEL 8: LOESUNGSBEWERTUNG 193
8.1 LOESUNGS-PERFORMANCE 197
8.2 LEISTUNGSKENNZAHLEN ANALYSIEREN 201
8.3 EINSCHRAENKUNGEN DER LOESUNG BEURTEILEN 206
8.4 EINSCHRAENKUNGEN DES UNTERNEHMENS
BEURTEILEN 211
8.5 MASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG DES NUTZENS
DER LOESUNG EMPFEHLEN 217
KAPITEL 9: BASISKOMPETENZEN 223
9.1 ANALYTISCHES DENKEN UND PROBLEMLOESUNG 223
9.2 VERHALTEN 230
9.3 GESCHAEFTSVERSTAENDNIS 236
9.4 KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT 241
9.5 INTERAKTIONSFAEHIGKEIT 245
9.6 WERKZEUGE UND TECHNOLOGIE 250
KAPITEL 10: TECHNIKEN 257
10.1 AKZEPTANZ-UND BEWERTUNGSKRITERIEN 257
10.2 BACKLOG MANAGEMENT 261
10.3 BALANCED SCORECARD 264
10.4 BENCHMARKING UND MARKTANALYSE 267
10.5 BRAINSTORMING 269
10.6 BETRIEBLICHE FAEHIGKEITSANALYSE 272
10.7 BUSINESS CASE 277
10.8 DARSTELLUNG DES GESCHAEFTSMODELLS 280
10.9 ANALYSE DER GESCHAEFTSREGELN 285
10.10 GEMEINSCHAFTLICHE SPIELE 288
10.11
BEGRIFFSMODELLIERUNG
291
10.12
DATA DICTIONARY
293
10.13
DATENFLUSSDIAGRAMME
295
10.14
DATA MINING
300
10.15
DATENMODELLIERUNG
304
10.16
ENTSCHEIDUNGSANALYSE
309
10.17
ENTSCHEIDUNGSMODELLIERUNG
313
10.18
DOKUMENTENANALYSE
318
10.19
SCHAETZUNG
320
10.20
FINANZANALYSE
324
10.21
FOKUSGRUPPEN
330
10.22
FUNKTIONALE GLIEDERUNG
333
10.23
GLOSSAR
337
10.24
SCHNITTSTELLENANALYSE
339
10.25
INTERVIEW
342
10.26
ITEM TRACKING
346
10.27
LESSONS LEARNED
348
10.28
KENNZAHLEN UND KEY-PERFORMANCE-
INDIKATOREN
349
10.29
MIND MAPPING
353
10.30
ANALYSE NICHT-FUNKTIONALER
ANFORDERUNGEN
356
10.31
BEOBACHTUNG
359
10.32
ORGANISATIONSMODELLIERUNG
362
10.33
PRIORISIERUNG
366
10.34
PROZESSANALYSE
369
10.35
PROZESSMODELLIERUNG
373
10.36
PROTOTYPING
380
10.37
REVIEWS
383
10.38
RISIKOANALYSE UND -MANAGEMENT
387
10.39
ROLLEN- UND ZUSTAENDIGKEITSMATRIX
391
10.40
URSACHENANALYSE
394
10.41
SCOPE-MODELLIERUNG (MODELLIERUNG
DER SYSTEMGRENZEN)
397
10.42
SEQUENZDIAGRAMME
401
10.43
STAKEHOLDER-LISTEN, -KARTEN ODER
PERSONAS
405
10.44
STATUSMODELLIERUNG
409
10.45
UMFRAGE ODER FRAGEBOGEN
413
10.46
SWOT-ANALYSE
416
10.47
USE CASES UND SZENARIEN
419
10.48
USER STORIES
423
10.49
ANBIETER-ASSESSMENT
425
10.50
WORKSHOPS
427
KAPITEL 11: PERSPEKTIVEN
431
11.1
DIE AGILE PERSPEKTIVE
432
11.2
DIE BUSINESS-INTELLIGENCE-PERSPEKTIVE
448
11.3
DIE INFORMATIONSTECHNOLOGIE-PERSPEKTIVE
463
11.4
DIE GESCHAEFTSARCHITEKTUR-PERSPEKTIVE
480
11.5
DIE BUSINESS-PROCESS-MANAGEMENT-
PERSPEKTIVE
498
ANHANG A: GLOSSAR 519
ANHANG B: TECHNIKEN MIT AUFGABENZUORDNUNG 537
ANHANG C: CONTRIBUTORS 557
ANHANG D: SUMMARY OF CHANGES FROM 567
BABOK GUIDE V2.0
STICHWORTVERZEICHNIS
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| spelling | BABOK v3 - a guide to the business analysis body of knowledge BABOK v3 Leitfaden zur Business-Analyse BABOK Guide 3.0 IIBA, International Institute of Business Analysis. Verantwortlicher Übersetzer: Gerd Nanz, Götz Schmidt Gießen Verlag Dr. Götz Schmidt 2017 VIII, 584 Seiten Illustrationen 24 cm, 1050 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Weitere Angaben: Deutsche Übersetzung von "BABOK v3 - a guide to the business analysis body of knowledge" (2017) Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Wissensmanagement (DE-588)4561842-2 gnd rswk-swf Betriebsanalyse (DE-588)4006164-4 gnd rswk-swf Business-Analysts, Prozessverantwortliche, Mitarbeiter in IT-Projekten, Prozessorganisatoren, Bewerber zur Zertifizierung zum Business-Analyst, Studierende der Wirtschaftswissenschaften und der Informatik Anforderungsermittlung Business Analysis Business-Analyse Requirements Betriebsanalyse (DE-588)4006164-4 s Wissensmanagement (DE-588)4561842-2 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Nanz, Gerd (DE-588)1161835733 trl Schmidt, Götz 1940-2024 (DE-588)122415760 trl International Institute of Business Analysis (DE-588)16336817-X isb Dr. Götz Schmidt (Firma) (DE-588)1065172591 pbl B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1119349605/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030303407&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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