Verfügbarkeit: Agile Optimierung in Unternehmen

Agile Optimierung in Unternehmen: das Unplanbare digital managen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Weiler, Adrian (VerfasserIn), Savelsberg, Eva (VerfasserIn), Dorndorf, Ulrich 19XX- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2018
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Agilität > Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	171 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648111352 3648111353

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GRUSSWORT VON PROF. DR. REIMUND NEUGEBAUER ................................................. 11 DER PRAESIDENT DER FRAUNHOFER-GESELLSCHAFT ZU AGILITAET ALS ANTWORT AUF DEN PERMANENTEN W ANDEL............................................................................ 11 1 MANAGEMENT DES UNERWARTETEN ........................................................... 13 2 DIE TECHNISCHEN GRUNDLAGEN ................................................................ 19 2.1 AGILE OPTIMIERUNG ALS KOENIGSKLASSE DER DIGITALISIERUNG......................... 19 2.2 OPERATIVE KOMPLEXITAET BEDINGT OPTIMIERUNG.......................................... 20 2.3 VON DATEN ZU ENTSCHEIDUNGSMODELLEN ................................................... 22 2.4 OPTIMIERUNG FORDERT VERTRAUEN............................................................... 26 2.5 WAS OPTIMIERUNG WIRKLICH BEDEUTET - EIN GASTBEITRAG VON PROF. MARCO LUEBBECKE, LEHRSTUHLINHABER OPERATIONS RESEARCH AN DER RWTH AACHEN 27 3 OPTIMIERTE LOESUNGEN ERFORDERN AGILITAET IN DER UMSETZUNG ................. 33 3.1 DAS PARADIGMA A G ILITAE T............................................................................ 33 3.2 MENSCH UND ALGORITHMUS: KOOPERATION STATT KONKURRENZ ..................... 34 3.3 KLEIN ANFANGEN UND QUERSTRUKTUREN SCHAFFEN........................................ 34 3.4 VOM FUEHREN UND FOLGEN.......................................................................... 35 3.5 DAS GENUIN MENSCHLICHE IM ZEITALTER DER DIGITALISIERUNG - EIN GESPRAECH MIT DR. REINHARD K. SPRENGER, MANAGEMENTPHILOSOPH .... 37 3.6 WAS AGILE UNTERNEHMEN NICHT BRAUCHEN! - EIN GASTBEITRAG DER MANAGEMENTBERATER PROF. THOMAS PREFI UND DR. MICHAEL MEINECKE .... 43 4 AGILE OPTIMIERUNG IM SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT .............................. 53 4.1 ABSATZPLANUNG BEI DER CONDITOREI COPPENRATH & W IESE....................... 57 4.1.1 AGIL AUF VOLATILE KUCHEN-TRENDS REAGIEREN .................................. 57 4.1.2 DIE GRUNDLEGENDE HERAUSFORDERUNG: LIEFERFAEHIG BLEIBEN ......... 58 4.1.3 DER SCHMERZPUNKT: PRODUKTIONSSPITZEN MANUELL NICHT MEHR PLANBAR ............................................................................. 59 4.1.4 MIT BEGRENZTEN KAPAZITAETEN EFFIZIENTER WIRTSCHAFTEN ERFORDERT OPTIMIERTE PROZESSE.................................................................... 60 4.1.5 RESSOURCEN-ENGPAESSE UEBERBRUECKEN ........................................... 61 4.1.6 WUNSCHKONZERT BEI BESTELLUNGEN ERSCHWERT PROGNOSEN ............ 62 4.2 BESTANDSOPTIMIERUNG FUER HOECHSTE VERSORGUNGSSICHERHEIT BEI REYHER .. 64 4.2.1 WIE DER HANDEL AGILITAET B E D IN G T ................................................. 64 4.2.2 DIE BASIS DER VERSORGUNG ............................................................ 65 4.2.3 FORDERUNG SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT ...................................... 66 4.2.4 AGILITAET BERUHT AUF MEHREREN SAEULEN.......................................... 67 4.2.5 LIEFERANTENBEZIEHUNG ALS PARTNERSCHAFT .................................... 68 4.2.6 MITARBEITER ZUR AGILITAET ERZIEHEN ................................................ 69 4.2.7 MANAGEMENT BY EXCEPTION IN DER BESCHAFFUNG ......................... 70 4.2.8 KONTINUIERLICHE EVOLUTION ........................................................... 71 4.3 ZUVERLAESSIGE NEUWAGENLOGISTIK AM AUTOTERMINAL ICO ............................ 71 4.3.1 DEN AUTOMOBILMARKT INS ROLLEN GEBRACHT .................................. 71 4.3.2 EIN AGILER K NOTENPUNKT............................................................... 72 4.3.3 JEDEN SCHRITT IM BLICK BEHALTEN ................................................. 73 4.3.4 DEM KUNDEN ENTGEGENKOMMEN ................................................. 75 4.3.5 EINE STRATEGIE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG ..................... 76 4.3.6 FAHRT IN EIN DIGITALES GESCHAEFTSMODELL........................................ 77 5 AGILE OPTIMIERUNG IN DER LOGISTIK ............................................................ 79 5.1 HOFLOGISTIK DER SCHWEIZER P O S T............................................................... 80 5.1.1 PAKET VERSAND EFFIZIENT UND PUENKTLICH ........................................ 80 5.1.2 OPTIMIERTE REIHENFOLGEN ALS SCHLUESSEL FUER EFFIZIENTE PROZESSE . . 82 5.1.3 STOERUNGSMANAGEMENT ALS TAGESGESCHAEFT .................................. 83 5.1.4 INTERAKTIV UND AGIL OPTIMIEREN ................................................... 84 5.1.5 VON AGILER OPTIMIERUNG ZU INNOVATIONEN .................................. 85 5.2 AGILES TERMINALMANAGEMENT AM KTL KOMBI-TERMINAL LUDWIGSHAFEN . .. 85 5.2.1 WACHSTUMSZIELE AN DER KAPAZITAETSGRENZE .................................. 85 5.2.2 STOERUNGEN ALS INNOVATIONSMOTOR ............................................... 86 5.2.3 DEN STATUS QUO OPTIM IEREN......................................................... 87 5.2.4 WACHSTUM DURCH A G ILITAE T............................................................. 90 5.3 OPTIMIERTE AUTOMATISIERUNG BEI DEM HHLA CONTAINER TERMINAL ALTENWERDER.............................................................................. 91 5.3.1 EIN JUNGES TERMINAL MIT NEUEN SPIELREGELN ............................ 91 5.3.2 AUTOMATISIERUNG IN DIE WIEGE GELEGT.......................................... 91 5.3.3 MENSCH UND MASCHINE IMMER ENGER BEISAMMEN ....................... 93 5.3.4 AGILE OPTIMIERUNG MINIMIERT RISIKEN .......................................... 95 5.3.5 AN DER SPITZE BLEIBEN................................................................... 97 5.4 INFORMIERT ENTSCHEIDEN AM FLUGHAFEN S TU TTG A RT .................................... 98 5.4.1 AGILITAET IN REINKULTUR .................................................................. 98 5.4.2 INFORMIERTES ENTSCHEIDEN BAUT AUF ZAHLEN ................................ 99 5.4.3 VARIABLEN REIHEN SICH AN VARIABLEN.............................................. 100 5.4.4 STOERUNG IST A LLTA G ........................................................................ 102 5.4.5 FLEXIBILITAET WERTET MITARBEITER AUF .............................................. 103 5.4.6 EVOLUTION STATT REVOLUTION ......................................................... 104 5.4.7 WER RASTET, RO S TE T ........................................................................ 105 5.5 TRANSPORTOPTIMIERUNG BEI INFRASERV LOGISTICS......................................... 106 5.5.1 MEHR ALS NUR VON A NACH B ......................................................... 106 5.5.2 TRANSPORTKETTEN SCHNELL UND SICHER STEUERN .............................. 106 5.5.3 MIT INTELLIGENTEN PROGNOSEN OPTIMAL RESSOURCEN PLANEN ......... 108 5.5.4 OPTIMIERTE PLANUNG ALS ENGPASS-PRAEVENTION .............................. 109 5.5.5 LUECKENLOSE DOKUMENTATION FUER BESTEN SERVICE ......................... 111 5.5.6 LOGISTIK-FACHKRAEFTE: AGIL SCHULEN UND LANGFRISTIG HALTE N ........... 112 6 AGILE OPTIMIERUNG IN DER PRODUKTION...................................................... 115 6.1 AGILE CHARGEN- UND LINIENFERTIGUNG BEI BABOR NATURKOSMETIK ............. 117 6.1.1 ANTI-AGING FUER EINE ETABLIERTE KOSMETIKMARKE........................... 117 6.1.2 PROBLEME LASSEN SICH IMMER SELTENER ISOLIEREN........................... 117 6.1.3 NAHE AM KUNDEN ENTW ICKELT....................................................... 119 6.1.4 DER BLICK IN DIE KRISTALLKUGEL....................................................... 120 6.1.5 EIN LANGER WEG BIS ZUR MARKTREIFE ............................................. 121 6.1.6 DER SPRUNG UEBER DIE MAUER......................................................... 122 6.1.7 KAUM NOCH BRAENDE...................................................................... 123 6.2 STABILE PROZESSE FUER VERBESSERTEN KUNDENSERVICE BEI VOITH .................. 124 6.2.1 AGILE PRODUKTION IM MASCHINENBAU............................................ 124 6.2.2 ORGANISATION GIBT AGILITAET V O R ..................................................... 125 6.2.3 PRODUKTION FUER EINEN VOLATILEN MARKT ........................................ 127 6.2.4 VON DER PLANUNG HIN ZUR OPTIMIERUNG........................................ 128 6.2.5 PLANUNGSKETTEN MIT OPTIMALEM ERGEBNIS .................................... 129 6.2.6 AUS DATEN LERNEN ........................................................................ 131 6.3 TRANSFORMATION ZUR OPTIMIERTEN PRODUKTION BEI BENZ WERKZEUGSYSTEME 132 6.3.1 CHANGE-MANAGEMENT IN DER WERKZEUGPRODUKTION ................... 132 6.3.2 WETTBEWERBSFAKTOR TERMINTREUE ............................................... 132 6.3.3 TECHNISCHE ZWISCHENSCHRITTE UND ZWISCHENMENSCHLICHE LERNEFFEKTE ........................................... 134 6.3.4 KENNZAHLEN: DEFINIEREN, VERSTEHEN UND AGIL OPTIM IEREN ........... 135 6.3.5 DIE PLANBARE RESSOURCE MENSCH ........................................... 136 6.3.6 OPTIMIERUNG - EIN AGILER PROZESS ............................................... 138 6.4 DIGITALISIERUNG BEI REIFENHAEUSER............................................................. 138 6.4.1 DEN DIGITALEN SCHATTEN FUER INTELLIGENTE ENTSCHEIDUNGEN IN DER PRODUKTION NUTZEN .......................................................... 138 6.4.2 DEN DIGITALEN SCHATTEN PRODUKTIV NUTZEN .................................. 139 6.4.3 DER WEG ZUR INTELLIGENTEN MASCHINE ......................................... 140 6.4.4 AGILITAET UND LEAN PRODUCTION IN SYMBIOSE ................................ 141 6.4.5 MIT AGILER OPTIMIERUNG ZUR MARKTSYNCHRONEN PRODUKTION ........ 143 6.4.6 ZUKUNFTSVISIONEN IM MASCHINENBAU .......................................... 144 7 AGILE OPTIMIERUNG IN DER BETRUGSPRAEVENTION ........................................ 145 7.1 MULTICHANNEL-BETRUGSPRAEVENTION BEI RABOBANK .................................... 146 7.1.1 COMPLIANCE-ORGANISATION AGIL AUFGESTELLT .................................. 146 7.1.2 ENTSCHEIDUNGEN VERLAGERN SICH IN DEN DIGITALBEREICH ............... 148 7.1.3 COMPLIANCE BLICKT AUF DAS VERHALTEN DER KUNDEN ..................... 149 7.1.4 MATHEMATIK UND SIMULATIONEN VERAENDERN DIE BRANCHE ............. 150 7.1.5 AGILE OPTIMIERUNG IST DER ENABLER ............................................... 151 7.2 STABILE FINANZTRANSAKTIONEN MIT SIX PAYMENT SERVICES ......................... 152 7.2.1 SERVICELEVEL HEBEN DURCH A G ILITAE T ............................................... 152 7.2.2 INNOVATIONSFUEHRER WERDEN DIGITAL .............................................. 153 7.2.3 BETRUGSPRAEVENTION PLUS SERVICE ................................................. 155 7.2.4 EIN BEWEGTER MARKT .................................................................... 156 7.2.5 KONZENTRATION AUF DIE KERNKOMPETENZ ...................................... 157 8 FAZIT - EINE RESILIENTE WIRTSCHAFT DURCH AGILE OPTIMIERUNG ................. 159 9 DIE MANAGER DES UNPLANBAREN............................................................... 161 STICHWORTVERZEICHNIS........................................................................................... 169
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