Wie die Anwerbung von ausländischen Fachkräften gut gelingen kann: Internationales Recruiting in Sozial- und Gesundheitsunternehmen
Ziel des Buches "Wie die Anwerbung von ausländischen Fachkräften gut gelingen kann" ist es, Führungskräfte in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft zu befähigen, eine fundierte Entscheidung zu treffen, ob internationales Recruiting als Methode zum eigenen Unternehmen passt. Jenen, die dies...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG
2018
|
| Schriftenreihe: | Blaue Reihe
Management Soziales & Gesundheit |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Ziel des Buches "Wie die Anwerbung von ausländischen Fachkräften gut gelingen kann" ist es, Führungskräfte in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft zu befähigen, eine fundierte Entscheidung zu treffen, ob internationales Recruiting als Methode zum eigenen Unternehmen passt. Jenen, die diesen Weg beschreiten möchten, wird aufgezeigt, welche Schritte zu gehen sind, welche realistischen Erfolge erwartet werden können, mit welchen Hürden aber auch zu rechnen ist. Quelle: Verlag. |
| Beschreibung: | 158 Seiten 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783802954764 3802954769 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
ERFAHRUNGSBERICHTE
UND
INTERVIEWS
.................
8
VERZEICHNIS
DER
UEBERSICHTEN
UND
CHECKLISTEN............................
10
INTERNATIONALES
RECRUITING
ALS
BAUSTEIN
DER
PERSONALSTRATEGIE
..................................................................
11
BERECHTIGTE
VORBEHALTE?
.............................................................
12
VON
DEN
PIONIEREN
LERNEN
..........................................................
15
HINWEISE
ZUM
BUCH
...................
19
1.
DIE
KONZEPTIONSPHASE:
NOTWENDIGE
VORUEBERLEGUNGEN
........................................................
21
1.1
STRATEGIEENTSCHEIDUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
UND
UNTERNEHMENSSTRATEGISCHER
PROZESS
....................
21
1.2
VERANTWORTLICHKEITEN
.................................................
27
1.2.1
PROJEKTLEITER
................................................................
27
1.2.2
INTEGRATIONSBEAUFTRAGTER
...........................................
29
1.3
PROGRAMMFORMATE
......................................................
30
1.4
MOEGLICHE
HERKUNFTSLAENDER
AUSLAENDISCHER
FACHKRAEFTE
UND
IHRE
KULTURELLEN
UND
RECHTLICHEN
BESONDERHEITEN
...........................................................
37
1.4.1
WIE
IST
DIE
ARBEITSMARKT-
UND
LEBENSSITUATION
IM
HERKUNFTSLAND?
......................................................
47
1.4.2
WER
HAT
DIE
BESTEN
DEUTSCHKENNTNISSE?
..........
50
1.4.3
IN
WELCHES
LAND
BESTEHEN
BEREITS
KONTAKTE?
............
53
1.4.4
RECHTLICHE
FRAGEN
KLAEREN:
AUFENTHALTSTITEL,
ARBEITSERLAUBNIS
UND
DIE
ANERKENNUNG
AUSLAENDISCHER
BERUFSQUALIFIKATIONEN
..........................
54
1.4.5
DIE
VERGLEICHBARKEIT
AUSLAENDISCHER
UND
DEUTSCHER
BERUFSABSCHLUESSE
................................
62
1.4.6
LAENDERBEISPIELE:
BALKANREGION
..................................
66
1.5
DIE
KOSTEN
BERECHNEN
UND
DIE
FINANZIERUNG
SICHERN
...........................................
73
1.5.1
KOSTENFAKTOREN
FUER
EIN
INTERNATIONALES
RECRUITING-PROGRAMM
................................................
73
1.5.2
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
FOERDERPROGRAMME
....................................................
76
1.6
EIN
REALISTISCHER
ZEITPLAN
...........................................
78
1.7
DIE
EVALUATION
VON
ANFANG
AN
MITDENKEN
...............
79
2.
DIE
UMSETZUNG:
JETZT
GEHT S
LOS!
...............................
88
2.1
STELLENANFORDERUNGSPROFIL
UND
STELLENANZEIGE
VERFASSEN
...................................................................
88
2.1.1
VORHER
UEBERLEGEN:
WEN
SUCHE
ICH?
...........................
88
2.1.2
WAS
BEI
DER
STELLENANZEIGE
ZU
BEACHTEN
IST
............
89
2.2
DAS
MARKETING:
WARUM
AUSLAENDISCHE
FACHKRAEFTE
VON
DEUTSCHLAND
ERST
UEBERZEUGT
WERDEN
MUESSEN
....
92
2.2.1
INFORMATIONSSEITEN
AUF
DER
HOMEPAGE
ZUR
FOERDERUNG
VON
INITIATIVBEWERBUNGEN
......................
93
2.2.2
RESSENTIMENTS
GEGEN
PERSONALMARKETING
MASSNAHMEN
..............................................................
96
2.2.3
ARGUMENTE
FUER
MARKETING-MASSNAHMEN
..................
98
2.3
BERATER,
VERMITTLER,
INSTITUTIONEN
VOR
ORT:
GEEIGNETE
KOOPERATIONSPARTNER
FINDEN
...................
101
2.3.1
KOOPERATIONSPARTNER
UND
OFFIZIELLE
PROGRAMME
NUTZEN
...............
108
2.3.2
KOOPERATIONSFORM
ENTSCHEIDEN
................................
109
2.4
HERZLICH
WILLKOMMEN:
WIE
SIE
DIE
EINREISE
AUSLAENDISCHER
FACHKRAEFTE
GUT
VORBEREITEN
...............
114
2.4.1
HOSPITATION
................................................................
114
2.4.2
ORGANISATION
DER
EINREISE
..........................................
115
2.4.3
ERSTE
UNTERBRINGUNG
.................................................
116
2.4.4
EINLEBEN
MIT
EINEM
*WILLKOMMENSPROGRAMM
......
117
2.4.5
ERSTE
FINANZIELLE
UNTERSTUETZUNG
................................
118
2.4.6
PHASE
DER
EINARBEITUNG
.............................................
120
2.5
INTEGRATION
UND
BINDUNG
AUSLAENDISCHER
FACHKRAEFTE
.................................................................
120
2.5.1
ANPASSUNGSPHASE
ZUGESTEHEN
-
DEN
AUSLAENDISCHEN
FACHKRAEFTEN,
ABER
AUCH
DEN
MITARBEITERN
................
120
2.5.2
EINBEZIEHEN
VON
BEWOHNERN
UND
ANGEHOERIGEN
IN
DEN
INTEGRATIONSPROZESS
.......................................
124
2.5.3
ZUFRIEDENHEIT
ALS
WICHTIGER
FAKTOR
DER
INTEGRATION
..........................................................
125
2.5.4
INSTALLATION
EINES
INTEGRATIONSBEAUFTRAGTEN
............
133
2.5.5
FAMILIENNACHZUG
.......................................................
135
2.5.6
PERSONALENTWICKLUNG,
WEITERENTWICKLUNG
DES
MITARBEITERS
........................................................
136
3.
INTERNATIONALES
RECRUITING
FUER
(SOZIAL)PAEDAGOGISCHE
FACHKRAEFTE
..............................
140
4.
FAZIT:
DIGITALE
UNTERSTUETZUNG
UND
ANHALTENDE
WANDERBEWEGUNGEN
ALS
TRENDS
IM
INTERNATIONALEN
RECRUITING
..................................................................
146
QUELLEN
UND
WEITERFUEHRENDE
INFORMATIONEN
...........................
150
DIE
AUTORIN
................................................................................
154
STICHWORTVERZEICHNIS
................................................................
155
|
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Quelle: Verlag.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Berufliche Integration</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069332-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalbeschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121462-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Gesundheitswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4020775-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Ausländischer Arbeitnehmer</subfield><subfield code="0">(DE-588)4003743-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nonprofit-Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4293729-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Nonprofit-Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4293729-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Gesundheitswesen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4020775-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Personalbeschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121462-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Ausländischer Arbeitnehmer</subfield><subfield code="0">(DE-588)4003743-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="5"><subfield code="a">Berufliche Integration</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069332-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Walhalla & Praetoria Verlag Vogl & Klenner</subfield><subfield code="0">(DE-588)1055025421</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030303137&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030303137</subfield></datafield></record></collection> |
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