Digitale Geschäftsmodelle in der Steuerberatung: zukunftsfähig bleiben im Spannungsfeld zwischen Tradition und Legal Tech
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2018]
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1
EINLEITUNG.....................................................................................................
1
2 DAS GESCHAEFTSMODELL DER
STEUERBERATUNG.............................................. 5
2.1 DAS BERUFSBILD DES
STEUERBERATERS...................................................... 5
2.2 DER MARKT DER
STEUERBERATUNG............................................................
7
2.3 EINE DREIECKSBEZIEHUNG ALS GRUNDLAGE
DES GESCHAEFTSMODELLS
..........................................................................
9
3 DIE DIGITALISIERUNG DES BEZIEHUNGSDREIECKS
STEUERBERATER - MANDANT - FINANZVERWALTUNG
.....................................
13
3.1 DIGITALISIERUNG DER STEUERDEKLARATION UND DER PRUEFUNG
.....................
14
3.2 DIGITALISIERUNG DER UNTEMEHMENSPROZESSE
.......................................
18
4 FOLGEN AUF EBENE DER
FINANZVERWALTUNG................................................ 21
5 ERWARTUNGEN DER
MANDANTEN..................................................................
25
6 FOLGEN FUER DAS GESCHAEFTSMODELL DER STEUERBERATUNG
...........................
27
6.1 KANZLEIMANAGEMENT
............................................................................
28
6.2
PERSONALENTWICKLUNG..........................................................................
31
6.3 LEISTUNGSSPEKTRUM
..............................................................................
33
7 WETTBEWERBSPOSITION DES
STEUERBERATERS................................................ 39
LITERATUR. 45
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