Verfügbarkeit: Crashkurs Projektmanagement

Crashkurs Projektmanagement: Grundlagen für alle Projektphasen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Peipe, Sabine (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2018
Ausgabe:	7. Auflage
Schlagworte:	Projektmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	160 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783648110928 3648110926

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adam_text	VORWORT ............................................................................................................ 11 EINLEITUNG: DIE GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS .................................... 13 UEBERSICHT: PHASEN, AUFGABEN, HILFSM ITTEL......................................................... 19 1 PHASE 1: PROJEKTINITIALISIERUNG ............................................................. 21 1.1 PROJEKTE AN UNTERNEHMENSSTRATEGIE AUSRICHTEN .................................. 21 1.2 PROJEKTIDEEN AUSWAEHLEN UND BEWERTEN................................................ 22 1.2.1 PROZESS DER PROJEKTAUSWAHL....................................................... 22 1.2.2 PROJECT SCORECARD (PSC)............................................................. 24 1.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT VON PROJEKTEN BEWERTEN.......................................... 25 1.3.1 STATISCHE BEWERTUNGSVERFAHREN ................................................ 26 1.3.2 PROJEKTFINANZIERUNG................................................................... 29 1.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ZUR PROJEKTAUSWAHL .................................... 29 1.5 PROJEKTE PRIORISIEREN.............................................................................. 30 2 PHASE 2: PROJEKTDEFINITION .................................................................. 31 2.1 DER PROJEKTAUFTRAG ............................................................................... 31 2.1.1 VERSTAENDLICH UND KONKRET BESCHREIBEN...................................... 32 2.1.2 ALLE BETEILIGTEN MIT EINBEZIEHEN .............................................. 37 2.1.3 PROJEKTUMFELD KLAEREN................................................................. 38 2.2 DIE PROJEKTZIELE..................................................................................... 39 2.3 PROJEKTUMFELD UND STAKEHOLDER ........................................................... 43 2.3.1 UMFELDANALYSE ........................................................................... 44 2.3.2 STAKEHOLDER-ANALYSE ................................................................. 44 2.4 RISIKEN UND CHANCEN IM P ROJEKT........................................................... 47 2.5 DER PROJEKTSTART-WORKSHOP.................................................................. 50 3 PHASE 3: PROJEKTPLANUNG...................................................................... 55 3.1 PHASENMODELL AUSWAEHLEN .................................................................... 55 3.2 PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN (PSP) ..................................................... 60 3.3 PROJEKTABLAEUFE PLANEN .......................................................................... 65 3.3.1 BEZIEHUNG DER AUFGABEN ZUEINANDER KLAEREN ........................... 66 3.3.2 DEN ABLAUFPLAN GRAFISCH DARSTELLEN .......................................... 67 3.4 DAUER UND TERMINE FEST LEGEN ............................................................... 69 3.5 RESSOURCEN PLANEN ................................................................................ 74 3.5.1 RESSOURCENBEDARF ERM ITTELN....................................................... 74 3.5.2 AUFWAND SCHAETZEN...................................................................... 75 3.5.3 KOSTEN P LA N E N ............................................................................ 78 4 PHASE 4: PROJEKTSTEUERUNG................................................................... 83 4.1 PROJEKTCONTROLLING.................................................................................. 83 4.2 TECHNIKEN DER PROJEKTDARSTELLUNG ......................................................... 85 4.2.1 DEN FERTIGSTELLUNGSGRAD DES PROJEKTS E RM ITTE LN ....................... 85 4.2.2 TREND ANALYSIEREN ...................................................................... 87 4.3 STEUERUNGSMASSNAHMEN BEI ABWEICHUNGEN ........................................ 89 4.4 AENDERUNGSMANAGEMENT ........................................................................ 92 4.5 SO INFORMIEREN UND BERICHTEN S IE ......................................................... 94 4.5.1 INFORMATIONEN VERDICHTEN ......................................................... 96 4.5.2 BERICHTSPLAN UND KOMMUNIKATIONSPLAN .................................... 96 4.5.3 KOMMUNIKATION IN DER PROJEKTARBEIT ........................................ 98 4.5.4 PROJEKTSTATUSBERICHT UND ARBEITSPAKETBERICHT ......................... 99 4.5.5 LEGEN SIE EINEN PROJEKTORDNER AN ............................................ 101 4.5.6 DAS PROJEKTMANAGEMENT-HANDBUCH .......................................... 103 4.6 SO PRAESENTIEREN SIE IHR PROJEKT ............................................................. 104 4.6.1 WAS MOECHTEN SIE MIT DER PRAESENTATION ERREICHEN? ................... 105 4.6.2 DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG VOM PROJEKT UEBERZEUGEN ..................... 109 4.7 KONFLIKTE IN PROJEKTEN LOESEN ................................................................. 110 4.7.1 MIT WIDERSTAENDEN UMGEHEN....................................................... 110 4.7.2 KONFLIKTE KOOPERATIV REG ELN ....................................................... 111 4.7.3 WELCHE WERKZEUGE DER KONFLIKTBEWAELTIGUNG GIBT ES? ............. 114 4.7.4 WENN AUS KONFLIKTEN EINE KRISE W IR D .............. 116 5 PHASE 5: PROJEKTABSCHLUSS ................................................................... 117 5.1 SYSTEMATISCHER PROJEKTABSCHLUSS ......................................................... 117 5.2 PROJEKTERFAHRUNGEN NUTZEN................................................................... 121 6 DIE ROLLEN IM PROJEKT, IHRE FUNKTIONEN UND AUFGABEN ....................... 123 6.1 DER PROJEKTLEITER .................................................................................... 124 6.2 ALS PROJEKTLEITER DAS PROJEKTTEAM FORMEN? .......................................... 128 6.3 DER PROJEKTCONTROLLER ............................................................................ 131 6.4 DER PROJEKTAUFTRAGGEBER ....................................................................... 132 6.5 DAS PROJEKTTEAM .................................................................................... 133 6.6 DAS EXPERTENTEAM (FACHAUSSCHUSS) ...................................................... 134 6.7 DAS STEUERUNGSGREMIUM ....................................................................... 134 6.8 DER LENKUNGSAUSSCHUSS......................................................................... 136 7 SOFTWARE EINSETZEN ............................................................................ 137 7.1 ANFORDERUNGEN AN EINE PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE .. ................. 137 7.2 PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE EINFUEHREN ............................................ 139 8 AGIL IM PROJEKT....................................................................................... 141 8.1 PROJEKTE NEU DENKEN ............................................................................ 141 8.2 PROJEKTE AGIL UMSETZEN ........................................................................ 141 8.3 WAS IST BEI AGILER PROJEKTARBEIT ZU BEACHTEN? ...................................... 147 GLOSSAR .............................................................................................................. 149 DIE A U TO RIN ........................................................................................................ 155 STICHWORTVERZEICHNIS......................................................................................... 157
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Inhaltsverzeichnis

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