Verfügbarkeit: Übermorgenstadt

Übermorgenstadt: Transformationspotenziale von Kommunen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Lisowski, Rainer (VerfasserIn), Schwandner, Gerd 1951- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Münster LIT [2017]
Schriftenreihe:	Stadt- und Regionalforschung Band 13
Schlagworte:	Stadtentwicklung Wirtschaftsentwicklung Stadtverwaltung Oldenburg (Oldenburg)
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Beschreibung:	212 Seiten Illustrationen 21 cm
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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG.................................................................................................... 6 1.1 MISSION: WER WIR SIND UND WARUM WIR DIESES BUCH SCHREIBEN ............. 6 1.2 CHARAKTER UND ANSPRUCH DES BUCHES .................................................. 10 2 SECHS THESEN ZUR BEDEUTUNG VON STAEDTEN...........................................13 2.1 ALLPOLITICS IS LOCAL. AUCH OHNE ANGESTAUBTE AGENDA 21.....................13 2.2 RICHARD FLORIDA HAT RECHT: THE WORLD IS SPIKY .................................. 16 2.3 STAEDTE SIND WICHTIGER ALS BUNDESLAENDER .............................................. 18 2.4 INTERNATIONALISIERUNGSPOTENZIALE..........................................................23 2.5 URBANITAET ALS LEITMOTIV ........................................................................ 26 2.6 GENERATION Y UND URBANE POTENZIALE....................................................29 3 VORARBEIT: IMMER BEGINNT ES MIT WAHLGEWINNEN .............................. 33 3.1 WAHLKAEMPFE A U F KOMMUNALER EBENE ..................................................... 33 3.2 INSTRUMENTENKASTEN KOMMUNALER WAHLKAMPFFUHRUNG........................40 4 VORAUSSETZUNGEN: GUTE VISION STATT SCHLECHTEM LEITBILD ................. 53 4.1 LEITBILDER WAREN DER FALSCHE ANSATZ. SOCIAL MEDIA IST ES AUCH ........ 53 4.2 EINE STADT BRAUCHT HANDWERKLICH GUTE FUEHRUNG, KEIN TRANSPARENZSYLVANIEN............................................................................57 4.3 UNSER ANSATZ: DIE * CHANGE MINDMAP ...............................................61 5 ANALYSE: NEUE URBANITAET IST NOETIG.........................................................66 5.1 WEG VON DER GEMUETLICHEN GROSSSTADT ..................................................... 66 5.2 DAS STADTBILD PRAEGEN. MODERNE ARCHITEKTUR ALS GEGENAKZENT ZUM HISTORISCHEN ERBE ................................................................................... 72 5.3 SOFT POWER. EINE TOLERANTE STADTKULTUR BRAUCHT PASSENDE SYMBOLE.. 78 5.4 GROESSER DENKEN ALS MAN IST. DAS BEISPIEL GRONINGEN.........................83 6 ITS THE SCIENCE, STUPID!............................................................................86 6.1 WISSENSCHAFT ALS DREH- UND ANGELPUNKT DER STADTENTWICKLUNG ........... 86 6.2 JUNGBRUNNEN FUE R DIE STADT: DEMOGRAFISCHE POTENZIALE......................92 6.3 TRIPLE T: TECHNOLOGIE GEHOERT EBEN AUCH DAZU .................................... 95 7 INTERNATIONALISIERUNG IN WIRTSCHAFT UND KULTUR ................................ 98 7.1 DIE WELT IM BLICK: NEUE WEGE STATT EINGESCHLAFENER PARTNERSCHAFTEN......................................................................................98 7.2 DIE WIRTSCHAFT EINBINDEN UND DIE KULTUR BEREICHERN: BUSINESS DAYS UND * BEGEGNUNGEN ............................................................................ 110 7.3 SONDERFALL CHINA: WIESO ES EINES * CHINA DESKS * BEDARF. .............. 117 8 HEADQUARTER ESPRESSOBAR. DAS STRATEGISCHE ZENTRUM....................127 8.1 EIN STRATEGISCHES ZENTRUM SCHAFFEN.....................................................127 8.2 DER RAT IST STAERKER VETO-SPIELER, NICHT PARTNER FUE R STRATEGIE.........130 8.3 DEZERNENTENRUNDEN SIND DAS OPERATIVE, NICHT DAS STRATEGISCHE ZENTRUM................................................................................................ 137 8.4 DIE VERWALTUNG MITNEHMEN UND DIE ORGANISATIONSKULTUR AENDERN.. 141 8.5 KOMMUNALER ELITENWECHSEL ALS * UNDERLYING STRATEGY ..................... 149 9 ANKER SCHAFFEN: OHNE SICHTBARE ERFOLGE GEHT ES NICHT .................... 155 9.1 DIE RAUE SEE LOKALER POLITIK.................................................................155 9.2 STABILISATOR IN RAUER SEE: DAS PROJEKT STADT DER WISSENSCHAFT.. 159 9.3 BAUPROJEKTE SIND EIN ANKER. EINE STADT BRAUCHT ABER AUCH DEREN * SOFT POWER *........................................................................................ 170 9.4 LEERE KASSEN SIND NOCH KEINE GEGENSTROEMUNG ............................... 176 10 DUESTERE AUSSICHT: WARUM ES ZUNEHMEND SCHWERER WERDEN WIRD, TRANSFORMATIONEN ANZUSTOSSEN ............................................................. 179 10.1 DIREKTE DEMOKRATIE: MEHR PROBLEME ALS NUTZEN ............................. 179 10.2 PREKARISIERUNG DER RAETE......................................................................185 10.3 VON WEM ALLES ABHAENGT. ZEIT FUE R EINE WOHLWOLLENDE KRITIK AM BUERGER............................................................................................ 188 11 LITERATURVERZEICHNIS................................................................................195 12 ABBILDUNGEN UND TABELLEN ................................................................... 206 13 PERSONENREGISTER .................................................................................... 208 14 ACKNOWLEDGEMENTS................................................................................ 210
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